集团公司财务风险的成因及控制

集团公司由于其业务的多样性、地域的差异性、组织结构和产权结构的复杂性,使得资金的流动变得难以准确预测和控制,财务风险较非集团公司大大增加.本文在分析集团公司财务风险成因的基础上,从集团财务管理制度、资金风险管理意识和预算控制等方面,针对性地提出了集团公司财务风险的控制办法.     

浅谈集团企业预算编制和考核

集团公司由于总部各职能部门之间，总公司与各子公司、控股公司之间，子公司、控股公司之间存在着诸多利益关系，如资金上缴下拨、投资集权与分权、消费基金的控制与放开等，这些财务关系如果处理不好，集团公司会出现资金使用效益低及管理失控，子公司乱投资、乱融资，乱列成本和费用，虚盈实亏。如何做好集团公司财务控制、风险控制，是集团公司财务管理的难题。实践证明，抓好预算控制与考核是一个行之有效的方法。     

集团公司财务风险控制研究

随着经济发展,企业之间的竞争越演越烈,当今的市场环境充满着竞争和挑战,风险无处不在、无时不有。集团企业的规模进一步扩大,跨地域管理的情况更加复杂,面临的风险也更多。企业的风险包括战略风险、经营风险和财务风险,主要围绕运用管理会计的理论和方法帮助企业防范集团公司的财务风险,提升管理控制水平。只有合理地管理和控制集团公司的财务风险,才能实现风险和收益的最有匹配。集团公司的财务活动分为筹资活动、投资活动和日常经营活动,从这三大部分出发,从五个方面即筹资风险、投资风险、经营风险、流动性风险和存货风险等来分析集团公司所面临的财务风险,根据事前防范、事中控制和事后监督的原则对财务风险进行控制,找出集团公司财务风险控制存在的不足,进而提出行之有效的建议,以期促进集团公司的持续健康发展。     

对集团公司财务控制问题的思考

当前,我国集团公司在财务控制上存在股权结构单一、财务权力分散、财务制度缺乏一体性,财务监控不完善、会计信息失真、财务控制集中于事后控制,缺乏至关重要的事前预算和事中控制,管理滞后,导致财务失控等问题.集团公司应通过完善公司财务治理结构、建立委派财务总监制度、实行全面预算管理、设立资金结算中心、建设统一的财务管理信息系统平台、建立业绩考核激励制度等措施来构建与集团公司本身相适应的企业财务控制系统.     

也论集团公司财务风险体系的构建

财务风险作为一种信号,能够全面综合反映集团公司的经营状况,要求集团公司经营者进行经常性财务分析,防范财务危,建立预警分析指标体系,采取切实可行的财务风险策略。集团公司在经营管理中,要建立财务危机预警指标体系,加强筹资、投资、资金回收及收益分配的风险管理,实现集团公司效益最大化。     

企业资本结构不合理产生财务风险问题

资本结构是指企业各种资本的构成比例及其比例关系，企业资金的来源主要有两种：一是企业自筹，二是债务资金。资本结构问题关键就是债务资本率问题，即债务资本在资本结构中所占的比例。财务风险是指企业由于借入资金而将来可能无法偿还到期债务，导致财务危机发生，使企业蒙受经济损失的风险。负债筹资已成为现代企业重要的经营策略所以财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，如何客观地分析和认识财务风险，采取各种措施来控制和避免财务风险的发生，是事关企业生存和发展的重要课题。     

浅析现代企业财务风险的防范对策

随着知识经济的到来,企业将面临更多的风险,而财务风险是贯穿于企业的融资、投资等全部财务活动中,使人们无法忽视和回避。因此,研究防范与控制财务风险就显得尤为重要。一、我国企业财务风险的现状分析l企业财务风险的表现。（1）企业资金结构不合理,负债资金比例过高。资金结构主要是指企业全部资金来源中权益资金与负债资金的比例关系。由于筹资决策失误等原因,我国企业资金结构不合理的现象普遍存在,具体表现在负债资金占全部资金的比例过高。我国很多企业资产负债率达到30％以上,资金结构的不合理导致企业财务负担沉重,偿付能力严重不足,由此产生财务风险。     

企业集团加强财务控制研究

对于企业集团而言，加强财务管理控制，能够从很大程度上提高其资金流转效率，保证资金的有效利用。与一般企业相比，企业财团的财务管理工作更加偏向于母公司对于子公司的财务控制，否则企业集团加强财务控制的作用就无法充分发挥。企业财团能够充分发挥集团公司的优势，从宏观上优化整体资源配置，提高资金的流转效率。随着近几年企业集团公司的大量涌现，财务管理控制方面的问题频发，已经在很大程度上影响了企业集团公司的发展，同时也对我国金融市场造成了一定的冲击，探寻切实有效的企业集团财务控制措施的重要性日益凸显。     

举债经营要有完善的财务管理制度

在举债经营条件下，企业经营环境越发复杂多变，风险越来越大。要确保现金流安全运转．必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，来控制资金、成本、利润等各个环节。据笔者参与温州木材集团公司资金管理的经验．重点应做好改革、创新的工作。     

集团公司资金管理政策研究

集团公司的资金管理是企业中财务工作很普遍的一种管理制度,更是集团公司更好的避免财务风险所做的一项关键决策.然而对于资金的使用和管理,集团公司也是需要不断完善的,当前一些集团公司的资金管理政策方面存在很多不足的地方,极大的限制了集团公司的发展,本文就集团公司资金管理政策存在的问题进行分析,同时提出完善集团公司资金管理研究的措施,更好的促进集团公司资金管理的科学化,提高集团公司的经营水平.     

浅谈企业集团会计中的资金集中管理

针对资金管理中普遍存在的突出问题，集团企业中母子公司都认识到，加强资金集中管理，防范资金安全，提高资金使用效率越来越成为集团公司财务控制的核心。     

浅议公司最佳资本结构的确定方法

公司利用负债资金既可降低资金成本，亦带来较大财务风险，公司必须权衡财务风险和资金成本的关系，选择最佳的方法确定最优的资金结构。     

健全内控制度,有效控制财务风险

企业投资、筹资决策失误,库存占压资金过大,资金结构不合理等都可能产生财务风险,完善的内控制度对于保证企业决策的有效性,规范进销存管理,从而控制企业的财务风险发挥着重要作用,企业需要从内控环境、风险识别、风险控制、信息沟通、监督五个方面构建科学、高效的内部控制体系,从而有效控制企业财务风险。     

对企业集团加强资金集中管理问题的分析

针对资金管理中普遍存在的突出问题，集团企业中母子公司都认识到，加强资金集中管理，防范资金安全，提高资金使用效率越来越成为集团公司财务控制的核心。     

企业集团结算中心资金管理初探

本文思考的是集团下多公司资金集中管理的探索，通过信息平台与理财手段，运用资金收支和节余的统一结算管理，与财务核算管理、预算管理、投融资管理相结合，在集团公司内部建立以现金流量监控为核心的资金结算中心，发挥财务资源的整合优势，达到合理控制资金和提高企业资金整体使用效率的效果。     

关于防范国有企业财务风险问题的探讨

我国国有企业的财务风险管理还存在着诸多隐患。一方面，国企管理决策效率低；另一方面，国企的授权经营体制下能使经营者容易急功近利，从而导致弄虚作假。鉴于此，国有企业应积极采取有效的防范和控制措施，努力规避赃务风险。国企财务风险的控制，关键是要保证有一个合理的资金结构，健全和完善企业的风险控制体系，维持适当的负债水平，同时要注意防止过度举债而引起的财务风险，应采取措施加以防范。     

民营集团公司财务风险管控

我国经济的快速增长为民营集团公司的发展提供了有利的条件,民营集团公司的数量和规模都在不断提高.民营集团公司由于自身的运营结构较为复杂,所以很容易遭受财务风险影响.民营集团公司的风险意识虽然在逐渐提高,但是在实际的管理中没有对风险进行全面的研究,同时缺乏有效的手段管控财务风险.民营集团公司需要进一步完善管理工作并提高对财务风险的防治能力,避免财务风险对民营集团公司产生负面影响,推动民营集团公司更进一步发展.     

民营集团公司财务风险控制研究

民营集团公司为社会经济的发展做出了巨大的贡献,但是由于自身规模庞大、产权结构复杂等固有局限,存在着大量问题。文章对我国民营集团公司财务风险的现状进行了研究,同时也深入地分析了问题背后的原因。通过案例分析,为我国民营集团公司初步构建了一个规范有效的财务风险控制体系。该体系以企业价值最大化为最终控制目标,以民营集团公司的经营风险、筹资风险和投资风险为控制对象,提出三种分别对应的控制方法,对我国民营集团公司有一定的指导作用。     

浅析施工企业财务风险的管理

财务风险是指在各项财务活动过程中，由于受各种难以预料或控制的因素影响，导致财务状况的不确定性，从而使企业的实际收益与目标收益发生背离而遭受损失的可能性。笔者结合施工企业的特点，从资金结构、预算管理、成本控制、工程竣工结算等方面对施工企业财务风险的成因、防范及对策进行了分析和探讨。     

加强企业内部财务管理与提高投资效益探析

对企业内部财务管理与控制是企业管理的核心环节，提高认识加强内部控制机制，形成以法人治理结构为主，对资金流、物资流、信息流的控制和管理，防范和减少财务风险，促进企业经济增长，提高资金的使用率及投资收益，