崇奉高利润率是个“致命的经营错误”

有关汽车行业平均利润率，两年多前的新闻报道引用从权威部门得到的数据说，应该在20%—30%之间；但是中国汽车工业协会信息部2003年底计算出的行业利润率为8.15%。两个不同的利润率相差实在太大，由此引出一场争论。     

多元化专业化就是陷井之多元化不等于赚钱

<正>多元化发展,作为企业发展战略的一种,究竟是“陷阱”还是“馅饼”? 正确的多元化可以使企业的绩效与高度集中、单一市场或者单一技术的企业的最佳绩效相媲美。错误的多元化却使得企业绩效与单一市场或者单一技术、却在错误行业中高度集中的企业所产生的绩效一样糟糕。二者区别在于实施多元化的企业的各项业务之间是否有一个共同的结合核心。“为了分散风险,不要把鸡蛋放在同一个篮子里”不是企业多元化发展战略的充分理由,因为十     

有效决策的七要素

效率（efficiencv）和有效性（effectiveness）是两个不同的概念，效率讲的是把事情“做好”，而有效性讲的是要“做对”的事情。对一个决策者说来，“做对的事情”比“把事情做对”更加重要。[编者按]     

入世后中国银行业比较竞争优势探析

本文结合入世后中国银行业竞争的态势,从宏观层面和微观层面分析了国有商业银行和外资银行之间竞争的比较优势,提出应将机遇和优势通过努力转化为现实的成果。     

挑战“员工满意度”

彼得·杜拉克：“员工满意度指标其实毫无意义。”要激励员工，最重要的是提高员工满意度。这是一种现在非常流行的观点，员工满意度指标也由此成为许多企业关注的重点。但是，这是正确的管理理念吗？     

杜拉克点透多元化迷津

避不开的多元化企业运行到一定阶段,都要想方设法地发展。中国的企业,特别是民营企业,在经历了最近十几年的发展后,在管理、规模、资金等方面都有了一定的积累,更有着一种多元化的冲动。不少企业都实施了多元化战略,相当一部分企业的多元化并不成功,而另一部分只是目前还没有失败。由此,有关多元化的是非一直争论不休。彼得·杜拉克在企业多元化问题上有着独到的见解。现在重温,仍有着深刻的现实意义。首先,杜拉克认为:不管纯粹的集中经营多么合适,所有企业都必须彻底思索是否必须采纳多元化经营。企业应该如何彻底思索多元化的问题呢?为什…     

亟待提高知识产权保护意识

是“好人”还是“杀手” 这几起案件都与知识产权有关。珊瑚虫案的起因是纯粹的利益冲突，最后腾讯采取了“卸磨杀驴”的做法；超级兔子案虽然影响不大，但其“不做第二个珊瑚虫”的宣传效果还是不错的；而番茄花园案是真正的知识产权侵权案，微软高举“反盗版”的旗帜，打得番茄花园无法翻身。在番茄花园案中，我们需要考虑的是，盗版究竟是为网民提供义务服务的“好人”，还是侵犯原有软件版权的“杀手”？     

做专利游戏的制定者

有一种说法，“三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准”。还有另外一种说法是，“三流企业卖苦力，二流企业卖品牌，一流企业卖技术及品睥，超一流企业卖专利及标准”。也就是说，只有掌握了专利的企业，才能制定标准，才有资格制定游戏规则。     

三水饮料引来名家支招——西南街道获授“中国饮料名镇”牌匾

饮料名镇实至名归10月18日,2008首届中国三水饮品文化节隆重开幕,中国食品工业协会为西南街道颁授了中国饮料名镇牌匾。今年9月,西南街道顺利通过中国食品工业协会、广东省食品行业协会     

海外国际展来粤招展招商

7月20日,广东省外经贸厅主办、协办了两场国际展览推介会,省外经贸厅副厅长朱泽南等广东有关部门及企业的代表100多人出席了会议. 澳门国际贸易投资展览会(MIF)是澳门目前最大型的经贸活动及惟一取得全球展览业协会(UFI)认证的展会.该展会是集高层次政经论坛、产品展示、商业配对、采购洽谈及专业推介会于一体的经贸盛事,历年来在促进贸易投资、经贸合作、招商引资、扩大进出口、信息交流等方面发挥了有效的平台作用.