从韩企三星电子学习如何在中国成功进行跨文化管理

跨国公司中的各类人员由于不同的文化背景,形成了不同的价值观,进而产生文化冲突,使得跨国公司内部无法有针对性地沟通管理,这时唯一的办法就是进行有效的跨文化管理。韩国三星电子在中国成功发展主要归功于它卓有成效的跨文化管理。本文分析了韩国三星电子在中国的发展及其成功的跨文化管理,以期为更多的跨国公司提供借鉴。     

从韩企三星电子学习如何在中国成功进行跨文化管理

跨国公司中的各类人员由于不同的文化背景,形成了不同的价值观,进而产生文化冲突,使得跨国公司内部无法有针对性地沟通管理,这时唯一的办法就是进行有效的跨文化管理。韩国三星电子在中国成功发展主要归功于它卓有成效的跨文化管理。本文分析了韩国三星电子在中国的发展及其成功的跨文化管理,以期为更多的跨国公司提供借鉴。     

从韩企三星电子学习如何在中国成功进行跨文化管理

跨国公司中的各类人员由于不同的文化背景,形成了不同的价值观,进而产生文化;中突,使得跨国公司内部无法有针对性地沟通管理,这时唯一的办法就是进行有效的跨文化管理.韩国三星电子在中国成功发展主要归功于它卓有成效的跨文化管理.本文分析了韩国三星电子在中国的发展及其成功的跨文化管理,以期为更多的跨国公司提供借鉴.     

基于国际工程的跨文化人力资源管理探讨

在国际工程管理中,因文化差异引起的当地雇员和中方人员的冲突屡见不鲜,这对跨文化人力资源管理产生了困扰、提出了挑战.因此,如何解决跨文化冲突,探索出跨文化背景下具有中国特色的、与国际工程所在国相适应的人力资源管理模式成了需要解决的问题.文章论述了跨文化人力资源管理的必要性和重要意义,结合国际工程的人力资源管理现状,对存在...     

跨文化管理的风险及战略选择

伴随着全球一体化进程的加快,中国企业走出国门、实施国际化经营已经成为一种必然趋势。本文基于跨文化管理的理论,探讨了跨文化管理风险的产生机制和表现形式,并着重分析了企业的风险应对措施。     

浅论跨国公司企业文化管理

随着世界经济一体化进程的加快,大量的外资企业进入中国市场,同时,中国企业的跨国经营活动也在蓬勃开展,跨国公司内部多元文化交流的矛盾和冲突不断产生,企业文化管理成为决定跨国公司兴衰的关键因素.通过研究跨国公司跨文化冲突产生的原因及影响因素,强化跨文化管理,可以有效促进跨国企业健康发展.     

中西商务交流的价值观差异

本文结合跨文化交流学的理论,分析中国与西班牙两国在商务交流中,因价值观差异而产生的跨文化交流障碍。通过理论来研究现象,分析价值观差异产生的根源,再运用跨文化交流知识和管理技巧,提出可行策略,促进中西商界人士之间的贸易往来,增强两国的商务合作。     

企业跨文化管理团队协作障碍研究——基于NEC通讯(中国)有限公司跨文化管理团队分析

在跨文化管理团队中,团队成员之间具有不同的文化背景、风俗习惯和宗教信仰,导致价值观的高度差异化、跨文化沟通困难、企业不当的跨文化团队管理等障碍。本文通过对协作障碍的探讨,结合NEC(中国)通讯有限公司的跨文化管理团队的案例分析,提出了克服跨文化管理团队协作障碍的策略。     

跨国企业的跨文化管理实例研究--法国图卢兹Rockwell Collins公司

21世纪是全球化不断深入发展的时代。各国的企业都或多或少的涉及到了全球化中不可避免的跨文化交际碰撞。本文立足于法国Rockwell Collins公司的跨文化管理的实例,对比了美法文化的差异并详述了该差异在两国员工工作中的体现。在此基础上,阐述了Rockwell Collins公司跨文化交际管理的措施,并针对地提出了策略性建议,希望藉此对中国涉外企业的跨文化管理的实施提供参考。     

全球化背景下的跨文化人力资源管理

全球化背景下的跨文化人力资源管理是人们关注已久的话题,同时也可能是未来几年的热点问题。随着中国改革开放的不断深入,跨文化管理的问题开始逐步浮现。改革开放第一阶段是引进外资,建立许多合资和合作企业,由外国人来管理中国人;第二阶段是用“一只脚”走出去,即将产品出口到国外,通过在国外建立机构,成立办事处和分公司销售中国的产品。这一阶段已开始产生很多跨文化管理的问题;目前,中国的改革开放进入第三阶段,也就是“两条腿”走路,不仅产品走出去,技术、资金都要走出去,目前,许多中国企业已开始跨国投资,兼并及并购。比如联想兼并I…     

跨国企业的跨文化管理实例研究——法国图卢兹RockwellCollins公司

21世纪是全球化不断深入发展的时代。各国的企业都或多或少的涉及到了全球化中不可避免的跨文化交际碰撞。本文立足于法国Rockwell Collins公司的跨文化管理的实例,对比了美法文化的差异并详述了该差异在两国员工工作中的体现。在此基础上,阐述了Rockwell Collins公司跨文化交际管理的措施,并针对地提出了策略性建议,希望藉此对中国涉外企业的跨文化管理的实施提供参考。     

国际化发展环境下的企业跨文化管理

企业文化向来是企业立足和发展的精神支柱,在当今经济全球化的发展态势下,对企业文化提出了更高的要求和挑战.很多大型公司开始跨国经营,这就涉及到企业的跨文化管理.如何提高跨文化的管理能力,已经成为学界和实务界普遍关注的焦点,也成为管理学发展的趋势.笔者在分析企业跨文化管理的基本内涵的基础上,分析我国企业在跨文化管理中存在的问题,并结合中国企业管理实践,最终提出了处理文化差异的方法以及跨文化企业文化融合方式,为企业走向世界市场提供导向.     

中国企业国际化进程中的跨文化管理——基于知识管理视角

中国企业自实施“走出去”战略以来,个别企业已经在国际市场上崭露头角,但大多数企业对跨国经营尤其是跨文化管理显得力不从心.鉴于此,依据尼格尔·霍尔顿的“多元文化是组织资源中的重要财富”这一论点,从知识管理视角简述了中国企业跨文化管理的基本对策,以期为中国企业在跨国经营中提供管理思路.     

企业跨文化管理——一个文献综述

在经济竞争异常激烈的环境下,跨文化管理日益受到经济管理人员的重视。主要从跨文化管理思想的涵义、跨文化管理的发展历程,以及在不用文化模式下跨文化管理的战略选择三个方面,对跨文化管理的发展和趋势进行了综述。从中可以看出,跨文化管理逐渐完善的发展过程。     

跨文化管理障碍与对策分析

随着新经济时代的到来,几乎所有的跨国企业在从事跨国、跨地区经营活动时都不约而同地遇到了同样的问题--跨文化管理.跨文化管理就是对多元企业文化的管理,就是如何正确认识、对待不同的企业文化,如何使跨国企业内部不同形式的企业文化之间互相容纳,和睦相处,协调合作,从而产生更大的正面增值效应.企业进行跨文化管理,其目的在于,从而成功运营跨国公司.     

经济全球化条件下的跨文化营销管理策略

本文试图从跨文化管理产生的必然性出发,深挖文化冲突的深层诱因及负面性,最终寻求有效的跨文化管理策略.     

中西跨文化商务交际中的文化因素探究

随着中国经济的飞速发展和对外交流的日益增多,本文就文化对中西跨文化商务交际的影响,分析了产生文化差异的原因,并就如何更好促进跨文化商务活动提出了建议。     

从中国文化的视角看跨国酒店的跨文化沟通障碍

前言 中国加入WTO后,跨国酒店集团在中国发展十分迅速,同时,跨国酒店行业的文化冲突现象十分突出,管理方的西方文化与员工方的中方文化径渭分明,跨国酒店集团在中国遭遇到全方位的文化冲击.跨文化沟通是跨文化管理的基础.本文试图站在中国文化的立场上,从中国文化的角度去思考如何改善西方管理者的跨文化沟通,并试图提出中国文化背景下成功实现跨文化沟通的策略.     

唐山松下产业机器公司企业文化融合研究

随着全球经济一体化和跨国经营的大趋势,许多国外公司进入中国市场,跨国公司出现的一个共同问题就是跨文化管理,外商投资企业的跨文化管理比单一文化形态下的管理存在更多问题,更为复杂和更具有挑战性。文章从唐山松下合资过程中面临的企业文化冲突入手,介绍了中日双方企业的文化背景,分析了造成文化冲突的原因,总结了企业在解决文化冲突、形成文化融合方面的成功经验,最终得出合资企业在跨文化管理方面的若干启示。     

外企在中国,HR问题与对策

随着世界经济一体化进程的加快,更多外国企业走进了中国市场,而跨文化管理失败、高端人才短缺等与人力资源管理息息相关的问题却成为跨国公司运营管理的头号杀手。那么,在这个跨文化融合的过程中,在华外企的人力资源管理究竟都面临哪些问题,又该怎样解决呢?