多元化经营与企业价值的关系

多元化经营对于企业价值的影响是双向的。现阶段我国企业的多元化程度与企业价值之间的关系并不显著，但呈显著地发展趋势。企业实施多元化战略，对于企业长久发展和外部形象的塑造是利大于弊的。     

我国民营企业多元化发展战略研究

随着我国经济的发展,我国的民营企业不断发展壮大,为了实现既能分散企业在经营中存在的风险,又能帮助企业在竞争中获得更大的优势,以及更长远的发展,越来越多的民营企业从单一经营发展到多元化经营。但是,许多的民营企业没有考虑企业外部环境和企业自身条件,缺乏明确目标、忽视对多元化本身风险的认识等问题,严重地影响了企业的生存与发展,所以,制定明确的多元化发展目标、重视多元化本身的风险、合理确定企业的发展战略是企业实施多元化必须关注的问题。     

论以核心能力为基础的企业多元化经营

多元化经营是企业发展到一定规模后经营战略的一种必然选择。分析企业多元化经营逻辑的演变脉络,可以看到基于核心能力的多元化战略可以使企业保持持续的竞争优势。而我国企业多元化经营中还存在许多问题,因此要制定正确的基于核心能力的企业多元化经营策略。     

多元化效应对企业集团化发展的影响

企业的大型化、集团化是顺应当今经济发展潮流而形成的大趋势。多元化经营既是企业实现大规模扩张的一种有效方式，但又不是一条任何企业走得通的成功之路，因而，多元化经营是企业发展的一把“双刃剑”，必须全面地认识多元化战略，充分考虑多元化的正负面效应，趋利避害，促使企业的大型化，集团化。     

企业多元化经营的基点——核心竞争力

企业的核心竞争力是企业最重要的无形资源,它决定着企业的经营范围和发展方向.因此,企业多元化经营必须以核心竞争力为前提,把核心竞争力作为企业追求的长期战略目标;否则,企业就会失去竞争优势.本文从企业核心竞争力及多元化经营的概念入手,深入分析和研究了企业实施多元化经营必须以核心竞争力为基础,阐明了企业核心竞争力是企业实施多元化经营的灵魂,提出了企业在多元化经营中培植其核心竞争力的方法,指出了企业如何实施以核心竞争力为基础的多元化经营.     

从中和福茶庄谈老字号的“传承”与“创新”

沈阳中和福茶庄至今已有131年的历史，1995年被国内贸易部授予“中华老字号”。它的经营过程说明老字号要生存、要发展，必须坚定不移地做好两件事：一是“传承”，即保持它的优势所在，继承传统文化精华，维持其一贯的信誉、品质及服务的意识。二是要“创新”，即创新经营理念，经营模式；“老字号”企业要利用新技术研发新产品，同时，开拓更新、更广阔的宣传和传播渠道。     

对我国企业实施多元化经营战略的几点思考

多元化经营战略是现代企业主要的经营战略,也是企业生存和发展的重要条件。通过分析影响多元化经营的主要因素,阐述了企业在实施多元化经营战略过程中应注意的问题及相应对策。     

浅谈企业的多元化发展

多元化的概念由著名的产品、市场大师安索夫于20世纪50年代在《哈佛商评》发表《多元化战略》论文提出以来,我国学者对企业多元化经营,也从多方面进行了有益的探索。企业在实现可持续成长过程中会逐步走向多元化经营,我国的大部分企业在发展过程中不断的实践着这点。本文首先指出了多元化的基本概念,分析了企业多元化发展的动因;然后在此基础上指出导入多元化战略必须考虑的因素;最后提出能对企业多元化发展进行有效控制的措施。对处于多元化困惑中的企业有一定的参考价值。     

企业的多元化经营与核心竞争力

多元化经营是企业发展到一定阶段,为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为.多元化经营的企业需要建立自己的核心竞争力,朔造自己的核心竞争力.它能促使企业核心竞争力的形成和发展,两者之间是相辅相承的.同时要明确企业经营多元化是立体结构的各个层面相互影响,"以不变应万变",灵活应变风云莫测的市场变化.     

浅议中国企业的发展战略

针对目前我国企业盲目进行产品多元化经营的现状 ,考虑各方面因素 ,企业并不具备进行产品多元化经营的优势和条件 ,因此 ,推行市场多元化战略同样可以降低经营风险。我国企业进行扩张的正确道路应该是推行产品专业化 ,市场多元化的发展战略。     

我国企业多元化经营的缘由分析

本文对我国企业多元化经营的现状、动因进行了分析。说明了目前情况下，我国很多企业实施多元化经营的原因．并对我国企业目前多元化经营中存在的一些问题进行了分析。     

基于母合框架的公司多元化战略

多元化是企业发展的一种重要途径,关于企业多元化动因的解释很多。从母合优势的角度,分析了实现多元化经营的条件,为企业进行多元化决策提供了一个新的视角,并对比分析了母合优势与核心竞争力及母合优势产生的根源。     

试论多元化经营战略

多元化经营战略是企业生存与发展的必然选择,企业应正确认识自身的优势,并在经营中充分发挥优势,才能保证企业的长远发展。本文将论述多元化经营战略的概念,并提出实施多元化战略的措施,以提高企业的核心竞争力。     

多元化回归专业化:企业的理性选择

多元化是目前许多企业热衷的战略选择,成为企业心目中的"伊甸园"。本文作者从多元化发展的理论与实践及其历程入手进行分析,认为不论从多元化与企业分散风险、扩张规模、增加绩效之间的联系,还是从发达国家多元化的实践来看,多元化并没有达到人们预想的效果,而正确的选择是坚持走专业化的道路。     

多元化发展战略与企业人力资源管理控制关系研究

通过构造一种理论模型考察了多元化发展战略与人力资源管理控制之间的关系。研究结果表明,相关多元化发展战略企业或者非相关多元化发展战略企业所实施的公司(宏观)控制类型暗示着不同的人力资源管理实践对柔性或者匹配的相对关注程度。其中,相关多元化发展战略企业更加强调柔性,而非相关多元化发展战略企业则更加强调匹配。这种对柔性或者匹配相对不同的关注程度反过来又会影响宗族控制、行为控制和结果控制等人力资源管理(微观)实践。具体说来就是,相关多元化发展战略企业运用全部三种类型的人力资源管理控制,而非相关多元化发展战略企业则相对侧重于运用结果控制。     

略谈我国上市公司经营战略的选择

我国上市公司在现阶段是采取专业化经营战略,还是实施多元化经营战略．事关上市企业经营之成败,笔者认为．专业化经营战略应为上市公司之首选,若采用多元化经营战略,应警惕误入"雷区"。     

IT资本家的资本运营轨迹

多元化经营无疑是企业发展的一条出路，但多元化经营的风险也是多元的。能否从事多元化经营，企业除了要看有没有能力多元化经营外，还要看如何实施多元化经营，每进入一个产业都力求把它做大做强，方可立于不败之地。     

基于核心能力类型的企业发展路径选择研究

核心能力是企业发展的动力,企业核心能力类型不同,其发挥作用的机制与效果不同,也就决定了企业发展路径的选择不同。拥有刚性核心能力的企业易采用专业化路径或相关多元化发展,成功率高;拥有柔性核心能力的企业可以考虑进行非相关多元化发展。     

关于企业实行多元化经营的战略思考

在当前的企业发展过程中,陆续都进行了改革,朝着多元化经营的方向发展,可以说这是大势所趋,是重要的发展趋势,虽然多元化经营具有一定的优势所在,但是相关工作者也应该认识到其中潜在的风险,这样才能在自身优势的基础上制定合理化的方针政策促进勘探单位的多元化发展。本文主要对企业实施多元化战略的问题展开了进一步的思考,希望相关单位能够认清当前的发展形势,在多元化经营的过程中进一步促进其健康的发展。     

企业多元化经营

在现代市场经济中,任何一个企业要想生存与发展,都必须不断地适应市场变化,选择恰当的企业发展战略。一般来说,企业选择的发展战略有两种:一是专业化发展战略,一是多元化发展战略。前者通常被认为可以拥有规模效益及技术优势,但很难适应市场需求的快速变化和多样性特点。而后者则被认为是克服专业化发展问题的最佳手段,是企业发展到一定阶段为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。其实,专业化经营与多元化经营作为企业战略行为本身并无优劣之分,它们都是资本在特定市场环境中寻求资本最大增值的途径。多元化发展是企业突破市场约束、实现跨越式发展的有效经营战略,受到很多企业的青睐。