论内部控制与公司治理

一、内部控制 (一)内部控制的特征及作用 1、全面性.即内部控制是对企业组织一切业务活动的全面控制,而不是局部性控制.它不仅要控制考核财务、会计、资产、人事等政策计划执行情况,还要进行各种工作分析和作业研究,并及时提出改善措施.     

浅析保险企业移动信息化建设

随着移动互联网的高速发展,各种移动应用层出不穷,越来越多的人习惯通过手持设备获取自己所需的各类服务。在移动信息化普及程度逐步提高的大背景下,越来越多的企业将移动信息化建设纳入企业发展的重要战略议程。对于保险企业而言,如何面对呼啸而至的移动浪潮?尤其是保险企业的IT部门,怎么去响应内外部的急迫需要?本文从保险企业的移动信息化建设角度进行了一些思考,希望为保险企业移动信息化建设发展方向提供参考。     

论财务管理理论创新

知识经济时代的到来,冲击着企业管理的方方面面,对财务管理的影响更是显而易见.回首20世纪,从中外财务管理的发展史中,可以总结出一条基本规律:财务管理理论创新的动力来自财务管理环境的变迁.展望21世纪,对于财务管理发展趋势的认识,同样离不开对当前与今后一段时间内企业所处的环境分析.     

使用TISE模型 建立技术创新和标准制定体系

对于企业来说,技术创新可以带来实质性的变更,而且新的技术可带来新的标准。对于企业而言,标准制定的话语权有着非常大的意义。本文提出了一个激励创新的体系TISE（Technology Innovation＆Standard Establishment,技术创新和标准制定）模型,通过该模型可以形成企业内部的技术创新和标准制定体系,用以支撑企业在技术创新方面保持领先并成为行业标准的制定者。在创新的基础上推动企业的标准制定,这个标准不仅是企业内部的标准,同样也可以发布为行业标准。     

税收筹划在关山公司境外技术引进过程中的运用

引进吸收和自主创新是一个公司技术进步的两种主要途径。在技术引进过程中公司将面临诸如前期的商务调查、商务谈判、引进后的运营等方方面面的课题,其中的税务问题也是企业在技术引进过程中要面临一个课题,公司应该如何对技术引进项目进行税务筹划?本文将以某公司为例对技术引进过程的税收筹划作简单介绍。     

软件开发中的基线管理

有效的基线管理能够为软件开发提供极大便利，有助于软件开发项目的成功。但在实际开发中，由于目前软件开发项目的规模越来越大，客观条件的复杂性不断增强，开发方在基线管理上容易陷入混乱。尤其是软件开发产品进入维护期后，面对新需求、维护类修改等多方面的变更，基线管理更容易出现问题；不同开发人员和需求人员对于基线的理解不同，造成基线管理和维护上的困难。实际中常有修改后发布的版本和生产环境不一致，软件版本回退困难等情况。要解决开发过程中基线管理的问题，就需要有统一的基线定义和完整的基线管理准则。     

复合脱氧剂除尘灰综合利用实践研究

通过对复合脱氧剂———硅钡钙、硅铝铁在冶炼中收集的除尘灰（工业废弃物）进行综合分析,研制生产蒸压砖项目,不仅实现了工业废弃物的综合利用,发展循环经济,而且有效地解决了复合脱氧剂除尘灰对环境二次污染的问题。     

保险业信息系统的数据标准化

非标准的数据会给系统开发和运维带来困难，保险企业信息系统需要一个标准化的数据平台作为支撑。数据标准化显得尤为得要，需要制订一个标准去标准数据。标准的制订分为4个阶段：收集阶段、分析阶段、制定阶段、验证阶段。用数据模型来展现标准化的数据。UML的类图是描述标准化数据的推荐方式。采取先标准化数据而不改动现有系统的方式建立标准化的数据平台。标准化的数据和数据模型将是保险公司的核心竞争力之一。     

会计核算中使用谨慎性原则应注意的问题

一、关于应收账款处理问题为了提高会计信息质量,加强应收账款的日常管理,提出以下几点建议: 1、由于在会计制度中并未对符合坏帐定义而又不转作坏帐的情形作出硬性规定及相应的处罚措施,因此许多企业不仅不对收不回的应收账款按规定程序转做坏帐损失处理,更不用说超过三年以上账龄的应收账款了.     

对企业全面预算管理几个问题的探讨

本文对企业全面预算基本思想、必要性、内容、实施条件、企业提高经济效益的基本途径与全面预算管理的关系、实施全面预算管理提高企业经济效益的几个问题进行了探讨.