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全员竞聘,就是对现任的干部在竞聘前免去所任职务,让这些同志与其他符合竞聘条件的人员一道,共同参与职位的竞聘。该项工作的难度是可想而知的。从我们的实践看,要使工作顺利进行,需要五个方面的支持: 一、心理支持。作为金融监管机关,长期以来,干部都是实行任免制,是由人事组织部门用干部考核程序来操作。从目前干部职工的心态上看,大多比较习惯于组织上的考核,对于竞聘上岗还存在心理障碍。由于政府部门较早采用了以竞聘方式选拔人才的做法,有的行业也是用竞聘的办法来确定管理人员,在职工的潜意识中,虽然对社会上的竞… 相似文献
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▲8月4日,省分行召开机关全体员工大会,正式启动在省分行机关开展尽责考核和二级分行行长助理公开竞聘活动。8月21日至22日,二级分行行长助理竞聘活动如期举行,共有42人参加了8个二级分行行长助理岗位的竞聘。竞聘过程分个人竞聘演讲、回答抽选问题、评委现场提问、情景模拟考评等四个环节,评委针对竞聘人员的现场表现进行综合打分,评定成绩,最终按成绩排名确定了12位入围人员。 相似文献
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6月1日,宿州农行城中支行在三楼会议厅举行委派主管会计竞聘答辩会,26名选手齐聚一堂,对15个会计岗位进行激烈的角逐。场外准备竞聘的选手不失时机地交流着,请教着,而场内井然有序,竞聘应对自如。 相似文献
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当人力资源部通知我作为总监竞聘的评委时,心里不免有些惴惴然一一者,自己用功不多,虽有积累但不厚重,能否有“评”的资格心存疑虑;二者,总监竞聘是本所人事改革的一个重要举措,深感责任重大,下笔千钧。经过评卷和面试两个环节下来,我感觉我的紧张程度不亚于竞聘的同志。 相似文献
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进交易所以后,经历了两次副总监竞聘,亲身历验以后,感慨良多,其中最大的感受是对传统思维定式的冲击。毕竟在我们大多数人的内心深处,早已习惯于大机关的按部就班,安贫守道,习惯于这样的节奏所带来的安全、平庸与懦弱。第一次竞聘如同在平静的湖面激荡起阵阵涟漪, 相似文献
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9月29日下午,省分行营业部举行了国际业务公开考试择优录用现场会,公开招聘国际业务部人员。此次竞聘人员经公开报名后参加统一笔试,对通过笔试的竞聘人员从竞聘演讲、业务知识问答等方面逐项计分,进行择优录取。近年来,营业部深化用人机制改革、推进人力资源开发管理,以建立“广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制为目标,通过公开竞聘等形式,加速人力资源配置,提高了广大员工的积极性和创造性,使营业部人事工作日益走上科学化、规范化、制度化的轨道。 相似文献
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文耳 《金融经济(湖南)》2000,(12):52-53
我是个刚刚入市不久的新股民,虽然只有半年股龄,却也起起落落地尝尽了股市百味。就在半年前,我还对股票一窍不通,是个地地道道的“股盲”,不明白那些枯燥的阿拉伯数字有何魔力,让证券公司每天都是人头攒动,人满为患。办公室里的几位股民天天研读股评,谈论股市,乐此不疲。 相似文献
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为了更好地服务于客户,提升农行形象,庐江县农行在11月起草了《庐江农行营业部大堂经理竞聘方案》,通过内部电子信箱发送各处所,并在处所主任会上作了要求,打破身份限制,营造良好的竞争环境,本着“公平、公正、公开”的原则,开展这次竞聘。 相似文献
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这次行处级干部的竞聘实行全岗竞聘,即现任的市分行的行长、副处长及各支行行长、副行长都要通过参加竞聘再上岗。干部的选拔任用,从命命制到聘任制,再到竞聘制,这是对于选拔任用方式的变革。党中央对“十五”期间的干部人事制度改革提出了明确的目标和要求,要“以推进干部能上能下、能进能出为重点”,要“建立起能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充分活力的用力机制”。按照党中央的要求,农总行常委对干部的聘任工作也提出了新的要求,“从今年开始各级行中层干部和二级分行、县支行行级干部,都要实行公开聘任”。在8月底召开的全国农行人事处长会议上,再次强调:“今后,处及处以下领导干部都要实行公开竞聘”。 相似文献
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4月23日,随着被调动的柜员按照变更对应后的柜员号到各自岗位上班,标志着宁国支行2006年度人事改革顺利完成。从4月4日下发中层干部竞聘方案到4月23日的柜员到位,短短20天的时间,宁国农行的员工在思想观念上经历了一次变化。这次人事改革共有4名员工竞聘上中层干部岗位,2名普通员工竞聘上会计主管岗位,14名柜员轮岗、3名员工申请内部退养、3名中层干部离开原职。解读此次改革,有四个关键词贯穿始终。 相似文献