论商业银行软件开发过程的质量控制体系

提出了商业银行软件开发过程中质量控制的重要性,并针对商业银行软件的特点和目前存在的问题,对该类软件开发过程中的质量控制活动进行了详细的分析和阐述,并列举了相应的支持系统。     

软件开发与测试部门的协同工作

如何有效地实施和完成一个软件开发项目，是软件工程中的重要课题。随着软件开发规模的不断增大，软件的质量越来越难以控制，软件开发和软件测试逐步分离为两个独立的部门。软件开发部门专职于程序代码编制和软件系统集成，而软件测试部门则专职于软件测试。这就牵涉到这两个部门在软件开发中如何协同工作的问题。本文对这一问题进行了一些研究和探讨。一、软件开发各部门的组成及任务一个软件开发项目的人员组成主要包括软件项目管理部门、软件开发部门和软件测试部门。软件的开发实际上是一个在软件项目管理部门的控制下、在一定时间和财…     

商业银行软件项目管理

软件项目管理就是软件项目经理利用现有的资源,运用一定的方法,有效地组织开发人员,对整个软件项目进行计划、组织、协调、控制和总结评价,确保软件项目按标准、在预算的成本和预定期限内完成。根据StandishGroup公司的报告:2000年在美国只有28%的软件开发项目获得了成功,23%的软件开发项目是失败的,49%的软件项目是“被质疑的”。因此,加强软件项目管理不仅可以有效地消除软件错误(Soft-wareBug),而且还可以实现软件产品的规范管理,有效地提高软件产品质量。面对日异变化的市场,客户需求也不断变化,导致软件产品生命周期缩短,软件开发项…     

需求重用的开发模式探讨

随着市场竞争的加剧和银行业务的发展,对软件项目开发提出了更高要求,集中体现在对需求的响应速度和软件质量方面.软件的重用是提高软件开发效率,提升软件开发质量的重要方法.     

软件开发配置管理技术研究

随着我国银行业软件开发与应用规模的快速扩大,各家商业银行都不同程度地遇到了软件开发的质量和管理问题,虽然各行都先后成立了软件开发中心,集中统一开发全行性应用软件,也建立了一整套软件工程规范体系,但其开发、测试和管理的手段基本上仍依靠专职人员的手工管理,这种"手工作坊"式的开发管理模式从开发周期的长远效益来看代价是高昂的,其管理粒度、管理范围在软件开发过程中均受到很大的限制。本文以ＩＳＯ９０００质量保证体系和ＣＭＭ软件能力成熟度模型为基础,从软件开发中的配置管理技术着手,研究对软件开发和软件资源进行…     

软件开发成本核算初探

中国工商银行软件开发中心在计算机应用软件的开发和推广过程中,存在耗费和效益的核算问题,每个开发项目的成本归集、计算、预计、控制贯穿整个项目开发和推广过程.根据工商银行总行关于全面成本管理的有关精神和软件开发中心成本核算的具体工作,本文就软件开发成本核算的有关问题作一些初步的探讨.     

中小商业银行软件需求中存在的问题与建议

一个软件项目的产生要经过前期调研、立项、需求、开发、测试、上线的过程,在这个过程中需求是最关键的环节。目前,中小商业银行进行软件开发时通常会成立一个小组,组织各业务条线和技术人员,搜集现有系     

多项目管理的软件开发

随着商业银行的信息化发展,银行的业务部门对银行软件开发提出了很多并发性的需求,如何满足用户要求,以快、省、好的目标开发出高质量的软件系统,迫使商业银行科技部门越来越关注软件开发的项目管理。笔者所处的部门是广州银行电子结算中     

如何提高软件开发质量

随着我国金融电子化建设的逐步深入,计算机在金融行业中的应用范围越来越广,几乎渗透到金融工作的各个方面,各种不同规模的软件开发项目也日益增多,随之而来的问题就是如何保证软件的可靠性,如何降低软件开发的成本,如何提高软件的开发质量,这些都成为软件开发时必须重点考虑     

浅谈金融软件开发的计划管理和目标管理

大型金融软件的开发是一项复杂而艰巨的工作,单纯依靠先进的软件设计工具和软件技术而不进行软件开发的科学管理是很难取得成功的。要取得金融软件项目开发的成功,除了采用科学的方法和先进的技术工具外,更主要的是要采取科学的组织管理措施。     

浅谈软件工程中的需求分析

需求分析作为软件生命周期的第一个阶段,其重要性越来越突出.缺乏软件开发和维护的正确方法以及忽视软件开发过程的质量控制会造成用户对运行系统不满意、软件产品质量出现漏洞等现象.软件项目中40%至60%的问题都是在需求分析阶段埋下的"祸根",因此,必须重视需求分析在整个软件开发中的重大作用.     

从CMMI角度看交通银行大集中工程项目管理可改进之处

CMMI（Capability Maturity Model Integration For Software,软件能力成熟度模型集成）,目前在世界范围内已成为一种软件能力成熟度评估标准,主要用于指导软件开发过程的改进和进行软件开发能力的评估.参照它,可以比较直观地了解自己的软件开发能力,找到值得借鉴修改的地方,有效地改进我们的项目管理方式,提高软件产品开发质量.     

软件开发项目中人力资源的配置

在软件项目的开发过程中,拥有一支有能力、有经验的软件技术开发队伍无疑是项目开发成功的重要保障。但人员组织形式和配置方法的不得当,往往也会影响到项目开发的进度乃至质量。如有的项目工期长,项目人员工作量不饱满,使开发成本增高、项目效益降低;有的项目工期短,项目组人员配置不足,造成开发人员长期加班加点。因此,确立一套完整、科学、可操作的工作方法,对项目开发的人员构成、组织结构、人数安排等进行合理的配置,是大中型开发项目在开发最初阶段必须考虑的重要问题。1.项目组的人员构成在规模化、产业化的软件开发企业中,开发分工…     

软件过程改进与能力成熟度模型实施

随着需求越来越多变、软件越来越复杂、对软件开发过程的要求越来越规范,软件产品的质量在很大程度上取决于软件开发过程。具有良好软件过程的组织能够开发出高质量的软件产品已成为共识。我国软件企业对软件开发过程也越来越重视,很多企业纷纷运用软件过程管理的技术和方法,提高自身软件开发和管理水平。1.软件过程改进与软件过程改进周期从本质上讲,软件过程改进就是始终如一地应用那些带来好效果的实践,改变那些导致问题产生的实践。过程改进需要软件组织对以前项目的经验和不足进行深刻内省和仔细分析,通过运用更好的软件开发方法和管理…     

切莫忽视软件需求开发

软件需求是软件开发的依据，是软件项目开发过程各项活动的基础。据统计，软件项目中40％-60％的问题根源是在需求分析阶段。目前，软件工程发展已经日益重视软件需求开发。     

走出软件项目管理的误区

纵观保险业软件开发史,保险软件开发已经从“个人英雄”时代向团队时代迈进,保险业软件项目管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。随着保险业务发展的不断拓展,保险应用软件开发的需求也在不断增加,这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员要更深一步理解和掌握现代软件项目管理的理论方法,完成思想观念上的转变。     

引领中国银行业软件开发走向国际——专访中国工商银行副行长张衢

记者：工商银行软件开发中心成立十年来，成功开发出了上千个项目版本，提升了企业核心竞争力，奠定了工商银行信息化建设领先于同业的基础。请您简要介绍和评价一下软件开发中心的成就。     

软件开发中的项目管理

软件项目与一般项目比较，有其自身独有的特点。软件开发是知识密集型的智力活动，同时也是自动化程度极低的劳动密集型活动，含有大量的、易于出错的手工劳动（如编程）；软件开发具有自己的生命周期；软件项目的成果有其特有的表现形式，可见性差。在软件开发过程中，我们常常碰到一些问题，如：应用需求往往不明确，用户想到什么就提什么；开发前对时间估计不足，开发的时限定得太少；开发过程中，软件因素与人的相关性大，对事物的描述方式因人而异，造成相互沟通困难等等。因此，在软件开发的项目管理过程中，应该将一般的管理学原理与…     

软件开发中的基线管理

有效的基线管理能够为软件开发提供极大便利，有助于软件开发项目的成功。但在实际开发中，由于目前软件开发项目的规模越来越大，客观条件的复杂性不断增强，开发方在基线管理上容易陷入混乱。尤其是软件开发产品进入维护期后，面对新需求、维护类修改等多方面的变更，基线管理更容易出现问题；不同开发人员和需求人员对于基线的理解不同，造成基线管理和维护上的困难。实际中常有修改后发布的版本和生产环境不一致，软件版本回退困难等情况。要解决开发过程中基线管理的问题，就需要有统一的基线定义和完整的基线管理准则。     

美国联邦储备委员会软件开发中心的开发环境

美国联邦储备委员会软件开发中心的开发环境人民银行清算总中心王歌红译美国联邦储备委员会软件开发中心的任务是为满足联邦储备委员会（以下简称委员会）制定货币政策、管理制度、监督和检查商业银行以及宏观管理地区性联邦储备银行操作业务的需要提供软件系统。软件开发...