做大做强轴承主业 打造小巨人企业

在全国轴承行业“十五”规划(纲要)提出培育轴承工业10家大集团和20家小巨人企业的发展战略之后，张家港市AAA轴承有限公司就确立了“做大做强轴承主业，高起点打造小巨人企业”的发展思路，并坚定不移地推进实施“一二三四五”发展战略，其具体内容是：     

以创建学习型党组织带动学习型企业建设

以推进学习型党组织建设带动学习型企业建设．既是建设学习型政党的基础工程．也是推动企业又好又快发展的重要保证。在冀中能源晋级世界500强、邯矿集团更好更快建强企的跨越发展形势下．面对复采、残采等困难条件．康城煤矿党委以构建“六个一”学习机制为载体．以打造高水平的管理团队和高素质的职工队伍为要求．     

论做强做大中国企业

随着经济的迅速发展,我国企业也在发展壮大。所有关心我国企业发展的各界人士都一直关注中国企业前行的步伐。那么,我国企业在追赶世界顶级高手上取得了哪些成绩?目前的差距在哪里?下一步又如何加快发展?这是我们必须思考和回答的问题。一、企业的大与强古今中外,凡是经营企业的,没有一个不希望企业能够不断成长、发展的。而衡量企业成长的标志,一个是“大”,另一个是“强”。所谓“大”是指企业的规模大,一般用产品销售额、资产总额、企业员工数目和产品市场覆盖面与占有率等指标表示。企业“强”的内涵比企业“大”要复杂些。所谓“强”是…     

科技创新驱动企业做强做优做大——中铁大桥局科技创新实践与思考

<正>中铁大桥局围绕“打造世界一流建桥国家队”的企业愿景,通过落实好“三项举措”、处理好“三个关系”、建设好“三支队伍”,不断增强科技创新能力,以科技创新促进企业做强做优做大。落实好三项举措，谋划科技发展长远工作坚持规划引领，做好科技发展规划编制。科技创新需要投入大量人力、物力、时间和资金，     

发展循环经济 做强做大企业—记山东金诚石化集团创新发展纪实

山东金诚石化集团是以石油化工为主的现代化炼化企业，多年来，集团牢固树立科学发展观，围绕循环经济的增强和壮大，积极培育有效产业链，在“有效投入、科学发展、做强做大”的战略思想指导下，走出了一条又好又快的发展之路。企业创建16年来，已拥有员工1400人。固定资产25亿元，年综合加工能力达到530万吨，     

积极打造高新企业文化促进企业全面和谐发展

武钢“十一五”发展规划明确提出要把高新产业作为三大主业之一加快建设和发展，这给一直致力于做强做大的工技集团带来了十分难得的发展机遇。与武钢其他主业单位相比较，工技集团由于成立时间较短．尚未形成特点突出、内涵丰富、统一成熟、作用明显的企业文化，在当前企业之间的竞争已上升到文化力层面的新形势下，积极打造富有高新企业特点的企业文化，对于工技集团的快速持续、     

“n＋1”与“n-1”管理理念的创新与实践

一个立足做大、做强的企业,不仅要打造一支能打仗、打胜仗的优秀团队,而且要创新管理理念去凝聚、激活这支队伍．使其具有旺盛的生命力。永煤集团陈四楼煤矿结合自身实际情况．创造性地提出了“n＋1”与“n-1”管理理念．并进行了实践,促进了企业的发展。     

领导班子“四化”工作法在煤矿的实践与探索

冀中能源张矿集团党委在“四好”班子创建活动中．按照科学发展观的要求，紧紧围绕“转方式、调结构、提质量、创效益、固安全、促发展”主线．积极构建并实施领导班子“四化”工作法．全面提升了各级领导班子的学习能力、管理能力、执行能力、服务能力、发展能力和创新能力，促进了企业又好又快发展。     

“鹤煤”快车为奥运加油

鹤壁煤业集团．中国煤炭行业一颗耀眼的明星。 鹤壁煤业集团，按照“尊重、民主、平等、和谐、发展”的原则，强力打造以责任、尊重为基本特征的高绩效企业文化，实现企业又好又快、可持续健康发展。     

鹤壁煤业集团做大做强的路径思考

“十一五”时期是全面建设小康社会的关键时期,也是煤炭企业加快发展的重要战略机遇期.鹤壁煤业（集团）公司作为国家520户重点企业之一,全国煤炭百强企业和河南省百户重点企业,虽然“十五”时期有了长足发展,但是在全国优秀煤炭企业高速度、跨越式竞相发展的形势下,也面临着很大的竞争压力.鹤壁煤业集团（以下简称“鹤煤”）必须以科学发展观为指导,以安全生产和技术创新为支撑,扩张企业规模,拉高发展标杆,打造百亿集团,努力走在全国煤炭企业发展和“中原崛起”的前列.     

东西并举,要做第一──戴姆勒─克莱斯勒集团新竞争战略的特点

戴姆勒与克莱斯勒两公司合并为戴姆勒克莱斯集团后，成为目前世界第三大汽车生产企业。在世纪之交世界汽车市场竞争格局越来越复杂的情况卜，戴一克集团采取了一种新的以““东西并举，要做第一””为核心的竞争战略，即以北美和内欧为核心的两个主要市场为主要增长极和向全球扩张的大本营，企业有两条“战线”，市场有两个市点，发展依赖两个增长极，全面参与各种车型的国际市场竞争，目标是要在下个世纪做也做第一汽车企业。综合来看，戴一克集团新纪争战略具有如下几个方面的特点：1．竞争基础全面稳固竞争战略的建立必须要有巾场基础和…     

功成不必在我——专访国机集团董事长任洪斌

不该说的不说,不该做的不做。作为董事长,不该管的不管,但该管的一定要管好,也就是说要更加注重宏观决策、风险控制、协调关系,把握好企业发展的方向和重点38岁成为国机集团"少帅总裁",继而任总经理兼党委书记;董事会试点之际主动提出不兼任党委书记;2012年成为中央候补委员,2014年带领企业位列世界五百强第278位。这就是颇有传奇色彩的央企董事长任洪斌。主张去除绝对权力,慎独慎微立言立行,任洪斌对央企治理有着怎样独特而深入的思考和实践?他告     

加强廉政文化建设 为企业发展保驾护航

企业廉政文化是企业文化的重要组成部分，主要功能是通过知识体系、制度安排、言论评价、视听传播等方式发挥舆论和意识的导向作用，营造“以廉为美、以廉为乐、以廉为荣”的党风政风，从而逐步铲除滋生腐败的思想根源，推动广大党员干部自觉廉洁从业。近年来，企业廉政文化建设对兰花集团又好又快发展提供了有力的政治保障和纪律保障。     

开拓国际市场 以质量求发展

“十年磨一剑”!用这句话来形容慈兴集团在国际市场上创立中国轴承名牌的行动，是再贴切不过了。从创业至今，慈兴集团研制生产的CW牌深沟球轴承在欧美中档轴承市场上已具有相当高的知名度，慈兴集团约70％的用户是世界500强企业，许多世界著名大企业的客人在访问慈兴集团后都会留下这样的评语：“慈兴集团的技术与质量管理手段在中国的轴承行业中是不多见的，在很大程度上具备了与世界一流轴承制造商相当的质量保证能力”。目前，慈兴集团已与多家位列世界100强之内的著名跨国企业签订了长期的“战略供应商合作协议”，慈兴集团领导层10年前制订的“开拓国际市场，以质量求发展”的战略目标已基本实现。     

以精品文化 贯穿改革转型之路

近日，中国施工企业管理协会传来喜讯，湖北省工业建筑集团有限公司蝉联“全国优秀施工企业”称号，再次入围全国建筑行业的佼佼者。用集团公司董事长、党委书记郭庆春的话来说，这是集团始终将“精品”文化核心理念贯穿在各项工作中的结果。的确如此，湖北工建这家为新中国的建设做出过重大贡献的老国企，曾经走过无数辉煌的岁月，但也因未能适应计划经济向市场经济转变，一度陷入岌岌可危的境地。本世纪初以来，以郭庆春为首的集团公司领导班子励精图治，率领湖北工建人奋发向上，求变求强，努力践行“精品”文化核心理念，全力打造精品工程，公司步入快速发展轨道，多次被评为“全国优秀施工企业”“湖北省企业100强”“湖北省建筑企业综合实力20强”等荣誉。     

向陕西水电第一品牌挺进

战略定位。从长期发展战略看，努力把陕水集团打造成为富有生命力、竞争力和可持续发展力的国内一流建筑企业。从“十二五”的具体情况看，争取把陕水集团打造成为陕西水电第一品牌、全国省级水电企业先锋队、全国水电行业的轻骑兵。要在陕西省内做规模第一，     

坚持走科技兴企之路——记慈兴集团有限公司总裁胡先根

慈兴集团有限公司是国内轴承行业近几年涌现出来的“小巨人”企业，曾荣获“中国轴承10强”、“中国机械500强”、“浙江省高新技术企业”、“浙江名牌产品”等荣誉称号。慈兴集团之所以能够取得这些骄人业绩，主要原因是该集团在总裁胡先根的率领下，在企业发展中始终坚持走科技兴企之路。胡先根把这条路归纳为既富有见识又实实在在的一句话：慈兴集团由小到大、由弱到强，很重要的一点是，坚持走科技兴企之路，依靠科技进步，坚持技术创新，抢占市场制高点，把产品推向国际市场。     

企业短波

中国建筑企业首次进入世界五百强；重煤五处荣获“重庆市建筑行业先进企业”称号；“世界第一吊”龙滩电站1号机组定子吊装成功；清华大学召开“建筑安全与健康的全球合作”国际会议；凯斯K系列推土机进入中国。     

旁观者

从上世纪90年代中期开始,不少中国企业提出了"千亿""世界五百强"这样的雄伟目标,但是今天的现实却是很多企业早已倒在了冲刺的路上,而出现在世界五百强名单里的中国企业也极少是真正在完全竞争的领     

世界500强都应做节能环保产业

应邀出席哥本哈根气候变化大会的皇明集团董事长黄鸣日前表示,“要完成节能减排这个使命,要解决应对气候变化的问题,全世界的所有经济界都要加入,特别是世界500强企业都要为此进行投资。”据了解,黄鸣是应可再生能源及能源效率伙伴关系计划、世界自然基金会、山水自然保护中心等国际环保组织的邀请,以国际太阳能学会副主席和中国商界领袖的双重身份参加哥本哈根气候变化大会的。