弱弱联合 负负得正——关于安徽红方集团扭亏增盈的调查

安徽红方集团公司是1992年由原淮北市棉纺织厂、毛巾被单厂、人造麂皮厂、袜厂等4家长期严重亏损、濒临倒闭的国有企业组成的企业集团。合并前,4家企业合计亏损1262.67万元,待处理财产损失553.55万元,各种呆坏帐损失680万元,合计2496.22万元,占全部流动资金的84.63％,而以上4家企业固定资产原值4806.     

打破传统经营格局企业重现生机活力——对林甸县百货二商店“国有民营”改革的调查

林甸县第二百货商店是国有零售企业，营业面积1500平方米，固定资产48万元，自有流动资金11万元，现有职工176人。随着改革开放的不断深入，流通领域中国有商业的“独家经营”已被“多家竞争”所取代，许多国有商业出现了活力不足，职工积极性不高，经济效益逐渐下滑现象。林甸县百货二商店从1990年开始销售额以20％的速度下降，到1992年3月末，企业已累计亏损24．5万元（其中1990年亏损10万元，1991年亏损11万元，1992年1－3月份亏损3．5万元），被银行定为三类户停止贷款，资金危困，经营难以为继。在这种形势下，如果不采取有效措施，企业很快就会倒闭，企业要生存，要发展，要振兴，必须走改革之路。为此，自1992年5月份起，该商店实行了国有民营改革。     

能人效应——甘旗卡乳品厂扭亏为盈纪实

甘旗卡乳品厂是1978年建厂，1979年正式投产的。现有职工293人，固定资产原值426万元。1986年以后，该企业进入低谷，政府及所属各部门采取了一系列扶持措施，可亏损却逐年增加。到1992年底，累计亏损达485万元，有应收款180万元，其中130万元属呆死帐，而且尚拖欠奶款184.6万元，利息75万元，税金56万元，陷入了资不抵债濒临倒闭的绝境。     

应当加大对合资企业的审计力度

最近，笔者参加了某中美合资企业的破产清算工作。这个企业成立四年多，就因为经营不善，发生了严重亏损，不能清偿到期债务，经天津市第一人民法院裁定，宣告其破产还债。由于该企业的固定资产95％以上抵押给了银行，因此能够用来还债的资产只有应收款111．6万元，其他应收款285．6万元，预付帐款453．5万元，合计850．8万元。经过四个月的清算追讨，只追回欠款2万元，其余欠款由于情况复杂至今未能追回，不得不报请人民法院裁定终结破产程序。该企业的破产，不仅使中方投资22．5万美元、美方投资7．5万美元全部损失，而且使一些债权人损失…     

这里的企业为何无亏损?——对福州市机械系统实现无亏损企业的调查

福州市机械局下属企业49家,其中国有企业22家,集体企业18家,三资企业9家。国家治理整顿期间,企业亏损额十分严重,1990年18家企业亏损,亏损额890万元,1991年仍有8家企业亏损,1992年减少到4家。亏损的主要原因:一是素质性、结构性矛盾突出,企业素质低下,产品结构不合理,工艺设备落后,产品单一,档次较低,     

部分中央单位财务收支不真实问题严重

最近,笔者对15家中央在鄂直属企业、14家金融机构1997年的审计情况进行了综合分析,发现这些单位资产、负债、损益不真实的问题比较严重:其中资产不实额29412万元,负债不实额150110万元、损益不实额110815万元。主要表现是:一、私设"小金库"。某烟草公司自1988年以来,利用帐外帐户搞"两本帐",至1997年6月底,帐外累计收取资金4568万元,累计支出4446万元,收支合计9014万元。某集团公司柴油发动机厂将出售发动机及零部件的价差款308.8万元截留,用于发放奖金津贴等消费性地支出251.17万元。二、大量的固定资产置帐外。不少单位对固定资产的核算控制不严,许多固定资产的增减都未能及时入帐核算,导致帐外固定资产的大量存在。如12家银行至1996年底有帐外固定资产6230万元。这些帐外固定资     

乡镇企业财务管理亟待加强

近年来，四川省开县乡镇企业布展较快，但在财务管理方面也存在河少问题：（－）投资规模过大，失误车率高。截止1997年底，全县乡镇企员固定资产原值4．9亿元，其中有3．I亿元是1993年以后主要以贷款、8资等形式形成的。这些投资造成企业财务费用支出量大、支出时间过于集中，形成债务偿还的高峰期，直爱损耗了企业经济效益，使部分企业陷入亏损而不能自拔。（二）资金运行质量差。从调查的20家亏损企业看，流动资金周转次数由1993年的4．58次下降至13．36次；百元产值创利税也由199：年的19．9元下降到3．51元。企业资金使用效益过低的原…     

亏损企业“抱”给谁？

亏损企业“抱”给谁？山东省莱州市三元镇有家农机配件厂，专门生产小农具、小五金、小机件，建厂２０多年，固定资产只有３５万元；近７年中，厂长连换４任，谁也没把厂子救过来，累计亏损高达１３５万元。象这样病入膏育的企业＂抱＂给谁？宣布破产？＂破＂不起；再换厂...     

倒在光环下的劳模——张家口市橡胶总厂原厂长兼党委书记葛春茂侵吞巨额国有资产犯罪始末

委重任挑大梁励精图治桌前语耳边风心理失衡。1979年4月，47岁的葛春茂调任张家口市橡胶厂厂长。这是一家由鞍鞯蒙靴厂改建的企业，当时仅有职工262人，固定资产加流动资金不足200万元，而且亏损日趋严重，葛春茂调入前的3月份就亏损7．7万元，橡胶厂处于危难之际。葛春茂到任后雄心勃勃，立志要带领全厂职工彻底改变厂子面貌。从此，他以厂为家，一心扑在事业上，带领全厂上下进行技术改造，     

武昌县纸坊制管厂审计后效益明显

纸坊制管厂是武昌县的一个小型地方国营企业、固定资产389万元,职工310人,年产值1500万元。前几年,由于各种因素的制约一直处于亏损状态。一九九零年底,帐面亏额高达158.4万元,潜在亏损约100万元,且专用基金超支严重。对此该县审计局从一九九一年起,连续对该厂进行了经济责任审计、亏损审计调查和财务收支审计。找出了亏损的主客观因素,为企业‘看病’用‘药’,相     

亏损的背后

亏损的背后宋承锋柞水县某铜采选厂，主要从事铜矿的开采和浮选加工。该厂拥有固定资产８４．８万元，年产值达１２２．５８万元，但年末报表反映的都是当年亏损４７３，６８１．５５元。这种现象，引起了当地财税部门的注意，因此，在财务税务大检查中，该厂自然被确定力...     

加强对期货贸易的审计监督

近二年，我办分别在对两家流通领域物资公司进行财务收以审计时，发现这两公司从1992年下半年起参加期货交易到1994年底，一家公司亏损8000万元，占实收资本26060万元的31%；另一家公司亏损5300万元，占实收资本20639万元的26%，两家公司因期货交易亏损使国有资产损失1.33亿元。     

苏州华思丝绸印染有限公司

苏州华思丝绸印染有限公司是江苏华佳集团属下的控股公司，是集三家全国丝绸行业大型骨干企业（苏州绸缎炼染一厂、苏州绸缎炼染二厂、苏州丝绸印花厂）技术装备和专业人才优势重组而成的改制企业。公司占地面积近10万平方米．建筑面积5．3万平方米；公司总资产1．2亿元人民币，其中固定资产近5000万元人民币。     

金融

1 11月5家上市券商陷亏损创年内新高 据报道，截至12月6日晚间，19家上市券商中有15家完成月度经营数据披露。统计显示，15家上市券商11月份实现净利润合计4．6亿元，环比出现大幅下滑。值得一提的是，其中5家券商出现亏损．且亏损券商数量创出今年新高。     

唐山市越河陶瓷二厂迈上新台阶

唐山市越河陶瓷二厂迈上新台阶吴殿芳，高玉凤河北省唐山市越河陶瓷二厂，１９９４年继续呈高速运行之势，又迈上一个新台阶。全年实现产值２１５３．７万元，创利税７０９万元，分别比上年增长４８．５％和３９％，企业净获纯利３０６万元。企业固定资产已达３７００万元...     

杭州西湖汽车零部件集团有限公司：精铸铁流 再创辉煌

杭州西湖汽车零部件集团有限公司（原杭州西湖离合器集团有限公司）始创于1985年2月，当时只有30名职工．22万元固定资产和5万元流动资金，通过20年的艰苦创业和经营开拓，在董事长张智林的带领下，实现了企业良性滚动增长：目前公司拥有员工2000余人，总资产5亿元，2004年底完成工业总产值11．87亿元，工业销售收入10．27亿元。     

谈改进交易性金融资产的核算方法

随着我国资本市场的发展，交易性金融资产占企业总资产的比重逐步增大，据统计，截至2007年底，1570家上市公司中，有353家上市公司持有交易性金融资产，合计4894．29亿元，金额比2006年增加902．22亿元，增加幅度达22．60％。     

强与大的辩证法

2004年中国企业“500强”的数据显示，上榜企业中有18户亏损，合计亏损总额达67亿元，另有100家企业利润缩水，这就不能不引起我们对一些企业扩张行为的关注和思考。     

狠抓改革 效益回升

大连市旅顺钢厂建于1988年,现有职工800人,固定资产1,090万元,90年4月正式投产,建厂不到二年已累计亏损990.9万元。有人断言:钢厂气数已尽,不可救药。91年镇党委调整了企业领导班子,使一个连续三年亏损严重的企业,起死回生,一举跨进了盈利企业行列。截止到92年上半年,实现销售收入1,274万元,比上年同期增长了4.7倍,销售利税实现82万元,超年计划80万元目标,人均创利税1,366元。旅顺钢厂之所以能重现生机,其主要作法是:     

更新观念 转变作风 艰苦奋斗 实现青钢发展新突破

青钢是1958年建成的老企业，1992年曾在全国500家大型工业企业中排居第134位。但是，由于产品单一，管理薄弱，负担太重等原因，经济效益持续滑坡，1995年、1996年连续两年亏损达1．2亿元，成为山东省、青岛市的亏损大户。企业负债严重，资金极度短缺，生产经营举步维艰。1997年2月14日，青岛市委、市府对青钢领导班子进行了调整。新班子上任后，深化改革，从严重管理，使企业发生了巨大变化。1997年，生产钢74．7万吨，同比提高5．8％；生产连铸坯60．6％万吨，同比提高33％；生产铁42．1％万吨，钢材48．8万吨，创造企业历史新水平，实现…