论点集粹

如何加强员工队伍管理一要主动关心员工,建立谈心制度,深入基层,深入一线,了解员工的思想动态,了解员工生活和工作情况,及时化解思想问题,解决工作和生活中的困难。二要打破"罚款万能"的观念,对员工进行全面中肯的评价,多看到员工积极的方面,肯定其能力和成绩。在平凡岗位上     

创建“职工之家”营造“家园文化”——太和支行职工之家创建记实

日前，省分行党委副书记、副行长谢利克一行到太和县支行进行工作调研，对该行长期注重“职工之家”建设，充分调动员工积极性的做法给予了肯定，并就进一步推广做好“职工之家”建设，加强全行企业文化建设等方面的工作提出了要求：一要进一步在总结“民主型、温馨型、学习型、娱乐型、爱心型”职工之家建设的基础上，突出重点，将“五型”职工之家建设在全行发扬光大。工作中坚持职代会制度，切实发挥工会的“民主监督、民主管理、职工教育、维护职工权益”四项基本职能。疏通领导和员工间的渠道，保持“言路”畅通。二要进一步提升“职工之家”的层次。在实施过程中注意形成一种积极向上的企业文化，让“把农业银行建设的更加美好”成为全体员工的共同愿景，推动工作长足发展。要加强合规文化建设、加强尽责文化建设、加强执行力文化建设。不同阶段有不同的主题，当前全行上下必须要把加强执行力文化建设做为工作重点来抓。三要进一步加强“职工之家”建设，在环节上和解决职工困难上下功夫。能为职工谋利益的事要早做、多做，一时不能做的要向员工解释好。要办实事，不空谈。让广大员工深刻体会到上级的关怀，使员工对农行的前景更加有信心，对工作能尽心，在和谐的氛围中工作更顺心。[编者按]     

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农行四川省屏山县支行在开展社会主义荣辱观教育活动中，充分利用每日展会时间，让员工了解并牢记“八荣八耻”，领悟精神实质，引导员工在工作，学习和生活中“知荣辱，树新风”，“讲八荣，抵八耻”。     

基层员工需“减压”

据了解，基层营业网点特别是实行柜员制网点员工的工作压力较大，他们不仅在生理上要经受满负荷甚至是超负荷的工作压力，而且在心理上也要时刻警惕，防止业务出错．还要面对任务、改革和竞争带来的心理压力。同时．一些单位也缺乏了解和关心员工思想状况的意识和措施。长期在“高压”下工作，员工容易身心疲惫，士气低落，服务质量难以保证，甚至可能因思想素质、心理素质不过关而导致行动出现偏差。对此．基层行处要注意了解员工的思想动态及实际困难，及时解决员工对待单位改革措施、经营策略上存在的一些思想“疙瘩”，     

风险管理不能有错就改改了再犯——学习《省农行积分管理规定》有感

“有错就改改了再犯”，曾经是一个小品中的戏言，也是现实生活的写照。从2008年5月1日起施行的“中国农业银行贵州省分行员工违规行为积分管理规定（试行）》（以下简称《积分管理规定》），让一切违规者将这一戏言永远成为历史。古人曰：小不究则成大过。实行《积分管理规定》，就是要让违规者承担积少成多的代价；就是要通过认真履行岗位职责，     

重视员工八小时之外的管理

一要加强企业文化建设。一方面，上级行要从有限的经费中挤出一部分资金，加强基层“五小”建设，丰富基层员工的业余文化生活；另一方面，要加强以尽职文化、合规文化、后果文化为主要内容的企业文化建设，倡导积极健康的企业精神．让广大员工始终保持愉悦的心情，从而珍爱农行、珍惜岗位。二要加强员工行为分析。建立员工思想行为分析制度，多渠道、多层次地了解掌握每个员工的思想状况和行为动态。根据掌握的情况．逐个进行分析。对苗头性的问题，及时做好疏导、帮助、教育工作．     

实行积分管理 提高农业银行内控管理水平

为了加强内控管理,提高全省农行依法合规经营水平,省分行近期根据总行有关规定,制订下发了《中国农业银行安徽省分行违规行为积分管理办法实施细则（试行）》。积分管理办法,运用并借鉴了交警部门对驾驶员的管理方法,通过对员工轻微的违规行为进行累计积分,提示和教育员工要时刻遵守农业银行的各项规章制度,否则将被积分。积分管理办法实施后,员工积分的多少,将与员工的年度考核、奖励,以及待岗、下岗和解除劳动合同等直接进行挂钩,这对提高全省农行内控管理水平将发挥积极的作用。     

阜南支行案件治理与业务发展齐头并进

6月4日,阜南支行新任行长孙文革首抓防控案件专项治理工作,要求全行员工重点学习和掌握《中国农业银行员工违规行为积分管理办法》及《中国农业银行安徽省分行员工违规行为积分管理办法实施细则（试行）》,每个员工必须学深、学透积分管理办法的相关条款和积分标准,员工都进行了不少于十个工作日的专门学习．     

加快青年人才队伍建设的对策和建议

一、加强思想政治工作，抓好理想信念教育。要提高对思想政治工作的认识，加强对思想政治工作的理论研究，深入到青年员工中，把握当前青年员工的思想脉搏，了解和掌握青年特点，改进思想政治工作的方式方法，坚持“以人为本”，把思想政治工作与解决实际问题结合起来，提高针对性，使思想政治工作取得切实的效果。     

员工满意度对员工特征和员工报酬影响的研究

知识经济时代步伐的临近,管理思想和管理重心已发生转变,管理者从“让员工服务于企业利润”转向“为员工服务”,满意度研究更受重视,其功能也有了较大的扩展。管理者逐渐认识到知识经济时代只有改善员工的工作生活质量,提高其工作的满意度,员工才能对企业忠诚和认同,乐于付出额     

成长期保险企业员工的绩效考核与管理

绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业内部每个员工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。员工绩效管理是人力资源开发与管理的核心，     

界首市支行：关心女员工重视“半边天”

界首市支行党委坚持“以人为本”的管理理念，重视、关心女员工的工作和生活，工会组织更是把维护女员工的特殊利益及合法权益放到突出位置，切切实实地为广大女员工办实事、办好事，努力创造公平公正的工作环境，为她们的职业生涯开辟更加广阔的发展空间。[第一段]     

“员工的吃和住是压倒一切的”——中国农业银行绵竹支行生活区写实

“5．12”地震，给农业银行绵竹支行全体员工的生活带来了灾难性的影响，在灾后重建的一年里，农行绵竹支行员工生活环境如何？衣食住行是否得到解决？工作情况怎么样……这些都是大家非常关心的话题，日前，记者～行人来到了农行绵竹支行的生活区，在该行行长李开录的指引下实地了解了该行职工的生活。     

银行员工的心声

最近,我们收到一位银行员工寄来的稿件:《银行员工的心声》。这位员工告诉我们,他在某银行一家市级行工作。他从事银行工作已经八载春秋,如今已是名副科长了。他经常下基层,和广大银行员工在一起,最了解他们的生活状况和心理状况。忽一日,他在网上读到一张帖子,帖子里对目前银行员工的工作生活状况描写得相当真实。于是,他想到要将帖子寄给金融员工的“娘家”——《金融经济》“员工广场”栏目。     

浅议票据风险的防范与化解

一、加强管理，突出“人防”和“防人” 票据风险的防范，人的因素至关重要。无论是出票还是收受票据，都要通过员工的操作，所以操作员工是第一关口。因此银行首先要重视对员工的培养教育，让他们通过政治理论和业务知识的学习，不断提高自身综合素质，树立起正确的人生观、价值观和世界观，在日常业务操作中，增强责任感，利用掌握的技能为银行把好票据风险防范的重要关口。其次要完善内控，强化管理。     

各行强力推动员工违规行为积分管理工作

阜阳分行： 一是健全组织,加强领导。成立了由行长任组长、其他行领导任副组长、各职能部门负责人为成员的积分管理领导小组,在明确监察室一名员工专门负责员工积分和检查方案登记的同时,建立了积分管理员制度,各营业网点、机关各部门分别确定了一名政治素质高、业务能力强的员工兼任积分管理员工,定期召开积分管理员会议,及时沟通和解决工作过程中的疑点、难点和问题,以确保积分管理工作的顺利开展。     

青年员工思想政治工作应坚持“三结合”

一是情与理相结合。在工作中,要注意方式方法,通过情感的沟通和道理的阐明来实现对青年员工思想转化的目的。二是务虚与务实相结合。不能一味地要求员工多作贡献,而忽视了员工自身的发展需求,要通过满足需要,引发需要,解决员工行为的心理动力问题,从而改变员工的行为模式．把“要我做”变成“我要做”。三是思想教育与业务工作相结合。要对青年员工的思想观念、思维方式、精神状态、心理素质、行为方式和价值取向进行经常性的了解。通过受教育、长才干、作贡献,使青年员工感受农行改革发展取得的成绩,主动地支持发展、参与发展．在工作中尽快成长为有志有为、德才兼备、对农行有用的人。     

上海人和纽约人

在北美生活了二十多年，但时至今日，我都不敢说自己了解透了西方文化。但是有一点我可以肯定，对各个地方的人进行归纳下结论，并非仅仅是中国人的“爱好”，北美人也喜欢这样，这似乎是人的本能。     

浅谈生产人员工作行为的规范管理

为了提高生产车间的生产效率、产品质量和产能，通过对生产环境和具体生产车间的员工进行调查了解和总结分析，发现建立工人的工作行为规范具有其重要性和必要性，但在这之前，必须首先提高员工的认识水平，改变员工的自我观念。通过会议阐述、小组讨论和总结反馈等方法，改变员工的自我观念。依靠员工讨论并建立了工作行为规范，同时为了能正确地贯彻执行，组织员工对工作行为规范的具体原则进行学习和统一理解。分期对工作行为规范进行试行和完善之后正式实施，自从实行工作行为规范管理以来，革新工作得以顺利进行，产生明显的成效。同时工人的认识水平、自信心和创新意识都有明显提高，形成良性循环。     

《道德经》中的“人本”

企业在进行人力资源管理时，一定要以“圣人无常心，以百姓心为心”作为总的原则，同时要尊重和重视员工的个性，做到差别化和个性化。