浅谈加强企业现金流量管理

现金流量是企业的血液,要使企业这一肌体健康成长与发展,就必须加强现金流量管理,这是企业生存和发展之王道。本文从企业现金流量管理对企业生存与发展的重要性出发,结合对我国企业现金流量管理现状的分析,提出了加强现金管理的具体策略,对新形势下企业加强财务管理特别是现金流量管理提供了一定的参考。     

完善现金流量管理的有效策略

现金流量管理在企业财务管理中处于重要地位,关系到企业的健康发展,关系到企业的兴衰成败。当前我国企业现金流量管理中存在着现金流量表预算编制不科学、现金管理目标不明确等问题。因此,加强企业现金流量管理意义重大。本文从现金流量管理在企业管理中的地位出发,分析我国企业现金流量管理存在的问题并提出了相关建议。     

浅议现金流与营运资本管理

现金流量是企业的立身之本,关系着企业存亡的命脉。现金流量及与其密切相关的营运资本管理对企业来说至关重要,忽视现金管理的企业,再精妙的管理方案也会付之东流。本文以某制造型企业为例,分析了现金流量在企业财务管理中的重要性,并针对企业现状对现金流量及营运资本管理作简单的探讨和研究。     

浅议现金流与营运资本管理

现金流量是企业的立身之本,关系着企业存亡的命脉.现金流量及与其密切相关的营运资本管理对企业来说至关重要,忽视现金管理的企业,再精妙的管理方案也会付之东流.本文以某制造型企业为例,分析了现金流量在企业财务管理中的重要性,并针对企业现状对现金流量及营运资本管理作简单的探讨和研究.     

现金流量管理在施工企业的分析

本文首先简单介绍施工企业现金流量管理的内容,并分析现金流量管理的重要意义;接着指出施工企业现金流量管理中存在的一些问题,并在最后提出一些能够提高施工企业现金流管理效率的措施,希望能够为从事施工企业现金流量管理的人员提供一些参考。     

现金流量管理及其在企业财务管理中的价值探讨

现如今,越来越激烈的市场竞争促使现金流量管理所发挥的作用逐渐显现出来,企业在进行财务管理的过程中利用现金流量管理,这个环节不仅可以使企业财政风险降低,而且还可以大大提高资金的使用率。所以企业应该充分认识到现金流量管理在财务管理中呈现的价值,并且应该实施相应举措来使现金流量管理的质量得到有效提升。本篇文章首先阐述了现金流量管理的具体特征,然后对其在企业财务管理中的地位和价值进行了分析,最后提出了相应措施使现金流量管理水平能够得到有效提升。     

企业现金流量管理研究

现金流量是通过现金流入和流出,反映企业在一定时期内的经营活动、投资活动和筹资活动.因此,要从现金流量管理内容和目标入手,分析企业现金流量管理在财务管理中的地位及其重要性.研究现金流量在企业财务管理中的作用,为企业加强现金流量管理提供重要的依据.     

现金流量分析在贷后管理中的运用

现金流量是指企业现金和现金等价物的流入和流出,是企业偿还债务的来源。以往,银行在贷后管理中十分重视利用企业的资产负债表、损益表来进行财务比率分析、成本分析、利润分析,往往忽视对企业现金流量进行分析。这就可能出现企业资产负债率、销售利润率等指标表现良好,而现金流量却向反向移动的情况。如果企业出现现金流量下降或不足,其偿债能力将相应随之下降或不足,银行贷款风险也将随之产生或扩大。因此,在贷后管理工作中加强现金流量分析就显得尤为常重要。一、如何进行现金流量分析企业经济活动按现金流量特性的分类可分为经营…     

加强企业现金流量管理提高企业现金流运速度

对现金流量的含义及该指标的意义影响现金流量的因素进行了分析、阐述了现金流量表对企业有关人员了解企业现金流量有指导意义，从而制定出科学可行的现金流量管理决策。     

论现金流量管理及其在财务管理中的作用

现金流量管理是指以现金流量作为管理的重心、兼顾收益,围绕企业经营活动、投资和筹资活动构筑的管理体系,是对当前或未来一定时期内的现金流量在数量和时间安排方面所作的预测与计划、执行与控制、信息传递与报告以及分析与评价。现金流量管理在财务管理中处于非常重要的地位,现金流量管理可以增加企业决策的时效性,有利于加强财务控制,现金流量状况更能体现企业持续经营的能力。但我国目前对现金流量管理重视不够,应该把现金流量管理作为财务管理的核心。     

浅谈企业现金流量管理与风险防范

现金流量管理是企业风险防范的重要组成部分,而风险防范是企业现金流量管理的基本目标.在企业生产经营过程中,现金流量管理与风险防范存在相互依存、相互影响的关系.因此,企业在管理生产经营过程中,不仅要重视利润,而且应关注现金流量管理,避免企业面临巨大风险.鉴于此,本文将在介绍现金流量管理重要性的基础上,分析企业现金流量管理与风险防范的相互关系,简述企业现金流量管理与风险防范存在的问题,探究如何通过现金流量管理,提升企业风险防范能力,以供相关人士参考.     

浅析企业现金流量管理对策

对于企业来说，现金流量管理对其生存发展的影响至关重要，而且也是现代化管理不可或缺的一个环节。作为企业财务情况的一个主要衡量指标，现金流量管理水平是企业发展潜能的重要体现。通过现金流量分析，企业可以对自身的资金周转、经营风险、财务结构、偿债能力有清楚的了解。所以，深入研究企业现金流量管理，是企业在现代化发展中的重要财务管理手段，其作用是举足轻重的。     

浅谈现金流量的管理

<正>现金流量是评价企业效绩的一个重要标准,企业应充分重视现金流量管理,并依据现金流量对企业的财务状况和经营业绩做出客观评价。现金流量是指现金的流入和流出,其差额为现金流量净额,这里所说的现金包括现金和现金等价物(即持有期限短、流动性高、易于转换为已知金额的现金、风险小的短期投资等)。笔者以某企业为例(为描述清晰文中称之为A企业)其     

企业应重视并加强现金流量的管理

本文从金融危机中不同企业的境况出发,针对现金流量被忽视这一状况,指出现金流量对于一个企业生存与发展的重要性。分别从现金流量的作用及其在财务管理中的地位,导致企业现金流量不足的原因,如何加强对现金流量的管理与控制三个大的方面进行阐述。意在指出在市场经济条件下,企业作为市场经济的一分子,要想在复杂多变、激烈竞争的环境中求得生存与发展,必须正确认识现金流量在财务管理的核心地位,必须树立现金流量管理是财务管理的重中之重的观念,必须加强并重视对现金流量的管理。     

全聚德现金流量管理研究

完善的现金流量管理是企业管理的重中之重,也是企业持续经营的前提。资金链被视为企业的血液并流通于整个企业。本文对全聚德2014年至2016年现金流量数据进行分析,指出其存在的问题并提出完善策略。     

浅谈现金流量的管理

现金流量是评价企业效绩的一个重要标准,企业应充分重视现金流量管理,并依据现金流量对企业的财务状况和经营业绩做出客观评价.现金流量是指现金的流入和流出,其差额为现金流量净额,这罩所说的现金包括现金和现金等价物(即持有期限短、流动性高、易于转换为已知金额的现金、风险小的短期投资等).笔者以某企业为例(为描述清晰文中称之为A企业)其现金主要是指库存现金和可以随时用十支付的银行存款.     

试析现金流量管理在财务管理中的应用

企业当中的基础就是资金,资金的管理影响着公司的正常运行和企业战略目标的实现,同时它对企业的未来发展也有着非常重要的影响。也就是说,现金流量的管理水平高低可以直接反映一个企业的管理水平和企业的发展状况。企业发展的基本动力就是资金,企业对现金流量的管理为企业的发展提供着源源不断的动力和保障,企业内部人员应该对现金流量管理在财务管理的应用有一个正确的认识,将现金流量管理在企业发展中的优势发挥出来。但是,现金流量管理在实际的运用过程当中还存在着一些问题,我们必须对这些问题进行研究,以便能够将现金流量管理正确的应用在企业的财务管理当中。本文将主要从现金流量管理是什么、存在的问题以及现金流量管理在财务管理当中的应用措施三个方面来对现金流量管理在财务管理中的应用做浅析,希望本文提出的措施对于帮助企业应用现金流量管理,增强企业在国际市场上的竞争,实现企业的长远发展有所贡献。     

房地产企业现金流量管理关键节点研究

房地产企业是现金需求量很大的一类企业,大规模的现金流量贯穿在整个房地产企业项目的各个环节中,对现金流量管理的好坏直接影响房地产企业能否正常运转.房地产企业具有项目开发周期长,资金回笼慢的特点,因而与其他企业相比,具有更高的财务风险和资金压力.房地产企业要健康发展,就要抓住企业现金流量管理的关键节点,达到降低企业财务风险的目的.本文主要从现阶段我国房地产企业在现金流量管理中存在的问题出发,针对这些问题从四个方面提出了完善房地产现金流量管理关键节点的有效策略,从而提高房地产企业现金流量的管理水平.     

浅谈企业财务的现金流量管理

现金流量主要是通过现金的流入与流出形式,来反映企业在特定时期内的所有投资活动、筹资活动以及经营活动,其关系到企业财务资金的流动安全。因而,在企业财务管理中必须加强对现金流量的管理。本文首先阐述了现金流量在企业财务中的重要性,其次对现阶段企业财务现金流管理现状进行分析,最后结合现状提出加强现金流量管理的几点策略,以期能够使企业财务的收入及支出更加透明化、安全化。     

浅谈企业现金流量管理

企业的现金流与企业生存息息相关,一个经典且形象的比喻是将其称为企业生产经营的"血液".企业要想在竞争激烈的市场中生存与发展,就必须提高对现金流量管理的思想意识和重要性认识.但在许多企业发展中,企业管理者对于现金流量管理的意识不足,单纯追求利润的最大化和产业规模化,没有意识到现金流量管理的重要性,给财务危机爆发埋下隐患.国内大多数中小企业在现金流量操作管理中,仍然存在着管理层现金管理意识淡薄、资金的使用效率低等方面的问题.本文浅析了企业现金流量管理普遍存在的问题,并针对问题提出了一些方法,为企业现金流量管理提供一些基础的参考帮助,从而促进企业的长久稳定发展.