企业信息化工程的咨询选择

调查显示,超过半数的企业在实施信息化时会选择咨询公司助其了解公司的内部运作情况或推荐使用软件,并协助其完成信息化。咨询公司提供的信息化咨询的作用,一是对企业进行需求调研,帮助用户定义需求,挖掘潜在的需求;二是对企业原有管理流程的优化与重组提出建议,帮助企业优化流程;三是提出合理的实施计划并组织实施;四是提供二次开发的支持等。     

拨开管理咨询的迷雾

随着企业的不断发展,很多企业都对管理咨询存有潜在的需求。但很多企业对管理咨询行业缺乏正确的认识,对咨询公司提出一些不切实际的要求,期望通过管理咨询来解决企业所有的问题。那么,到底什么是管理咨询?它能给企业带来哪些帮助,又能够解决哪些问题呢?管理咨询中的六大误区1.将管理咨询当作培训很多人错误地把管理咨询公司等同于培训公司。事实上,管理咨询与培训大不相同。培训以理念为主,主要是解决管理中的共性问题和具体问题;而管     

基于员工需求的新媒体企业人力资源管理策略

全球化、信息化的发展,使得人力资源需求从以前的劳动力需求,转向为追求高层次、多元化、复合型、高效率的人才需求。本文针对新媒体公司这一高度数字化和信息化的服务产业,在系统总结其产业现状以及存在的问题后,基于“员工需求”这一人力资源管理理念,对新媒体公司的人力资源管理框架提出了相应的优化建议,从而提升新媒体公司内部员工的工作幸福感和文化认同感,提高企业内部的创造力和生产力。     

专业贡献智慧 服务创造价值——中华财务咨询有限公司财务价值品牌建设纪实

[获奖理由] 在近三十年的历程中,中华咨询始终适应中国企业的管理变革需求,依据对中国企业成长环境、管理体制和文化的深刻理解,学习、借鉴国际企业管理咨询方法,为数百家大型企业和集团公司提供了战略、预算和财务、兼并收购及信息化等诸方面的咨询服务,为所服务企业如何在高速成长中保持稳建的公司财务结构、提升公司核心竞争力提供了体现国情现实的建设性咨询成果,创立了诸多堪称第一的经典案例。     

如何使重组并购取得成功

<正>策划、审计与谈判到位收购是否服从于收购企业整体发展战略,常有企业找到海问咨询,有的是要求海问帮助他们物色合适的“壳”公司,有的是委托海问对其锁定的并购对象进行审慎调查,还有的企业请海问对其购并后的重组提供咨询。     

预测未来的顾客和顾客的需求

本文作者Wyner博士是一家管理咨询公司的副总裁，从事咨询工作已有20多年。他正领导着公司的一个顾客战略小组，主要研究能超前预测顾客的优先需求变化，顾客的价值与关系，网络信息化环境对顾客的影响。     

移动信息化管理 提升全友家私竞争力

惠普公司携手易腾迈公司为全友家私部署了整体信息化解决方案,帮助其实现"建立信息化、服务型家具制造企业"的目标,增强核心竞争力。     

德国注重企业咨询

为促进国民经济的发展，德国大力开展企业咨询活动，帮助企业借助各方面专家改善生产技术条件，提高效率，降低成本，开拓市场、增强竞争力。在德国，各类咨询公司纷纷建立，十分引人注目。形成多渠道咨询网络德国运用法律、税收及财政补贴等手段，鼓励各类咨询公司对企业提供广泛的咨询与服务，形成了以个人咨询公司为骨干，以大型企业管理咨询公司为主体，以合资咨询公司为补充的行业协会参与、审计公司介入的咨询网络。许多大公司、股份公司都开设管理咨询公司，这些公司实力雄厚、咨询面广，与国内外经济界和政府联系密切，因而具有较高…     

浅谈管理咨询的角色定位

近年来，随着企业的不断发展壮大，企业的管理行为日趋复杂，越来越多的企业开始认识到“外脑”的重要性，并开始聘请管理咨询公司。但是，应该看到，我国企业在聘请管理咨询公司时，对管理咨询并没有十分清晰的认识，对管理咨询的角色缺乏理性的把握。在此，笔者结合多年的管理咨询实践，就管理咨询的角色进行探讨，帮助企业认识管理咨询、了解管理咨询、运用管理咨询。     

信息化助推标准化建设——ERP时代财务管理更上新台阶

众所周知,信息化是集约化的先导,它需要业务精湛的高素质团队作为其践行者.当前,电网企业实施ERP系统后,企业员工整体业务素质水平还不能满足ERP系统信息化建设的需求,而公司推出的标准化建设却能满足信息化建设的这些需求.文章重点讨论了标准化建设的相关内容,并详细论述了供电公司推出ERP系统后,信息化如何助推标准化建设.     

短讯

不久前,北京久其软件股份有限公司在京举行了G & C计划发布会。久其G计划(政府信息化促进计划)将整合久其技术、产品资源,以及创新的服务咨询模式,帮助政府用户在公共服务以及行政管理方面,实现组织结构和工作流程的优化;久     

浅谈离散型制造业信息化的深化应用——以A公司为例

企业信息化只有开始,没有结束,深化应用是企业信息化永恒的主题。本文以某一典型离散型制造业企业A公司为背景,从流程优化、立项改善、关键技术突破、信息呈现4个方面,详细介绍其信息化深化应用过程及取得的成效。     

管理咨询:失衡与发展

中国的管理咨询市场以极快的速度热了起来,甚至让人觉得眼前一片混沌。其实,咨询公司最大的价值在于其行业经验、中立性、解决问题的方法和其团队可以集中时间攻破某一个管理问题。管理咨询绝对不是万能的,也不可能在一开始就拥有问题的答案。作为企业,根本的问题不是笼统地问管理咨询是否有用,而是弄清楚自己什么样的问题什么样的咨询公司能帮助解决。一个企业最好是能够自己解决所有的问题;如果不能,寻找一个适合自己的咨询公司也可能是解决问题的一个方法。但是,在我国目前有些虚胖的管理咨询市场,咨询公司与企业都应该明白,咨询和企业的1 1可能产生>2,也可能产生<1的效果。所以,管理咨询是否有用,要看企业是否通过咨询达到了它特定的目的。     

工程造价咨询企业发展现状及对策北大核心

工程造价咨询业是面向社会接受委托,为工程建设项目和经济建设全过程提供造价咨询的服务行业,是进行工程项目安全、质量、进度和成本控制的重要手段和有效途径。文章介绍了工程造价咨询企业的现状,指出了其存在的问题,在此基础上,从实施人才兴业战略,培养高素质的咨询人才队伍;进一步完善资格管理制度;提升工程造价咨询企业的核心竞争力;加强信息化建设,提高造价咨询全过程服务水平;进一步扩大工程造价咨询市场对外开放,拓宽咨询服务范围等方面探讨了如何推动工程造价咨询业的发展,以满足基本建设市场的需求等问题。     

工程造价咨询企业发展现状及对策

工程造价咨询业是面向社会接受委托,为工程建设项目和经济建设全过程提供造价咨询的服务行业,是进行工程项目安全、质量、进度和成本控制的重要手段和有效途径。文章介绍了工程造价咨询企业的现状,指出了其存在的问题,在此基础上,从实施人才兴业战略,培养高素质的咨询人才队伍;进一步完善资格管理制度;提升工程造价咨询企业的核心竞争力;加强信息化建设,提高造价咨询全过程服务水平;进一步扩大工程造价咨询市场对外开放,拓宽咨询服务范围等方面探讨了如何推动工程造价咨询业的发展,以满足基本建设市场的需求等问题。     

如何选择恰当的咨询公司?

咨询是一个几乎没有边界的领域，在日常生活中我们常常需要便民咨询、旅游咨询等，这些已经与我们的生活融为一体。咨询业又是一个非常细分的领域，如果从专注的领域上来看，企业管理领域咨询公司大致可以划分成三个大类：战略类咨询公司、管理类咨询公司、信息化类咨询公司，这三类咨询公司已经将企业管理中所遇到的方方面面管理业务全部纳入其中。     

全程风险控制模式下的大件运输一体化解决方案

自贡三辰实业有限公司成立于1998年,公司经过15年市场的历练已发展成为一家集供应链咨询设计与信息化实施,整合多种运输方式提供多式联运、仓储及配送服务的专业化现代物流企业。创新成果产生背景自贡三辰实业在全程风险控制下的大件运输一体化创新,既是大件运输对管理信息技术的行业需求,也是自身提高核心竞争力的客观需求。随着国内装备制造业不断的技术改进与设计能力的不断提升,企业中的大件产品超限程度越来越     

面向企业内部的全面预算管理系统设计与实现

企业全面预算是企业合理计划和控制资金的有效途径和手段.本文针对企业对预算管理信息化日益迫切的需求,探讨了系统的设计和实现过程.通过为企业建立全面的预算管理体系,帮助企业实现从战略目标到计划分解再到预算编制和执行的全闭环管理,最终达到优化企业资源配置、实现可持续发展的最终目的,使预算管理在企业的日常工作中发挥重要作用.     

雇主品牌:争夺人才的秘密武器

<正> 为什么有些公司会对员工产生一种莫名的吸引力?在市场争夺战中,产品的品牌能够帮助企业赢得客户;而在人才争夺战中,强有力的雇主品牌则能够帮助企业吸引并留住最好的人才。1993年进入中国内地市场的著名的全球性管理咨询公司——翰威特咨询公司的咨询顾问Dharm Chandran揭示了创立一个最佳雇主品牌的秘密所在。前提和对客户承诺那么企业如何去创立一个最佳雇主品     

整体薪酬战略的制定

<正>全球最大的人力资源咨询公司之一——美世咨询公司 认为高层管理员工薪酬的制定是公司战略的重要组成部分。 美世咨询的华北区HC咨询总监郑伟博士介绍说, “高管薪酬设计”作为一个咨询项目,每个客户企业都会 提出自己不同的需求,设计者需要针对不同的需求提出不 同的解决方案。高管薪酬制定和员工的薪酬制定是不一样