高校实验室建设与政府采购预算管理探究

高校实验室仪器设备的购买和采购是政府采购预算管理中的一项重要内容。2003年,政府采购推行法制化,政府采购发展至今已自成体系并日渐完善。但高校实验室建设涉及物资科技含量高、金额重大且后续维修保养专业性强,因此,高校在实验室建设方面的政府采购预算管理具有一定的特殊性,本文分析当前高校实验室建设在政府采购预算管理中存在的问题,并针对现状提出改进建议,对提高高校科研能力和内部资产管理水平并确保事业单位国有资产的安全有一定的借鉴意义。     

高校大型仪器设备使用绩效审计评价指标体系研究

仪器设备是支持高等院校教学、科研及社会服务活动不可或缺的重要资源,开展高校大型仪器设备使用绩效审计是促进仪器设备资源合理配置、提高使用效率的有效途径。为确保该领域审计工作的顺利开展并达到预期效果,本文对高校大型仪器设备使用绩效审计的关键性要素进行梳理,据以明确绩效审计的主要内容,从而明晰大型仪器设备使用绩效审计的基本框架。在此基础上,建立高校大型仪器设备使用绩效评价指标体系,涉及指标体系的构建原则、架构设计及指标元素构成,为具体审计工作的开展提供必要的前提。     

以全局性系统思维推动高校政府采购代理机构管理规范化

<正>完善和优化高校政府采购代理机构管理机制，确保政府采购代理机构能够很好地承接采购人的委托，是贯彻落实中央深化政府采购制度改革的必然要求，也是高校政府采购领域发展的必然要求。近年来，随着政府采购制度的不断完善，采购营商环境的持续优化，“放管服”改革的深入推进，高校采购面临更加严峻的考验。完善和优化高校政府采购代理机构管理机制，确保政府采购代理机构能够很好地承接采购人的委托，是贯彻落实中央深化政府采购制度改革的必然要求，也是高校政府采购领域发展的必然要求。     

高校政府采购绩效审计研究

高校是政府采购的重要主体之一,采购规模较大,标的物较为复杂,采购目标更加多元化,对高校的政府采购活动进行绩效审计,考核采购的结果和效益,对于提高财政资金的效用效率,促进高校科研教育事业的顺利发展,发挥政府采购的社会经济功能,具有重要意义。本文从对高校政府采购活动的特点出发，进行包含审计内容、审计方法、审计对象、审计指标...     

科研经费自主权带来的采购“麻烦”——审计自证合规

<正>本文提出，审计自证合规的前提是通过立法明确高校和科研院所采购科研仪器设备的自主权，审计自证合规的关键是高校和科研院所要建立适合自身特点且可便利操作的科研仪器设备采购制度体系，审计自证合规的重点在于科研人员在科研仪器设备采购过程中要遵照制度执行。     

做好中央单位科研院所大型科研仪器设备的科学规范购置

<正>本文提出，科研院所要构建完善的大型科研仪器设备购置体系，健全体制机制，在信息化技术的加持下，科学规范地采购大型科研仪器设备。中央单位科研院所做好大型科研仪器设备购置工作，是提高国有资金使用效益、激发全社会科技创新潜能、推动实现科技自立自强的重要基石。     

基于业财融合的中央高校预算绩效管理实践探讨

近年来，随着国家对高等教育的投入力度不断加大，高校预算经费的绩效完成情况受到社会广泛关注。作为优化教育资源配置和提高财政资金使用效益的重要抓手，预算绩效管理对业财融合的深度和广度提出更高要求。业财融合是预算绩效管理改革的重要发展方向，它通过预算与业务的有效融合，从价值角度为预算绩效管理提供支持。本文对中央高校预算绩效管理现状进行了充分调研，在分析问题的基础上，从预算管理机制、绩效论证、绩效评价体系、绩效监督和信息化支持等五个方面提出完善中央高校预算绩效管理体系的建议，有利于树立高校绩效管理理念，促进高校及教育领域绩效管理意识的不断提升，为政府部门或事业单位绩效评价的完善提供参考。     

浅议公共价值理论在政府采购绩效管理中的运用

公共价值是政府采购绩效管理最本质的体现.本课题在分析我国政府采购绩效管理存在问题的基础上,探讨了公共价值理论运用于政府采购绩效管理的必要性,并从公共价值理论的角度研究了政府采购绩效管理的改革思路.     

高校政府采购绩效评价的创新研究

高校实施政府采购绩效评价具有现实意义,需要在成本-效益分析的基础上,构建绩效评价指标体系,进行合规性评价和效益性评价,并选择运用一定的方法进行绩效评价,本文创新性地借鉴杜邦分析法综合分析评价高校政府采购绩效,应用评价结果以促进高校加强政府采购的管理。     

浅谈如何构建高校科研经费绩效管理评价体系

概述我国高校科研经费的发展概况,分析我国高校科研经费管理和使用的现状及高校科研经费管理中引入绩效管理评价的重要性。基于我国科研绩效评价的主要方法,从科研投入、科研产出、科研管理三方面入手,以分析设计我国高校科研经费绩效管理评价体系。     

深化政府采购预算和计划执行力度 推动政府采购科学化和精细化管理

加强政府采购预算和计划执行管理，是政府采购管理工作的一项基础工作，也是深化政府采购制度改革，实现政府采购科学化和精细化管理的有效手段，根据《中华人民共和国政府采购法》以及《中央单位政府采购管理实施办法》（财库[2004】104号）和《财政部关于进一步做好中央单位政府集中采购工作有关问题的通知》（财库【2009】101号）等有关文件精神，进一步加强和完善政府采购预算和计划执行管理，对政府采购工作来讲是一个不可或缺的环节。     

中央高校财政专项资金绩效管理探析

绩效管理是深化预算管理制度改革的重要内容,中央高校专项资金作为公共预算的重要组成部分,也是高校事业发展的重要支撑,建立健全相应的绩效管理体系尤为重要。本文分析了当前中央高校专项资金绩效管理在思想理念、目标设置、执行监控、评价及结果应用等预算全过程管理中存在的问题,结合工作实际,提出了进一步优化专项资金绩效管理的建议。     

提升政府采购预算绩效管理水平的对策研究

全面实施预算绩效管理是建立现代财政制度的重要内容,政府采购作为行政事业财政支出的重要实现形式,对预算实施全面绩效管理,也包含了对政府采购预算全面实施绩效管理,其绩效状况直接影响社会经济发展、预算改革成败以及群众的满意度.为此,本文结合某市开展的政府采购绩效评价工作,首先强调了预算绩效管理对政府采购的重要性,随后简要介绍了当前我国行政事业单位政府采购及预算绩效管理发展的现状与存在的问题,据此提出了完善预算绩效管理的几点建议,以期能对实践提供一定的借鉴与参考.     

借助信息发布平台 规范高校分散采购

《中华人民共和国政府采购法》实施十年来,高等教育事业得到迅速发展,在国家不断加大对省属高校购置大型仪器设备的投资力度的同时,各高校也想方设法筹措购置资金,高校大型仪器设备数量增加和质量的提高都是前所未有的。初步形成以《政府采购法》为核心,各高校配套规章和各规范性制度组成的高校采购制度体系。在管理执行方面,管采分离工作取得重大进展,基本建立起了管理机构统一监督管理、采     

高校仪器设备集中采购与集中结算的实践探索

本文以S大学仪器设备资产采购、登记和报销一体化管理平台为例,分析了当前高校仪器设备资产全流程管理中工作衔接不到位、各信息系统割裂、数据共享性差、数据缺乏有效整合等问题,提出充分利用现代信息技术,提高高校仪器设备资产报增、财务报销的效率和便利化程度,以及优化仪器设备经费管理服务等措施,以期为高校提高资产管理效率、落实科研“放管服”改革政策提供参考。     

政府采购项目绩效评价的绩效理念、分析逻辑与评价准则

政府采购管理是重要的公共管理活动,提升政府采购管理绩效必须抓好具体项目的全方位管理。对政府采购项目实施绩效评价是推行全方位管理的导向性体现。本文对政府采购项目绩效评价内在逻辑、绩效理念与评价准则需求问题进行深入分析探讨。从决策权背景、代理人利益、公共管理失灵的角度论述了实施政府采购项目绩效评价的必要性,论述了"产出"导向绩效评价的局限性和确立"结果"导向绩效观的科学性,从政府采购项目行为逻辑分析入手,梳理了"结果"导向绩效评价的评价准则与关键评价问题。以期促进加快"建立政府采购结果评价制度"的有关研究和建章进程。     

非高校类事业单位科研间接费用管理及思考

本文通过对我国非高校类事业单位科研间接费用管理现状的研究,指出了非高校类科研间接成本管理在间接经费管理上的认识、间接经费核算支出、科研绩效管理制度等方而存在的问题,提出了针对支出预算、费用计提、科研绩效支出制度等方面的若干建议.     

树立结果导向 强化采购人主体责任

<正>本文认为，只有完全厘清政府采购监管者和执行者之间的权责关系，均衡赋予采购人、社会代理机构、评审专家在采购活动中的权力，完善相互制约的关系，才能最大限度地缩小采购需求和采购结果之间的差距。为落实《深化政府采购制度改革方案》要求，加强政府采购需求管理，实现政府采购项目绩效目标，2021年4月份，     

提高高校科研绩效的探讨

高校科研管理主要具有人本性、系统性、优化控制性、综合性、科学决策性、容量性、复杂性等特点。要想研究科研绩效内控,就需要对科研的特点进行了解,根据特点研究管理方法。本文在写作中主要对科研特点进行介绍,分析在高校科研管理中存在的问题,根据问题提出解决方法,以此提高科研绩效的效率。     

浅谈高校政府采购需求管理

<正>当前高校在政府采购过程中存在重程序管理、轻需求管理的共性问题，提高高校办学资金使用效益，要进一步加强政府采购需求管理，确保采购的固定资产标准明确、功能必要、价格合理以及采购风险可控。采购是高校新增固定资产配置的主要手段，当前高校固定资产配置过程中普遍存在重采购程序管理、轻采购需求管理的共性问题，有调查显示，国内39所“985工程”高校出台的370个采购类管理制度中涉及采购需求管理的仅有7个。