落实全面预算管理提升企业经营管理水平

全面预算管理有助于促进企业高效配置资源、有效管控风险、提升市场竞争能力和综合经营实力，因而已成为国际上较普遍采用的一种现代管理手段。销售公司以江汉油田分公司的发展战略为导向，结合公司实际情况，健全预算管理组织体系和预算编制流程，以全面预算管理促进公司管理水平和综合经营实力的提升。     

全面推进项目全经营周期管理和水平提升

<正>项目全经营周期管理从理念和思维上，打通了项目标前策划、标后管控和后项目管理三大环节，更加突出成本管控这一核心。通过成本穿透、纵横协同，有效落实两个“纲领性”文件，公司经营质效不断提升，高质量发展的基础更加牢固。2019年以来，以落实项目全经营周期管理要求为契机，积极转变管理思路和管理方式。纵向上坚持项目全经营周期管理，以施组管理为主线，成本管控为核心，紧密围绕“提升经营质效”这一目标，认真做好“两个策划”，     

基于目标管理，促国有企业绩效管理更进一步

<正>随着时代的发展和进步,绩效管理在国有企业管理领域的重要性日益凸显,这就需要国有企业重视绩效管理体系建设,发挥绩效管理的价值和作用。本文以A公司为例,针对其存在的问题,提出基于目标管理的绩效管理提升对策,从而提升公司绩效管理水平,实现其健康可持续发展。     

新时代制造企业高质量发展研究

<正>本文通过研究国家对复合材料发展的相关政策、公司的发展现状及单位的发展情况，以提升企业的管理效率为思想主线，提出基于新时代形势下高质量发展的研究课题。2000年版ISO 9001标准已经脱胎于“产品实物质量管理”的思想，开始导向“过程方法论”；2015年版ISO9001标准，质量管理的思路开始转向效率提升，将“质量管理”理解为“管理质量”来评估企业质量管理更具划时代的内涵。本文通过分析单位当前所处条件，     

推进财务精细管理 提升价值管理能力——中国石油吉林油田公司财务管理团队建设纪实

吉林油田的财务系统是一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优秀财务管理团队，有着较强的大局意识、服务意识和创新意识。在公司管理层的正确领导下，在广大财务人员的共同努力下，吉林油田的财务系统以科学发展观为统领，紧紧围绕公司建设科技安全和谐千万吨油气田的战略目标，突出抓好发展、转变、和谐三件大事，着力推进财务精细管理，全面提升决策支持和价值管理能力；着力推进预算管理体系和基础工程建设，全面提升预算管控和会计信息质量，为实现公司科学发展、持续发展、和谐发展提供了有力保障。     

地方国有投融资平台公司全面预算管理研究

国有投融资平台公司在运营过程中，为当地公共基础设施建设以及民生保障项目开展提供可靠的资金支持，近年来，平台公司加快了市场化转型步伐，为不断提升市场竞争力，平台公司需要积极落实全面预算管理，促进整体管理水平提升。本文主要介绍了全面预算管理的内涵，对地方国有投融资平台公司进行全面预算管理的价值以及管理中存在的问题进行了分析，最后提出强化全面预算管理的对策，以期为相关公司管理者提供一定参考。     

关于北京发展大公司和企业集团战略的思考

北京在中国和国际上的地位决定了它必须是一个具有较大经济规模的且具有经济活力的城市。要实现这一目标 ,北京市就必须在经济结构调整中大力发展大公司和企业集团。北京市目前的状况是单厂的企业多 ,真正复合型的公司企业少 ,真正形成规模经济的公司少 ;发展高科技产业、促进中小企业发展、发展和壮大以第三产业为主的城市经济 ,也必须有大公司和企业集团为基础 ,发挥其带动和辐射功能 ;北京发展大公司和企业集团 ,必须以提升国际化经营水平和竞争力为目标 ;基本的途径是建立新的大公司和企业集团治理结构 ,理顺公司内部的各种关系 ,强化大公司和企业集团的战略管理职能 ,重点提升以技术为核心的企业竞争优势 ;大力开发适应大公司和企业集团发展的具有国际化经营能力的高级经营管理人才和专业技术开发与管理人才     

在人工智能背景下财务会计向管理会计转型的思考

<正>随着科技的飞速进步，企业需要快速处理、传递和分析大量的信息，因此许多公司都开始注重从财务会计到管理会计的转变，然而这一进程也存在一些挑战，比如公司的领导缺乏关心，对于这一转变的认知落后，从而降低了风险控制的效率，使得实现从财务会计到管理会计的转变变得更加艰巨。为了确保公司能够顺利跟上时代的步伐，我们需要提升公司的转型意识，建立健全的财务体系，提升风险预警管理能力，帮助公司更好实现精细化管理。     

规避经营风险 提升资金效益 助推石油工业发展——中国石油工程建设公司财务管理团队建设纪实

中国石油工程建设公司财务处积极参与公司业务重组，积极推进财务制度和会计核算的融合，秉承依法经营之宗旨，坚持规避经营风险之目的，规范境外外账会计核算。财务部门全体员工扎实做好全球纳税筹划，确保公司整体税负最低，初步形成了公司统一的纳税筹划管理体系。公司财务管理团队为公司的跨越式发展起到了较好的保驾护航作用，大幅提升了公司的财务综合管理能力。     

巧诊善管效益来

自开展管理提升活动以来,中铁五局二公司围绕公司"十二五"发展目标,以"严格制度管理,明确责任定位,加强过程控制,突出效益核心"的管理思路,扎实推进集约化管理、精细化管理和架子队建设,有力地推进了公司持续健康发展. 严部署 细推进 公司印发了《关于开展管理提升活动工作方案的通知》,成立了以总经理、党委书记为组长的管理提升活动领导小组,明确提出力争用两年时间将管理方式由粗放型向集约型、精细型转变,努力使基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显改善、综合绩效明显提高.     

全面预算在公司管理中的作用探究

基于市场竞争的激烈化，公司管理水平提升可以将整体竞争实力有效增强。全面预算管理在公司管理中的应用可以对公司阶段的活动进行科学量化，有利于公司发展目标快速实现，为公司各部门工作的开展提供可靠数据，确保公司资金配置呈现出极强的合理性与可行性。基于此，本文从全面预算管理概述入手，对全面预算管理在公司管理中的突出作用进行深入分析，力求将全面预算管理的应有作用充分发挥。     

四川移动基于 "三财务"体系的管理会计实践

为有效支撑公司转型发展与精细化管理,提升资源利用效率和管理效能,四川移动开展了基于"三分财务"体系的管理会计建设,通过推动与管理会计落地相对应的组织与体系建设、强化系统支撑、开展项目制管理、加强营销方案后评估等工作,有效提升了精细化管理能力,为公司创造了更大价值.     

企业人力资源管理探析

随着我国市场化的发展，企业的竞争越来越激烈，因此，对人力资源管理的发展提出了更高的要求。人力资源管理要适应社会的发展与需求，目前各公司企业的竞争焦点已经不是集中在一些有形资产上了，而是逐步转化到无形资产上，就是人力资源管理，为了更好地为公司企业谋发展，人力资源管理的力度也在日益加大。社会的发展离不开管理，一个企业的稳步发展更是离不开一个合理完善的管理体制，我们应从多方面多角度来综合提升人力资源管理力度，在选拔人才时也应多方面多角度的选拔，我们应切实做到人力资源管理的有效发展。本文就激励机制以及人力资源管理展开分析和论述。     

夯实基础攒后劲 创新财务促发展——记中国石油大港油田公司财务处处长孙义新

作为大港油田公司财务处的处长，孙义新带领财务处紧紧围绕公司建设大油田、建设示范石油矿区的宏伟目标，积极探索，勇于创新，以价值管理为导向，夯实财务基础，规范管理行为，深化成本预算管理，强化内控和资金安全，全面提升财务核算及管理水平，为大港油田公司战略目标的实现奠定了坚实的基础。     

战略引导 科技发展 为目标而战 福田物流的“十二五”

“承载重托，成就价值”。近年来，北京福田物流公司通过持续不断的技术改造和信息化建设，在提升技术装备水平和管理水平，促进公司的作业标准化、工作流程化和管理智能化，打造汽车物流业务体系等方面取得了长足进步。同时，理清了自身的业务定位、发展目标和发展路径，不断推进技术进步和管理升级，推进标准化管理和TPS持续改善，拓展相关行业物流，     

宁波钢铁月度预算控制下的“日清日结”成本管理实践

宁波钢铁有限公司的目标成本管理体系，以年度预算和月度执行预算为目标，将公司经营目标分解到各厂部、各生产工序，以成本“日清日结”管理为抓手进行日常成本动态跟踪管控，充分利用高度集成的日成本报表系统，及时分析、反映各工序的成本目标完成情况及成本差异原因，优化现场成本管理，提升了公司的成本竞争力，实现了转型升级和稳定发展。     

加大审计力度服务企业发展——东风电机厂有限公司内审工作实践与体会

从2002年东风厂实行公司制改制成立监察审计办公室以来，监审办在公司领导的大力关怀和支持下，以改制为契机，以“促进管理、提高效益”为工作出发点，积极致力于企业内审工作的创新和发展，将企业内审工作从单纯的财务审计拓展到企业的生产管理领域，对提升公司的内审工作做了积极有效的尝试。     

管理会计在中航工业的探索与实践（下）

中航工业在实施战略成本管理过程中，注重成本管理与重大战略行动相结合、与技术创新相结合、与管理创新相结合、与商业模式创新相结合、与国际化开拓相结合，通过实施战略成本管理，促进企业核心竞争力和价值创造能力的提升，实现长远发展。本期刊登的一组文章，是中航工业所属单位实施战略成本管理的探索与实践。成都飞机工业（集团）有限责任公司为提升价值创造与技术、管理创新能力，致力于内部价值链的协同和创新，构建并实施以E VA为导向的全价值链成本管理体系，建立起适应市场经济要求、快速反应的成本管理体制和以创造价值为目标的成本激励约束机制，调动了价值链各环节和人员降本增效的积极性，助推公司可持续健康发展。中国直升机设计研究所树立“市场观、客户观、成本观”三观理念，创新商业发展模式和成本管理方法，实施低成本设计战略，加强研发成本管控，打造直升机精品工程。新航集团豫北转向系统股份有限公司在面临产品销售价格逐年下降、企业利润微薄甚至亏损的形势下，构建包括成本管理流程制度控制体系、成本项目推进体系、成本管理业绩评价考核体系等内容的全面成本管理体系，形成“持续改善、反对浪费、厉行节约”的成本文化氛围，实现公司的成本领先战略。哈尔滨东安发动机（集团）有限公司为解决公司在快速发展过程中产生的成本费用增长过快、存货和应收款项占用居高不下等问题，积极导入管理会计工具，以全面预算管理为抓手，实施目标成本管理，狠抓成本费用预算的过程控制，全员推进，不断提升公司盈利能力，促进公司更好更快发展。中航工业所属单位在实施战略成本管理的工作中，从细处着手，往实处着力，取得了实实在在的成效。希望本期专题的刊发能给集团企业开展战略成本管理工作提供一些借鉴和思路。     

教练技术:帮助管理者提升辅导绩效

A公司是我国重大装备制造行业的龙头企业，企业为国有上市公司，有5000名员工。为了提升公司的管理水平，加强人才培养力度，发挥人力资本在企业发展中的作用，公司人才战略委员要求每位总监在6个月内，辅导3位下属员工，提升他们目前的工作能力与绩效，并协助他们有效达到工作目标。为实现这一目标，公司人力资源部作为管理技术资源提供方，引进教练技术帮助总监辅导员工提升工作能力与绩效。     

论企业战略成本管理

由于企业外部环境的不确定性程度在加深，传统的成本管理理念已不能满足现代企业成本管理的需要，这就迫使企业为了争夺市场和生存发展空间在经营管理中将短期目标转向长期目标，由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理，将管理活动提高到战略层次。战略成本管理就是运用成本数据和信息来发展及确认能促进公司竞争优势的最优战略，其从根本上提升了公司的核心竞争力。