EAP幸福与效率的魔方

现代企业间的竞争,其核限是人才的竞争.因此,健康、幸福、高效的员工是企业最大的财富.     

从经济学到幸福学

传统的经济学认为,增加财富是增加幸福最主要的方法。但是,研究发现,增加财富并不一定能增加幸福。文章分别从适应性理论、可评价性理论和比较、以及时间模式三个方面给出解释。最后,文章将展望经济学新的发展方向。     

文化给力员工幸福

中航工业西航践行中航工业集团文化,独创西航特色文化实践模式,以和谐惠民为一切工作的落脚点,不断提升员工幸福指数,使西航这个国营老企业走过了半个多世纪的历程,创造出了令人瞩目的骄人业绩. 世界著名学府哈佛大学知名讲师泰勒用自己对《道德经》的体悟诠释对幸福的理解,他说,在现代社会,财富、地位、事业的成功被很多人与幸福划上等号,实际上恰恰相反,幸福其实会带来更多成功,就像赛车一样,车好就会跑得快,而不是跑得快车就好.     

火经济学到幸福学

传统的经济学认为，增加财富是增加幸福最主要的方法。但是，研究发现，增加财富并不一定能增加幸福。文章分别从适应性理论、可评价性理论和比较、以及时间模式三个方面给出解释。最后，文章将展望经济学新的发展方向。     

关于《财富》500家

美国《财富》杂志(原译《幸福》杂志)一年一度的评选1995年美国500家大企业名单4月29日推出,本刊选择前100家刊出,以供有兴趣的读者阅读、分析、思索。 体育界的最高荣誉,是在奥林匹克运动会获得金牌。在激烈竞争的国际市场中,企业的金牌似乎就是入选《财富》500家。许多世界知     

财富有脾气

财富这两个字是有魅力的,那种吸引人的魅力,那种让人魂牵梦绕,若隐若现的魅力。尤其对于从事销售行业的人员来说,财富是一种符号,标志成功的符号,标志幸福的符号,也是成就的同义词,至少在当今流行的社会价值体系内,财富也是价值观中的极品。     

波司登：“名牌”就是“民牌”

一个成功的品牌.应该是品质与文化的有机结合创新、优质、科技、诚信、和谐,是波司登对"名牌"的理解与认识.也是波司登特有的品牌文化波司登相信,将无形的文化价值转化为有形的品牌价值,把文化财富转化为企业竞争的资本,是品牌文化建设的终极目的     

建设幸福企业

什么是幸福?如何建设幸福企业? 企业的世界是一个人性的世界,也是一个人文的世界.产品是人类劳动的物化,利润是创造活动的结余,市场占有率是客户的认可.未来企业将以科学管理为基础,以人文管理为方向,以创造幸福为目的.     

从"文明冲突"理论角度阐述我国争夺全球黄金定价权的重要意义

从人类社会发展的历程看,当前世界正处于一个多文明冲突的过程中,文明冲突将使得作为文明支撑点的黄金资源成为文明冲突的一个新的焦点.在经济全球化浪潮中,作为区域经济中心国家间的文明冲突和金融竞争日益加剧,像野蛮和史前时代一样,今日战争的定义是掠夺财富.各文明集团均重视黄全作为财富的象征,黄金充当了至高无上的财富,因此一国拥...     

盘点人才

知识经济是一种人本经济。人力资本是企业最重要的财富 ,掌握着知识、技术和信息的人才 ,可以为企业带来无尽的财富。美国钢铁大王卡耐基曾说 :你可以把我的资金、厂房、设备拿走 ,只要人不动 ,十年后我还是世界第一。任何企业的效益都是人创造的 ,市场的竞争说到底是人才的竞争。人才重要 ,世所共知。北宋苏洵曰 :“为将之道 ,当先治心”。商界有言 ,盘物先盘人 ,得财先得心。一个企业成功的原因很多 ,但归根结底是用人问题———善于育人 ,善于用人是一个企业成功的关键与保证。有这样一件事 :在一次工商界聚会中 ,几位老板谈起自己的经营…     

试论政治成本对会计政策选择的影响

政治活动是不同利益集团之间为争夺财富而展开的竞争，在这些竞争中政府作为一个集团参与其中，影响着财富的转移方向，如税法和管制通过政府提供的服务(如公路、教育、公园)、津贴、保护性关税以及政府垄断把财富转移到个人手中。     

商界巨头的“思维盛宴”

上海财富论坛期间．数位中外企业巨子接连两天展开“财富对话”，纵论成功、失败、风险、竞争、财富、员工，思维激荡，激情碰撞，现场有人称之为商界巨人的“思维盛宴”。这里呈现给大家的，只是这场“盛宴”的几盘“主菜”。     

管理人力资本提升组织竞争优势

现代经济社会,财富创造越来越多的依靠无形资产,Walton提到,当企业逐渐国际化,企业面临的竞争便更加剧烈,相形之下与人有关的问题也越为重要.大量针对研发和培训收益率的研究显示人力资本和人力资源实践是当今知识经济中成功企业至关重要的资产.知识经济将人力资本引入企业管理中,人力资本作为一种新的资本形式,其作用和价值已经得到企业的充分认识.实践中许多经理人也一致同意这一论断"人力资本是最为重要的战略资本,对人力资本的管理具有很大的挑战性."但是,拥有最好的人力资本并不代表总能在激烈的竞争中胜出,企业要获得持续的竞争优势需要准确的定位其人本战略,使之与企业的经营战略契合.人力资本管理作为人力资本和竞争优势关系的中间变量,才是组织绩效的最终决定因素.这种理念正是人力资本管理的基础.     

保持激情——展开精益六西格玛之后,德事隆公司通过分散资源,给予经营单元更多柔性和控制

为了保持处于竞争的前列,成功的组织认识到自己决不能停止.他们总是千方百计地去创新和改进自己的经营方式. 德事隆公司作为一家制造从商用飞机到高尔夫球车的财富300强公司,为了保持对竞争者的领先,在2002年决定实施精益六西格玛.     

中国式价值传承

中国民营企业特别是家族企业的财富传承,一直是困扰企业家的棘手难题。作为家族事业的纽带和桥梁,财富问题将影响到企业的生存根基。当前中国迎来了二代企业家接班的时间节点,同时他们又面临着经济转型,商业模式重塑的历史时刻。创造财富、拥有财富、管理财富,最终实现成功交接,是财富历史中一脉相承的命题。如何解答这一问题,企业家正极力寻找合适自己的答案。     

企业成功要领

企业的经营管理,千头万绪,困难重重,要在全球化激烈竞争中取胜,确实不易;然而,若能掌握要领,抓住主要矛盾,也绝非不能成功。当前,决定企业成功的要领,集国内外经验,最主要最根本的是下列的一二三四。一是:一条航道。即:以尽量少的价值创造出尽量多的社会使用价值。深刻理解马克思所说:"社会特质财富是由使用价值构成的。""社会的真正财富在于用尽量少的价值创造出尽量多的使用价值。"认识到,这个真正财富的创造,是先进生产力的体现,是广大人民根本利益的源泉。将以尽量少的价值创造出尽量多的包括国家、企业、用户、环保、职工利益在内的社会整体效益,作为市场竞争中安全、顺利、快速、前进的航道。二是:两个依靠。即一靠职工,二靠用户。     

幸福文化十大纲领——关于幸福感文化管理的若干熟点问题新观察

如何孕育理念上的幸福感?一般意义上的讨论已经很多了.本文拟深入、具体地探讨一个纲领性的框架,以求将实践引向深入. 一、从物本化管理向人本化管理转变 人本经济学认为,经济学是人的生命成本最小化、幸福满足最大化的学说.幸福是人类唯一有理性的终极目的,而人本经济学就是解决有限生命成本约束条件下的幸福满足最大化的问题.因此,从真正的物化管理向人本化管理转化,是幸福管理的真正内涵.     

男人不败

一场大火逆转了荆树林幸福的人生,下海经商又惨遭欺骗。但几经努力,他终于赚下了上百万的财富。荆树林的经历告诉人们:梦想在心,需要有汗在手,只有不懈地奋斗才有成功的甘甜。     

改变态度,改变你的一生

<正>人人都梦想成功,追求成功! 我在每次的培训中都会问参加培训 的学员:"朋友,你们想成功吗？他们总 是会异口同声地回答"想",为什么人人 都想成功呢？因为成功代表着财富、快 乐、幸福、回报、地位、尊重……。那么, 成功到底是什么呢？不同的人有不同的 回答。有人说:"成功是一种奋斗与追求 的过程。"有人说:"成功是一种权力。"也 有人说"成功是体现一个人的能力……" 我个人认为"成功",它是一个结果 --一个正确的结果。     

可以计量的幸福

一个人的幸福可不可以以其拥有的财富数量来计量? 现在,越来越多的经济学家开始关注到这一话题。有趣的是,这些严谨的学者研讨后的结论,竟与相传已久的俗语不谋而合——“金钱不是万能的,但没有金钱却万万不能”。 大多数经济学家认为,金钱的确可以带来一些幸福,但随着财富的增