SAP作业成本法下标准成本核算研究

标准成本管理方法是目前公司通用的一种成本核算方法,相比实际成本核算方式,标准成本法可用于控制成本,更好的进行决策,标准成本法使成本计算更加合理,大大减少了财务成本会计的工作量。对于作业成本法下的标准成本,是将资源分摊到每个产品的每道生产工序作业上,使成本分摊更加合理,更加准确。在产品生产之前,企业就可以直接估算出产品的标准成本,以便进行销售报价决策及更高层次的战略决策。SAP作为全球最先进的ERP系统,世界500强中80%以上的企业都采用了SAP系统,它提供了作业成本法下标准成本核算的标准功能,可以根据产品的生产时间及部门的相关费用,自动计算每道工序的生产作业,并且根据原材料的采购价格,自动核算每一个产成品的标准成本,标准成本可以每个月重新估算,并更新库存的价值。同时针对标准成本,SAP还提供了实际成本与标准成本差异的分析体系,自动还原每一类型差异,其中包括采购价差,用量差异,损失差异,制造费用的产量差异及绩效差异等。企业可根据每一类差异进行考核,其中采购价差可考核采购部门,用量差异则考核研发部门,损失差异直接与生产部门相关。通过标准成本法,可大大提供产品的成本控制,提高企业的管理效率。     

SAP 作业成本法下标准成本核算研究

标准成本管理方法是目前公司通用的一种成本核算方法,相比实际成本核算方式,标准成本法可用于控制成本,更好的进行决策,标准成本法使成本计算更加合理,大大减少了财务成本会计的工作量。对于作业成本法下的标准成本,是将资源分摊到每个产品的每道生产工序作业上,使成本分摊更加合理,更加准确。在产品生产之前,企业就可以直接估算出产品的标准成本,以便进行销售报价决策及更高层次的战略决策。SAP作为全球最先进的 ERP系统,世界500强中80%以上的企业都采用了 SAP系统,它提供了作业成本法下标准成本核算的标准功能,可以根据产品的生产时间及部门的相关费用,自动计算每道工序的生产作业,并且根据原材料的采购价格,自动核算每一个产成品的标准成本,标准成本可以每个月重新估算,并更新库存的价值。同时针对标准成本,SAP还提供了实际成本与标准成本差异的分析体系,自动还原每一类型差异,其中包括采购价差,用量差异,损失差异,制造费用的产量差异及绩效差异等。企业可根据每一类差异进行考核,其中采购价差可考核采购部门,用量差异则考核研发部门,损失差异直接与生产部门相关。通过标准成本法,可大大提供产品的成本控制,提高企业的管理效率。     

利用常用凭证定义实现标准成本的会计处理

标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的,用来评价实际成本,衡量工作效率的一种预计成本。利用标准成本核算并不是一种单纯的成本计算方法,而是一种将成本计算与成本控制相结合,由一个包括制定标准成本、计算和分析成本差异,以及处理成本差异三个环节所组成的完整系统。一、标准成本法下账务处理的基本流程及特点(一)基本流程。1. 对“原材料”、“生产成本”与“库存商品”等账户运用标准成本进行登记。通常的实际成本系统,从原材料到产成品的流转过程,运用的是实际成本进行记账,而在标准成本系统下,这些账户改用标准成本,无论…     

对标准成本会计制度的几点体会

标准成本会计制度是现代制造企业广泛采用的一种集成本核算和成本控制于一体的成本管理制度。但在实施过程中，在产品存货的价值确定、标准成本的修改、成本差异的分析等方面还存有种种疑问。对此，笔有以下体会。     

构建作业基础标准成本系统

面对传统标准成本制的尴尬和无奈 ,基于对ABC系统理论先进性与实施艰难性的思考 ,我们提出作业基础标准成本系统的构想。我们认为 :作业基础标准成本的确定应该以作业为主体、以战略为导向 ;作业成本差异计算与分析的关键在于关注无效成本 ,揭示无效成本动因及其责任 ,以引导过程的改善。我们相信 :将作业成本管理理念融入标准成本系统 ,是解决目前成本管理的瓶颈、全面提升成本管理质量的理想选择 ,而且亦将为以价值为核心的管理控制系统的全面构建奠定基础。     

标准成本差异及其应用的分析

由于各种原因,产品的实际成本与企业所要求的规定成本不相符,这种差异的产生我们将它称为目标成本差异或者标准成本差异。标准成本是通过准确的计算、调查分析得到的。用来判断企业的实际工作中使用的成本和企业预计会使用的成本;在实际工作中,不同程度的损耗和不可预见的损失会造成一定的成本差异。本文对标准成本差异的产生原因进行深入探讨,为其更好的在企业经济活动中的运用产生帮助。     

如何在企业搭建标准成本管理系统平台

■标准成本管理系统总述 标准成本管理系统是指围绕标准成本的相关指标(如技术指标、作业指标、计划值等)而设计的,将成本的事前控制、事中控制(监督)及事后控制功能有机结合而形成的一种管理控制系统.其主要内容包括成本标准的制定、执行标准成本、差异分析及差异的处置三部分.     

系统成本管理模式的主要框架

所谓系统成本管理模式。是指适应高新技术环境的需要，在适时生产系统下．根据目标成本和目标利润设计最佳产品．按照全面质量管理的要求，以理想的作业链进行生产，以作业成本法核算生产成本，按产品生命周期法披露成本信息的一种成本管理模式。系统成本管理模式的主要框架如下：     

谈谈标准成本系统的差异处理

随着改革开放,中外合资企业日益增多。为了有效地控制成本以及兼顾外方投资者的管理习惯,许多中外合资企业采用西方广泛流行的标准成本系统来进行成本核算与成本管理。然而,由于理论指导、人员素质以及国情等方面的原因,在大多数合资企业里,标准成本系统未能达到很好地施行,没有发挥应有的效用。本文将结合笔者对部分     

浅析标准成本控制法下的企业成本管理

标准成本是基于一定的产品生产技术条件下,进行有效的成本管理基础上．对企业未来成本的预期管理目标。基于标准成本法的企业成本管理通过对比分析标准成本及基于辅助成本记录账户所记录实际成本,寻找并分析成本差异所形成的原因,改善企业经营管理,对于提高企业经营效率具有重要意义．     

因素分析法在标准成本管理中的应用

本文探讨成本费用管理中的标准成本管理模式,分析标准成本与因素分析法的基础上,灵活地将因素分析法运用到标准成本差异的计算中,从而大大简化了成本差异分析。     

标准成本差异在汽车零部件行业的账务处理方式探究

标准成本法是以事先制定的目标成本为基础,核算实际成本,并与目标成本进行比较分析和控制,是加强企业内部成本管控、评价经济业绩的有效成本计算方法,在高度竞争化的制造行业日益广泛应用.本文主要探讨的是实际成本与标准成本的差额,也就是标准成本差异在汽车零部件制造行业中的账务处理.     

标准成本法下期末成本差异的账务处理

标准成本系统的最后一步骤是期末成本差异的账务处理.成本差异的账务处理分为成本发生时的账务处理和期末账务处理两个方面.本文仅就期末成本差异的账务处理做一详细的阐述.     

关于产品环境因素内化为环境成本问题的研究

在国际市场上，低价出售的农产品常常被发达国家扣上“生态倾销”的罪名。理由是：这类产品对环境所造成的破坏和影响没有计算到产品的成本中；或者说，这类产品的低价位不是技术进步的结果，而是通过牺牲环境为代价换来的。如何将产品的外部成本内化为产品的成本呢？本文以海产品为例提出一些核算方法，即：排污权转让法、环境要素差距分析法以及综合分析法，以供大家研究参考。一、有关PPM标准与环境成本内在化的概念在某一项商品生产活动中，从开采、生产、运输、使用、回收到处理商品，解决环境污染和生态破坏所需的全部费用就是环境…     

作业成本法与标准成本管理的结合应用

作业成本计算法能够提供比较准确的成本信息,但它必须和科学的管理方法结合,才能为创造出效益来。本文就企业采用作业成本法下标准成本的制定、成本差异的计算与分析、成本的考核与控制等问题进行探讨。     

标准成本系统面临挑战

标准成本系统自20世纪20年代产生以来,一直受到实业界的青睐,许多企业在长期的成本管理中不仅借助它来编制成本预算,进行成本控制,而且还利用其特有的差异衡量方法来解析成本节约或超支的原因,进而达到激励各级管理人员在有利差异的追逐中实现成本降低的目的。但是近年来我们也看到,随     

供给侧改革背景下成本控制的影响因素分析

在经济新常态下,"去产能、降成本"的核心是加强标准成本控制,"转型升级"的核心是通过技术改造加强标准成本控制,减少或者降低材料成本差异,进而促进节能环保产业的发展,提高企业竞争力。供给侧改革的理想目标是实现理想标准成本控制,结合成本三项的构成项目的各影响因素进行测算与分析,对成本差异进行比较,分析形成成本差异的八个影响因素。     

论新制造环境下标准成本系统的修正

第三次技术革命促成了制造环境的质变。新制造环境的主要特色在于电脑一体化制造系统（CIMS）的形成和应用。与之相应，管理上必须树立“不断改善”（Continuousimprovement）的思想、进行全面质量管理（TQC）、实施适时制（JIT）和采用作业成本计算（ABC）。这些先进的管理基础和方法必将向传统的用于成本控制的标准成本系统提出挑战，使之不得不在如下方面作出修正。（－）“不断改善”思想要求标准不断地修订标准一般至少每年修订一次，甚至也有每季度或每月修订一次的。我们要强调的是，传统标准成本修订的频度无法满足新制造环境…     

网络技术在电子交易集成中的应用

随着银行业务的发展，各种业务系统相继建立，形成了大量异构的系统、应用、业务流程及数据源。系统之间没有统一的规范和标准，系统间互联是点对点建设的，成网状结构分布，比较混乱，这就给银行的管理和进一步业务发展带来了诸多不便，维护成本也非常的昂贵。另外，银行需要拓展业务范围，创造新的业务产品，使得业务流程越来越复杂，很多业务需要内部、外部多方系统的协同参与和信息共享。这些系统需要在业务流程上无缝集成，原来的点对点的系统架构和开发方式越来越不能适应业务发展的需要，制约了业务和产品的快速推出。     

目标成本管理概述

目标成本管理是企业生产经营的重要组成部分。企业根据市场情况，确定生产经营目标，以成本为中心．进行事前预测，衡量各项活动在经济上的合理性，进行成本决策分析，同时对成本的降低进行调整、研究和分析考核等一系列管理的工作。随着社会主义市场经济的逐步深入，企业间的竞争日趋激烈。为在竞争中求得生存和发展，应同时从两方面着手：一是向市场提供高质量、多品种的适销对路产品；二是降低产品生产的消耗和成本。经济效益的高与低，反映了一个企业生产经营的综合情况，也关系到企业的生存、发展。从狭义范围看，企业要提高经济效益，…