浅论非权力性影响及其充分发展

领导者对被领导者的影响力有权力性影响力和非权力性影响力两种。一个合格的领导者,既要正确地运用权力性影响,更要充分发挥非权力性影响力。非权力性影响凸显了人格因素,以人格、知识、才能、情感四个因素,使被领导者形成行为的自觉。本文对非权力影响的表现与作用进行了系统地论述,以求提高领导者的非权力影响力,切实提高管理水平。     

浅析提高非权力性影响力的途径

企业的领导者在带领员工实现企业目标的过程中,权力性影响力是必须的。但是,为了进一步树立自己的权威,搞好与下属的关系,他们也越来越注重其非权力性影响力的使用。本文就提高非权力性影响力的途径提出了一些观点。     

论领导者的影响力

在领导者的领导活动中,既有权力性影响力,又有非权力性影响力。本文分别介绍了这两种影响力,以及它们之间的相互关系,并探讨了如何提升这两种影响力。     

论领导者的影响力

在领导者的领导活动中，既有权力性影响力，又有非权力性影响力。本文分别介绍了这两种影响力，以及它们之问的相互关系，并探讨了如何提升这两种影响力。     

浅议行政领导的非权力性影响力

现代领导者影响力的主要来源有两个方面,一是权力型影响力,即有职则有权,无职则无权;二是非权力性影响力,它只取决于个人素质。而领导者的影响力是建立在被领导者对领导者尊敬、信服、倾心的基础之上的。所以现代领导学强调领导的非权力性影响力,它在现代的管理活动中有着十分重要的意义。     

试论领导影响力

领导影响力就是领导者通过领导活动影响被领导者共同完成组织任务,实现组织目标的过程。领导影响力产生的客观基础是要通过从被领导者参加组织活动的心理愿望和行为表现方面进行反映。提高领导影响力要从权力影响力和非权力影响力两个方面加以推进,尤其是一些非权力影响力的提升,使领导者能获得较多的追随者,并能高效地实现领导者的组织目标。     

在市场经济体制下领导者的非权力影响力

在市场经济体制下，领导者的非权力影响力，具有无比的凝聚力，它是推动事业发展的原动力，领导者的廉洁奉公，全心全意为人民服务，就是非权力影响力的具体体现     

论领导者的职权与人力资源管理

探讨了领导者中的职权形式,一是职位权力;二是领导者作为个体所具有的影响力,即个人权力。结论表明有效的管理应该把职权和个人权力两种形式的权力结合起来,充分利用个人权力来影响职工、激励职工。     

企业领导力对组织文化的影响

文章首先从组织文化形成的角度提出了领导影响力对组织文化的影响,然后结合企业领导的实际情况,初步论述了领导权力性影响力和非权力性影响力提升的途径,最后以中国平安保险(集团)股份有限公司为例子,简要论述了中国企业领导非权力性影响力对公司组织文化的影响。     

没有权力的领袖

领袖的魅力和影响力与领导者本人的理想、性格、品格有着密切的关系。历史证明,领导者的权力不等同一个领袖所应该具备的魅力、品格、风度和影响力。真正能够给人类带来幸福、让世人受益并永远铭记的领袖人物,不管生前权力或官位有多大,总是能以他们超越时代的理想、鼓舞人心的精神和充满爱心的行为,给后人留下刻骨铭心的记忆和崇敬。举世闻名的甘地、曼德拉、特雷莎修     

企业总经理非权力性影响力的来源研究

21世纪的知识型员工有着极强的自主意识,他们乐于接受总经理的非权力性影响力而不太情愿服从其权力和意志,这就要求企业总经理顺应这种变化,淡化权力观、权力欲、积聚非权力性影响力、强化服务意识。因此研究企业总经理非权力性影响力的来源显得尤为重要,对企业总经理非权力性影响力来源的项目及其对管理的相关分析尤为重要。     

浅谈管理者的非权力性影响力

管理者更好地运用非权力性影响力,对于进一步提高管理效能具有重要意义。本文探讨了管理者应具备的非权力性影响力因素及其运用技巧。     

浅议企业领导者的非权力性领导力

企业领导者的领导活动,既有权力性领导力,叉有非权力性领导力.相对于权力性领导力而言,非权力性领导力更能激发下属的工作能动性,更有助于提高领导效能,比权力性领导力要广泛、稳定、持久得多.     

领导力的五个来源

对于全球的领导者,特别是中国的领导者来说,我认为有几点是非常重要的。它们包括力量、影响力和全球的领导力。领导人一般都具有一定的力量,这因为他具有权力。比如说他们有权做决策,他可能会影响一个组织的成功或者失败,他也可能     

浅析领导者的情绪智力对下属工作态度的影响

领导者由于工作的复杂性,与人沟通的频繁性和影响力,其情绪智力的高低和发挥程度越来越重要。本文通过探讨领导者情绪智力的五种具体能力,揭示了拥有高情绪智力的领导者能够给下属带来高工作满意度、高工作投入和高组织承诺。相反,不注重情绪智力运用的领导者不能很好地改善下属的工作态度。此外,根据分析结果,提出了提升领导者的情绪智力的建议措施,以期有效改善下属的工作态度。     

领导者素质与领导者影响力的关系探析

领导的素质在当代社会中发挥着日益重要的作用,领导者影响力的正确发挥程度关系着企业目标的实现程度与企业绩效的高低.领导者的综合素质关系着领导者影响力的大小;领导者选择合适的企业目标,亦是关乎领导者影响力能否充分发挥的关键因素.了解领导者的影响力的相关因素,探索发挥领导者积极影响力的措施,有利于领导者树立持续学习意识、提升...     

气场从哪里来

没有凭空产生的权力,也没有生来就有的权威。身为领导者,气场的大小,决定了你领导效力的高低,更决定了你对组织和他人影响力及号召力的强弱。在人类之前,动物界就已经具备了管理的某些基本形式。狼有头狼,牛有头牛,雁有头雁。有了一个权力中心之后,群体内部的协调成本会降到最     

韩非子思想的管理思考

韩非子提出了法、术、势相结合的思想.实际上就是告诉领导者,要管好一个组织的核心问题是权力的问题.法是权力的表现形式,术是权力的手段,势是权力的归属.要制定严明的规章制度、清晰和强有力的奖罚措施.规章制度和奖罚措施要明确,让每个人都看到,而且每次奖罚也要公开,这样,领导者下的命令才有人服从,权力才能有效行使.     

权力、领导力和专业主义精神

权力是领导对追随者施加影响的一种能力,但强制或法律权力的使用是有局限性的,其效果也不会持久,更不可能改变人的内在行为动机。希特勒曾在德国拥有至高无上的权力,一度控制了大部分德国人的思维和行为,给世界和平造成了巨大危害。但独裁的希特勒随着事态的发展,最终成了名副其实的孤家寡人。实践证明,领导力不等于权力,权力更不等于领导力。领导力的核心是其“渗透性”的影响力。卓越领导者不对追随者随意发号施令,他们总是合理地使用自己的权力去影响跟随者     

影响力的游戏

管理是一个影响力的游戏。领袖的基本使命是能够影响他人，这是由他们希望影响其他人的强烈渴望所致，我们把这种特质称为权力。致力妥协的领导者的团队气氛往往散漫与无序，为个人权力所驱动的将军常令团队失去弹性，主要关注组织整体目标的布道者多数显得公正和成熟。