浅论非权力性影响及其充分发展

领导者对被领导者的影响力有权力性影响力和非权力性影响力两种。一个合格的领导者,既要正确地运用权力性影响,更要充分发挥非权力性影响力。非权力性影响凸显了人格因素,以人格、知识、才能、情感四个因素,使被领导者形成行为的自觉。本文对非权力影响的表现与作用进行了系统地论述,以求提高领导者的非权力影响力,切实提高管理水平。     

试论领导影响力

领导影响力就是领导者通过领导活动影响被领导者共同完成组织任务,实现组织目标的过程。领导影响力产生的客观基础是要通过从被领导者参加组织活动的心理愿望和行为表现方面进行反映。提高领导影响力要从权力影响力和非权力影响力两个方面加以推进,尤其是一些非权力影响力的提升,使领导者能获得较多的追随者,并能高效地实现领导者的组织目标。     

浅谈企业领导干部的非权力性影响力

企业领导权力以外的非权力影响力,决定企业领导职能作用能否正常发挥,群众是否拥护和赞成的关键因素。通过对非权力影响力的构成和权力与非权力影响力关系的分析,明确提高非权力影响力的途径,对于提高企业领导干部工作能力,巩固执政地位,创造和谐氛围,具有十分重要的作用。     

企业总经理非权力性影响力的来源研究

21世纪的知识型员工有着极强的自主意识,他们乐于接受总经理的非权力性影响力而不太情愿服从其权力和意志,这就要求企业总经理顺应这种变化,淡化权力观、权力欲、积聚非权力性影响力、强化服务意识。因此研究企业总经理非权力性影响力的来源显得尤为重要,对企业总经理非权力性影响力来源的项目及其对管理的相关分析尤为重要。     

论领导者的影响力

在领导者的领导活动中,既有权力性影响力,又有非权力性影响力。本文分别介绍了这两种影响力,以及它们之间的相互关系,并探讨了如何提升这两种影响力。     

浅议行政领导的非权力性影响力

现代领导者影响力的主要来源有两个方面,一是权力型影响力,即有职则有权,无职则无权;二是非权力性影响力,它只取决于个人素质。而领导者的影响力是建立在被领导者对领导者尊敬、信服、倾心的基础之上的。所以现代领导学强调领导的非权力性影响力,它在现代的管理活动中有着十分重要的意义。     

论领导者的影响力

在领导者的领导活动中，既有权力性影响力，又有非权力性影响力。本文分别介绍了这两种影响力，以及它们之问的相互关系，并探讨了如何提升这两种影响力。     

浅析提高非权力性影响力的途径

企业的领导者在带领员工实现企业目标的过程中,权力性影响力是必须的。但是,为了进一步树立自己的权威,搞好与下属的关系,他们也越来越注重其非权力性影响力的使用。本文就提高非权力性影响力的途径提出了一些观点。     

论现代企业家的领导艺术

现今人们日益重视企业家才能对企业发展的影响力,领导者在组织中的四种角色,体现出领导艺术独特性、影响力广泛性等特点。领导艺术可表现为倡导企业文化的艺术、用人的艺术、提高企业绩效的艺术。文章采取案例分析的方法论述了不同形式领导艺术的关键要素。     

论现代企业家的领导艺术

现今人们日益重视企业家才能对企业发展的影响力,领导者在组织中的四种角色,体现出领导艺术独特性、影响力广泛性等特点。领导艺术可表现为倡导企业文化的艺术、用人的艺术、提高企业绩效的艺术。文章采取案例分析的方法论述了不同形式领导艺术的关键要素。     

企业领导影响力的影响分析及建议

一个优秀的企业需要强大的凝聚力,而凝聚力往往体现在领导的影响力。领导影响力的发挥可以决定企业员工的满意度,体现为更好的组织承诺,并且对企业文化的建立有着决定性的影响。可见,领导的影响力对企业的成败起着重要的作用。     

论领导者的影响力

本文阐述了领导者影响力的构成,强调了非权力性影响力的重要性,并提出了权力性影响力与非权力性影响力的关系,最后提出了领导者影响力提高的途径。     

浅议企业领导者的非权力性领导力

企业领导者的领导活动,既有权力性领导力,叉有非权力性领导力.相对于权力性领导力而言,非权力性领导力更能激发下属的工作能动性,更有助于提高领导效能,比权力性领导力要广泛、稳定、持久得多.     

浅谈管理者的非权力性影响力

管理者更好地运用非权力性影响力,对于进一步提高管理效能具有重要意义。本文探讨了管理者应具备的非权力性影响力因素及其运用技巧。     

家长式领导对组织文化的影响研究

基于中国情境,探讨了企业家长式领导风格对组织文化的影响机制。针对家长式领导三个子维度和组织文化两个导向提出相关假设,并提出后续研究方向。     

论模块化组织的权力科层结构——基于企业间的非对称性视角

文章基于企业间的非对称性视角,认为模块化组织的结构是一种权力科层结构,并进行了深入探讨。首先,对模块化组织中的核心企业领导行为进行了分析,指出模块化组织具有核心企业领导下的科层协调特性;其次,对模块化组织的权力科层结构模式及其组织职权与边界进行了讨论;最后,通过对戴尔电脑公司的案例分析,论证了本文所提出的理论观点,也进一步拓展了模块化组织的实践应用范畴。     

领导力的源泉

中国历史上对领导力的研究存在很多误区。首先,一些传统学者、企业家所认为的领导力就是由法律或者行政赋予的权力,而这种权力可以轻易转化为领导过程中的影响力;第二,由于中国历史和国情的原因,很多企业的领导者往往崇尚绝对权威,鼓吹武断专横的领导风格,这种风格典型地继承了帝王、强人政治以及家长式作风,强制压服部下,视追随者为群盲、白痴,利     

非权力领导

通常认为,领导者通过自己拥有的权力来实现对被领导者的领导。这种领导是硬性的,是命令与服从的关系。这种领导方式对于一部像机器一样运转的组织是必需的,但还可以有另一种领导方式:非权力的领导,即领导作用的实现,并不是依靠权力的实施,而是凭借其人格魅力(品性、风格、声望等)和才华(水平、知识、能力、文化教养)等个人的综合素质所产生的对他人的吸引、影响、感召等来实现的。这样的领导在他的部属心目中首先不是一个拥有权力的领导者,而是一个自己倾心向往的出色的人。 成功的领导者是能够影响别人,使别人追随自己的人。     

从绝望中寻找希望:新东方的企业文化探析

企业文化是企业竞争的软实力。新东方的企业文化影响的不仅仅是一个企业,而是整整一代人。本文对新东方的企业文化进行了论述,分析了新东方精神的核心内涵,对管理模式的影响以及对教育机构和企业的借鉴意义。说明了创始人俞敏洪提出的"从绝望中寻找希望"的人生理念给无数有志青年搭建了文化桥梁,对社会发展有深刻的影响力。     

企业领导风格文献综述

关于企业领导的研究已有丰富成果。目前关于领导的研究,大多数集中在领导的定义、内涵,不同情境下领导对组织任务、绩效,以及有效的企业领导行为等方面。领导从不同的视角有不同的含义。关于领导风格,涉及了个性、作风、行为、影响力、角色和关系等。不同的领导风格对团队和组织具有不同的影响效果。领导风格和优秀的领导者的特征可以影响团队合作和提高企业绩效。本文对领导风格、领导定义以及不同的领导风格对团队工作和企业绩效文献进行梳理及解析,以期丰富领导理论和综合。