高校产业集团财务管理中存在的问题及对策

按照教育部产业规范化建设要求,各高校相继成立了产业集团,将高校所有经营性资产全部划转到产业集团管理,目前,我国多数高校基本完成了经营性资产划转工作。高校产业集团对所属企业的管理主要体现在经营性资产的经营管理上,而财务管理是其重要组成部分。因此,建立高校产业集团财务管理新模式,推动高校产业集团持续健康的发展,是高校产业集团需要研究和探讨的新课题。一、当前我国高校产业集团财务管理中存在的问题尽管经过近几年的高校产业改革,多数高校企业已     

加强高校产业集团资产财务管理的思考

20 0 1年 11月国务院体改办、教育部选择清华、北大进行校办企业管理体制规范化试点 ,并下发了《关于北京大学清华大学规范校办企业管理体制试点指导意见》 ,为规范校办企业管理体制 ,促进高校科技成果产业化和教学、科研事业的健康发展指明了方向 ,这无疑对高校产业集团资产财务管理工作提出了更新、更高的要求。现就如何搞好新时期高校产业集团资产财务管理工作谈些粗浅的看法和认识。一、高校产业集团资产财务管理工作面临的新形势、新任务1 为使高校企业成为产权明晰、自主经营、独立核算、自负盈亏、照章纳税的法人实体和市场主体 ,首…     

曹氏兄弟，谁堪大任？——民企优秀接班人的界定标准

大魏集团是一家以运输、矿业为主的多元化产业集团，1980年代创立于内蒙。随着规模的扩大，近年来在上海设立了第二总部，发展非常迅速，公司资产已达到数十亿。其中董事长曹操本人控制着81％的股权，其他家族成员和创业元老共占19％。     

与高校产业集团相适应的财务管理模式的构建

资产经营公司作为改制后整个高校产业集团内众多企业的母公司,应选择集权的财务管理模式,实施高校产业集团全面预算整合模式,加强内部审计控制,完善财务指标考核体系,使得高校资产经营公司既能对子公司加强财务管理,实施有效的控制,又能激励子公司共同实现财务目标.     

精益、创新、人本——山东高速集团的跨越发展之路

发展历程 《企业界》：您如何看待高速集团九年来的发展历程？ 王玉君总经理（以下简称王总）：高速集团成立于2001年，用9年时间，由一个资产小、收入低、产业单一的企业，发展成为注册资本达到150亿元，资产总额接近1400亿元，职工26000多人，年经营收入超过200亿元，利税总额38亿元，资产规模位居省管企业首位，产业涵盖高速公路、铁路、航运、工程施工、金融、信息技术等领域的大交通产业集团。概括起来，集团发展主要经历了四个阶段。     

沈煤集团鸡西盛隆矿业有限责任公司全力打造一流煤炭企业

沈煤集团鸡西盛隆矿业有限责任公司于2005年1月成立，为沈煤集团所属全资产公司。     

月读·公司

据了解，目前中外运长航集团旗下的物流业务整合正在推进之中。新的整合方案是要将集团公司内从事物流业务的存续公司、未上市公司、专业子公司、海外公司及合资合营企业，进一步注入上市公司或者由上市公司托管。据了解，目前尚未进入中国外运的外运集团旗下相关物流资产并不少，包括中外运广西、河南等公司的仓储物流等资产，要整合的资源涉及近30个地区，共200多家企业。     

巨一集团有限公司

巨一集团有限公司始创于1988年，1995年成立集团公司，属国家中一型无区域性企业集团。公司在董事长李爱莲的引领下，从5000元起家，经过18年的拼搏，目前已成长为一个拥有3500余名员工，自有资产达5亿元人民币，年创利税近亿元的企业集团。集团实现多元化投资运作，产业涉及制鞋，房地产，对外贸易，餐饮服务，娱乐，投资等多个领域，公司发展潜力巨大。     

关于改善化工公司财务状况的思考

阳煤集团化工公司（简称化工公司）是阳泉煤业（集团）有限责任公司在发展化工产业中并购重组的化工企业。截至2011年6月30日，化工公司拥有资产总额96亿元，负债总额78亿元，所有者权益总额18亿元。资产中，     

沁新集团董事长孙志原

沁新集团是长治市的优质主焦煤生产和加工转化基地，集团拥有煤、焦、电、化、材、物流及绿色产业开发等七大产业，下属19个企业组成。集团注册资本1.12亿元、资产总额12.78亿元，员工6100余人。集团主导产业已形成原煤—洗精煤—煤矸石发电—粉煤灰建材和原煤—洗精煤—焦化—余热发电—无机非金属冶炼两条主导产业链条的循环经济产业模式，     

淘宝入主物流的背后

淘宝最近一则消息称，未来两年，淘宝集团将在全国52个城市建立分销中心，这是淘宝大物流计划的一部分，这似乎意味着淘宝将从轻资产公司向重资产公司转变     

浅谈集团资产的统一管理

文章通过对当前集团转型中资产管理现状及存在问题的分析,简要阐述了通过资产统一管理所要达到的四个目的,并针对存在问题提出了在集团实施资产统一管理的三项建议,以确保提高集团的资产使用率,保证集团的资产保值增值,实现集团良好的经济效益,促进集团健康持续发展。     

张涌如何一夜成名

安然,这个一夜之间崩塌的帝国在中国却发挥了它的一点“余热”,因收购安然在华资产,张涌和他的林凤集团一夜成名。2002年12月3日下午,美国安然集团旗下的安然国际成都电力公司与中国林凤集团在成都举行了股权转让签约仪式,将其持有的四川嘉陵电力有限公司51%的股权转让给这家民营公司,作价约5000万美元。这开创了我国民企并购原世界500强在华资产的先河,而张涌这位资本运作高手也不得不从幕后走上台前。     

国有矿业集团构建资产处置平台的思路与措施探讨

当前，部分国有矿业集团面临低效无效资产规模较大的问题困扰。基于此，国有矿业集团应尝试打造资产处置平台，这样可以妥善处理低效无效资产，有助于防范化解企业内生风险，提高存量低效资产使用效率，形成低效无效资产处置长效机制。本文结合国有矿业集团发展现状，剖析了国有矿业集团低效无效资产的产生原因，阐述了构建资产处置平台的必要性，并就如何打造资产处置平台提出了相关原则、思路和措施等建议，以期为国有矿业集团高质量发展提供参考。     

事件

汤姆森变卖资产并购路透社 5月15日路透社报道称，加拿大出版商汤姆森公司与路透集团发表联合声明，又方已经就87亿英镑（约合172亿美元）的合并协议达成一致，将组成一家世界最大的财经数据及新闻集团。     

美林“肆意”买卖基金

证券零售经纪巨头公司美林和黑石（Blackrock）2月16目签订了一份合并协议，美林将其资产管理业务分离出来与黑石合并，重新组建一个仍以黑石命名，拥有资产1万亿的独立新公司。美林在新公司持股49．8％，并拥有45％的投票权，1995年收购了黑石并持股70％的PNC金融服务集团减持至34％。     

企业集团管控模式的设计及应用

对于大型企业集团来说，一般都具有资产规模庞大、业务结构复杂的特点。那么，企业集团如何对各子公司实现有效控制，提高战略执行力呢？如果控制太死，不但力不从心，而且子公司会失去创造力和快速反应能力，从而使整个集团失去活力；如果控制不力，就会出现子公司各自为政，偏离集团发展战略，挥霍公司资源和转移利益，形成内部单元之间的不当竞争。因此，如何设计企业集团的管控模式，对企业集团来说是一个十分重要的课题。     

黑石6亿美元注资蓝星的隐秘原因——任建新 再造千亿化工系

黑石集团6亿美元入股蓝星集团，激起千层浪。作为一家全球领先的资产管理公司及金融咨询服务提供商，美国最大的私募投资基金（PE），黑石集团在中国的首笔投资落在“中国蓝星（集团）总公司”（以下简称“蓝星集团”），使一向低调的蓝星集团成为媒体、投资者和社会公众急需了解的对象：蓝星是谁？蓝星是做什么的？蓝星的历史和现状是怎样的？蓝星凭什么受到黑石的青睐？蓝星的未来将是什么样的？     

内部控制视角下提高资产处置效益的思考

国家在“十二五”规划中明确提出“促进金融资产管理公司商业化转型”政策，各家资产管理公司在处置政策性剥离不良金融过程中积累了丰富的经验，不断提高资产处置效率，处置过程中国有资产流失现象明显减少，探究长城资产管理公司如何建立健全内部控制以保证公提高公司处置管理质量，提升公司经营效率很有必要。为此，本文拟结合长城资产管理公司在拥有健全的内部控制管理制度，有效提高资产处置效率，积累商业化资产管理经验的现实情况，对资产管理公司的内部控制相关问题作一个探讨，探讨内部控制如何在商业化转型过程中起到提高经营效率的作用，相关的内部控制建设和完善如何能在商业化转型发展中继续为管理服务，提高效益，促进公司战略的实现。     

高校资产管理公司绩效考核体系的构建——以中山大学为例

高校资产管理公司代表高校对高校校办企业进行经营管理,在高校企业所有者与经营者相分离的情况下,如何使高校资产管理公司实现高校校办企业的保值、增值,以及国有资产回报,引导其按照学校目标发展,对高校资产管理公司建立有效的绩效考核体系至关重要。