电网企业财务共享服务中的流程再造与关键技术实践北大核心

建立财务共享服务模式,实现企业财务管理流程再造是支撑现代高绩效企业财务职能转型的重要途径。随着信息化时代的到来,应用高效的信息化技术,以企业财务管理流程再造为基础,建立集成高效的财务服务信息一体化平台,将有效加快企业财务职能的转型。本文通过国网上海市电力公司财务共享服务中心实践案例,深入解析国网上海市电力公司通过应用及实践关键财务流程再造及信息化技术建成财务共享服务信息化平台,全面提升财务处理效率以及业财融合水平,推动电网企业财务职能转型。     

浅谈会计流程再造在企业财务信息化中的应用

本文充分结合国内某制造业的企业财务信息化应用，论述了会计流程再造在财务信息化中应用的方法和步骤，直至最终在企业中实现业务与财务的高度协同，保证了财务核算管理的时效性和准确性。制造业会计流程再造的成功经验为正在或将要实施企业财务信息化的企业提供了重要的经验和参考。同时，也希望能改变那些“企业财务信息化不就是上一套会计核算软件”的片面认识。     

嵌入云计算的企业财务流程再造研究

随着现代企业财务信息化的快速推进和财务管理理念的变革,传统的功能驱动型财务流程所提供的信息已无法满足相关利益者的要求。云计算技术的不断发展必将引发企业财务信息化的创新性变革,也必将推动企业财务流程再造的进程,逐步实现由财务集中、财务协同、财务共享模式到"财务云服务"的转型。文章旨在探讨企业财务流程再造嵌入云计算技术的价值、嵌入阻力和实施路径。     

知识经济对企业财务管理和财务治理的影响

<正>财务管理和财务治理是企业经济管理与治理的核心,随着知识经济的到来,传统财务管理和财务治理将受到严重的挑战。一、知识经济对企业财务管理的影响(一)知识经济对企业财务管理目标的影响     

如何更新财务管理的理念

财务管理发展思路可概括为:改变原有的财务管理观念;强化知识资产管理;使现代企业财务管理更加科学化;建立网络财务管理模式;实施财务再造策略等。     

如何更新财务管理的理念

财务管理发展思路可概括为:改变原有的财务管理观念;强化知识资产管理;使现代企业财务管理更加科学化;建立网络财务管理模式;实施财务再造策略等.     

下期“视野财务”专栏预告：

《财务管理系统建设——财务管理提升价值的基础》，随着内外部环境的变化，企业形式也复杂化，现代企业财务管理需要从目标定位、主题选择、功能设计和体系构建等方面，再造一个适应企业发展的财务管理新系统。     

全面质量管理与企业再造工程

分析了全面质量管理企业再造工程之间的内在联系和主要区别，指出企业再造工程并不是全面质量管理的取代者，全面质量晚适合我国企业，再造工程可作为企业深化全面质量管理的一种特殊工具。     

现代企业的财务管理目标分析

一、企业财务管理目标应具备的基本特征。所谓企业财务管理目标就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目的。对企业财务活动实行目标管理是一种先进而科学的财务管理方法和现代激励制度。笔者认为,既能够适应财务目标管理的基本要求,又能够达到财务目标管理的三个目的企业财务管理目标应具备如下特征：     

如何更新财务管理的理念

财务管理发展思路可概括为改变原有的财务管理观念：强化知识资产管理;使现代企业财务管理更加科学化：建立网络财务管理模式：实施财务再造策略等。     

SAP系统在企业财务管理应用中的风险控制与研究

SAP系统作为全球著名的ERP产品,越来越多的大规模企业应用SAP系统,优化业财一体化管理流程,提升企业财务管理模块的管控能力,合理配置企业资源,达到资源效益最大化.SAP系统的应用是一项系统性工程,在财务管理应用过程中存在着技术准备不足、业务流程与内控管理不一致、商业运作模式不适应、导致财务信息动态失真等管理风险.对此,文章针对SAP系统在企业财务管理应用中的风险控制做出了深入探究.     

企业财务战略管理与财务危机探析

企业财务战略管理是以企业财务战略为对象的管理活动，是对企业财务战略制定直至实施全过程的管理。现代企业的财务战略管理要求企业建立以价值为核心的财务战略管理体系。因此，企业应基于价值管理理念设计一套以价值为基础的财务和非财务业绩衡量指标体系。在这个指标体系中的关键性非财务业绩衡量指标应主要包括设备利用率、生产周期、交货成本及其时间、应收应付款周转率、单位产品成本、劳动周转率、废品率等。     

企业财务战略管理的多层透视

一、什么是企业财务战略管理一种观点认为,企业财务战略管理是指将企业日常财务决策同长期财务决策相结合而形成的一系列财务管理业务。另一种观点认为,企业财务战略管理是确立企业财务管理使命,根据企业内外理财环境确立财务管理目标,保证财务管理目标的正确落实并使企业财务管理使命最终得以实现的一个动态过程。还有一些专家也提出不同见解,有影响力的见解大体如下:1.企业财务战略管理是决定企业财务活动长期表现的一系列重大财务管理决策和行动,包括企业财务管理战略的制定、实施、评价和控制。2.企业财务战略管理是企业制定长期财务战…     

论现代企业财务管理发展思路

传统财务管理要适应新形势,必须有新的发展思路.其发展思路可概括为:改变原有的财务管理观念;强化知识资产管理;使现代企业财务管理更加科学化;建立网络财务管理模式;实施财务再造策略等.     

企业财务评价管理优化研究——以X企业为例

在各地相继出台企业财务评价管理改革措施的背景下,文章以X企业为研究对象,通过纵向分析法对X企业财务现状进行评价分析,并从盈利能力、运营能力、偿债能力和发展能力4个方面分析X企业现行财务评价状况,发现X企业在财务评价管理中存在如下问题：一是财务评价指标及方法缺乏多样性;二是财务评价管理缺乏动态性以及全面性。根据X企业财务评价管理存在的问题,提出X企业财务评价管理的优化建议如下：完善X企业财务评价指标、丰富评价方法及建立X企业财务评价管理体系。文章的研究可为其他企业财务评价管理优化方案提供借鉴。     

财务管理系统建设——财务管理提升企业价值的基础

随着企业内外部环境的变化．传统的财务管理系统越来越难以适应企业的发展需求。企业形式复杂化、发展集团化和股权多元化的趋势，使传统财务受到了越来越多的挑战。现代企业财务管理需要从目标定位、主题选择、功能设计和体系构建等方面．再造一个适应企业发展的财务管理新系统。     

企业财务流程再造新趋势：财务共享服务

在企业集团资产规模膨胀、资金链条拉长、地域分布广泛等因素的驱动下,通过财务流程再造进行资金集中财务共享成为企业管理的迫切需求。这不仅会推动技术和系统的创新和发展．同时也对企业组织变革、管理能力提升产生影响。企业财务流程再造包括简化、标准化、共享服务和外包逐步递进的阶段,这也是世界级企业业绩改变的过程。财务共享服务是在对公司内各流程精简化和标准化的基础上进行整合财务运作、再造管理流程的制度安排。本文在对财务共享服务的概念界定和理论基础进行论述的基础上,对财务共享服务的组织模式进行研究,对实施财务共享服务战略的核心要素和风险控制进行重点探讨。     

企业财务流程再造新趋势:财务共享服务

在企业集团资产规模膨胀、资金链条拉长、地域分布广泛等因素的驱动下,通过财务流程再造进行资金集中财务共享成为企业管理的迫切需求。这不仅会推动技术和系统的创新和发展,同时也对企业组织变革、管理能力提升产生影响。企业财务流程再造包括简化、标准化、共享服务和外包逐步递进的阶段,这也是世界级企业业绩改变的过程。财务共享服务是在对公司内各流程精简化和标准化的基础上进行整合财务运作、再造管理流程的制度安排。本文在对财务共享服务的概念界定和理论基础进行论述的基础上,对财务共享服务的组织模式进行研究,对实施财务共享服务战略的核心要素和风险控制进行重点探讨。     

佛山数字化工厂改造的财务流程优化

<正>文章探讨了佛山市数字化工厂改造中的财务流程问题，并基于业财融合、流程再造、全面预算管理等理论探析了财务流程优化的原则和目标，提出要加强企业业财联动、完善预算管理计划、打造统一开放的信息化平台等优化建议，为佛山市的企业财务流程数字化改造升级和管理提供理论支持。一、数字化工厂和财务流程概念的界定     

实施业财融合推进精细化财务管理措施

财务管理作为企业管理系统中的重要构成之一,直接关系到企业今后长远发展。随着时代的全新发展,我国市场经济已朝着“新动力、多挑战”的方向发展;并同时对我国各企业财务管理提出了全新要求,推进精细化财务管理。但由于以往企业财务管理与实际业务之间联系不密切,从而导致企业财务管理工作根本无法实现精细化管理。因此,新经济时代要求企业实施业财融合,以此推进财务精细化管理;促进企业财务管理水平及管理质量的提升。