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一、财务流程及财务流程再造
财务流程是指和企业业务流程紧密相关,涉及企业资金运动、资源配置和会计处理的业务流程。财务流程再造是指在对企业财务流程进行分析的基础上,对其进行改进或重新设计以获得绩效重大改善的活动[参见杨雄胜《高级财务管理》P342]。随着农业银行财务管理体制的不断变革,组织机构扁平化,业务经营垂直管理,财务核算层次由县级支行逐步提升到二级分行并使之成为基本核算单位等要求,从而使二级分行财务运行环境发生变化,原以县级支行为基本核算单位来构造的财务流程与目前农业银行业务经营层次提升的要求不相适应。必须在对原有财务流程全面分析的基础上进行再造,使之能够在实现优化财务资源配置、降低管理成本、强化内控管理、提高经营效益目标上发挥应有的作用。 相似文献
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企业集团财务共享服务的流程再造关键因素研究——基于中兴通讯集团管理实践 总被引:5,自引:0,他引:5
随着中国企业集团这一经济实体的发展壮大以及财务管理难度的增加,企业财务管理变革得到了理论界和实务界的广泛关注。本文以流程再造理论为基础,以中兴通讯十年的财务共享服务变革之路为例,研究中国企业集团财务管理变革和流程再造——财务共享服务构建的过程,提炼和明确其关键因素,从组织、技术、流程、绩效考评等维度对中兴通讯财务从分散到集中再到共享的变革历程进行了分析。一方面丰富和完善财务管理理论和流程再造理论,另一方面为中国企业集团财务管理变革和构建财务共享服务模式提供支持。 相似文献
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一、企业财务流程再造理论概述
企业流程再造理论是20世纪后20年最重要的管理理论创新之一,意指通过企业各种业务重组的方式,对企业现有的资源进行整合,最终达到提高效率的目的。在企业流程再造中,财务流程再造具有十分重要的地位。所谓财务流程再造,是对财务管理过程和财务决策体制进行重塑,以提高财务运作效率。企业财务流程再造对于提高企业的运作效率、建立和完善现代企业制度具有十分显著的现实意义。 相似文献
企业流程再造理论是20世纪后20年最重要的管理理论创新之一,意指通过企业各种业务重组的方式,对企业现有的资源进行整合,最终达到提高效率的目的。在企业流程再造中,财务流程再造具有十分重要的地位。所谓财务流程再造,是对财务管理过程和财务决策体制进行重塑,以提高财务运作效率。企业财务流程再造对于提高企业的运作效率、建立和完善现代企业制度具有十分显著的现实意义。 相似文献
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精益财务管理贯穿企业产销的全过程,精益财务的目标,在于细化财务工作过程中的各个流程,充分利用企业资源,精益求精,尽可能消除不必要的活动,以企业价值为核心,不断降低成本、提高企业利润.本文将以价值创造为导向,将精益财务管理思想纳入企业管理过程,以期实现企业价值最大化. 相似文献
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随着大数据时代的到来,企业需要在创新管理思想、流程再造、经营模式等方面提高成效.财务管理作为企业管理的关键组成部分,其必将迎来历史性的变革,变革的主要方向包括精益化财务、信息化财务等.为了实现企业经营管理向国际化、精益化的目标发展,企业需要意识到落后的财务管理分析手段将制约企业的每项财务决策的问题,从而根据大数据时代的要求,进行恰当的财务决策调整. 相似文献
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施工企业在运营管理过程中多呈现出资金规模大、财务管理模式松散、项目地域跨度大、施工现场管理复杂等独有特点,这些特点的存在也使得施工企业总体的运营管理效率和质量偏低,因此在实务中部分施工企业倾向于以业财融合为核心建立新的财务管理模式以改善管理现状。业财融合的应用需要对企业财务流程进行再造,基于此,本文围绕相关理论基础,从业财融合的角度对施工企业财务流程存在的主要问题及其成因加以分析,然后结合问题和成因,探索和提出施工企业基于业财融合对财务流程进行再造的基本思路,主要目的在于为施工企业以业财融合为核心顺利实现财务流程再造提供一些有价值的参考。 相似文献
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财务部门是集团企业管理机构中的一个重要职能部门,其职能作用发挥得如何,将直接关系到国有企业的资本管理和国有资产的保值增值。现就集团企业财务部门如何确立完善的工作职能,发挥其职能作用谈些浅见。一、加强财务管理,实现国有资产保值增值,使财务部门从核算型职能向管理型职能转变。1.全面实行财务预决算的计划管理职能。预算管理是当今信息经济社会对财务管理的客观要求。预算管理在明确经营目标,协调各职能部门和各环节之间的生产经营活动,控制日常经济和评价工作业绩等方面有着特殊的作用。电气集团总公司每年向集团企… 相似文献
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随着我国经济的发展,越来越多的企业规模不断壮大,经营范围不断扩展,集团企业已经成为现代企业发展的方向,如何适应集团企业管理体制的需求,构建科学规范的财务管理模式,加强对集团企业的财务管理,实现有效的财务控制,达到财务管理目标,已成为集团企业所面临的一个重要问题. 相似文献
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集团财务管理控制作为企业管理的一部分,其本质目标是为保证企业整体目标的实现,通过优化配置财务资源、完善持续改进机制和风险管理体系、提升资源配置效率、控制企业风险等几个方面实现公司快速健康发展和价值持续增长。 相似文献
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加强集团财务管控,发挥集团母子公司的协同效应,是实现集团公司整体效益的核心环节。实施集团财务管控要本着产权依据、战略导向、集权与分权相结合等原则,完善财务管理体制,明确母子公司财务管理职能定位,通过统一财务信息平台、全面预算管理、财务负责人委派、统一集团财务管理制度和流程、资金集中管理等方式来实现集团财务管控目标。 相似文献
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网络财务是以网络技术为手段,在互联网环境下实施财务核算、分析、控制、决策和监督等的现代财务管理新模式。时至今日,如何应用计算机网络技术,实现集团企业网络财务管理的问题,已是集团实现现代财务管理的必然选择。现结合东方集团实践,对集团企业网络财务管理,提出一些思考,以共同探讨。 相似文献
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目前国内对企业流程再造的研究多集中在对其问题和对策的研究上,对如何评价企业流程再造绩效的研究很少。根据企业流程再造的特点,运用平衡计分卡方法,从财务、内部流程、客户和学习与成长四个维度建立评价指标体系,利用AHP方法求得各个指标的权重,得到最终的绩效评价结果。 相似文献
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财务资源配置新机制的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
财务资源配置的目标是通过财务资源优化配置促使企业价值最大化。近年来,财务资源配置开始受到商业银行经营管理者的重视,通过各种方式在财务资源配置机制改革方面进行了探索,并取得了一定成效。但财务资源配置机制与现代企业资源管理目标尚有一定差距,财务资源配置对经营效益杠杆作用还未完全释放。本文拟从价值量角度出发,探讨建立以价值量为标准再造财务资源配置新机制。 相似文献
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企业是一个以盈利为目标的组织,企业目标紧紧围绕获利能力和生存、发展能力,它最终都可以转化分解为具体的多个多层次的财务目标。财务目标的实现要依赖于财务管理,对其进行事前、事中、事后的管理、控制和监督,这就需要建立一套完善的财务系统。财务系统是否有效就直接关系到企业财务管理是否有效,也就直接关系到企业目标的实现,即关系到企业的生存与发展。 相似文献
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监狱企业管理的核心是财务管理。财务本身的性质和特点以及监狱自身发展的要求决定了财务管理在监狱企业管理中的核心地位。一是财务为监狱各项工作的开展提供财力支撑。二是财务目标与监狱发展目标保持一致。经济发展的目标是获得利润并实现价值最大化,财务资源在配置的过程中所遵循的基本原则是花钱少、收益大。三是从管理内容看,财务管理贯穿经营活动的各个环节, 相似文献