共查询到20条相似文献,搜索用时 453 毫秒
1.
企业战略管理是人为性的管理科学,是战略管理主体与战略管理客体之间的一种对象性活动。企业领导者在企业战略管理中发挥着至关重要的作用,在企业战略发展的起点、过程、内容和环境整合全部过程中处于决策地位。本文首先对企业领导者理论进行理论溯源,进而分析企业领导者在企业战略管理中的决策地位,再结合实际分析国内企业领导者现状,最后对企业领导者的企业战略管理提出建议。 相似文献
2.
正现代企业管理,对企业领导者提出了更高的要求,做为企业领导者,具有扎实的领导者的基本功有助于更好地促进企业管理,促进企业的发展进步。在这方面,不少企业领导者应该说在领导水平、领导艺术、领导魅力上都进行了有益的探讨与实践。这有赖于基本功的锤炼,领导者基本功的锤炼过程,本身就是提高领导水平与综合素质的过程。一、企业领导者要善于出点子谋决策善于出点子谋决策是对企业领导者的基本要求。从历史上 相似文献
3.
笔者结合自身多年来从事的企业质量管理工作以及质量管理咨询,谈谈企业如何理解并应用好质量管理的八大原则。创新与有效的质量管理关键在领导组织的高层领导者应确立组织的使命、愿景、价值观,确立对于顾客的关注,并达成领导的卓越。卓越领导是指成功组织的领导者,也是组织创新全面质量管理的梦想家与驱动者。为了实现他们心中的质量目标,领导者能够生动具体地向员工说明企业未来的蓝图,带动每一个 相似文献
4.
坚持科技创新、管理创新,真正实现双轮驱动,关键是企业的领导决策要注入创新思维。正泰集团的领导者在决策中,创新思维,围绕电做文章,从电器生产到光伏产业,从重奖科技人才到新型专利的层出不穷,从营销策略的制定到坚持质量是企业的生命,企业每发展一步,都显示出领导决策中思维创新的重要。 相似文献
5.
刘贵坐 《北京市经济管理干部学院学报》2006,21(4):6-7
创新在企业运行和发展的过程中,贯穿于各项工作的方方面面,影响着企业的成功与失败。然而,不少企业对创新往往推动不力。究其原因,虽然受多种因素的影响,但其中最重要、起着关键作用的因素是领导问题。那么,作为企业的主要领导者如何加强对企业创新的领导呢?我认为,至少要从以下六个方面做起: 相似文献
6.
7.
池向东 《企业管理(北京)》2010,(8)
企业要经营、要管理.现在不仅讲管理的书很多,谈领导力的也不少.有的说:"多一些领导,少一些管理."有的说:"领导者善于创新,管理者好于管束;领导者是原创者,管理者是模仿者;领导者追求发展,管理者因循守旧."这些说法,都没有把领导和管理的内涵表述得十分清晰. 相似文献
8.
中国电信产业已经成为过去二十年来中国发展最快的产业之一。一批大型、快速扩张的中国企业已经突破跨国企业的激烈竞争,在国际市场上崭露头角,这些企业的领导者也在国内获得了极高的声誉。他们的个人成功经验正在影响着中国新一代企业家的领导风格与管理实践。本报告通过研究中国领先电信企业(如华为和中兴通讯)领导者的个陆、教育背景等诸多方面因素,进而分析中国电信企业的强势与弱点所在,本文截取了其中有关企业领导者研究的内容。 相似文献
9.
10.
员工创造力是企业创新的基础与源泉,它是员工的个性品质、认知能力等内在因素和工作情境因素的特殊综合。在激发员工创造力的过程中,变革型领导通过员工的内在动机、对工作环境特别是对创新支持环境的感知、心理授权等中介变量的作用来影响追随者的创造性。在现实的管理情境中,可以通过对领导者进行变革型领导培训,通过选聘、培训、薪酬等管理方式筛选与培养高创造力的员工。 相似文献
11.
一、领导队伍的重要作用
在全球经济一体化、科学、技术迅速发展、市场需求不断变化中,企业领导者传统的领导方式已不能适应激烈市场竞争的需要。现代企业管理,不仅要求领导队伍具有较强的现代科学管理理论知识,而且还要求领导者具有较高的个人技能、技术技能和经营管理技能,对企业的发展目标、战略、方向等的分析、判断、识别、决策和创新能力。而这些能力的最终体现在于领导者是否能有效地改变、激发、鼓励和影响员工来达到和完成企业目标。现代企业中的领导方式注重的是领导者与下属之间的一种长期关系或是伙伴关系。这种伙伴关系让领导者对于下属的权力得到平衡,有利于现代管理中的队伍建立以及调动员工的主观能动性和对企业的参与。 相似文献
12.
企业在成长阶段总是会碰到各种发展过程中的问题,很多企业领导者在管理一家小型公司的时候应付自如,一旦企业规模扩大到大型集团化企业之后,如果还是采取“救火式”管理方式,就必然导致集团系统管理的问题,如王宽董事长所领导的三丰房地产集团目前所遇到的各种管理瓶颈就是系统管理出现问题的集中表现。这就要求集团领导者跳出以前的管理惯性,以系统化管理的眼光看待集团 相似文献
13.
权变理论是现代企业管理心理学中领导理论中的重要内容。该理论强调,领导是一种动态过程,并且领导的效率不仅取决于领导者的品质与才能及其行为模式,而且取决于领导者所处在的具体情境,领导的模式应随着情境的变化而变化。由于权变理论强调了情境因素,因此在实际管理中,该理论较之于其他领导理论,则具有更大的灵活性和适应性。 令人赞叹的是,早在三千多年前, 相似文献
14.
现阶段,国有企业的管理创新对于国家综合国力与企业竞争力具有促进作用。对于国有企业的创新可以从技术、管理、制度等方面进行改革。对于怎样制定管理创新的方案、设立什么样的目标、如何实施、过程中可能出现的问题以及解决措施,这些对于国有企业的领导者都是一种考验,其结果都会影响到企业技术、制度、文化以及其他活动的创新质量。因此,作为国有企业领导者对于开展企业管理创新工作要高度重视。 相似文献
15.
大量的理论研究和企业实践证明了领导文化与企业文化有着密切的关系,领导文化不同于企业文化,并且领导文化在企业文化建设中起着核心作用,从领导文化建设做起是建设企业文化的有效途径。建设领导文化的过程实质上是一种领导价值观念和思维方式的变革过程。领导文化建设必须将领导者、被领导者及环境三个变量有机地结合起来。 相似文献
16.
领导者的个人魅力在创业与引领企业变革的过程中,可以释放出巨大的能量。理论上把那种具有超凡魅力,在企业中起着精神领袖作用的领导者称为魅力型领导者。我国企业在其成长历程中,绝大多数都沿袭这种个人推动企业发展的模式。魅力型领导的特征及其负效应 相似文献
17.
徐云福 《中国人力资源开发》2016,(22)
领导情境理论指出,领导行为的效果是领导者、被领导者以及环境因素所决定的复杂函数.而企业发展过程是影响领导风格的重要因素,本文着眼于此,探究了刘强东在企业发展历程中由英雄式领导向后英雄式领导演化的过程,揭示了领导风格演变的具体途径和维系要素:其演化过程着眼于管理层面,依托价值观维系实现高管团队的授权和执行团队的培养,在过渡阶段呈现出基于战略层面的英雄式领导风格和基于管理层面的后英雄式领导风格的混合领导风格特点. 相似文献
18.
19.
20.
目前新兴产业在创新与发展过程中技术创新、标准,都属于企业自身有序发展的两个轮子,是相辅相成、缺一不可的。而知识产权保护使创新主体的企业会具有持续创新的动力。本文对企业在创新发展过程中制定技术标准与保护知识产权的原因和实施办法进行了探讨,希望通过本文的分析与评介,能够引起企业领导者对技术标准制定、知识产权重要性的重视,学会使用技术标准许可策略提升中国制造。 相似文献