实施“三标一体”认证的实践

目前无论在何种行业中，管理水平比较高的企业一般都认真的申请三标一体整合认证，反而论之，凡通过三标一体整合认证的企业它们的管理水平都是比较高的。     

做好创业的“黄埔一期生”

企业的高级管理人员，尤其是大型企业的高管出走从而自立门户，无论在哪个行业都数不胜数，而在互联网IT行业尤甚。其中最大的原因可能就是这个行业体制灵活开放，创业成本低廉，再加上无数前辈成功的案例激励着后来者们前赴后继。     

中国VC和PE向何处去

从做投资来讲，无论在中国还是美国，大家都在挑战二八定律，这个行业永远是20％的成功企业赚了80％的钱，基金也是如此。     

亚信走过最完整的融资历程

亚信(Asiainfo)，无论在中国电信业还是风险投资领域都是耳熟能详的名字。作为IT产业最早一批海归创业企业，这家公司远远地走到了大多数创业企业的前面，从1995年开始，七年时间铺就了中国60％以上的Internet基础网络并提供大量应用软件产品，逐步奠定了它在中国电信行业的地位。     

领袖经销商的八项成功逻辑

无论企业如何个性化，变中仍有不变的基因，个性中仍有共性的成分。任何企业做到优秀和领先一步都是有规律可循的，作为糖酒行业的经销商也是一样。领袖经销商栏目自创办以来，采访了十几位规模较大、相对比较优秀的经销商，本文对这些优秀经销商的观念和做法做了一些归纳，提炼出了一些共性的东西，希望从中找到他们做大的某些原因，为糖酒行业经销商的发展和壮大提供一些素材、借鉴和启发。     

传统管理费用报销中存在的问题及对策

<正>在企业信息化过程中,管理费用报销往往成为一个盲点,严重的时候可能成为"木桶效应"中那块最短的板。一个企业无论身处何种行业,无论其规模大小、实力强弱,管理费用报销都是其时时、处处需要解决的     

创视界的品牌构筑

无论你身处什么行业领域，无论企业和项目的大小，一项工作都应该从对现状的评估开始，以精确了解截至目前你已经获得了什么，同时还欠缺什么。一个好的测量会带出对问题和机会的分析，对未来任务的定义，对战略的计划以及执行。如图1所示，     

中国新兴企业的成长之路

所谓“新兴企业”，是指改革开放以来脱胎于计划经济体制而在市场经济中成长起来的企业。从市场角度来考察，无论企业所有制如何，都面临许多共同的问题。     

中国多晶硅技术进步显著

中国多晶硅材料产业近年发展迅速，无论技术还是生产规模都取得长足进步。全球金融危机在给行业带来威胁的同时，也给业内企业创造了调整的机会。     

2008年中国外贸200强

2008年，中国进出口企业又经风雨。但无论外部环境如何变化，“优胜劣汰”始终是行业盛衰、企业迭代的不二真理。从这种意义上说，危机之中诞生的“2008年中国外贸200强”，虽说不上是狂沙吹尽后的真金始现，却也至少在一定程度上反映了“披沙拣金”的阶段眭成果。     

互动合作空间广阔——浙江移动“以移动信息化推进社会信息化”

无论应用主体位于什么行业，移动信息化都是一项涉及领域众多．专业性极强的复杂工程，不是一个部门．一个企业能够独立完成的。浙江移动的实践表明，运营商与合作伙伴互补有无、充分发挥各自优势，在良性互动中建立共同成长的产业生态圈是推进移动信息化持续发展的关键所在。     

全结构世博营销：新奥吹响绿色畅想集结号

无论你是谁，无论你身处何地。只要你想，就可以随时随地选择任何你所习惯的方式，去体验创新能源带给未来城市的绿色希望与创想。在上海世博会的184天里，作为新能源行业的创新型企业，新奥集团通过最为亲切的方式帮助更多的人感受到世博的独特魅力，一同踏上绿色创想之旅，并身临其境，触摸绿色生活，“用我所能，善待明天”……     

发现并打造明星产品

产品是企业存在的理由，也是企业成功的根本，无论企业的竞争环境是处于成长期，还是成熟期。甚至是当市场处于衰退期。源源不断地有新产品出现，并成功的进入市场，这才是企业百年长青的基础。在这个过程中，企业必定会有明星产品出现。     

在高处的思维与进取(十)

企业的起伏,国内外都有,但最重要的是,企业无论大小,无论在东方或西方,都要有一些核心的业务。有不同的核心业务就可以在某些行业经济不好的时候,起到非常大的作用,这点是我个人的经验。在1950年我创立长江公司的时候,只有5万港元,因此我要非常小心运用资金,如履薄冰。我经营业务的格言就是:发展中不忘稳健,稳健中不忘发展。这也是我从商的座右铭。———李嘉诚(香港)在我创业的过程中,始终坚持了一点:自己做主,不要指望有任何人来帮助你,企业一定要量力而行,看菜吃饭。有个比喻也许不太恰当,就好比你出生在一个大家庭,家里有几个孩子,都想…     

浅谈建筑施工企业人才培养策略

建筑业是国民经济发展的支柱产业，进入二十一世纪，随着我国经济的高速发展，建筑施工企业无论从经营规模还是从业人数都发生着巨大的变化，尤其是我国加入WTO后，建筑企业资质的重新定位以及建筑业市场竞争日趋激烈，使得“人才”这一企业发展中最重要的优势因素逐渐凸显。如何有效培养适合自身企业发展的优秀人才，成为企业在商海搏击中发展壮大、增强企业核心竞争力的首要任务。     

汽车营销：从魅力到想象力

在诸多行业的营销中,汽车行业的营销似乎最常被行业人士当做营销的风向标,汽车企业似乎天生带着光环,不自觉地吸引人们的目光,汽车营销的一举一动都会被行业拿来解读,其他行业则很少能做到这样的影响力。现在,汽车企业正在逐年将营销重心向数字渠道转移。无论汽车的营销转型是否已经成功,但在目前看来,它已经足够吸引眼球。     

2008中国啤酒奥运营销战

注定“疯狂”的盛夏时节，当奥运点燃中国，各大企业开始在五环旗下集结冲锋。然而，没人敢保证自己的答卷一定成功。无论赞助商品牌，还是立志打擦边球的行业对手，甚至扮演着裁判角色的北京奥组委，都不过是这个隐形赛场中的“新兵”。     

BtoB品牌破局:品牌建设不能等

中国市场是一个充满传奇色彩的市场,无论你身在相对成熟的行业,还是在刚刚起步的行业,都有改写历史的机会。在这个市场上,已经出现许许多多企业快速崛起、成为行业翘楚的先例。但是,不容忽视的是,许多企业在品牌方面还没有提上日程,即便是那些规模比较大,具有一定知名度的企业,在品牌方面,还缺少全面的整合。对于那些非一线工     

浅析房地产企业财务管理

房地产行业属于典型的资金密集型行业，而财务管理工作是以资金的筹集、使用及分配等财务活动为核心的工作，因此财务管理对房地产企业有着更为特殊的意义。当前，在金融危机的大背景下，房地产企业面临着严峻的考验，以前财务管理工作中存在的弊端也日益暴露出来。因此，如何完善企业财务管理工作是房地产企业必须关注的问题。     

物业企业成本管理控制问题思考

随着市场经济的不断发展，物业行业的竞争日益激烈，物业企业属于劳动密集型产业，大部分物业企业都是微利经营。如何能让物业企业保有一定的经营利润，物业管理中的成本控制就显得尤为重要。同时，加强成本管理也是使物业企业提高企业竞争力，在行业中立于不败之地的有效方法之一。