刍议企业信息化的风险与对策

“企业信息化”是指企业以企业流程优化或重组为基础，通过对信息技术的应用，控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，提高管理水平、开发能力、经营水平的过程。企业信息化同企业的任何一项改革一样，面临极大的内部风险和外部风险。本就企业信息化所面临的主要内部风险作一些探讨。     

浅议强化企业全面预算管理

“凡事预则立,不预则废”.预算是企业在预测、决策的基础上,以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划,是为实现企业目标而面对各种资源和企业活动的详细安排.全面预算管理作为一种全面、有效的管理模式,已逐渐受到企业的重视,实施全面的预算管理,有利于提高企业的管理水平和对日常经济活动的合理控制.但在实际在实际执行过程中,许多企业普遍为预算而预算,不注重预算的实际应用;预算的执行及反馈不力,预算管理实效较低;在预算执行过程中缺乏有效的考核与激励措施,预算管理的作用未能真正地发挥出来.如何加强企业财务预算管理,一要树立以市场为导向、以企业发展战略和规划并结合实际为指导的财务预算管理理念;二强化预算的执行、控制,确保预算管理落实到位;三要加快信息化建设     

浅议强化企业全面预算管理

"凡事预则立,不预则废"。预算是企业在预测、决策的基础上,以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划,是为实现企业目标而面对各种资源和企业活动的详细安排。全面预算管理作为一种全面、有效的管理模式,已逐渐受到企业的重视,实施全面的预算管理,有利于提高企业的管理水平和对日常经济活动的合理控制。但在实际在实际执行过程中,许多企业普遍为预算而预算,不注重预算的实际应用;预算的执行及反馈不力,预算管理实效较低;在预算执行过程中缺乏有效的考核与激励措施,预算管理的作用未能真正地发挥出来。如何加强企业财务预算管理,一要树立以市场为导向、以企业发展战略和规划并结合实际为指导的财务预算管理理念;二强化预算的执行、控制,确保预算管理落实到位;三要加快信息化建设。     

财务信息化管理对企业发展的重要性

江铜集团公司成立于1979年,经过多年的发展,如今是中国铜工业的领跑者和有色金属行业综合实力最强的企业之一,在2015年,更是以337.8亿美元的销售收入位列《财富》世界500强第354位.本文结合江铜集团企业发展历程与企业财务信息化管理由单一到复杂,由低级到高级的变化,明确指出在企业发展过程中财务信息化管理有着相当重要的地位,合理的企业财务信息化管理可以对企业资源进行有效利用,有效的改善资源利用效果;有助于企业通过合理的措施实现降本增效;企业财务信息化管理可以更好的帮助企业发现在生产经营过程中出现的问题,尽可能的减少财务损失;有助于企业改善生产经营水平,改善企业的经济效益.江铜集团目前正在建立完善ERP系统与会计信息系统的结合,利用REAL模型建立现代化会计信息系统,为企业增强竞争力奠定基础.     

全面预算管理工作信息化实践

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标;是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理。文章概述了实现石油钻井企业预算管理工作信息化的必要性,并对如何搞好预算管理信息化工作,提高预算管理水平进行了分析;论述了信息化推动工作标准化,对企业提高经济效益,具有重要战略意义。     

搭建信息化平台促企业管理升级

搭建信息化平台可以加快企业内部信息流转速度,规范工作流程,提高企业管理的自动化程度,提高工作效率、降低生产成本,使企业的经营和管理上一个台阶.本文首先阐述了我国企业信息化现状,其次,从利用信息化平台,健全企业内部控制监督平台;政府要积极引导企业信息化平台服务的健康发展;利用信息化平台,搭建资金收支两条线,从源头上杜绝腐败平台等方面就如何搭建信息化平台来促进企业管理升级进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

浅议财务分析在公交企业管理中的应用

公交企业长期以来坚持定期地对经济活动进行分析,将之作为加强企业管理,提高经济效益的重要措施。并以计划管理指导经营活动,以定额管理控制经营成本,以阶段分析确保措施到位,以严格考核保证计划落实,以实施效果确保实现管理。由此可见分析在公交管理中的重要作用,在此谈谈财务分析方法在企业经济管理活动中的运用方面的一点心得。     

民营高科技企业预算管理模式的演化研究

<正>企业预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法。它可以协助企业监控战略目标的具体实施进度,并预测现金流量和利润以进一步实现对企业     

分析现金流量表,加强企业资金管理

现金流量表是以现金的流入和流出反映企业在一定期间内的经营活动、投资活动和筹资活动的动态情况。通过对现金流量表的编制和分析,对于加强企业的资金管理,促使企业在投资规划、追求利润的同时,把握企业现金收支的规模,增强现金的流转能力具有重要的意义。一、通过经营活动现金流量分析,促使企业加强经营收支管理经营活动产生的现金流量是企业通过运用所拥有的资产自身创造的现金流量,主要与企业净利润相关。现金流量表从直接和间接两个不同的侧面揭示企业经营活动中现金这一特殊资产发挥的作用。（一）从直接编制法看加强经营活动现…     

试论财务管理在企业管理中的作用

在现代企业管理中财务管理占有重要地位。它即体现了企业活动的开始又体现于企业活动的终结，贯穿于企业经营的全过程。从某种意义上来说，财务管理又是企业管理的综合反映。它标志着企业经营的好坏，又体现了企业经营的效果。     

TCO理念下企业绿色采购成本管理探析

<正>一、传统采购成本管理存在的缺陷采购是企业经营活动中的基本环节,从供应市场获取产品或服务以保证企业的生产及经营活动正常开展。加拿大采购管理协会阿尔伯特学院的行政执行官Core S.Crisostomo女士认为:"采购对于国家经济有着非常重要的作用。在采购中每省下1美元,相对于销售来说有时可以创造近100美金的利润。"因此,在激烈的市场竞争中,加强企业采购成本管理是提升企业竞争力的重要手段。     

保险公司资金管理信息化的收益浅析

保险企业是资金密集型企业,保险企业的负债经营特点决定了其资金管理的重要性。广义的保险资金管理是指保险公司在经营过程中,将积聚的保险资金部分地用于投资过程的资金运用与管理,以期达到使保险资金保值增值的业务活动。狭义的保险资金管理一般是指埘保险资金的收入、支出等资金活动的管理,主要侧重现金流的管理,是保险企业日常财务管理工作的重心。通过完善资金管理信息化建设,从银行账户管理、资金预算管理、电子银行结算管理等关键环节入手,打造全新流程的资金集中管理模式,实现集成化、精细化管理,对于防范保险企业资金风险,保障资金运转安全,提高资金使用效益具有重要意义。     

论上下级之间目标的协调

一、在制订目标成本时所遇到的问题 现代企业管理的特征之一是按经营者确定的目标来管理企业的一切经营活动。因此,在企业中推行目标成本管理是一项必不可少的工作。 目标成本管理的一个基本思想是,只要有对其经营活动中发生的成本可以控制,负责的部门、班组,甚至个人,就可对其规定目标成本并进行     

全面预算在供电企业的应用

<正>全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,是企业依据决策方案的要求确定销售、生产、分配目标,据以分配、考核、控制各部门财务及非财务资源,以有效组织和协调企业生产经营活动的一种现代管理方法。目前,如何运用全面预算管理方法实现企业管理机制     

物联网时代企业固定资产管理发展趋势研究

在现代经济社会中,固定资产管理是企业开展经营活动的重要内容。加强固定资产管理,对于提高企业资产的使用效率,增强企业的市场竞争力具有重要的意义。在物联网时代,必须将固定资产纳入到企业信息化的过程中,进一步强化对企业固定资产的管理,通过运用现代信息化技术提高固定资产的使用效益。     

以财务信息化管理技术为基础提高企业财务管理能力

在现代激烈的市场竞争中,企业财务管理是规范企业经济活动、指导企业经济活动的重要工作。通过筹资管理、投资管理、运营资金管理及利润分配管理实现企业经营管理产值、利润及企业价值的最大化。在我国市场经济体制日益完善的今天,企业财务管理能力还关系到企业综合市场竞争力的提升、关系到企业的经营发展战略制定。针对企业财务管理能力需求,现代企业应注重财务信息化管理技术的运用,以此促进企业财务管理能力的提升。本文就现代企业财务信息化管理技术的应用进行了简要论述。     

浅谈企业文化与思想政治工作

<正>企业文化是企业在长期生产经营活动中逐步形成的、并经过绝大多数职工认同信守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映,它是一种群体意识及由群体意识所产生的行为规范,实质是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。思想政治工作是以人为对象,解决人的     

搭建信息化平台 促企业管理升级

搭建信息化平台可以加快企业内部信息流转速度,规范工作流程,提高企业管理的自动化程度,提高工作效率、降低生产成本,使企业的经营和管理上一个台阶。本文首先阐述了我国企业信息化现状,其次,从利用信息化平台,健全企业内部控制监督平台,政府要积极引导企业信息化平台服务的健康发展,利用信息化平台,搭建资金收支两条线,从源头上杜绝腐败平台等方面就如何搭建信息化平台来促进企业管理升级进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

企业集团实施全面预算管理应注意的问题

<正>全面预算是按照企业发展战略目标,在对未来环境预测的基础上,确定预算期内经营目标,逐层分解、下达于企业内部各个经济单位,以价值形式反映企业生产经营和财务活动的计划安排。全面预算管理是对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。实施全面预算管理是防     

建立管理会计信息系统融合于企业业务运作模式探析

在信息技术盛行的二十一世纪,人们的各种社会活动都可以用信息技术手段进行展现和管理,这种方式极大的方便了人们的社会经营活动,同时信息技术与现在流行的云计算的完美结合也为企业带来了极大的效益。故在企业财务系统也可以运用信息技术进行管理系统设置。建立最优的会计信息管理系统对于企业进行信息化管理非常重要。现以会计信息系统与企业业务运作之间的相互关联为例,就两者的重要性作相应分析。