企业诊断:一门即将风靡全球的智力产业

<正> 随着全球经济一体化时代的到来,21世纪的企业竞争将成为企业综合实力的竞争,它包括经营管理、产品结构、价格制定、品牌包装、服务网络建设等各个方面的内容,单一因素的成功只能带来企业昙花一现的虚假繁荣,而企业效益的高速增长则取决于上述诸多因素的综合运作水平。商战风云变幻莫测,"病"变而"药"不变,凭"经     

谈知识管理

一、知识经济呼唤知识管理目前,各国的政治家、经济学家、企业家和平民百姓对知识经济的关注程度超过以往任何一种经济形态出现之初的情形。知识经济之所以倍受世人关注是有其深刻原因的。一个人所共知的事实是,微软公司无论从其历史、员工数量、厂房、库房、货物库存、设备乃至物质总资产等都小于通用汽车公司,但其市场价值和总资产都远远大于通用汽车公司。以发展历史为例,通用公司经历了100多年,而微软只有20多年;以总资产而论,微软是2000亿美元,而通用只有400亿美元。这究竟是怎么回事呢?答案并不复杂,起决定作用的是知识和知识管理。通…     

企业知识管理的新趋势

伴随着２１ 世纪的钟声,世界经济正发生着一场深刻的变革,人类社会正从工业经济时代悄然而坚定地过渡到知识经济时代。知识经济是以知识为基础的经济,是建立在知识的生产、分配和使用之上的经济。在知识经济时代,知识成为世界各国和各企业生存和发展的战略资源,知识管理则是企业为迎接知识经济时代的到来而作出的战略反应,是企业在知识经济时代管理的新趋势。     

关于银行推行成本精细化管理的探讨

精细化管理是一种基础性管理,它随着管理对象、管理目标和客观环境的变化而不断增加新的内涵。精细化管理就是以风险可控为前提,以效益最大为目标,以国际规则和标准为指引,以精细、严密、规范、系统、科学的管理为过程。成本精细化管理就是精细管理中的重要内容,它对企业的成本     

对企业成本管理问题的探讨

一、企业成本管理中存在的问题 1.企业成本观念陈旧,与现代成本管理要求不相适应。第一,成本意识薄弱。有的企业单纯扩大规模或增加产量来增加效益,而没有考虑如何通过降低成本增加效益,而且成本似乎只局限于财务等相关人员,进行事后核算,而没有对整个成本形成过程进行管理控制。第二,对成本认识片面。一是仅是就成本论成本,以成本本身高低来认识成本或考     

浅谈企业成本精细管理

在企业发展战略中成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。成本管理控制目标必须首先是全过程的精细控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。一、成本精细控制不只限于产品数量控制要对成本进行精细控制,就必须先了解成本为何…     

企业管理文化融入高职院校学生管理的意义和方式浅析

近年来对高职院校毕业生就业现状、以及对人才市场需求状况的调查表明:毕业生由于不能很快适应就业岗位的要求、难以较快融入新的企业环境、甚至对用人单位产生种种抱怨而遭企业辞退或自行离职;企业对毕业生也有诸如工作责任感不强、职业精神缺失、对企业的忠诚度较差、缺乏团队精神等不满意见而导致企业无法引入满意的人才。企业用工缺乏和毕业生找不到工作已经形成一对矛盾,如何解决这对矛盾已成为当前高职院校人才培养的突出问题。而在高职学生管理中融入企业管理文化,则是解决这个矛盾的有效途径。     

管理会计规范化的本质研究

管理会计规范指能对管理会计实务起约束作用的原则、准则等的总和,是为适应实践活动需要而发展起来的而又用于指导管理会计实践的准绳。它是联系理论目标与实务的桥梁和纽带。如果没有管理会计规范,管理会计的理论研究与实践还将继续处于一种漂浮状态。一门学科成熟与否,最主要     

人本管理以什么为目标？

专业跳水运动员参加训练的目的是为了夺取冠军，而跳水爱好者则为了锻炼身体。两者目标不同，决定了管理模式也不同：前者在每天运动量、作息时间、体重控制、食谱，思想动态等方方面面，都有严格的管理与控制。而后者，除了一些必要的注意事项外，就不再受到其它的限制。     

浅谈资金成本

企业筹集和使用任何资金,不论是短期还是长期,都要付出代价。资金成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价。筹集和使用长期资金的成本,包括资金筹集费和资金占用费两部分。资金筹集费指资金筹集过程中支出的各项费用,如发行股票、债务支付的印刷费、手续费、律师费...     

浅议绩效考评对知识型员工的激励作用

现代企业是一种知识、技术和人才密集型的并以追求创新为核心的企业实体。对现代企业来讲,知识是比原材料、资本、劳动更为重要的资源。而作为知识载体的人——知识型员工也就自然成为了创造财富、促进企业发展的关键要素。因而,许多企业通过制定相关的考评系统来监测知识型员工的业绩与能力,以求能使人员与岗位达列最完美的结合。然而人力资源管理人员往往更注重它的监督测评功能而忽略了它的激励作用,     

论企业全面预算管理的有效实施

在当前市场经济环境下,企业之间竞争日益激烈,这要求各企业降低运营成本、提高投入产出率,优化流程再造,规范体系运作,而全面预算管理体系是一种实施精细化管理的卓越模式,因此,构建起完善的全面预算管理体系是现代企业的最佳选择。     

二十一世纪企业管理模式的变迁

21世纪是知识经济时代 ,工业化时代传统而落后的企业管理模式将逐步被新型的富有活力的知识经济管理模式所替代。     

第三方物流仓库管理信息系统

仓库管理信息系统是典型的MIS系统,而第三方物流仓库管理信息系统更是具有普遍性和通用性。其开发过程主要包括前端应用程序和后台数据库两个方面。对于前者,要求应用程序的功能尽可能的丰富与完善,而操作使用的方法尽可能的简单便捷;而对于后者,则要求建立一个安全完整、关系结构清晰的数据库：经过比较与分析,本人采用了vsNET和SQL Server2000的开发工具组合。希望可以提供给用户更加丰富强大的功能和更加人性化的窗口界面。系统设计的内容主要包括功能设计、数据库设计、菜单设计和界面设计：系统的特色功能有：数据的导出、备份与统计等等、     

数字化管理，企业管理发展新趋势

数字化管理是适应数字经济时代的管理模式，是伴随着计算机网络运用与发展而出现的，它的出现反映了管理发避孕药的新趋势，必将带来企业管理理念、管理目标、管理重心、组织结构、管理方法、管理手段、管理内容、激励模式等各方面的变化，提高管理效率。     

小议管理的重要性

管理是人类最基本、最重要的活动之一,它伴随着人类的共同劳动而产生,并随着生产力的发展而发展,随着社会的发展越来越依赖于团队的努力以及组织规模的不断扩大,管理的重要性日益凸显.本文从管理的普遍性,管理与组织、国家的关系,管理与生产力的关系等方面入手,阐述了自己对管理重要性的认识.     

运用资金管理平台，实现资金集中管理提高企业资金管理能力

资金管理是社会主义国家对国营企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称。资金管理是企业财务管理的灵魂，而资金管理平台则是实现这一灵魂的工程师。     

企业内部管理之我见

<正> 在企业实行产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理的法人治理结构体系中,最重要的就是练好内功,强化企业管理,这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。目前,有些企业的领导认为困扰企业的主要原因是体制不合理,市场太残酷。于是就忙于找市场,抓紧搞改制,而往往忽视了抓好内部管理。这样使企业走上了恶性循环的道路,出现了干活无计划、操作无标准、职责不分明的行为,造成企业规章制度不能严格执行,安全质量事故频繁,浪费现象严重,生产施工环境脏乱差,严重影响和制约了企业     

如何有效激励知识员工

诺贝尔奖获得者西蒙曾指出:"组织问题不在组织本身,而在有关的人."而人的问题说到底就是如何调动人的积极性的问题,也就是激励问题.所谓激励就是运用一定的手段和方法,最大限度地激发员工的积极性、主动性和创造性,以实现组织的目标.当前,无论是理论界,还是实践界都对激励问题进行深入的研究,但是随着知识员工由个别走向一般,对激励问题的研究也就走向了一个重要的误区,即将知识员工的激励等同于一般员工的激励,而没有考虑他们之间的差别.因此,笔者认为在这种情况下,就如何有效激励知识员工进行探讨就显得非常有必要.     

浅析管理会计信息化

管理会计是针对企业内部管控而产生的一个会计分支,在信息化社会的今天,网络技术的发展也为管理会计的应用提供了坚实的土壤。基于此,文章从全面预算、内部流程、绩效管理等方面进行分析研究,提高了企业的经济效益,可供参考。