张后启:从惯例中突围——全球最大华人咨询公司成长历程

从3万元起步,5年内成长为全球最大的华人咨询公司,年收入年张后启创建的汉普公司目标是年收入2亿元,已成为名符其实的高成长企业。其创立的“现代管理咨询”,正在使中国许多迷惘中的企业走入脱胎换骨的振兴之路。张后启,1991年毕业于清华大学,获系统工程专业博士;学研究所获财政学专业博士,同时兼任中华财务会计咨询公司管理咨询部经理;1997年8月,创办汉普管理咨询有限公司。     

浅谈管理咨询的角色定位

近年来，随着企业的不断发展壮大，企业的管理行为日趋复杂，越来越多的企业开始认识到“外脑”的重要性，并开始聘请管理咨询公司。但是，应该看到，我国企业在聘请管理咨询公司时，对管理咨询并没有十分清晰的认识，对管理咨询的角色缺乏理性的把握。在此，笔者结合多年的管理咨询实践，就管理咨询的角色进行探讨，帮助企业认识管理咨询、了解管理咨询、运用管理咨询。     

北京理实佳讯管理顾问有限公司

王颖先生简介北京理实佳讯管理顾问公司执行董事、总经理。北京科技咨询业协会常任理事、管理咨询专业委员会委员。国家注册咨询师,北京大学EMBA,台湾新华企管理顾问公司高级顾问。1994年,和台湾新华企管顾问公司合作,创办北京理实华恩企管顾问公司,任公司执行董事、总经理,2000年8月,理实华恩顾问公司和东方佳讯顾问公司合并,成立理实佳讯管理顾问公司,任理实佳讯公司执行董事、总经理。拥有在管理咨询业8年以上的工作经历,并且在业内具有重要的影响。八年来,以企业经营管理转型为背景,以整体化管理为指导思想,领导公司致力于帮助中国企…     

北京知为先项目管理咨询有限公司北大核心

知为咨询成立于2004年,是以推动中国企业的管理现代化、市场全球化、发展持续化为使命,以提升企业市场竞争力和社会竞争力为目标,为各界客户提供员工培训、管理咨询、信息化实施、系列化服务的专业机构。现拥有北京知为先项目管理咨询有限公司、知为管理研究院、中国精益管理推进中心等二级单位,也是中国工业工程学会精益管理推进中心的运作和日常办公机构。     

管理顾问漫谈

如果说十年前，管理咨询对于广大的中国经理人还是一个神秘的舶来品，那么时至今日，随着众多国际知名管理咨询公司在中国抢滩登陆，中国企业置身于一个竞争升级的全球化市场，再加上市场和技术的变化日新月异，管理咨询的内在价值正在日益凸现。     

管理顾问不是…

管理咨询在发达国家作为一种为企业、政府和事业性机构进行经营和策略开发服务的专门性行业，已是人所周知。而在我国．这还是个新兴的行业，常有国内政府机构或国有企业的高级主管问起，管理顾问是不是也能真正地为中国的企业服务，特别是在国企改造方面。事实上，管理咨询进入中国国企已至少有十几年历史。同任何国家一样，管理咨询业的成长需要一个过程，咨询公司和当地客户双方都需要有一段时间相互了解，相互认识。     

管理咨询:失衡与发展

中国的管理咨询市场以极快的速度热了起来,甚至让人觉得眼前一片混沌。其实,咨询公司最大的价值在于其行业经验、中立性、解决问题的方法和其团队可以集中时间攻破某一个管理问题。管理咨询绝对不是万能的,也不可能在一开始就拥有问题的答案。作为企业,根本的问题不是笼统地问管理咨询是否有用,而是弄清楚自己什么样的问题什么样的咨询公司能帮助解决。一个企业最好是能够自己解决所有的问题;如果不能,寻找一个适合自己的咨询公司也可能是解决问题的一个方法。但是,在我国目前有些虚胖的管理咨询市场,咨询公司与企业都应该明白,咨询和企业的1 1可能产生>2,也可能产生<1的效果。所以,管理咨询是否有用,要看企业是否通过咨询达到了它特定的目的。     

创越管理咨询有限公司

创越管理咨询有限公司是于99年初由8位具有丰富管理实战经验的南开大学MBA学子与企业管理博士发起成立、十几位具有丰富咨询经验的南开大学著名教授及美国、加拿大、芬兰著名专家(有很多项国内、国际大企业成功咨询案例)及外企职业经理加盟的真正走专业化道路的中外结合的管理咨询机构。公司拥有雄厚的专业队伍,其中专职资深咨询师36名,全部具有博士、硕士学位,同时还聘请了壹百多位来自清华、人大、天大、美国ColumbiaUniversity、加拿大YorkUniversity、澳洲维多利亚大学等著名高等学府的专家、教授及外企职业经理和各行业技术专家担任…     

我国管理咨询公司的知识管理应用策略

当前，国外著名管理咨询公司越来越注重知识管理在提升企业核心竞争力方面的作用。面对国外公司激烈的竞争，如何加强运用知识管理以提高竞争力，成为我国管理咨询公司必须解决的重要问题。本文针对这一问题。着重研究了我国管理咨询公司应用知识管理的策略。     

建立基于风险基础的供应商合规管理

本文作者索娜尔·辛哈（SonalSinha）是Metric Stream公司助理副总裁,负责消费品、零售和科技行业的解决方案和策略。她拥有超过十年的工作经验,曾在谷歌、ViSa和毕马威会计师事务所等公司从事风险管理、审计、咨询和合规工作。本文介绍了当前美国企业供应商的合规状况,以及如何建立基于风险基础的供应商合规管理,对于中国企业履行社会责任、开拓国际业务将有所助益。     

解读中国管理咨询

长年致力于企业管理咨询研究的邹逸安教授，现为中国企业联合会企业管理高级咨询顾问，追踪中国咨询业成长的脚步，在中国即将进入WTO之际，中国企业日益融入全球化市场运作之时，我们请邹教授畅谈面临国内管理咨询业的发展，咨询需求的增长，中国的管理咨询究竟该如何更好地为企业服务？     

北京捷盟管理咨询有限公司

北京捷盟管理咨询公司(www.approachina.com)依托清华大学资源,秉承清华大学的务实作风,实践前沿的企业管理思想,在首席专家、著名经济学家魏杰教授等知名专家学者的密切参与和指导下,致力于企业战略规划、企业体制优化、企业机制完善和企业文化塑造等咨询服务。捷盟咨询拥有独立的研究中心、咨询中心和培训中心,在广州、太原等地设有办事处,是中国管理咨询业的开拓者和主力军。捷盟咨询依靠专业的咨询顾问团队、前沿的理论研究与探索、强大的知识管理系统、严谨的工作方法和严格的质量保证体系,在建筑、房地产、物流、制造、电力、交通、通…     

北京捷盟管理咨询有限公司

北京捷盟管理咨询有限公司（简称捷盟咨询）成立于1999年，以著名经济学家魏杰教授为首席专家．依托清华大学智力支持．长期致力于企业研究——咨询——培训一体化服务．为企业管理提供一揽子系统解决方案。捷盟咨询崛起于清华，威长于市场．高层次，高起点．厚积薄发．已成长为中国本土领先的集团化大型管理咨询公司。     

拨开管理咨询的迷雾

随着企业的不断发展,很多企业都对管理咨询存有潜在的需求。但很多企业对管理咨询行业缺乏正确的认识,对咨询公司提出一些不切实际的要求,期望通过管理咨询来解决企业所有的问题。那么,到底什么是管理咨询?它能给企业带来哪些帮助,又能够解决哪些问题呢?管理咨询中的六大误区1.将管理咨询当作培训很多人错误地把管理咨询公司等同于培训公司。事实上,管理咨询与培训大不相同。培训以理念为主,主要是解决管理中的共性问题和具体问题;而管     

知识密集型中小本土管理咨询企业知识管理探究

本文主要分析知识密集型中小本土管理咨询公司特征，结合“知识螺旋”，阐述管理咨询公司的知识内容，揭示了人力资源管理是知识管理的核心，并且提出了本土管理咨询企业知识管理的关键是人力资源管理以推动其持续健康稳定发展。     

国内管理咨询公司领导者形象塑造

管理咨询公司是指从本组织管理专家向其他企业或单位咨询管理消费需要提供专家技能，即有关人员运用信息、知识、经验、技术和智能向客户提供信息和智力服务的一系列活动的特殊企业。本文就国内管理咨询公司领导者形象塑造问题进行研究。     

怎样用"外脑"

上世纪80年代末90年代初,中国部分企业开始在市场上寻求一些信息咨询服务和点子策划。随着90年代中后期外国管理咨询公司大批进入中国,中国管理咨询业市场有了迅猛的发展。中国许多企业,诸如乐百氏、康佳、实达、平安保险、王府井百货等,纷纷与国内外管理咨询公司合作,寻求在企业战略、组织结构、信息化等方面的咨询服务。而咨询失败的案例也屡见不鲜。什么时候需要咨询?怎么选择咨询公司?怎么和咨询公司打交道?把这些问题思考清楚,对你“求医问药”大有裨益。什么时候需要咨询?一般而言,如果企业中遇到以下的一种情况或几种情况时,你也许就…     

上海管理咨询组织发展状况研究

基于西方企业管理百余年的实践经验的积累孕育而生的咨询业,近几年来,在中国得到了蓬勃的发展。整个行业近2011全年的增幅至少在20%以上,而下半年比上半年增长更为明显。几乎所有世界知名的咨询公司都把中国市场看得无比重要。高层管理人员频频来华。而同时,国内的品牌咨询公司也浮现出来,出现了两花齐放的局面。     

入世后,中国管理咨询公司怎么办

2001年12月11日，经过15年的艰苦谈判，中国终于如愿加入WTO。入世是众多国内消费者的福音，但对于众多的中国企业并非那么美妙。根据中国“入世” 谈判的原则，中国在今后的3—5年内，要降低关税、开放市场、给予外资国民待遇等，中国公司将面临更加严峻的挑战。面对跨国巨人的围剿，中国的管理咨询公司将如何应对？笔者认为，应努力做到以下六点。 一、细分市场，准确定位 管理咨询的市场层次十分丰富，因为市场的细分变量很多，比如按管理咨询的内容分，有信息咨询、战略咨询、可行性分析、投融资、企业重组、购并、人力资源管理、营销…     

管理咨询组织(上海)调研报告

基于西方企业管理百余年的实践经验的积累孕育而生的咨询业,近几年来,在中国得到了蓬勃的发展。整个行业在2002年全年的增幅至少在20%以上,而下半年比上半年增长更为明显。几乎所有世界知名的咨询公司都把刚刚加入WTO的中国市场看得无比重要,高层管理人员频频来华。而同时,国内的“品牌”咨询公司也浮现出来,出现了两花齐放的局面。