中化学交通建设集团建设智慧企业云平台实现财务数字化转型的做法

中化学交通建设集团有限公司财务数字化转型以企业数字化转型整体布局为引领，通过企业组织变革、建立完善企业管理标准化体系，统一搭建主数据平台、智慧企业云平台，落实以项目管理为源头的业务管控型数字化转型战略，助力业务与财务深度融合、推动财务管理模式变革、催生财务共享服务模式建立，进而实现企业财务数字化转型。     

RPA机器人驱动管理会计数字化转型研究

管理会计数字化转型是企业数字化转型的核心。RPA作为自动化工具，具有敏捷性和可拓展性，是有效驱动管理会计数字化转型的抓手。文章通过分析RPA与管理会计的适配性，研究RPA驱动管理会计数字化转型的应用模式，展示管理会计RPA应用场景，为企业实现“会计职能对内拓展”，提升流程自动化和数字化水平，提供借鉴和参考。     

财务数字化转型如何推动企业的可持续发展

<正>在全球化和科技进步的驱动下，数字技术的广泛应用改变了企业的运营方式，使得财务管理从传统的记录和报告职能转变为更具分析和决策支持能力的角色。2022年2月，国资委在《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》中，也明确提出了技术赋能的要求，财务作为天然数据中心的优势，要主动运用大数据、人工智能、移动互联网、云计算、区块链等新技术，努力成为企业数字化转型的先行者、引领者、推动者。本文旨在探讨财务数字化转型如何推动企业的可持续发展。我们首先分析了财务数字化转型的概念和驱动力，然后探讨其对企业可持续发展及市场竞争力的影响，最后讨论实现财务数字化转型所面临的挑战和应对策略，力求从多角度、全方位地理解和揭示财务数字化转型如何推动企业的可持续发展。总体而言，财务数字化转型正在深刻地影响着企业的经营模式和竞争格局，它的重要性和影响力不言而喻。希望通过本文的研究，我们能对这一现象有更深入、更全面的理解，从而对企业的可持续发展提供更有效的支持和推动。     

数字化转型下皖能集团智慧财务的管控建设

数字化转型推动了企业运营流程重塑、管理方式变革以及业务模式创新,也带动了安徽省能源集团有限公司财务管控模式的转变.其在构建集团财务管理标准化体系的基础上,开发建设了覆盖报账、资金、税务、应收、应付等业务的一体化财务管控平台,实施智慧财务管控,较好地促进了企业发展.     

财务共享与企业数字化建设研究探析

新型现代信息技术迅猛发展,大数据、云计算等数字化的技术受到了越来越多的企业广泛运用,驱动着企业数字化转型的决心,企业内部的数字生态链趋于完善,特别是企业财务管理在此契机下悄然变化,逐渐形成新时代的财务共享服务模式,财务数字化转型,推动着企业实现数字化转型的步伐。因此本文在分析财务共享模式以及企业数字化的相关概念基础上,结合财务共享与数字化建设对企业发展的重要意义,为企业财务共享模式的发展、数字化建设提供参考和建议。意在助力企业内部财务共享服务的创新发展,提升企业的数字化建设水平,促进企业在社会经济市场中的核心竞争力,为企业的长远发展指明道路。     

企业财务数字化转型:本质、趋势与策略

数字经济时代,管理工具数智化将是企业变革发展的重要驱动力与可持续发展的核心竞争力.文章在定义财务数字化本质为业财融合背景下,通过数字技术赋能实现对企业进行数据价值管理过程基础上,梳理财务数字化转型的现实需求,并结合当前数字化转型的三大趋势,提出企业进行财务数字化转型需要在流程管理能力、运行机制建设、表达体系建设和组织架构重设与人才培养等方面进行策略选择.     

国有企业财务数字化转型的逻辑、框架与路径

国有企业数字化转型是推动数字经济和实体经济融合发展,促进新旧动能转换的重要手段.财务数字化转型是企业数字化转型的切入点和联结点,其实质是以数字技术为支撑,用数据驱动财务价值创造,赋能企业管理创新.本文通过分析国有企业财务数字化转型的逻辑,提出国企财务数字化转型框架体系,规划财务数字化转型路径,以期为解决当前国有企业财务数字化转型面临的挑战和困境提供思路,充分发挥国有企业在新一轮技术革命和产业变革中的引领作用.     

数字化转型下智慧共享财务管理体系建设

面对企业内外部管理形势的严峻变化,以及企业经营管理数字化和智能化的发展趋势,传统财务管理模式已难以满足新形势下提质增效、管理支撑的新要求,构建适用的智慧财务管理体系至关重要。国网山西省电力公司基于自身财务管理现状,对智慧共享财务管理体系进行实践探索,体系建设充分发挥数据要素的倍增效应,以数据驱动企业发展,以技术赋能财务转型,实现财务管理“六化提升”,推动财务与经营的数字化转型。文章总结了国网山西省电力公司智慧共享财务管理体系的内涵、建设方案与系统部署保障措施,以期为其他企业提供有益的借鉴和参考。     

基于业财融合视角的医院财务数字化转型研究

随着信息技术的迅速发展、国家医疗模式的不断调整,医院管理特别是财务管理逐步向财务信息化方向转变,实现财务数字化转型助力经营决策成为各家医院的探索目标.本文通过分析医院财务数字化转型的背景及必要性、可行性,提出医院财务数字化转型应使用改造式转型的方式,即构建基础架构数据、梳理整合业务流程,实现医院从业务端发起到预算控制、线上审批、智能审核,经电子票据到银医直联,自动对账智能制单,形成电子会计档案后开放数据共享的多业务平台全链条线上管理,构建一个覆盖医院所有部门、流程、内外部相关者便捷使用的业财融合型、价值管理型的数字化财务体系,以期推动财务工作的高效开展,进而提升医院运营效益.     

数字经济背景下企业财务数字化转型途径思考

在数字经济时代，财务数字化转型变成了推动企业数字化发展的重要手段，这也使财务部门从原来的价值管理者转变为价值创造者。财务数字化转型对于企业财务工作有了新的标准。但是，企业在发展过程中，很可能会由于可用资金较少等导致财务数字化转型出现问题。本文简要介绍了数字经济和财务数字化，分析了财务数字化对企业财务工作产生的影响、企业财务数字化转型的作用及转型过程中的不足，并提出了几条转型途径，希望能够为企业财务数字化转型工作的顺利开展提供参考。     

加快推进企业财务数字化转型应用与发展研究

<正>为全面深入了解我国企业财务数字化转型的现状，准确把握企业财务数字化变革发展趋势，中国财政科学研究院与金蝶软件（中国）有限公司于2022年联合开展了企业财务数字化转型调研活动。此次调研基于会计管理活动论思想，围绕大会计观学术视角，以继承和发扬管理活动论思想、指导财务数字化转型的实施、从实践调查中获得前瞻性的观察和洞见为目的，面向财务数字化建设方面具有代表性的企业，     

在线与远程办公助推财务数字化变革

<正>企业财务数字化转型是全新价值体系重塑,既需要建立先进的技术体系,又需要与战略、组织、运营管理变革充分融合。在线和远程办公改变了人们对企业运行模式的传统认识,推动了以财务为基础的企业管理体系的重塑,已成为财务数字化转型的“催化剂”“助推器”。     

数字化转型背景下企业智慧共享财务管理体系的构建路径探讨

随着“大智移云物区”等先进技术的产生和逐步成熟，以及企业中台、微应用等数字化转型步伐的逐渐加快，以往的财务管理模式已经难以适应新时期企业高质量发展的要求。与此同时，企业外部监督管理环境也变得越来越严格，企业各项运营决策需要由以往的单一、粗放和被动模式逐步向精细化、协同化、主动化、预见化方向转变。因此，为了进一步健全数字化转型下智慧共享财务管理体系，企业应明确具体的改进和优化方向，包括提升工作人员满意度、构建和完善新型财务管理模式、深度挖掘企业财务数据价值等。为此，本文通过对企业财务管理现状的研究分析，提出了构建智慧化财务报账系统、智能单据系统、智能审核系统、财务档案管理系统、财管系统智慧大屏、智慧统一的财务管理门户等功能的智慧共享财务管理体系的一系列实施策略，希望为企业搭建数字化转型背景下的智慧共享财务管理体系提供有益的参考和建议。     

数字化转型、ESG表现与企业绩效研究综述

我国数字经济迅速发展，数字化转型和ESG表现在企业实现可持续发展的过程中显得尤为重要。通过对已有文献的梳理发现：目前ESG理念不成熟、ESG评级体系不完善，数字化转型模式难以推广；ESG评级缺乏可比性，导致企业融资困难，影响企业可持续发展；数字化转型和ESG表现对企业绩效的影响研究仅从财务绩效、创新绩效或企业价值角度单方面展开，鲜有学者将这三个维度结合起来，进行多维探讨。后续应关注企业数字化转型和ESG表现的深度与广度研究、ESG评级体系和ESG信息披露机制研究、数字化转型和ESG表现对企业绩效的多维度影响研究。     

会计档案数字化转型模式探究

近年来，财政部、国家档案局和有关主管部门大力推进电子会计档案管理，“大智移云物区”等新兴技术的飞速发展为会计档案数字化转型提供了良好的技术支持。本文从会计档案数字化的内涵、特点、目标、原则出发构建会计档案数字化模型，同时结合国网浙江温州公司的实践经验，提出企业应该借助财务中台建设契机，从制度、流程、系统、组织四个层面发力，构建以“电子数据协同共享、业财档数据深度融合”为理念的全程无纸化财务体系，打造以“数据在线归档自动化、档案利用智慧化”为特点的数字化环境新型会计档案应用模式，实现档案资源数字化、档案管理信息化、档案利用知识化，助力业务处理自动化、智能化，推动会计档案数字化转型。     

首钢财务公司数字化转型路径探索——基于RPA技术的构建与实施

首钢集团基于RPA（机器人流程自动化）技术,搭建财务公司的“3+1”机器人服务体系,逐步实现财务数字化：从数据驱动视角识别重复性高、业务量大、低效、耗时的流程,明确适合运用RPA技术的范围;深入分析RPA技术实质,采用理论宣传与案例演示相结合的方式探索试点;以项目带动新技术推广,实现技术与管理的有机融合,初步构建数字化公司;以新技术应用促进全员素质提升,做好数字化转型与业务赋能。     

业财融合下的财务BP探索——以通信企业为例

随着经济的转型升级与市场竞争的日益激烈，企业在生产经营中面临着外部环境复杂多变、经营风险高企的新形势，传统的核算型财务管理模式无法满足运营管理需求，财务BP(Business Partner)作为业财融合背景下创新的财务组织模式应运而生。以通信企业为例，从事前、事中、事后全流程探讨业财融合背景下的财务BP体系的建立，在预算管控、项目支撑和分析评估方面均能发挥重大作用，并结合系统建设和团队建设保障财务BP机制的顺畅运行，有利于提升企业效益，降低业财风险，助力企业持续性健康运营。     

财务管理如何赋能企业数字化转型——基于国家电网财务部推出的十大数字化应用场景案例的思考

近年来,数字化转型已成为企业的战略方向,财务管理必须顺势而为.本文在介绍国家电网财务部推出的多维精益管理、"1233"资金管理体系、国网商旅云、电e金服、以零基预算为主导的全面预算管理、智慧竣工决算、智慧税务管理、财务家园、资本运营全过程管控、风险联防联控管理体系等十大数字化应用实践的基础上,阐明财务管理要对自身职能范围与责任边界进行梳理,树立"大财务"理念,以业务数据化为导向,深度参与数据中台的设计与建设,通过数据驱动流程重塑,全面发力企业数字化,赋能管理体系转型升级,推动业财深度融合和精益闭环管理,助力企业实现高质量发展.     

传统企业电商物资全流程数字化管理升级模式研究——以某市级供电企业电商为例

本文以某市级供电企业电商为例，针对该企业物资管理中存在的业务管理粗放、风控能力薄弱等问题，以企业数字化转型为契机，从全链条视角出发，开展电商物资全流程数字化管理升级研究，探索以信息化、数字化手段全面提升电商物资管理精益化水平，有效规范业务流程，防范潜在风险，提升供应保障能力的升级模式。     

财务共享服务模式下企业财务数字化转型分析

近年来,伴随着经济环境与现代社会的持续发展,各种先进的现代化信息技术和高尖端科技已经逐渐渗透到各个行业领域,并在很大程度上对企业运行模式、财务管理手段、业务覆盖范围造成了影响,尤其是财务管理方面。而财务共享服务模式作为新时期背景下现代企业发展变革过程中衍生出的一种新型管理服务模式,不仅可以有效降低时间成本与人力成本,还能够对企业财务数字化转型起到一定的推动作用。基于此,本文围绕财务共享服务模式展开研究,简要阐述财务共享服务模式下现代企业财务数字化转型的必要性,深入分析财务共享服务模式下推动企业财务数字化转型的有效措施,希望能为现代企业加快数字化转型升级提供具有参考价值的建设性思路。