领导:是智慧,也是艺术

卓越的领导者应当具备领导力和成功的潜质 应当善于发现问题、善于创新决策、善于驾驭指挥:应当把感召和凝聚组织成员的影响力作为领导的精髓:应当率先垂范、勇于挑战,展示领袖魅力……卓越的领导者尤其应当以品格、素质立领导之威,以智慧、艺术成就企业的发展。     

创新导向型领导如何创造卓越绩效——以腾讯公司为例

本文分析了创新导向型领导、组织学习及组织创新在企业创造卓越绩效过程中的重要作用,并提出了相应的管理启示。     

鼓励员工积极参与,共同提高综合竞争力 --上海市对2002年优秀QC小组进行表彰

今年10月30日,本市群众性质量管理活动领导小组召开优秀QC小组成果表彰交流大会,对荣获全同、上海市质量管理小组活动优秀企业、卓越领导者、质量信得过班组、优秀QC小组等企业、领导者、QC小组予以表彰,鼓励企业加大开展QC小组的领导和推进力度,让更多员工参与到质量管理中术,以QC小组活动来促进上海城市综合竞争力的提高.     

用科学方法 走卓越之路

一年一度的“全国追求卓越大会”得到了政府部门、广大企业的大力支持,在总结我国质量管理创新经验,传播现代质量理念等方面发挥着重要作用,已成为全国宣传和推广卓越绩效模式最活跃的高层论坛,也是广大企业分享卓越企业独具特色的最佳实践,运用他们的智慧和成功经验,为自己的企业创造价值的良好平台。以主题为“质量一一企业的生命”的“2009全国追求卓越大会”已于10月27日在北京召开。大会邀请国家领导人和政府有关部门领导颁发了2009年“全国质量奖”,并对2009年全国实施卓越绩效模式先进企业进行表彰。获奖组织的管理团队代表围绕专题与参会者开展深入交流,实现经验做法分享。下面请与会的嘉宾谈谈他们的看法。     

中国企业呼唤卓越领导

今天，摆在众多的企业领导者面前现实的问题是：该如何提升管理能力，如何实现卓越领导?本文根据清华大学近日在京举办的“企业卓越领导高层论坛”嘉宾发言摘要整理。     

用科学方法 走卓越之路

一年一度的“全国追求卓越大会”得到了政府部门、广大企业的大力支持，在总结我国质量管理创新经验，传播现代质量理念等方面发挥着重要作用，已成为全国宣传和推广卓越绩效模式最活跃的高层论坛，也是广大企业分享卓越企业独具特色的最佳实践，运用他们的智慧和成功经验，为自己的企业创造价值的良好平台。以主题为“质量一一企业的生命”的“2009全国追求卓越大会”已于10月27日在北京召开。大会邀请国家领导人和政府有关部门领导颁发了2009年“全国质量奖”，并对2009年全国实施卓越绩效模式先进企业进行表彰。获奖组织的管理团队代表围绕专题与参会者开展深入交流，实现经验做法分享。下面请与会的嘉宾谈谈他们的看法。     

诚征稿件

"本期专题"栏目近期将关注以下话题:卓越领导力的提升一方面领袖的魅力、预见力和洞察力是组织成长、变革和再生最关键的因素之一,另一方面领导人物的决策也有可能将组织带入困境,领导者对于组织如此重要。但据调查,领导者的领导力缺乏是一个全球性问题。那么,我国企业的领导者有哪些特点?如何提高我国企业领导者的领导力?本期专题寻找     

坚守工匠精神持续创新之道 ——访九牧厨卫股份有限公司

创新特色模式,提升品质引领行业跨越发展 "质量是企业发展的关键驱动,"九牧董事长林孝发表示,"百亿九牧靠质量,百年九牧靠信念." 在26年砥砺奋进的发展历程中,九牧将"以卓越质量持续赢得用户满意,以健康环保打造生态型企业,以员工关怀建设责任型企业"为质量方针来指导一切质量管理活动,九牧在成立之初就确立了质量为本的理念,提倡全员参与质量管理,并从质量管理体系上完善和规范了各个流程,建立了九牧特色的四合一管理体系(ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO10012).2010年,九牧还全面导入卓越绩效管理模式,从领导、战略、顾客与市场、人力资源、过程管理、测量分析与改进、经营结果七大方面入手,实施精细化管理,提高整体的绩效和能力.先后荣获了南安市市长质量奖、泉州市政府质量奖、福建省政府质量奖.同时,九牧通过不断探索和创新,建立了基于战略、客户经营、信息数据决策的卓越绩效管理模式,并荣获了第二届中国质量奖提名奖,实现了卫浴行业零的突破。     

我国中小企业质量管理中领导问题与对策研究——基于全面质量与新兴领导理论的视角

由于许多中小企业质量意识淡薄,质量管理水平低下,致使产品质量问题显著,研究中国中小企业质量管理问题具有非常重要的意义.根据新兴领导理论,领导者在全面质量工作中,应具备正确归因的能力、使员工目标与组织目标相一致的能力、适度领导的能力、自我管理能力与人际交往能力.我国中小企业领导者在质量管理中存在质量意识淡薄、短期导向经营、独裁领导、任人唯亲与缺乏经验等问题,因此应设立专职的质量管理领导机构,重视人才战略,并不断提高自身素质.     

领导者重在打开创新思维空间

领导者是处于决策者和党的路线方针政策及国家法律法规执行者的地位,处于各个组织的领导和管理地位,肩负重要责任决定了领导者必须具有较强的创新思维能力。领导者重要的是打开创新思维空间。     

领导决策中的思维创新是企业发展的关键

坚持科技创新、管理创新,真正实现双轮驱动,关键是企业的领导决策要注入创新思维。正泰集团的领导者在决策中,创新思维,围绕电做文章,从电器生产到光伏产业,从重奖科技人才到新型专利的层出不穷,从营销策略的制定到坚持质量是企业的生命,企业每发展一步,都显示出领导决策中思维创新的重要。     

论企业领导者的基本功

正现代企业管理,对企业领导者提出了更高的要求,做为企业领导者,具有扎实的领导者的基本功有助于更好地促进企业管理,促进企业的发展进步。在这方面,不少企业领导者应该说在领导水平、领导艺术、领导魅力上都进行了有益的探讨与实践。这有赖于基本功的锤炼,领导者基本功的锤炼过程,本身就是提高领导水平与综合素质的过程。一、企业领导者要善于出点子谋决策善于出点子谋决策是对企业领导者的基本要求。从历史上     

双元领导风格对组织创新影响研究—— 企业文化的调节作用

由于资源的限制性,创新将成为社会经济发展的新形式,企业应合理发展新体系,培育开放性的发展新模式。企业领导者的创新意识与观念将直接影响企业发展的总体方向,进而影响企业在竞争中的综合能力。在企业实践管理过程中,领导风格与企业文化相匹配,将会大大提升其领导效能,进而推进企业的长远发展。对于领导者而言,在日常的管理过程中,结合...     

领导能力的六大素质

所谓领导能力,就是领导者在组织赋予其职责职权范围内从事管理、决策、指挥、创新等活动的能力。领导者的领导能力对于组织而言具有重要的作用,甚至决定着组织的兴衰。领导能力具有多元性,包含着很多因素,其中最基本的素质有领导艺术、组织团队、理性决策、预知判断、管理冲突和善于授权等六项。     

简述质量方针目标的管理

方针目标管理是在组织管理基础上发展起来的一种先进的企业管理方法。50年代起源于美国，当时称为“目标管理”。企业管理人员通过方针目标对下级进行领导。并以此保证企业总目标的完成。60年代初，日本引进了目标管理的概念．日本企业在推行全面质量管理中．为了集中全体员工的力量来实现企业领导者制定的方针．要求每个员工对领导者的方针加以分解、设定目标、然后通过提高个人的业务技术水平和提高管理水平加以实现。以改善公司的业绩。     

愿景领导的领导方略

愿景是组织可靠的、真实的、具有吸引力的未来景象,它代表所有目标努力的方向,能使组织更成功、更美好。愿景包括组织长期的计划与未来发展的景象,是根据企业现有阶段经营与管理发展的需要,对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。愿景领导的意义在于,它强调在所有领导功能中,领导者对愿景的影响最深远。同时许多有关领导的研究亦发现,有效能的领导者往往是具有愿景的员工。对于愿景领导者而言,     

天津市第三十次质量管理小组代表会议开幕词

各位领导、各位代表，同志们、朋友们： 今天我们在宁夏回族自治区的首府银川市隆重召开天津市第三十次质量管理小组代表会议，并与宁夏回族自治区的质量管理小组共同开展成果交流活动。首先我代表天津市群众性质量管理活动领导小组和本次会议的主办单位。向参加会议的我市各行业的优秀质量管理小组、优秀企业、卓越领导者和优秀工作者的代表以及各行业、各单位主管小组活动的同志表示热烈的欢迎!     

树立三种意识 推动质量提升——在全国第35次质量管理小组代表会议上的讲话

此次，来自全国各行各业的质量管理小组活动领导、推进者和企业生产一线员工相聚在广州，出南一年一度的全国质量管理小组代表大会。首先，请允许我代表会议主办单位国家质检总局、工业和信息化部、全国总工会、全国妇联、中国科协和中国质协向大家表示热烈的欢迎!向荣获2013年全国质量管理小组推进活动“质量标杆示范单位”、全国优秀质量管理小组、全国质量管理小组活动优秀企业、卓越领导者和优秀推进者，表示衷心的祝贺!     

类比企业领导者的“价值观”

中国企业的未来,需要一大批具有新文化特质的企业领导者.中国企业文化的演进,也主要体现在新型企业领导者精神境界的提升上. 具有“新文化特质”的企业领导者,其领导方式应属于“价值观型领导人”.这一概念是由多伦多大学罗伯特·豪斯在其首创的“路径一目标”理论的基础上提出来的.这种领导方式或领导行为,以组织愿景和核心价值观为核心,注重领导者价值观的自我管理,也注重对企业组织及团队的价值观管理,包括领导者向组织注入价值观,形成、强化、分享组织价值观等.     

领导者的驱动力

<正>在严苛条件和巨大压力下，领导者为何仍能义无反顾、不畏艰辛地承担领导角色？组织的成功越来越依赖卓越领导力，因为具有卓越领导力的领导者能带领组织披荆斩棘、逢山开路、遇水架桥、创造辉煌，而缺乏领导力的领导者则会给组织带来负面甚至灾难性影响。由此可见，领导者对组织的生存发展至关重要，组织及成员对领导者有极高的能力、素质和品德要求。在严苛条件和巨大压力下，领导者为何仍能义无反顾、