狠抓过程控制 注重活动管理是提高QC小组活动有效性的途径

中原油田油建公司注重运用系统工程管理思想,不断探索和改进QC小组管理模式。作者从组织建设、过程控制、建立激励引导机制等方面介绍了本单位开展QC小组活动的经验,为提高QC小组活动的有效性提供了操作性较强的做法。     

对油田企业宣贯GB／T19000—ISO9000系列标准若干问题的探讨

当前,宣贯GB/T19000—ISO9000系列标准(以下简称“贯标”)对于石油勘探开发特大型油田企业来说,是一项庞大的系统工程,在宣贯过程中必然会遇到这样或那样的问题。对遇到的问题必须进行研究,以促进贯标工作的顺利进行。本文对油田企业宣贯GB/T19000—ISO9000系列标准若干问题进行了粗浅的探讨,旨在引起人们对“贯标”的足够重视,促进油田企业贯标工作健康有效地开展下去。     

实施服务控制 促进市场营销

提高产品质量无疑是企业走向市场的根本措施,但服务是产品的延伸,其质量也是影响企业占领市场的重要因素.本刊特发表中原油田特种车辆修造总厂实施服务控制、促进市场营销一文,希望能对石油企业有所借鉴、有所启迪.     

试论油田二级单位技术监督科职能作用及发挥

分析并提出了市场经济体制下油田二级单位技术监督科的职能作用，探讨了保证技术监督科职能作用有效发挥的条件、手段等。     

建设有特色的石油企业文化

管理是企业发展永恒的主题，以人为本的企业文化在管理中的作用越来越受到企业家的重视和青睐，有人形象地比喻“人管人累死人，制度管人管死人，文化管人管住魂”，正说明了这一道理，文化的作用是潜移默化、持久而有效的，能很好地提升企业的核心竞争力，为企业发展插上腾飞的翅膀。     

石油企业全员成本目标管理的探索与实践

从石油企业成本管理责任主体不明确、指标分解不科学、过程管控不闭环、激励约束不到位四个方面,分析了石油企业开展全员成本目标管理的必要性,并以中国石化下属的特大型油田企业中原油田为例,从全员成本目标管理责任、指标、过程管控、激励约束"四个体系"方面,对石油企业开展全员成本目标管理进行了探索和实践。