搞好安全生产要重视企业安全文化建设

安全文化是企业安全工作的基础,安全生产要以人为本,必须依靠企业全体员工,必须着力提升基层员工（尤其是班组长）的安全管理能力;提升员工的素质、安全意识和事故控制能力。     

评估员工安全信誉度

湖北省黄石供电公司深入开展现场安全稽查、推行安全预警管理,认真研究分析员工安全行为,2007年制订了公司《员工安全信誉度评估实施细则》,旨在全面提升员工的安全能力,规范员工的安全行为。安全管理的基本对象是人,安全管理的主要内容是实施安全生产的风险管理。长期以来,供电企业对员工的     

浅析班组安全活动存在问题与应对措施

班组安全活动是提高一线员工安全意识和安全技能的主课堂,对增强员工安全意识、提高员工生产技能、提升班组乃至企业的安全生产基础管理水平都具有重要的现实意义。然而,在班组安全活动开展过程中,要求多、措施少、效果不好等问题依然较多存在,积极参与、踊跃发言等管理要求虽然反复强调,但真正执行者寥寥无几。     

加强电力工程施工安全质量管理的控制

<正>近年来,随着我国社会经济的不断发展以及人民生活水平的提升,城市建设与工程项目设计中对电力的需求不断提升,电力工程施工数量以及技术要求也不断提升,电力工程安全管理是电力工程管理中的一个重要组成部分,项目管理者要充分学习如何提升电力工程安全管理实效性,从而保障施工者及使用者的安全。一、在电力工程施工安全管理工作中存在的问题安全培训工作不到位,致使员工安全意识差。目前在     

试析安全预警在事故预防中的价值

介绍了安全预警管理的基本内涵、理论核心及安全预警管理方法,提出了安全预警管理的关键是抓好应急管理、提升员工的安全素质,发挥预警管理为安全生产保驾护航的作用,实现预警管理在事故预防中的价值。     

以人为本 做好员工思想动态与情绪安全管理

当前,社会发展日新月异,价值观念趋向多元,个体极易受到所处环境的影响而产生各种情绪.电网企业在电力体制改革加快推进、经营形势十分严峻、安全稳定压力增大、优质服务要求日益提高、廉洁从业风险和依法治企、集体企业改革、员工薪酬调整等新形势下,员工的心理健康和情绪状态成为影响企业改革发展、安全稳定、企业和谐的重要因素.开展员工思想动态与情绪安全管理,通过组织行为对正向情绪进行引导,对负向情绪进行干预,提高员工情绪认知和自我调节能力,提升工作效率和管理效率,同时发现企业管理中存在的问题,优化管理方式,从而促进员工与企业和谐发展.     

煤矿安全管理评价及对策研究

在明确煤矿安全管理内涵的基础上,构建了人员安全管理、设备安全管理、环境安全管理3个一级指标的煤矿安全管理评价指标体系,并运用模糊综合评价法对神木县进行实证研究,针对评价结果从增强员工培训力度、提高员工安全意识、优化工作环境、加强环境安全、调整设备配备结构、提高机器使用效率等方面提出了提升煤矿安全管理质量的对策。     

让文化成为构筑企业安全屏障的动力

安全文化作为一种依靠科技进步和不断提高员工安全文化素质的现代安全管理方式,对促进安全生产、提升具有中国石化特色的软实力,具有十分重要的意义. 培育以人为本的安全观念文化 确立班站安全文化理念.企业通过编制员工手册、安全生产警句汇编以及各层次的安全管理规范性文件,突出"以人为本""法情并重"的安全管理观,体现"安全发展""关爱生命、关注健康、关心员工"的核心理念,搭建起较为完整的安全文化观念体系.     

用好支部“指挥棒”激活创新“一池水”

正2019年新春伊始,在桂林供电局变电管理二所"党团青"座谈会上,党支部负责人组织全体党员、团员、青年员工总结学习了上一年的职工创新成果经验,对本年度预期目标作了动员说明,同时,号召全体青年员工立足岗位,紧紧围绕安全生产中的重点和难点问题,开展技术攻关、技术革新和技术发明。近年来,变电管理二所利用精益管理助推生产经营指标提升,解决安全生产中的实际问题,让支部引领成为行动的"指挥棒",从而     

精细化管理撑起大安全格局

正山西大同煤矿集团晋华宫矿积极探索搞好安全生产管理的新途径、新模式,在全矿推行安全精细化管理,撑起了大安全格局,使全矿地面、井下的作业环境得到进一步改善、员工的作业行为得到进一步规范、员工工素质得到进一步提高、安全生产管理得到全面加强,实现了矿井持续稳定安全发展。晋华宫煤矿曾荣获"全国安全文化建设示范企业"、全国‘安康杯’竞赛活动优胜单位等多项荣誉称号。强化教育培训,提升安全素质     

班组安全文化建设的思考

电网企业要提升班组成员的安全文化素质,不断规范员工安全行为,在强化日常安全学习、管理、监督外,通过采用有效形式,因地制宜,开展班组安全文化建设,让班组成员了解安全文化的内涵及作用,使广大员工成为安全文化的传承者,增强安全事故的控制和解决能力。     

依靠技术创新与科学管理实现井下安全生产

企业的安全特别是井下生产安全问题,牵扯到员工的生命健康和企业的稳定,还会影响社会的和谐。根据现在的情况,依托高新科技和完善的管理方法,可以保证井下工作顺利开展。下面会从石油井下危险发生的原因进行探讨,找出问题的根源所在,提出相关的应对措施。主要从科技、管理等方面出发,从源头上遏制隐患的发生。不断提升员工的安全意识,进行相关技能培训,对硬件设备进行检查,制定完善的制度,保证生产顺利进行。     

绩效管理提升企业和谐发展

绩效管理是一种提高员工绩效、开发团队潜能,使企业不断获得成功的管理方法。绩效管理的成效直接影响到企业发展战略的落实、生产运营的规范、员工积极性与创造性的发挥以及企业文化的形成。电力企业要持续优化公司全员绩效管理方案,不断提升和规范企业管理,使绩效管理成为提升企业和谐发展的有力工具。一、电力企业绩效管理的现状及问题分析目前电力企业员工绩效管理仍然存在着一些问题,制约着绩效管理的实施效果。     

石油企业基层HSE培训问题探讨

为了进一步提升基层HSE管控水平,推进HSE培训工作,强化培训效果,切实提高基层员工的安全素质和安全技能,针对当前基层HSE培训中存在的问题和现状,探讨切实可行、贴合实际的HSE培训方式,分享经验,为石油企业基层HSE培训管理拓宽思路。     

安全文化建设在开滦集团的成功实践

加强煤矿安全文化建设．对于提高安全管理水平．提升员工安全素质．实现企业持续稳定发展具有重要意义。近年来,开滦集团在加快企业发展过程中,始终注重把先进管理模式与企业管理标准相结合．坚持以人本管理为核心．以理念引领和行为养成为重点．以创新管理为动力．以机制建设为保障,不断提升人的安全素质．培育企业安全文化．推动了安全生产工作健康发展。     

防城港供电局多措并举抓好“安全管理年”活动

<正>为切实加强防城港供电局安全生产管理,落实各级人员安全生产责任制,提升员工安全意识,营造浓厚安全生产氛围。该局全面落实广西电网公司安全生产"六个更"和"四位一体"的工作要求,以十二项措施抓好"安全管理年"活动各项工作。     

浅析“白氏管理法”在炼化企业安全管理中的应用

介绍了"白氏管理法"在炼化企业基层安全管理中的应用,总结出"白氏管理法"和炼化企业管理的一致性:建立在"以人为本、安全第一"企业发展理念的基础上实现对员工的高度人性化管理,注重生产过程中的隐患排查、员工的全面提高、重视班组的交接班质量和班组长能力的培养、注重企业的和谐发展和员工的文明行为。通过不断提升基层员工技能和素质,最终为企业的发展壮大、实现企业的社会价值做贡献。     

油气储运质量安全管理存在的问题与解决对策

目前,油气储运质量安全管理中存在储运技术弱、安全管理制度差和员工安全意识薄弱等问题。文章根据上述存在的问题提出完善安全管理制度、提高油气储运技术和加强安全管理力度等解决对策,从而实现加强安全管理的目的。     

加强班组建设与管理 筑牢企业安全发展基石

正神华准格尔能源公司把班组建设作为企业管理的重要基础工作,结合生产实际,不断探索班组建设与管理的工作方法,创新班组建设机制,完善班组管理模式,持续推进班组安全建设,有力地促进了企业安全高效发展。一、强素质,全面提升班组安全防范技能企业安全管理的落脚点在班组,事故防范的终端是当班作业的每一位员工。多年来,神华准格尔能源公司以提升班组长业务素质为切入点,以扎实开展班组达标活动为着力点,全面提升班组成员的安全防范     

化学品生产企业安全管理标准化“1+N”模型构建及应用

针对危险化学产品,强化过程安全控制,不但可以防止产品质量出现问题,还可以提高产品生产过程的安全水平。为此,相关政府部门对危险化学品生产企业提出了有针对性的安全管理和监督措施,在一定程度上取得了良好的效果。但危险化学品生产企业在产品设计与生产期间所使用的管理方法和工作方案,仍需进一步优化,才能将危险化学品的安全管理目标任务落到实处。掌握危险化学品的性质,采取相应的安全管理方法,剖析危险化学品制造企业发展状况及面临的安全生产问题,采用“1+N”新型管理模式等,切实履行企业安全生产的主体责任,提升员工的安全生产文化素养,让生产安全管理变成一个好习惯等举措,以实现企业的长周期安全稳定运行。