走出“零和博弈”

EPC项目通过一个总承包商对整个工程项目设计、设备和材料采购、工程施工、工程试运行直至交付使用的全过程、全方位的“交钥匙”承包,能够发挥总承包商的综合能力和专业化配套能力,将设计、采购、施工工作有机组织在一起,有序衔接,合理交叉,从而能够更有效地控制建设项目的投资、工期、技术和质量目标,降低业主的投资和建设风险,更好地协调各方关系,化解矛盾,提高工程建设管理水平,实现业主所期望的项目建设目标。     

天荒坪抽水蓄能电站工程项目全面实现招投标

天荒坪抽水蓄能电站装有6台单机容量30万kW的混流式抽水蓄能机组。该工程项目工程量大、工期短、技术难点多、施工难度大。该工程的上、下库，一管三叉斜井，地下厂房，开关站等的施工都实行招投标制，工程共分成5个标。在招标过程中选择中标单位时，对工程质量、施工工期与报价三者进行综合分析、反复比较与评议，坚持择优录用原则，使得天荒坪工程的工期、质量与投资的综合效益显著。     

化工工程的设备布道与管道材料优化设计

在化工工程的设计和施工过程中,设备与管道的布置以及管道材料的选择是非常关键的工作,不仅决定了施工能否顺利有序的完成,还会直接影响化工企业生产过程的安全性、经济性以及设备的维护保养。因此,在工程的设计阶段要依据国家的相关法规、行业标准以及工程的设计目标,对设备与管道的布置、管道材料的选择进行优化设计,确保设计方案对施工、生产和维护工作而言在技术上完全可行,并且在满足规范要求和生产工艺需要的前提下经济又实用。本文首先阐释了化工工程设计中设备与管道布置应遵循的一般准则,分析管道材料的设计和选用的原则和方法,进而对优化设备与管道布置以及管道材料的设计提出了几点建议。     

严控招标物资质量

<正>实施农村电网建设与改造工程应本着"项目法人制、项目资本金制、项目合同制、工程监理制、工程招投标制"原则,这些原则的贯彻执行使农村电网建设与改造工程的物资、材料、施工费用等大幅降低,有效地控制了电力工程项目投资,并杜绝了工程项目暗箱操作和腐败的可能。     

工程建设项目的质量控制

工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件、工程合同对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。 工程项目质量包括工程建设各个阶段的质量(工程项目的决策质量、设计质量、施工质量、回访保修质量)及相应的工作质量。工程项目质量的好坏是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映,要保证工程项目的质量,就要求有关部门和人员精心工作,对决定和影响工程质量的所有因素严加控制,即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。     

加强单位工程管理的重要性和必要性

单位工程管理是施工企业实行承包责任制的重要内容。全国施工工作会议指出,全面学习“鲁布革”工程管理经验,改革施工企业管理机制,做到投资省,工期短,质量高,效益好。“鲁布革”是国家把计划指导下的竞争原则运用到施工上的成功经验,也是工程项目管理的样板。在重点建设项目实行招标制、施工企业实行投标承包经营责任制的形势下,把管理工作的重点转到工程项目的管理上来,切实加强单位工程管理,是客观形势的必然要求,也是当务之急。     

《工程造价确定与控制》 第三讲概算定额和概算指标

本讲在全面介绍施工定额的基础上,按工程建设定额由局部到整体、由微观到宏观逐步综合扩大的编制程序,继续介绍预算定额、概算定额和概算指标。内容包括它们的作用、编制原则及程序、应用及注意事项等。一、作用预算定额、概算定额和概算指标是以施工定额为基础,按照工程项目划分和适应工程建设分阶段进行的客观要求逐步综合扩大而编制的工程造价的定额体系的重要组成部分。预算定额是规定一定计量单位的分项工程或结构构件的人工、材料和机械台班消耗的数量标准。所谓分项工程系指经过较为简单的施工过程就能生产出来并可用某种计量单位计算的建筑安装工程产品。这种产品作为建筑安装工程的基本构成要素,从使用上讲,没有独立存在的意义,但从工程造价的确定和控制来说,把工程建设项目逐步划分至分项工程,在客观上是可能的。因为在不同     

贯彻ISO9000族标准提高施工技术管理水平

施工技术管理工作是施工企业保证为主建造满意工程的十分关键的工作，通过贯彻执行国家有关施工技术规范和标准，编制切实可行的施工组织设计，科学合理地组织施工，确保所承建的工程达到设计要求。本文通过新疆“６３５”工程项目经中三年多贯彻ＩＳＯ９０００族标准的实践，就通过贯标提高施工技术管理水平的几个问题作了简析论述。     

实行“两制一化”是实现项目管理目标的基本途径

成都电信枢纽工程是省重点工程,总建筑面积11万平方米,投资5000万元,总工期1000天。主楼4.5万平方米,地上22层,地下2层,总高101米,采用现浇框剪结构。承建该工程项目经理部,为强化施工管理,实施项目经理制、项目成本核算制、项目管理标准化,使工程项目的施工组织和现场管理等方面工作,实现了规范化要求,显示出工程项目管理的巨大优势和经营能力 一、实行项目经理制,实现项目施工管理目标 1.确立项目经理在项目管理中的中心地位。项目经理成为项目管理的责任主体、权利体和利益主体,享有五项权利:项目管理班子的组阁权;优化组合的用工权;施工生产的指挥权;材料和设备的选用权;经济收入的分配权。 2.根据工程项目的规模、特点和目标,组建项目管理机构,履行管理职能。一是目标性原则。以     

永定河修复治理工程施工工艺与质量控制措施

为打造流域生态廊道,构建“河畅、水清、岸绿、景美”的美丽河流,文章围绕永定河综合修复治理工程,在介绍工程概况的基础上,分析“土方开挖、钢筋模板安装、混凝土浇筑、设备安装调试”等施工工艺技术,总结“构建质量保证体系、开展施工质量自检、评定分部工程质量、遵循安全文明施工”等控制措施,形成一套详细技术要点和质量保证措施体系。工程实施后,将进一步改善河道水环境质量,保障河流生态健康安全。可为类似河道治理提供参考。     

“碾压混凝土”工程技术指南

本文根据美国陆军工程师团采用的“碾压混凝土”工程技术手册编译而成。讨论的要点有:(1)材料试验及选择;(2)拌合物配比;(3)设计和施工考虑;(4)施工设备及技术;(5)质量监督。     

兰州化建公司今年将承担巴陵公司己内酰胺工程部分项目施工任务

最近,兰州化工建设公司与巴陵石化公司工程指挥部签订了己内酰胺工程部分项目的施工承包合同。为今明两年闯渡难关创造了良好条件。年产5万吨己内酰胺装置采用荷兰专利、由日本进行总设计。该工程共有7个主要生产装置、8个辅助生产单元及配套公用工程项目。兰化建承担其中4个生产装置、主控制室、主配电室及厂区供电线路等项目的施工任务,合同总价为7125万元。     

烟台市土木建筑工程总承包集团公司成立

烟台市土木建筑工程总承包集团公司由烟台市第二建筑工程公司,烟台市土木建筑勘测设计研究院,烟台大学土木建筑设计研究中心共同组建而成,是具有法人地位的紧密性实体公司,实施“科研、设计、施工、采购”综合一体化经营,推行专业化建设管理方式。土建集团公司以施工企业为主,与设计、科研单位等进行横向联合,建立了经济纽带关系,形成了以总承包为内容的企业集团。该土建集团公司经营范围有项目可行性研究及论证、工程地质勘探、工程测量、地基处理、区域规划及工程设计、土建施工、设备安     

安装单价在设备及安装工程中的作用

在水利水电工程总投资中，设备及安装工程费用一般占18％～25％左右，因此做好设备及安装单价，对于整体工程的投资意义重大。安装单价编制中要注意工程项目的划分、已计价与未计价材料的划分与计算等问题。     

设计施工一体化的初步探索

紫阳同志在肯定了”鲁布革工程管理经验“之后指出,我们的基建队伍不应是专业的、固定的、劳务的。应当象日本大成公司那样是综合的,包括设计、科研、施工、设备材料采购以及竣工后服务的“合成兵种”。这既揭示了目前我国施工企业结构,管理体制不合理的状况,同时也给我们指出了改革的方向。长期以来由于体制的弊端,条块分割至使我们的施工企业只能从事单纯的建筑安装劳务,造成先天不足,企业缺乏竞争力。推行设计、科研、施工、设备材料采购一揽子总承包是施工企业由单一经营向全方位经营,由粗放经营向集约经营转化的必然趋势。这次,在们把天津三建和天津市建材建设公司推行项目总承包的经验推荐给大家,希望读者从中得到启发。     

特大桥高墩大跨连续梁施工机械设备配套研究

某特大高墩大跨连续梁现场施工环境复杂,为确保工程时效性,需科学使用机械设备与技术相配套进行施工。在分析项目难点基础上,结合设备配套技术原则,确定设备具体选型,并从塔吊、混凝土拌和设备、泵送设备、工业电梯及电力设备等方面展开论述,旨在为了类似工程提供参考。     

油田地面工程设备安装与集输管道施工技术

设备安装和集输管道施工是油田地面工程项目的重要内容,施工质量直接影响着油田生产。文章对油田地面工程设备安装、集输管道施工技术内容进行探讨,可供相关人员参考。     

邯郸模式给企业带来勃勃生机

10年来,我公司由于开发制造了水泥工业窑尾预热器分解炉系统产品,并依托这一产品的制造与水泥厂窑尾的安装施工紧密联系起来,形成水泥工业窑尾工程项目集设备制造、安装施工、调试、达标和生产维修为一体的“邯郸模式”而蓬勃发展起来,创造了名牌产品和优质工程,年销售收入上亿元,利税在千万元以上,一举成为国家建材机械生产重点企业、国家施工资质一级企业,并荣获建材行业“十佳优秀企业”称号,走出了一条成功之路,同时,为中小施工企业的稳定、持续发展提供了有益的经验。     

地铁施工盾构机选型及施工组织

阐述盾构机选型依据及基本原则,结合实际工程项目,选定小松土压平衡盾构机进行施工,总结该设备主要功能及技术性能,为地铁施工创造良好条件。     

施工企业的职能部门应该向“项目法施工”放权让利

一、施工企业的职能部门向工程项目放权让利势在必行。随着“鲁布革”经验的推广,一些施工企业先后搞了一批项目法施工管理的试点。实践证明:项目法施工是一种既符合建筑生产技术经济特点,又反应建筑企业生产经营活动客观规律的现场施工管理的科学方式。它的优越性为越来越多的人所共识。就上海而言,“飞利浦”工程、“寿康”工程、“丰华”工程都是实