浅谈如何构建高校科研经费绩效管理评价体系

概述我国高校科研经费的发展概况,分析我国高校科研经费管理和使用的现状及高校科研经费管理中引入绩效管理评价的重要性。基于我国科研绩效评价的主要方法,从科研投入、科研产出、科研管理三方面入手,以分析设计我国高校科研经费绩效管理评价体系。     

非高校类事业单位科研间接费用管理及思考

本文通过对我国非高校类事业单位科研间接费用管理现状的研究,指出了非高校类科研间接成本管理在间接经费管理上的认识、间接经费核算支出、科研绩效管理制度等方而存在的问题,提出了针对支出预算、费用计提、科研绩效支出制度等方面的若干建议.     

基于平衡计分卡的高校绩效评价指标体系研究

随着高等教育事业的快速发展,绩效评价是高校研究的重要课题。平衡计分卡作为一种全新的战略管理方法,在企业绩效评估中发挥着重要作用,但在高校很少运用,高校应根据自身特点及其绩效评估的现状,对平衡计分卡的构成要素和指标体系进行分析,构建高校绩效评价体系。     

高校预算绩效管理创新论述

就高校而言，预算是一种主要的经济管理手段。高校预算绩效管理质量会从一定程度上对其运行产生相应的影响。我国高校预算绩效管理中存在一定的问题。本文从预算绩效管理的概念入手，对高校预算绩效管理创新进行研究。     

基于PDCA循环的高校专项资金绩效管理研究

PDCA循环理论是质量管理的重要理论,具有系统性、循环性、监控性、渐升性,其目标设置、管理过程、循环特点与高校专项资金绩效管理具有契合点.本文针对高校专项资金绩效管理中存在的问题,借鉴PDCA理论,坚持绩效是核心,管理是关键,将绩效管理目标贯穿资金管理的全过程.通过优化目标设定、预算控制、绩效跟踪、考核评价、结果应用等流程,不断提高高校专项资金的管理水平和使用绩效.     

高校财务绩效管理中平衡计分卡的应用探究

高校财务绩效管理本身的特点等都需要相关的管理人员对其进行改进和完善,才能够保证平衡计分卡在加入高校财务绩效管理中之后,能够为高校财务绩效管理带来新的效益,使得高校财务绩效管理体系有一个新的突破。从目前国家财务政策的一系列体制改革与教育改革中很容易看出平衡计分卡对于当前高校财务的影响,高校在这个过程中应该在保持自己现有财务绩效管理优势的同时,找到自身存在的问题,并且正视这些问题然后解决这些问题。平衡计分卡为财务绩效管理带来的利益已经慢慢呈现在公众面前,高校应该结合高校自身的特点,将平衡计分卡的应用结合到自己的绩效管理中,平衡计分卡能够为高校带来的利益将会是非常可观的,高校财务绩效管理的效率也将会有可能取得前所未有的成就。     

基于SPSS高校科研经费绩效评价聚类研究

随着高校承担的科研项目数量与经费额度日益增长,如何分析高校经费使用特征、评价高校科研经费的绩效,成为高校科研管理中的难题。本文在综合现有文献研究的基础上,从科研经费投入、科研经费运行及科研产出构建三个1级指标、七个2级指标、11个三级指标的科研经费评价指标体系,实证部分对A高等学校14个学院科研经费进行了绩效评价,并根据1级指标及权重进行聚类分析。     

高校预算绩效管理在项目经费中的应用——以S省属高校振兴学科项目预算管理为例

2015年1月1日,新的《中华人民共和国预算法》正式实施,对预算绩效管理提出新要求。十八大以后,我国提出"大众创业,万众创新",为高校科研发展提供了有力支持。本文将预算绩效管理与高校学科项目建设有效结合起来,以S高校为例,通过对振兴学科进行预算绩效管理,确立预算绩效目标,进行预算编制、执行、监督,并通过"德尔菲"法确定评价指标体系,最终通过评价对振兴学科进行优胜劣汰,为高校科研发展提供一个完整的预算绩效管理系统,促进高校的良性发展。     

关于完善高校科研经费管理的思考

高校是开展科学技术研究的主要单位,承载着推动科技创新的重要使命。近年来,随着国家对科学技术研究的投入增加,以及企业与高校的协同深化,高校科研项目的经费体量逐年攀升,管好用好科研经费对提升高校科研创新能力有重要意义。本文从高校科研项目内部管理的角度出发,通过分析高校科研项目经费管理的现状,针对性地提出通过优化科研经费管理内部环境、科学组织预算编制、规范经费使用、完善监督检查机制,以及进一步落实绩效管理等措施,来解决当下科研经费管理的问题,为高校科研经费管理提供借鉴和参考,以促进高校科研事业可持续发展。     

基于平衡计分卡的高校绩效管理体系构建探讨

随着教育体制不断改革,我国高校绩效管理也发生了一定的变化,绩效管理水平也有了明显的提高,但是,还有很多高校在绩效管理过程中依旧存在一些问题,这对绩效管理效果造成了一定的影响.平衡计分卡的运用,能够根据实际需要构建高校绩效指标体系,在客户、管理以及内部经营等方面制定科学的管理指标,给高校绩效管理奠定基础.     

基于全生命周期的中央高校科研仪器设备政府采购绩效评价

<正>全面实施预算绩效管理是近年来财政管理体制改革的重点工作之一，全过程绩效管理是政府采购绩效管理的应有之义。为更好地评价中央高校科研仪器设备政府采购绩效，本文立足于中央高校科研仪器设备政府采购实际，基于全生命周期构建了高校科研仪器设备政府采购绩效评价体系，并就如何在高校科研仪器设备政府采购中实现结果导向提出政策和实施建议。     

基于扎根理论的中央部门项目预算绩效管理问题研究

本文基于扎根理论,运用质性研究方法,借助NVivo12软件,对中央部门项目绩效信息进行文本分析,通过数据收集、数据编码、数据分析等研究过程,对上述问题进行了系统研究.研究发现:项目绩效管理存在的问题主要来源于项目立项、绩效目标、资金投入、资金管理、组织实施共5个层面的11个问题,其中预算执行时效性和项目管理时效性是项目绩效管理的核心问题,对预算执行率和自评分数具有重要影响,并据此提出政策建议.     

高校项目经费绩效管理研究

随着高校项目经费管理问题的显现,如何加强绩效管理成为了高校面临的问题,本文根据财政部门提出的绩效管理要求,阐述了高校针对项目经费实施绩效管理的具体措施,包括强化绩效理念、构建绩效管理组织机构、完善绩效管理流程和制定绩效评价指标四个方面.     

基于组织结构的高校绩效预算考评体系构建

针对当前高校绩效预算管理研究中存在的考评责任主体不明确问题,论文试以高校组织结构为平台,以构建一个闭环的高校预算绩效考评体系为目标,分别从建立高校绩效预算评价体系,构建高校绩效预算考评指标,制定与考评结果相配套的促进机制三个方面对基于组织结构的高校绩效预算考评体系进行了研究.     

基于DEA的高校内学院科研绩效评价研究

有效的科研绩效评价对高校的可持续发展有重要的意义。数据包络分析(DEA)方法是一种针对多投入多产出问题的相对效率评价方法。运用DEA方法,把某高校的二级学院作为决策单元,科研的人员数量、科研投入作为投入指标、科研成果作为产出指标,对学院的科研绩效进行了分析和评价,并对相应的学院提出改进建议。本文为DEA方法广泛运用到高校科研绩效评价上提供了理论依据。     

高校管理会计应用研究——以A大学为例

管理会计在高校规划、决策、控制和评价中发挥重要作用。文章分析了A大学管理会计机构、人员和管理会计应用体系建设情况,描述了A大学在绩效管理、成本管理、营运管理、绩效管理和风险管理等领域应用管理会计工具方法的案例,指出了高校在管理会计应用中存在的主要问题,提出了推进管理会计应用的建议。     

浅谈高校科研财务助理制度建设

随着国家对高校科研经费投入的逐年增长,高校科研经费管理制度也日趋完善.为落实科研经费"放管服",改革和创新科研经费使用和管理方式,为科研人员潜心研究营造良好环境,国务院发布了《关于优化科研管理提升科研绩效若干措施的通知》,文件提出应加快建立健全学术助理和财务助理制度,把科研人员从报表、报销等具体事务中解脱出来.本文通过问卷调查及文献调研,对高校科研财务助理岗位设置、职责及管理模式开展分析和讨论,阐释了高校在落实科研财务助理制度过程中存在的问题,并提出了完善科研财务助理制度的建议.     

基于平衡计分卡的高校科研经费管理探讨

高等教育快速发展,然而其相应的管理模式并没有同步提高,特别是科研经费管理,已大大滞后于科研经费的增长。本文针对高校科研经费管理存在的问题,运用平衡计分卡方法构建高校科研经费绩效管理评价体系,旨在加强高校科研经费管理,提高经费使用效率,提升高校科研综合实力。     

基于平衡计分卡的高校科研经费管理探讨

高等教育快速发展,然而其相应的管理模式并没有同步提高,特别是科研经费管理,已大大滞后于科研经费的增长。本文针对高校科研经费管理存在的问题,运用平衡计分卡方法构建高校科研经费绩效管理评价体系,旨在加强高校科研经费管理,提高经费使用效率,提升高校科研综合实力。     

基于组织职能的高校绩效管理体系探索

作为非营利性组织,高校并不能将利益最大化作为运营目标.高校需要实现的运营目标是绩效最大化,这也是高校引入绩效管理理论与相关配套体系的主要原因.但由于引入的绩效管理体系不符合实际情况,出现了应用有效性不足等问题.本文阐述了绩效管理概念,并对高校组织职能进行了深入分析,探讨了基于组织职能的高校绩效管理指标体系构建要点,以供...