财务数智化转型的有效路径——以云投集团为例

<正>国务院国资委针对财务管理体系明确提出，结合数字化时代企业管理转型需要，探索推动财务运行机制从金字塔模式向前中后台模式转变，从流程驱动为主向流程驱动与数据驱动并重转变，努力实现管理层级扁平化、管理颗粒精细化、管理视角多维化、管理场景动态化、管理信息实时化。规模庞大、体系复杂的国有企业，在财务转型创新进程中如何找准方向、稳步前行？本文以云南省投资控股集团有限公司（以下简称云投集团）的财务数字化转型实践为例，建设世界一流企业，以期为转型迷茫期的企业提供参考与借鉴。     

企业财务数字化转型特征及其发展策略

<正>随着我国信息化进程的不断加快，企业数字化转型已经成为必然发展趋势。当前市场竞争环境激烈，诸多企业犹如“雨后春笋”纷纷崛起，企业若想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就要重视数字技术的运用，将企业朝着智能化、数据化方向转型和发展。对于规模完善的中小型企业来说，财务数字化转型已成为当前诸多企业转型发展的大方向，是企业发展重大的突破口和关键点。财务数字化转型，要牢牢地把握当前企业财务转型的大方向，推动财务数字化转型，通过运用财务大数据，实现财务管理模式的创新性发展，让价值创造的目标得以实现，从而更好地帮助企业朝着向“更大、更强”的方向发展。     

对数智化下业财融合的思考

在“新基建”背景下,勘察设计企业数字化、智能化进程不断加快,数字化、智能化建设已成为企业提升内控管理、项目专业协同能力、技术和管理创新能力的重要抓手,同时业财融合数智化建设已成为勘察设计企业降低运营成本和财务风险、提升企业经济和管理效益以及切入数字化转型的最佳实践。本文基于战略支撑、财务转型与现代企业管理升级的需要,指出勘察设计企业存在的业务目标和财务目标的“两张皮”、业务系统与财务系统的“部门墙”、业务数据与财务数据的“数据篱”问题,并对业财融合数智化的实施路径从顶层设计、流程再造、信息共享、强化管理四个方面进行探讨。     

在线与远程办公助推财务数字化变革

<正>企业财务数字化转型是全新价值体系重塑,既需要建立先进的技术体系,又需要与战略、组织、运营管理变革充分融合。在线和远程办公改变了人们对企业运行模式的传统认识,推动了以财务为基础的企业管理体系的重塑,已成为财务数字化转型的“催化剂”“助推器”。     

数字化转型中Q公司的财务战略定位及实施

数字化背景下，加快数字化转型是中小企业主动应对挑战、抢抓机遇的必然选择，而财务战略作为财务管理的核心，应服务于企业总体战略，并顺应总体战略的要求推进数字化转型这一战略重塑过程。Q公司依据“3+3”原则调整战略定位，通过推进平台业务开发、开展物流生态服务、实行四维一体化成本管理等举措推进数字化转型，推动了管理体系变革、价值创造能力提升，加快了企业的数字化转型进程。     

金融危机下的集团财务战略转型：——财务共享服务

序言 面对金融危机带来的机遇和挑战，财务在完成向“管理型”的转变后。如何向“决策型”财务转型？     

经济政策不确定性与企业数字化战略：效应与机制

在不确定性常态化背景下，企业数字化赋能经济高质量发展的作用日益凸显。理论上，企业数字化转型兼具“降本增效”的功能，能够有效应对经济政策不确定性的负面影响。本文考察经济政策不确定性上升是否会影响企业数字化转型，研究发现，经济政策不确定性每提高1个标准差，企业数字化转型程度平均提高16.32%。机制检验表明，经济政策不确定性上升通过提高企业的经营成本和经营风险，进而对企业数字化转型产生倒逼作用。进一步分析表明，企业数字化转型能够化解经济政策不确定性上升所导致的经营成本和经营风险的负向冲击，且效果优于金融化和现金持有等财务策略。此外，对于成本、风险转嫁能力较低的企业，在经济政策不确定性上升时进行数字化转型的意愿更强。相较于行业间，数字化转型在行业内的溢出效应加强了经济政策不确定性对企业数字化转型的正向作用。本文揭示了经济政策不确定性作用于企业数字化转型的内在逻辑，为企业以降成本和去风险为目的采取数字化战略的理论推断提供了经验证据。     

中化学交通建设集团建设智慧企业云平台实现财务数字化转型的做法

中化学交通建设集团有限公司财务数字化转型以企业数字化转型整体布局为引领，通过企业组织变革、建立完善企业管理标准化体系，统一搭建主数据平台、智慧企业云平台，落实以项目管理为源头的业务管控型数字化转型战略，助力业务与财务深度融合、推动财务管理模式变革、催生财务共享服务模式建立，进而实现企业财务数字化转型。     

环保税改革下钢铁企业绿色转型效果研究——以安阳钢铁为例

2018年，《中华人民共和国环境保护税法》（简称“环保税”）正式实施，国内污染企业作为环保税征收对象，绿色转型迫在眉睫。环保税行至今日，国内污染企业的绿色转型效果究竟怎样？过程又如何？本文拟以安阳钢铁为例，采用案例研究法，分析安阳钢铁绿色转型的动因与过程，从财务绩效角度评价绿色转型效果。研究发现，绿色转型可以通过环保设投入和绿色创新投入实现，但绿色转型绩效具有滞后性，应当作为长期发展战略。文章丰富了环保税促进绿色转型的案例研究，为污染企业的绿色转型实践提供参考和借鉴。     

数字化转型与企业“存贷双高”

以2007～2021年沪深A股上市公司数据，探究企业数字化转型对其“存贷双高”的作用及其机制。结果表明：企业数字化转型抑制了其“存贷双高”,且对不同类型“存贷双高”的抑制作用有明显差别，即表现为抑制异常型“存贷双高”;企业数字化转型通过弱化代理问题、强化内部ESG治理机制、缓解企业融资约束以及弱化经济政策不确定性的影响等途径作用于企业“存贷双高”;相较于国有企业，非国有企业数字化转型能显著抑制企业“存贷双高”。鉴于此，应大力支持企业数字化转型，抑制当前较为普遍的“存贷双高”现象，降低企业运行中的财务风险。     

数字化转型已成房企“必选题”

对于现代企业而言，数字化转型早已不是“选答题”，而是关乎生存和长远发展的“必答题”。头部房企作为中国经济生态的中坚力量之一，纷纷将数字化转型提升到了企业发展的战略层面加以分析与研究，并全面落实到了企业的日常工作之中。     

数字经济背景下企业财务数字化转型途径思考

在数字经济时代，财务数字化转型变成了推动企业数字化发展的重要手段，这也使财务部门从原来的价值管理者转变为价值创造者。财务数字化转型对于企业财务工作有了新的标准。但是，企业在发展过程中，很可能会由于可用资金较少等导致财务数字化转型出现问题。本文简要介绍了数字经济和财务数字化，分析了财务数字化对企业财务工作产生的影响、企业财务数字化转型的作用及转型过程中的不足，并提出了几条转型途径，希望能够为企业财务数字化转型工作的顺利开展提供参考。     

“智”造有“数” 企业扩“路”

<正>实体经济是江苏的“看家本领”，江苏制造业规模多年保持全国第一。新形势下，江苏如何锻造新的产业竞争优势？当前，江苏正全力推进制造业智能化改造和数字化转型，加快构建现代化产业体系。全省进行数字化转型工业企业有3万多家，形成了10个国家先进制造业集群，规模占江苏全省制造业比重的70%。截至2022年底，江苏“两化融合”发展水平连续8年位居全国第一。以“智改数转”为关键抓手，2022年江苏数字经济规模已达5万亿元。     

新时代背景下，会计将何去何从？

从原始记录到数字化时代，会计经历了漫长的发展。新时代下，各行各业都在经历变革转型，会计也在进行数字化转型；新冠肺炎疫情的出现，加速全球数字化进程。当下，会计人员数量增多，但存在一系列的问题急需得到解决；大型企业与中小型企业对于数字化转型有着不同的理解与看法。会计将何去何从？企业与个人大力发展创新，顺应时代潮流。     

数字化转型背景下企业智慧共享财务管理体系的构建路径探讨

随着“大智移云物区”等先进技术的产生和逐步成熟，以及企业中台、微应用等数字化转型步伐的逐渐加快，以往的财务管理模式已经难以适应新时期企业高质量发展的要求。与此同时，企业外部监督管理环境也变得越来越严格，企业各项运营决策需要由以往的单一、粗放和被动模式逐步向精细化、协同化、主动化、预见化方向转变。因此，为了进一步健全数字化转型下智慧共享财务管理体系，企业应明确具体的改进和优化方向，包括提升工作人员满意度、构建和完善新型财务管理模式、深度挖掘企业财务数据价值等。为此，本文通过对企业财务管理现状的研究分析，提出了构建智慧化财务报账系统、智能单据系统、智能审核系统、财务档案管理系统、财管系统智慧大屏、智慧统一的财务管理门户等功能的智慧共享财务管理体系的一系列实施策略，希望为企业搭建数字化转型背景下的智慧共享财务管理体系提供有益的参考和建议。     

数字化转型、战略资源匹配与企业高质量发展

本文基于战略一致性理论和战略资源观,利用2011～2019年A股制造业上市公司数据,分别考察并购战略、差异化战略的资源配置同数字化转型战略的匹配情况对企业高质量发展的影响机理。结果显示,企业的战略定位与资源匹配在数字化转型促进企业高质量发展中起到至关重要的作用：数字化转型与企业高质量发展呈正向关系,这种关系会受到企业并购战略或差异化战略的资源配置偏离行业程度的显著影响。进一步研究发现：企业创新是数字化转型促进企业高质量发展的重要渠道,但在高并购商誉和高战略差异度的战略资源配置情境中呈现出遮掩效应;另外,高融资约束企业与传统企业的资源配置方式都会明显抑制数字化转型对高质量发展的促进作用。     

财务共享服务模式下企业财会人员转型路径探析

本文以财务共享服务模式下企业三大财务职能与三大会计工作为基础,提出企业传统财务人员的三大转型路径,即向战略财务职能的财务管理工作转型,成为战略财务人员;向业务财务职能的管理会计工作转型,成为业务财务人员;向共享财务职能的财务会计工作转型,成为共享财务人员,并阐释了三种人员的不同工作内容.     

“智改数转”背景下财务大数据分析

在数字经济时代，企业智能化改造、数字化转型已经成为必然趋势。“智改数转”对企业财务大数据分析提出了新要求、新挑战。本文从财务大数据分析背景、财务大数据分析特点、财务大数据如何获取、财务大数据如何分析四个方面来探讨“智改数转”背景下的财务大数据分析。     

离散型工业中间品制造企业数字化转型研究

在工业化和信息化齐头并进、交融发展的背景下,中国制造2025国家战略出台,作为国民经济的细胞单位——企业,自然成为国家战略实现的执行单元。作为传统企业如何响应宏观政策、如何紧跟智能制造时代步伐,甚至如何引领企业数字化转型,不同的行业、不同的企业,都需作出适合自身特点的转型探索。对于离散型、工业中间品制造企业而言,数字化转型的主要路径是业务数据化、架构中台化、数据业务化。     

财务管理信息化建设的初步思考

<正>近年来，国家发布了多个关于推动企业数字化发展和财务数字化转型的政策文件，随着云计算、大数据、区块链等信息技术的普及，后疫情时代对于人们生产生活的影响，推动着越来越多的企业重视信息化、数字化发展，加快了企业数字化进程。财务管理软件发展一般经历了手工记账、会计电算化软件、ERP软件、会计智能化和财务数字化等阶段，如何提高财务管理的信息化建设效果是企业乃至社会一直在思考的问题，