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你的客户是5号?你想让他爽快签单?
你的下属是5号?你想让管理更有成效?
你是5号?你想知道如何实现自我提升?
这都不是问题,
了解5号人格,让你轻松面对一切。 相似文献
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你的客户是8号?你想让他爽快签单?你的下属是8号?你想让管理更有成效?你是8号?你想知道如何实现自我提升?这都不是问题——了解8号人格,让你轻松面对一切.当我们于每日的忙碌申安静下来,真实地面对内心的时候,是否你也会叩问心灵:“我是谁?”是的,什么才是你真正向往的生活?或者说,什么才是真的你?同时,对于身边的人, 相似文献
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一份耗时数月甚至上年,凝聚审计人员心血的《审计报告》出来,究竞会有多少人关注呢?是不是也象诸多报纸一样,随手一扔,最多是档案管理人员归档尘封?而真正有内涵有价值的审计报告又该如何解读它所涵盖的对你有用的信息呢? 相似文献
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作为新任主管,面对比你年长的下属、女性下属、晚辈下属,你该如何“艺术”地进行批评?如何让逆耳忠言使人心悦诚服地接受呢? 相似文献
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青年创业网 《中小企业管理与科技》2013,(29):89-90
当打工者在喝酒吃饭骂老板,揣摩各种“机会”的时候,创业者在考虑的却是:如何团结更多的资源发展发展?如何生存下去?如何安全地运营?你是打工的命还是当老板的命?其实,这种区别不只在办公室的座位上,而在日常工作的心态之中。以下是打工与创业的47个区别: 相似文献
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综合考核:领导人才评价的试金石 总被引:1,自引:0,他引:1
领导人才如何进行综合考核评价?面对考核评价中大量涌现的信息,如何准确地甄别信息?如何有效地转化信息,将“评事”的信息——工作绩效的评价,转化为“评人”的信息——德才素质的分析?如何全面地综合各类信息,提炼考核对象的主要特点,把握其内在本质? 相似文献
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员工们都在想什么?——中国企业员工忠诚度调查 总被引:1,自引:0,他引:1
作为企业的管理者,提高人力资源管理效率的捷径就是知道你的员工们究竟在想些什么?他们是如何看待企业的各项管理?如何看待自己的工作环境的?他们是否对自己的薪酬,待遇满意,除了薪水,哪种人力资源项目与政策是吸引,挽留和激励优秀人才的最有效方式?日前,华信惠咨询公司(Watson Wyatt!rn所做的2003/2004WChina(中国员工忠诚度!调查为你提供了答案)。 相似文献
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随着市场经济和实践的发展,越来越多的企业意识到与客户建立并保持密切良好的关系、在市场竞争中保持持久的竞争优势至关重要,可以说客户就是上帝,没有客户,企业根本无法生存。但我们在销售产品、拜访客户过程中,经常会遇到很多不可预见的问题,如何处理客户负面信息,如何面对客户不同意见、不同观点将成为我们研究的重要课题。我们把遇到的客户所有不同意见、观点及问题统称为负反馈。遇到这些情况,要分析客户不想购买的理由是什么?是对你的人还是对事?有一种观点说,人家接受你的产品之前,首先要接受你这个人,学会销售产品之前首先要学会做人。在遇到负反馈时,通常要进行具体的情况分析。 相似文献
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你的客户是3号?你想让他爽快签单?你的下属是3号?你想让管理更有成效?你是3号?你想知道如何实现自我提升?这都不是问题,了解3号人格,让你轻松面对一切。在《保险文化》的前三期,我们就九型人格总体概况以及1号、2号,性格请李博文老师进行了精彩分析,对很多读者的触动非常大。营销人员把博文老师讲授的九型人格知识运用于人际交往、业务开拓、团队建设及客户服务上,他们反映都取得了明显的效果。正像博文老师讲的,九型人格让你知己知彼,从而在营销战场上百战不殆,在团队管理或个人提升上都得心应手。 相似文献
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你的客户是1号?你想让他爽快签单?
你的下属是1号?你想让管理更有成效?
你是1号?你想知道如何实现自我提升? 相似文献
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我们把你空投到中国,但无法告诉你陆地情况如何,我们只知道,你的生存能力很强,不会落地就牺牲,而且还能组织起一个团队。”孙星原说,“总部让我收集大量本地信息,总结一下,从2001年到2003年,中国汽车市场的井喷意味着什么,我们该怎么做? 相似文献
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“你最喜欢在哪个国家度假?”如果把这个问题提给上帝,你认为上帝会如何回答?“在那里度假,哪两样东西会让你依依不舍?”你想上帝又会如伺回答? 相似文献