大润发赴京“赶考”

<正>业内人士并不会降低对大润发低调赴京"赶考"的关注。这一切,概源于去年,大润发因其单店销售与销售总额超越连续多年"霸位"外资超市销售冠军的家乐福"低调"俨然已经成为进入大陆市场11年的大润发的一贯做派。如此看来,此番北上进京,大润发超市北京首店民族园大卖场的低调开业则显得一脉相承。     

“家乐福”为什么不做电商？

＂家乐福＂为什么不做电商？且不论本土零售商如何展开各种方式布局线上,光从外资同行来看,＂沃尔玛＂通过控股＂1号店＂的方式进军线上;大润发打造了电商平台飞牛网;而＂麦德龙＂在2012年就试水电商。相比之下,＂家乐福＂有点动作迟缓。用颜菊阳的话讲：甚至连样子都不肯做一下。那么,＂家乐福＂为什么不做电商？为了更好地回答这个问题,首先分析,零售商做电商需要具备哪些要素。     

大润发消费者消费行为分析及对策

随着经济的发展,人们的需求开始日益提高,零售业环境逐步改进,其中最突出的莫过于大润发。大润发之所以在中国零售业稳居前列,是和大润发给消费者提供的消费市场有着密不可分的联系。     

家乐福 营销“新总裁”的无奈

在外资零售业内,家乐福一直享有高度评价：＂本土化相对成功的外资零售企业＂,但家乐福2009年业绩不抵大润发的消息,令人对家乐福的发展颇为担心。在品牌塑造年代,家乐福如何寻找失去的优势,发现新的营销点值得关注。     

抓住自有品牌商机

提起自有品牌,人们都会想到沃尔玛、大润发生产、销售的自有品牌产品,其价格比同类产品便宜,质量也有一定保障。由上海跨国采购中心有限公司(ISPC)和自有品牌制造商协会(PLMA)共同主办的"全球零售自有品牌产品亚洲展·2011上海"     

基于新零售的 大润发渠道创新策略研究

随着新零售时代的到来,大数据、云计算不断发展,实体零售企业面临新的挑战。由于科技对于门店升级与供应链管理数据化、智能化的影响最大,所以实体零售企业在渠道发展方面需要进行创新。本文针对大润发在新零售下的渠道发展创新进行分析、研究。首先介绍了新零售,分析了新零售对于实体零售企业渠道的影响。然后分析大润发的渠道发展历程,总结出大润发在新零售到来之前的渠道特征。通过分析总结大润发在新零售下的渠道创新策略,提出了大润发目前存在的渠道发展问题,并提出相应的解决方案,以期为其他传统零售企业提供借鉴。     

欧尚与大润发启动联合采购

提及超市，家乐福、沃尔玛首先会浮现在消费者脑海中，相比之下，法国零售巨头欧尚却没有这般家喻户晓。而2011年7月欧尚与大润发合并为高鑫零售在香港上市一事引起了业界的极大关注。高鑫零售首席执行长、欧尚亚洲区总裁梅思勰于9月20日举行的欧尚中国第二届供应商大会上表示，欧尚年采购额达到100亿元。在与大润发捆绑上市后，欧尚将与大润发联合采购，     

大型零售商自有品牌开发策略探究-以大润发为例

为提升零售商未来持续发展的竞争优势，我国大型零售商越来越注重自有品牌战略的开发与实施。本文以大润发为例，进行分析大润发连锁超市持续多年来在总营业额和单店营销额上均位居榜首。文章详细分析了大润发自有品牌发展的历程和存在问题，结合目前零售业的发展趋势，在自有品牌的研发创新、包装设计、陈列推广、渠道开拓和品牌建设等方面提出了对策建议。     

英雄煮留住回头客 开一家火一家

<正>英雄煮骨汤麻辣烫的第一家直营店在2008年10月开业,店址在济南市洪楼附近,紧靠大润发与银座超市。刚开业时,每日销售三四千元,已经让店长眉开眼笑,很有成就感。时隔一年,英雄煮洪楼店的日营业额已经达到七八千元之多。大众点评网上对英雄煮更是好评如潮。英雄煮总部则大力开起直营店,用一     

自持商业成功的背后是系统做对

大润发自持商业地产大概400多万平米,大润发的店现在36%是自己持有。首先,我们需要有足够的人群支撑,比如我们的大卖场,没有25万人的量是不考虑的。我们首先要看单价,单价比较高,一张发票100块,如果一天来一万个人,我这个生意就可以做一百万,对大型超市来说做一百万是基本,2009年的时候大润发单店平均是3.3亿,我们一万张发票,每个月开的价是一百块,就意味着新店做一百万的生意,但是有些城     

家乐福的曲线扩张

<正>对于零售商来说,河北是一个异常"排外"的市场。当地零售企业经过多年经营已在当地拥有很高的市场占有率和很好的口碑,多年形成的金字招牌,使外来零售企业很难立足发展2009年,来自台湾的大润发以400亿元的销售额超越家乐福,成为中国销售规模最大的外资超市。如今,丢失"王冠"的家乐福正试图把握一次有望扳平比分的机会。     

大润发连锁超市020模式研究

电子商务的出现是直接对现有实体超市的一种冲击,作为传统的零售企业,大润发正处在转型的浪潮中。随着互联技术的不断发展,大润发建立"飞牛网",实现线上线下同价,揭开了O2O模式的序幕。本文从大润达应用O2O模式的现状出发,分析其面临的困难并提出相应的解决对策。     

大润发的数字化营销

<正>通过数字化营销，大润发不但打开了线上渠道，还有效地将用户从线上引向线下，破解了让很多商超头疼的线下客户流失的问题营销环境的变化让传统企业也不得不开始考虑数字化营销。大润发是国内最早开始数字化转型的传统商超品牌，转型后，企业和用户沟通更加直接，互动频次更高，用户整体消费水平提高了15%。2022年，大润发开展了一系列数字化营销活动，效果显著。这些活动或许可以给想尝试数字化营销的企业一些启发。     

浅析零售业电子商务大数据发展

随着互联网信息技术迅速的发展,电子商务的广泛普及,市场环境已被诸多因素颠覆,同时传统零售业也经历了重大而深远的变革。作为国内较为知名的连锁零售业大润发而言,在电子商务大数据的方面发展存在着欠缺,因此本文结合大润发目前的电子商务大数据发展现状,对其存在的问题进行挖掘,进而提出相关的解决对策。     

新招迭出看商战

新招迭出看商战西西近几年，市场竞争日益激烈，商家新招迭出，巨奖销售、还本销售、连锁经营、保真销售、传销、十点利，一浪高过一浪．今天，商界又花样翻新．＂透明销售＂风行一股渴望消费者信任的＂透明销售＂风，１９９５年夏天悄然在南京登陆．蛋糕房高悬＂现做现卖...     

透明销售与东施效颦及其他

透明销售与东施效颦及其他杨年强透明销售春风正劲，但它是放诸四海而皆准的＂真理＂吗？曾几何时，餐饮业中兴起了一股＂透明销售＂的热浪。业主们一改过去靠吆喝自卖自夸吸引顾客的做法，当着顾客的面＂现产现卖＂，力求一种＂透明效应＂。据报载，江苏省常州市小营前的...     

浅析大润发连锁商超的市场营销策略

随着国民经济的增长,连锁超市在激烈的市场竞争中得到了充分的发展。优秀的连锁零售商超在市场上占据着越来越重要的位置。而大润发作为一家成功的大型连锁零售企业,其如何在激烈的市场竞争中立足并实现战略发展目标是其必须考虑的重要问题。在连锁商超发展过程中,市场营销策略是其中一项重要的内容,直接关系到商超的存亡。文章主要就大润发连锁商超的市场影响策略进行探析。     

大润发连锁超市营销策略分析

近些年来,连锁超市却得到了很好的发展,一大批优秀的连锁零售企业在市场上占据着越来越重要的地位。大润发作为一家成功的大型连锁零售企业,其营销策略成功之处在于其选择了适销对路的商品,根据顾客特点、企业特色、竞争对手状况,制定出合理的产品策略、价格策略以及服务策略;建立行之有效的客户管理系统,树立起＂商品群优化组合＂的经营理念,根据消费者的不同需求,打破商品的原来分类,组合成有创意有特色的商品群。同时,大润发超市还可根据自身的特点,所在区域的消费者情况,尝试一些新的营销策略,诸如体验营销、事件营销等等。     

“免费会员”，想说爱你不容易 解读仓储式销售模式

“免费会员”成为热门话题是在两年以前。当时新世纪伊始，山东济南的零售业格外热闹，来自台湾的“大润发”先后增开历山路分店与山水分店，面积都在万平方米以上，成为济南规模最大的“ShoppingMall”。至此，济南已有四家以上大型仓储式购物中心。但在大润发新店开张不久，引发了一场“会员”争夺大战。     

从“褚橙”的营销中看中国农产品的销售

＂褚橙＂是原产于云南的一种橙类水果,具有个大汁甜的特点,是昔日红塔山集团董事长褚时健所创的品牌。’褚橙’一进入市场就取的了巨大的成功,而＂褚橙＂在营销上的创新业对于我国农产品的销售有很大的指导意义,通过对＂褚橙＂的营销分析可以看出我国农产品在市场销售中的问题,以及借鉴＂褚橙＂的成功之道。