商业模式的概念分析

商业模式在现今的经济活动中起着举足重要的作用,好的商业模式能够产生一本万利的奇迹。但很多业内人士对何谓商业模式还没有一个确切的概念。商业模式到底是什么?如何运用才能够给企业带来丰厚的利润。笔者试图给大家作一个剖析。     

路长全：2008年，考验中国企业

前瞻观点：随着融入全球经济一体化的程度日益加深。随着中国消费者对市场经济体会得越来越深刻。2008年不只是中华民族发展的一个拐点。更是中国企业成长的一个拐点。全球市场更加喜怒无常，考验着中国企业的生存能力。做企业就是经历一个又一个寒冬，永远让自己活在寒冬的企业往往能享受一个又一个春天。而那些安享春天的企业往往捱不过一个寒冬。     

中国企业正进入“人才痛苦期”

中国的很多企业对海归人才的价值认识不够。他们没有看到这些国际化人才将来可能带来的价值，或者说，国际化的观念还理解不充分。如果有办法让企业看到这种价值，很多企业还是愿意多拿出钱来的。     

凡客烦恼

随着寒冬到来的，还有电子商务的寒冬。原定于去年第四季度完成IPO的凡客诚品迟迟没有递交IPO申请。据接近凡客的投行人士透露，凡客投资人对其上市后的企业估值产生分歧，     

主题演讲三：好的商业模式需产出大于投入

一个好的商业模式必须要投入资金之后会有产出。很多商业模式都是一个卖点、一个概念,当热潮过了以后只会倒下一批人,死一批企业。我们砸向没有创造价值的企业的资本,足够砸出一个坑来。     

你的商业模式靠谱吗?

如果说客户价值主张和赢利模式往往和战略相关的话,那么关键资源和关键流程则考验的是一个企业的执行能力。遇到很多创业者和投资者,动辄谈商业模式。典型的对话情景往往发生在融资阶段,投资者问创业者:你的商业模式是什么?而创业者早有准备,慷慨作答。且慢!那真的是商业模式么?遗憾的是,如果你认真听,你会发现,十个创业者有九个没搞清楚这个问题,甚至很多人对商业模式这个词都没搞清楚。很多人往往会说:商业模式不就是怎么赚钱么?错!怎么赚钱,学术名称叫赢利模式,那只是商业模式的一个环节。到底什么是商业模式呢?哈佛商学院教授克莱顿·克里斯滕森对商业模式有一个经典定义:商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。它包括四个环节:客户价值主张、赢利模式、关键资源和关     

在“绿色壁垒”中穿行

2009年又是不平凡的一年，金融海啸引起的全球经济寒冬还没过去，各种各样的“绿色壁垒”又开始竖起，层层叠叠，中国企业注定要在高企的“绿色壁垒”缝隙中，迎接新年曙光的到来。     

要把货铺到消费者心里

企业产品销售中一个不可或缺的环节就是铺货。铺货其实有两种，一是往消费者面前铺货。一是在消费者心里铺货。在消费者面前铺货靠通路、渠道，而在消费者心中铺货靠品牌、靠传播。在消费者面前的实物铺货看得见，摸得着，容易被理解，而在消费者心里铺货也就是品牌传播。则还没有被引起足够的重视。其实，品牌传播不仅可以帮助企业完成很多基础工作：产品信息传递给消费者，消费者理解产品信息，消费者接受产品信息，消费者产生购买欲望等等，而且有效的传播对品牌资产的积累还有着重大的作用。所以，企业在铺货时一定要把货铺到消费者心里。     

创新的商业模式引领企业成功之道

08年金融风暴席卷全球，中国经济也面临着重新洗牌的考验。面对日益变化的经济环境，初次踏上创业征程的创业者该从何着手？中小企业的发展该何去何从？21世纪，是一个综合性、多元化、一体化的时代。企业的竞争多元化，企业的核心竞争力也多元化。在这当中，有一种力量我们不容忽视而且应该日趋重视。那就是企业的商业模式。有道是：“人一生重要的不是所处的位置，而是所前进的方向。”商业模式，就是企业为自己规划的前进方向。创新的商业模式能够引领企业走向成功。     

中小微企业商业模式研究——基于帮助企业融资撰写商业计划书的实务探讨

成功的商业模式创造了许多优秀的公司。20世纪最典型的商业模式应该是沃尔玛和微软这两家企业。这两家企业创造的商业模式,使人类创造的商业模式智慧得到了最大程度地展现。所以,对商业模式的研究应该引起我们的足够重视。目前,许多企业还忽视商业模式的重要性。它们中大部分失败的归因就是对商业模式不够清晰。这些公司起步阶段虽然创造了很多辉煌成就,但大都因为缺乏可持续的商业模式而渐渐走向消亡。因此,商业模式的设计对于企业的长久发展是非常重要的,企业家们要足够重视。     

驾驭分类广告的在线转移，寻求报业经营的新思路

在全球报业面临日益老化和下降的行业趋势下，中国报业也无幸免，不得不面对日益激烈的竞争现实。2006年绝大多数业内人士认为报业的“寒冬期”到了，各报社广告收入要么增幅减小，要么下降。面对这样的情景，众多专家认为报业经营到了“拐点”，我们赞成这种观点。我们认为不同时期报业应该有不同的经营策略。“寒冬期”的到来，是因为行业面对突如其来的国家宏观政策调控汽车、房地产等支柱性广告行业，以及面对互联网和手机时代的竞争时，中国报业还没有找到适应这个时期的经营策略。     

不同商业模式下的财务运营创新

在互联网创业浪潮的推动下，商业模式已成为企业运营的时髦话题。尽管商业模式还没有形成一致的概念，但一般认为商业模式是企业在经营过程中，依靠其独特的运营方式和方法持续地获得利润的一个标准范式。商业模式是否成功离不开财务运营创新的支持，也需要财务评价和修正其运营。     

雷沃服务困难时刻显担当

正没有一个寒冬不会过去,没有一个春天不会到来。疫情还未结束,但随着2020年春耕备耕拉开帷幕,春耕服务的脚步也已由南到北徐徐展开。时至2月,全国疫情形势仍较严峻,山东省内企业多数停工,公共交通基本停滞,各小区乡镇处于封闭状态,人员调动极为困难,尤其是跨省份的服务支持活动困难重重。     

贫瘠市场的模式创新

在一些有创造能力的企业家看来,贫瘠的市场本身就是机会。认为市场贫瘠,那是因为你没有看到贫瘠带来的价值。一些企业家对商业模式的误解让人想到,对众多中国企业来说,对自己的商业模式做一番认真的审视,是完全必要的。尤其是在经济环境依然低迷的冬天,面对着一个贫瘠的市场,在企业都深感生存艰难的时刻,我们靠什么来突破眼前的困境,以获得一种别开生面的境界呢?商业模式的创新便是一种选择。其实,商业模式本来就不是一成不变的,它需要不断创新。无论外部环境是冬天还是夏天,商业模式都需要创新。     

数字经济下商业模式创新与盈余管理的探索

数字经济时代到来是我国社会主义市场经济创新发展与世界经济接轨的重要发展方向，大大提升了我国经济发展质量，对于我国向着“大国创造”的方向发展有着非常重要作用。而数字经济到来对商业模式创新有着关键影响作用，尤其要求企业必须不断提升盈余管理水平，规避经营过程中存在的风险。数字经济到来改变了现有商业模式，现有商业模式变化提升了企业盈余管理效率。本课题立足数字经济背景下，对商业模式创新和盈余管理探索分析，旨在提出一定优化建议，为实际管理工作改进发挥一定借鉴作用。     

年利润29万能否上市？

很多企业家经常会问我一个类似的问题“我创业十几年了，我的企业每年非常稳定的年销售收入有几个亿，利润几千万，未来能不能上市？”，对此我只能告诉他们一个残酷的事实：无数这样营收可观且稳定的公司被死死的挡在证券市场门外，因为证监会审核的标准足一个好的商业模式，只有创造一个好的商业模式才能不仅拥有资本市场的现在——顺利上市，而且还能拥有资本市场的未来——股价飙升。     

“互联网+”背景下国际贸易创新路径研究

信息化的快速发展,人们的生活方式发生了天翻地覆的变化,同时这给企业带来的机遇和挑战也是巨大的,科技化、信息化催生的新型商业模式正在让企业迈向一个全新发展的舞台,"互联网+"的商业模式就是其中最重要的一个。在互联网经济的背景下,国际贸易行业的创新和挑战也随之到来。本文从"互联网+"的时代背景出发,对国际贸易创新发展之路做了一些建议,希望能够对国际贸易的创新之路有所帮助。     

理性对待邀约言辞

直销并不神秘，它是传统商业模式的变革，是市场行销方式的一个分支，在倡导理性消费和理性投资的今天，之所以还会有那么多的人为直销而疯狂盲从，主要就是因为没有认清直销的本质。     

创造互联网新生态环境

所谓的正在到来，其实就是还没有真正地到来。绝大多数人还没有挣到钱，这个市场本身还非常小，未来还充满无数希望。     

抵御萧条的新模式

人人有时间,但是没有钱,你怎样设计你的商业模式,好赚到穷人钱?二手零售店它在日本已经是一家很大的零售企业,商业模式就是针对日本经济萧条创建的。它的创意来自一个挺有意思的日本现象。在