坚定跨入供应链管理时代

现在已没有一个企业与另一个企业的竞争，只有一个供应链与另一个供应链的竞争，这一时代已经来临。对于中国来说，坚定地跨入供应链管理时代也已成为必然选择。     

方正：借供应链管理新模式走出库存之殇

英国著名经济学家克里斯多夫曾说过，市场上只有供应链而没有企业。他认为，未来的竞争一定是供应链与供应链之间的竞争，而不是企业与企业之间的竞争。这一点在眼下的PC市场已经初露端倪。     

联想VS戴尔：适者生存

很多人将戴尔和联想的供应链做比较，但其实客观上很难评价哪一家公司的供应链是最好的，只有更适合的。供应链作为企业价值链中非常重要的一个环节，必须与公司战略、业务发展及业务模式相匹配。     

不确定条件下柔性供应链管理的研究

经济全球化的时代，供应链中的企业要面对大量的不确定性，只有很好的预测和控制、解决这些不确定性，企业才能经受住不断变化的市场的考验。本文通过对来自供应链中供应商和生产商、顾客的不确定性的分析，提出解决不确定性问题的柔性供应链的管理方式。     

推拉结合打造新型供应链

供应链管理的关键在于．前端订单给出的数据要精准，对产量预测准确与否直接影响了供应链的运转和供应链管理的效果。专家认为．VMI的优势只有在信息准确时才能体现。如果销售预测数据准确．供应商面临的风险和资金占压都会降低．效率增加，供应链管理优势显现，整个体系因此可以增强竞争力．     

精益中 供应商跟不上怎么办？

精益，绝不是企业关起门来就能搞好的。它包括产品全生命周期中各个环节和整个供应链系统的精益化。通过精益管理提升供应链的品质、效率和交货的竞争能力已成为企业发展的当务之急。可以说，只有保证原料、零部件等供应链中各个环节管理的高水准，才能保证最终产品的竞争力，才能满足客户的需求。     

供应链管理与内部审计发展的探讨

有人说，２１世纪将是没有企业，只有供应链的世纪，市场竞争将是供应链的竞争。供应链的管理反映了企业管理思想、理念和方法的变革和转变，这种改变终将对内部审计理念、范围、程序和方法产生深刻影响。一、供应链管理的理念所谓供应链是指从采购开始经过生产、分配、销售最后到达用户的全过程，是一个将供应商、制造商、分销商和零售商直到最终用户连成一体的功能网链结构。简单地说，供应链是从用户开始同时到用户结束的链节，而供应链管理蕴涵的哲理、理念则要从经营管理的角度加以解读。１．供应链管理的核心是对链有节功能的整合。传…     

关于供应链需求管理问题的讨论

供应链企业只有在彻底认清需求实质的基础上,才能通过对供应链中需求流实施主动有效需求管理,提升供应链服务水平和降低供应链库存成本,最终实现供应链企业的共荣共存。     

供应链金融风险类型、成因及防范策略探讨

新时期，供应链金融得到快速发展，并且对各行业和领域产生了深刻影响，在解决广大中小企业融资难等问题方面发挥了重要作用，同时也为企业提供了新的发展路径。但是，供应链金融在实际运行中也面临着诸多风险因素，因此，必须对供应链金融风险进行全方位的认识，特别是企业管理层要高度重视，只有这样，才能更加充分地发挥出供应链金融的实际价值。相关企业应结合自身运营发展的具体状况和市场环境的特点，不断摸索供应链金融风险的防范策略，将风险降到最低。为此，本文对供应链金融的内涵进行了阐述，并就其风险类型进行了探讨，深入挖掘了风险出现的原因，最后从风险管理体系的构建、成员准入管理等方面提出了相应的优化策略，希望能高效化解和防范供应链金融风险，以最大限度地发挥供应链金融的作用，为我国企业高质量发展提供助力。     

供应链管理中的双赢选择

21世纪的竞争已不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的较量，是系统与系统、网络与网络之间的比拼。在这种环境下，商战中“你死我活”式的零和思维，制造商与供应商那种传统的对立关系，已经成为企业长期发展的障碍。供应链管理是把整个供应链的运作看成一个系统，它不是追求局部的最优化，而是整体的最优化，希望整个供应链上的相关企业都能从中受益。为此，在供应链管理中，合作双方应当转向一种新的合作模式——建立战略合作伙伴关系；只有合作模式才有可能创造双赢的局面，为企业带来更高的收益，也就是在实现个人理性的基础上达到集体理性，实现经营效果最优。     

供应链运作参考模型(SCOR)与管理应用软件的整合及应用

SCOR模型是供应链管理中的一个标准模型，国外很多行业的供应链管理都采用了这个标准但是它只有与企业中普遍使用的管理软件和流程管理技术有效的结合才能发挥出最大的功效。iSCOR方法有效的将管理应用软件和SCOR模型结合起来，达到了对供应链管理流程绩效的实时评估和监控，它的实施也体现出很多业务流程管理的思想。     

推进企业信息化实现现代物流的"零距离"

21世纪是企业竞争的世纪，随着电子商务的迅猛发展，企业间的竞争已经演变为供应链之间的竞争，只有在推进企业信息化的基础上进行资源整合并采用零库存管理，提高物流供应链的整体效率，才能实现企业与用户的零距离，这方面“海尔”的成功给我们以有益的启示。     

第三方物流提供商对易逝品供应链的影响效果分析

通过在集中式系统和分散式系统下分别分析引入第三方物流提供商对供应链订货量和收益的影响，指出引入第三方物流提供商并不一定能够对供应链产生正面的效果，只有在某些条件下才能提高系统的订货量，增加整个系统或制造商和零售商的利润。     

供应链中的信息管理问题研究

信息是供应链的关键要素,只有进行有效的供应链信息管理,提高信息资源利用效率,才能保证供应链目标实现。本文从识别供应链中信息管理战略目标入手,分析供应链中信息内容构成、特征、管理模式,提出构建供应链信息管理平台,须在建立技术平台和协同管理机制两方面取得实效。     

供应链管理的思想精髓

供应链是一种新兴的事物,有人说,二十一世纪,市场上只有供应链而没有企业,市场竞争将是供应链与供应链的竞争,而不是企业与企业的竞争.     

“三鹿奶粉”供应链管理缺失和优化对策

<正>一、市场竞争是供应链之间的竞争著名供应链管理专家马丁·克里斯多夫曾说:"市场上只有供应链没有企业。"市场上"真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争"。     

供应链下的国际贸易流通模式

随着经济的全球化、竞争的国际化。消费者对产品和服务的需求日益呈现出多样化和个性化趋势；信息技术的飞速发展进一步加剧了企业间的市场竞争，单个企业要在市场上立足和发展，仅靠自身拥有的资源对市场变化做出及时快速的反应已经远远不够。市场的竞争已不再是企业与企业的竞争，而演变为供应链与供应链之间的竞争，企业间只有结成供应链才有可能取得竞争的主动权。基于供应链管理环境下的新型国际贸易流通模式正是迎合了这一大趋势的要求，它将企业从资源的约束中解放出来，从而创造出整合的竞争优势。     

企业在电子商务环境下的供应链管理研究

文章首先分析了供应链管理的涵义,接着分析了电子商务对供应链的影响。我国企业具备了实现供应链管理的基础和条件,但也存在一些问题与不足。在电子商务环境下,只有利用电子商务技术来重新整合整个供应链系统,实施电子商务环境下的供应链管理策略才能适应快速变化的市场。     

浅谈供应链一体化

供应链是21世纪企业创造利润的新起点、供应链竞争是企业竞争的新形式、供应链管理是物流管理的新方向,物流专家和供应链研究者提出了大量的供应链思想和管理理论。但是,由于供应链概念的出现只有短短的30年时间,缺乏理论的沉淀和实践的验证,影响了供应链一体化的实现。文章总结了以往工作和教学过程中关于供应链管理的实践和思考,提出了通过常态化项目管理实现供应链一体化的设想。     

一体化供应链的管理

著名供应链专家马丁·克里斯多弗曾说:“市场上只有供应链而没有企业”,“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争”,这预示 21世纪的市场竞争将从企业之间的竞争上升到更高层次的“扩展的企业”——供应链之间的竞争。这种强调系统优化和运作过程整合的供应链管理将成为企业