分析MRP在建筑施工的物资管理中的应用

在国内的建筑行业中,施工项目物资管理已经开始越来越重要,而物资管理现状却存在着一些问题和缺陷。本文针对MRP这一模式引入建筑施工的物资管理中的应用为切入点,并结合网络计划方法以及数据库编程来分析如何确立项目的施工计划,希望可以此解决当前建筑施工的物资管理体系中所存在的不足。     

建筑施工企业成本管理创新的思考

项目成本管理是建设工程项目管理的核心内容，是建筑施工企业成本管理的重头戏，也是贯穿在建设工程项目建设全过程的重要构成。将建筑施工企业项目成本进行分部、分项控制分析，可以提高施工单位的经济效益。本文从企业成本管理体系不健全、施工管理方式静态固化、施工变更随意等方面剖析了建筑施工企业成本管理的存在问题，提出建筑施工企业的成本管理具有较大的不确定性，给建设工程项目实施以及施工企业运营管理带来诸多风险。基于此，提出施工企业应从建筑工程项目投标、施工组织计划编制、施工方案实施等环节对建设工程项目进行施工成本管理，通过建立施工企业承接建筑工程项目管理系统、优化施工组织计划弹性设计、控制施工要素成本等措施，降低建筑施工企业的经营管理成本。     

浅析建筑施工中物资管理的措施

物资管理是组成建筑施工企业生产经营的重要部分,它直接影响着施工企业的工程成本、工程质量和经济效益.本文首先阐述了建筑施工企业物资管理中所存在的问题,进而,指出存在这些问题的主要原因,最后就如何提高建筑施工企业的物资管理水平提出自己的看法,以供建筑施工企业参考.     

探讨桥梁施工企业物资成本管理问题及成本控制对策

施工企业要提高自己的市场竞争力．就必须经营好施工工作的每一个项目,尽量减少项目施工过程中一些不必要的物资消耗．尽力把各项耗费严格控制在一定的范围内,以实现本企业降低工程成本,提高经济效益,增强自身竞争力的目的。在所有建筑施工企业中,道路桥梁施工企业的物资成本管理问题最为复杂,控制起来也最为困难。本文介绍了桥梁施工企业的特点及其物资成本管理中存在的问题,并针对桥梁施工企业的成本控制现状提出了有效控制成本的对策。     

探讨桥梁施工企业物资成本管理问题及成本控制对策

施工企业要提高自己的市场竞争力,就必须经营好施工工作的每一个项目,尽量减少项目施工过程中一些不必要的物资消耗,尽力把各项耗费严格控制在一定的范围内,以实现本企业降低工程成本,提高经济效益,增强自身竞争力的目的。在所有建筑施工企业中,道路桥梁施工企业的物资成本管理问题最为复杂,控制起来也最为困难。本文介绍了桥梁施工企业的特点及其物资成本管理中存在的问题,并针对桥梁施工企业的成本控制现状提出了有效控制成本的对策。     

浅谈建筑施工企业项目物资材料管理

本文阐述了建筑施工企业加强物资材料管理的意义，指出了当前部分建筑施工企业物资材料管理存在的问题及风险，提出了一些加强建筑施工企业物资材料管理的一些看法。     

铁路施工企业物资成本核算与分析

本文探讨了施工企业物资核算与分析的必要性和可行性,进而分析施工企业物资消耗、统计、分析现状以及存在的问题,结合施工企业项目物资管理的特点,从物资盘点、物资消耗统计、物资计划与消耗对比、采购单价与预算单价对比、分析物资节超情况等各个环节进行应用分析和阐述。旨在促进整个施工企业物资管理系统思维的变革,提高企业的经济效益,增强企业的核心市场竞争力。     

建筑施工企业物资招标采购问题与对策研究

随着建筑行业竞争的日益加剧,建筑施工企业施工成本控制越来越重视,众所周知,工程物资占工程总成本60%以上,因此工程物资管理已成为项目管理的重点,而作为物资管理中重要环节的物资采购管理更是重中之重。目前,施工企业物资采购模式由原来的分散采购逐渐转变为集团集中采购,而在集中采购中广泛采用的主要为公开招标采购模式。该种采购模式具有增加采购透明度、降低采购成本等优势,但仍存在一些不可忽视的问题,为此,主要从目前物资招标采购过程中存在的主要问题入手,分析产生问题的原因,并结合工作实践经验提出有效应对举措,旨在对建筑施工企业做好物资招标采购工作具有指导意义。     

浅谈建筑施工企业项目物资材料管理

本文阐述了建筑施工企业加强物资材料管理的意义,指出了当前部分建筑施工企业物资材料管理存在的问题及风险,提出了一些加强建筑施工企业物资材料管理的一些看法。     

作业成本法在建筑施工项目管理中的应用

建筑施工企业行业市场的竞争突现在造价竞争上。建筑施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物质消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项间接耗费控制在计划范围之内。解决施工企业在工程项目成本管理中存在的问题,提出了相应的方法。     

建筑施工机械的成本核算和管理研究

现在建筑施工基地中少不了的是建筑施工机械，然而，当下建筑施工中的成本费用中施工机械的成本费用占有很大一部分，所以搞好建筑施工机械的成本核算和管理在一定程度上可以增加建筑施工的经济上的效益，同时对于建筑施工项目的成本的节约也会有一定的节约，本文通过对建筑施工机械的成本核算和管理研究的探析能够了解到当下建筑施工费用存在的问题，同时对于建筑施工中施工机械的费用成本的核算和管理问题采取相应的管理措施和对策。     

浅析建筑施工企业物资管理中存在问题及对策

物资管理部门作为铁路企业的一部分，通过浅析在施工项目中存在的物资管理方面的具体问题．结合实际工作经验提出相应的解决对策。提出了加强物资管理的措施，力争降低物资管理成本，增加企业效益。提高市场竞争力。     

关于加强建筑施工企业财务管理与成本核算的探究

财务管理和成本核算对于建筑施工企业发展尤为重要。 两者的融合能清晰的了解项目在运行过程中资金的收支与预算是否存在偏差,及时分析偏差原因,根据企业整体资金状况,统筹调整资金预算。 同时也可以根据项目工期和预估产值来审核项目资金支付计划,实时跟踪工程款收取,评估项目运行情况。 基于此,文章将针对当前建筑施工企业财务管理与成本核算存在的问题进行分析,并提出相关建议,希望可以为施工企业财务管理与成本核算机制的完善提供一些参考。     

建筑企业施工成本控制途径探讨

对建筑施工企业来说,成本管理是施工项目管理的核心目标之一。有效地控制项目施工成本,是提高项目效益、促进企业发展、提升企业市场竞争力的根本所在。分析了目前施工项目成本管理中存在的主要问题,并从投标报价、施工组织管理、直接费费用控制、索赔管理等四个环节提出了项目成本控制的有效途径,对建筑施工企业提高经营管理水平有一定的借鉴作用。     

甲方在建筑工程施工管理中的作用及对策研究

作为建筑施工项目的组织者和领导者，甲方在项目管理尤其在施工管理中起着不可替代的作用，本文详细介绍了建筑施工中如何加强甲方施工管理，提高施工质量、确保工期如期完成、降低施工投资等，不断提高建筑施工水平，以期充分发挥经济效益与社会效益。     

浅谈建筑施工企业施工项目成本管理

改革开放以来,伴随我国经济的飞速发展,建筑施工企业获得了快速发展.但是普遍存在规模大、效益低,施工项目成本管理水平低,企业经营效益差的情况,与国外先进建筑施工企业的项目成本管理相比还存在很大的差距.本文主要分析我国建筑施工企业施工项目成本管理中存在的问题,并在此基础上提出一些建议.     

“规划-计划-预算”三位一体的项目预算全过程管控模式探索与实践

项目预算管理是个涉及面广、周期长的复杂的系统工程，该文紧紧抓住项目预算管控过程中存在诸多难点，基于闭环管理，提出了“规划-计划-预算”三位一体的项目预算全过程管控模式，把预算控制主体前移，依托信息化技术平台，通过事前的准入机制、事中的执行跟踪约束、事后的考评稽核．科学策划了项目从前期规划、审查、储备、计划、设计、物资、施工、结算、决算、转资等各环节的管控体系，系统规划、重点突破，从而提升公司的价值创造能力。     

管窥建筑施工企业精准物流管理研究

物资成本在施工企业总成本中占有较大的比重。通过降低物资成本从而降低企业的总成本,而建筑施工企业精准物流管理是一种有效的物资管理方式。本文首先分析了传统建筑施工企业物流管理模式的弊端;在此基础上提出了精准物流管理。进而分析了精准物流管理的基础:建筑施工企业信息化、基于精准建造的建筑施工企业流程重组和精准建造思想。更进一层分析了精准物流管理模式以及实施的关键。最后,对精准物流管理的实施提出了建设性的建议。     

施工企业如何做好设备物资招标采购工作

设备物资招标采购，是当前市场竞争形势的迫切需要，是施工企业降低成本，实现效绩最大化的重要途径。目前，设备物资招标采购工作还存在着施工企业设备物资机构不健全，企业物资管理人员的业务素质偏低。基层资料管理不规范，采购环节不透明、营私舞弊现象严重等问题。应加强对设备物资招标采购重要性的认识，建立健全组织机构，提高人员素质，制定详细的招标采购实施计划，使设备物资招标采购各项工作制度化、程序化、规范化、标准化。     

浅谈电网企业招标采购的优化管理

国家电网公司深入开展物资集约化管理，取得了一定的成效。但在实际工作中存在物料主数据库不完善、物资需求计划不准确、服务类项目招标过于繁琐等问题，影响了招标采购管理的最终成果，本文从以上几个方面进行分析并提出一些优化策略。