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我国国有企业在社会转型中绩效管理体系的构建是帮助企业实施企业战略、获取竞争优势的重要途径。本文在分析了我国国有企业管理和绩效管理体系的基础上,讨论了在国有企业中构建绩效管理五大体系及构建该体系的建议。 相似文献
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我国企业人力资源管理评价研究综述 总被引:1,自引:0,他引:1
人力资源管理是提升企业绩效的重要方面,然而人力资源管理本身的绩效如何评价,一直是一个备受争议的问题.本文从意义、评价体系构建、评价方法等角度对国内相关研究发展进行了综述,并追踪了近年来在我国的应用性研究情况. 相似文献
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全员成本目标精细管理是对企业成本进行“全员、全方位、全过程”的精细化管理,是企业提高成本管理水平、提升盈利能力、增强核心竞争力的重要途径。本文通过对全员成本目标精细管理的概念进行简要介绍、对其必要性及构建原则进行分析,提出实施企业全员成本目标精细管理的有效措施,希望能对我国企业实行全员成本目标精细管理提供参考。 相似文献
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环境管理会计作为企业的决策支持系统,引导企业对环境资源进行合理和有效利用,从而确保企业实现最佳的经济效益,企业构建环境管理会计体系应建立一套完整的环境风险管理体系,建立环境风险评估系统,将风险管理体系融入环境管理会计中,使企业经济绩效和环境绩效实现双赢. 相似文献
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绩效管理是企业经营管理的重要组成部分,是企业实现战略经营管理目标、提升市场竞争力的重要工具.本文从民航企业经营管理模式转变的背景出发,结合民航企业的经营业务流程来对企业绩效管理体系的构建进行研究,探析当前民航企业绩效管理的要求,结合民航企业构建绩效管理体系的流程,提出构建科学有效的绩效管理体系的对策建议. 相似文献
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石油企业全员成本目标管理的探索与实践 总被引:1,自引:0,他引:1
从石油企业成本管理责任主体不明确、指标分解不科学、过程管控不闭环、激励约束不到位四个方面,分析了石油企业开展全员成本目标管理的必要性,并以中国石化下属的特大型油田企业中原油田为例,从全员成本目标管理责任、指标、过程管控、激励约束"四个体系"方面,对石油企业开展全员成本目标管理进行了探索和实践。 相似文献
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项目团队绩效管理是企业界非常关注的课题,本文分析了项目团队的绩效及其管理,提出了一系列提高企业项目团队绩效的对策.并从绩效计划与实施、绩效考核、绩效反馈四个方面构建高效的项目团队绩效管理体系. 相似文献
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市场导向营销策略就是要求企业树立“大营销”、“全员营销”的营销管理理念,从营销意识的培养、营销组织体系的完善、营销管理机制的创新等方面来贯彻落实以市场为导向的营销战略。 相似文献
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本文基于绩效管理理论视角,探索性构建在线学习绩效监测预警体系框架,并且进行案例应用研究。研究结果表明,应该基于学习行为、学习满意度和学习结果三个维度内容要素进行在线学习绩效监测预警体系框架的设计构建;以非线性门限回归模型作为“信息处理中枢”,能够提高在线学习绩效监测预警体系框架的有效性;应用所构建的在线学习绩效监测预警体系框架可以实现对在线学习绩效的“绩效管理导向”式量化度量和全景展现,为在线学习资源配置与优化提供不同角度的决策支持科学依据。因此,需要以充分发挥在线学习环境的大数据资源优势,以及门限回归模型等非线性模型在大数据环境中的功效优势为双轮支撑,持续强化对在线学习绩效监测预警体系框架的理论研究与实践应用。 相似文献
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随着现代企业管理水平的提高,绩效管理被越来越多的企业重视和应用。绩效考核作为人力资源管理的重要手段,在人员招聘、晋升、培训、奖励等方面发挥了巨大作用。但在实施中也出理了种种问题,影响了绩效考核的效果。本文从目前企业绩效考核现状入手,分析了影响绩效考核方法发挥作用的企业“整体”理念缺乏、全员参与程度不够、考核标准和指标不科学和考核信息沟通不畅等问题及原因,探索了适合当前企业情况,并有实际指导意义的对策。 相似文献
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电力企业如何推进绩效管理工作的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
如何构建科学、合理、可行的绩效管理工作体系,是当前电力企业亟待解决的难题之一.文章结合电力企业自身的特点,从电力企业实施绩效管理的情况分析入手,探讨了电力企业推进绩效管理工作中存在的问题,就如何推进电力企业绩效管理工作提出了相应的对策建议. 相似文献
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绩效考核是企业人力资源管理的核心.是企业战略管理的组成部分。构建科学、合理的绩效考核体系.对强化企业人力资源管理.促进企业绩效提升具有重要作用。本文在阐述绩效考核的理论内容和相关作用的基础上.分析当前发电企业绩效考核管理现状.探讨如何构建发电企业的绩效考核体系。 相似文献
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电力是国民经济发展的基础能源,供电企业的管理水平既直接影响电力企业收益,同时也影响着其社会服务水平,如何健全和不断完善绩效管理是一个企业建立核心竞争力并保持持续发展的关键之一,因而有必要加强供电企业的绩效管理研究。本文主要探讨了全员绩效管理如何在长寿供电局推行与实施。 相似文献
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本文针对现行风险管理框架体系、指引、标准存在的无法有效应对不可评估风险的问题,从企业能力角度重述了风险的内涵,构建了应对不可评估风险的弹性风险管理框架体系,创新性提出企业风险管理的实质是“守住底线”和“拓展空间”,企业通过整合差异化管理活动----“创新性”活动和 “效率性”活动,方能有效管理风险。本研究改变了风险管理的研究视角,从“由外而内”转变为“由内而外”,研究重点从“损失控制”转变为“价值创造”,研究理念从追求“稳定性”转变为追求“持续性”,为解决既有风险管理理论面临的挑战提供了一个新的思路。 相似文献