适应市场发展需要是项目管理的关键

任何事物只有顺应时代潮流的发展,才能昌盛繁荣,目前施工项目市场的需要是:高素质的人才,精品名牌和占有尽可能多市场份额.为此,施工企业必须做到:     

适应市场发展需要是项目管理的关键

任何事物只有顺应时代潮流的发展,才能昌盛繁荣,目前施工项目市场的需要是:高素质的人才,精品名牌和占有尽可能多市场份额.为此,施工企业必须做到:……     

实施品牌战略创建精品工程

近年来,随着北京市的建筑市场逐步向全国和全世界开放,国内外一些建筑企业已大批进入北京建筑市场,为站稳脚跟,各自都想方设法创建优质、精品工程来扩大市场的影响,取得业主和市场的认可。特别是我国入世后,国外一些著名跨国承包商带着雄厚的资金、先进的管理、技术和标准逐步进入国内市场。面对这样的形势和环境,我们只有通过实施品牌战略,提高工程质量和质量管理水平,坚持“以质量促创新,以创新求发展;以管理创精品,以精品出名牌;以名牌树品牌,以品牌占市场”的发展理念,才能在今后的市场竞争中争取主动,勇往直前。     

施工机械的经济核算管理

随着我国市场经济的不断发展,建筑行业也在不断兴起,市场竞争力越来越大,只有进行经济方面的合理控制和预算控制,才能收获到更大的利润。建筑行业的主要支出是机械施工,与企业的经济效益和经济核算密切相连。对此,从施工机械的经济核算管理进行分析,找出提高经济效益的方法。     

企业走向竞争机制的探索

随着改革的不断深入,国家逐步缩小了对企业的直接控制,加强了宏观间接控制,缩小了指令性计划范围,扩大了市场经济。从而将企业置于市场经营的竞争之中,企业不得不千方百计地自行筹划生产经营所必须的资金、技术、原材料,寻求产品的销售渠道。因此,企业只有主动迎接竞争的挑战,不断推出技术新、质量高的产品,争取用户,争取市场,才能在企业竞争中找到出路,立于不败之地。     

建立现代企业制度强化施工项目管理

一、建立现代企业制度与强化施工项目管理有密切的联系 现代企业制度以“适应市场经济要求,产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征。施工项目管理是建筑施工企业对某项具体建设项目的施工全过程的管理。因此,可以说施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,实施项目管理要求建立现代企业制度;施工企业建立现代企业制度又必须进引项目管理,只有搞好项目管理才能完善现代企业制度。两者的关系主要表现在: 1、条件性。项目管理要求通过建立现代企业制度为之创造条件。施工企业实行项目管理要求企业内部外部创造许多条件,而这些条件的创造必须通过建立现代企业制度才能实现。 2.包含性。根据现代企业制度的特点和要求,施工企业建立现代企业制度的内容与项目管理均有密切联系。如建立现代企业制度的目的是使企业成为拍立的商     

实施名牌战略的探索与实践

随着我国社会主义市场经济体制的逐步发展,随着买方市场的形成,企业开始进入了品牌竞争的时代。对企业而言,名牌产品是生产经营成果的结晶,企业实力的展现。精明的企业家深知,名牌产品就是企业的资本、旗帜和进入市场的通行证,具有巨大的无形价值,会给企业带来无穷的荣誉和财富。当今社会谁拥有名牌谁就拥有市场,谁就掌握了市场竞争的主动权。因而,追求名牌、创立名牌、培育名牌,就成为企业建设和发展的一项战略举措。 施工企业做为一般竞争性行业,面对激烈的市场竞争,实施名牌发展战略的意义也是显见的。社会公认,名牌建筑产品应出自名牌施工企业;名牌建筑产品是施工企业凝聚力、创造力、施工能力、科技和经济实力以及企业文化的综合体现。正因为如此,建设单位在选择施工企业时,首先看重的是     

施工企业创建学习型企业的思考

随着市场经济、知识经济的逐步形成和发展,创建学习型企业已成为企业改革与发展的大趋势之一,特别是铁路施工企业由于行业特点和历史原因,一些单位人才匮乏,职工队伍整体素质偏低,面对施工技术日新月异的发展,对掌握新技术、新知识人才的需求大大增强。企业必须实施人才工程,创新员工培训机制,建立学习型企业,才能适应形势的需要。     

培育运输市场发展公路运输

社会主义经济是市场经济,发展社会主义的市场经济,必须进一步发展和完善社会主义的统一市场。就公路运输行业而言,只有培育发育完善,功能齐全,充满生机和活力的运输市场,才能为运输企业经济的正常运行创造良好的环境和条件,才能为国营、集体、个体运输经营者创造平等的竞争环境和条件,才能促使企业对市场的变化和要求做好迅速、灵活的反映,从而提高其自我改造、自我发展的能力,增强其活力。所以,培育运输市场,是促进运输生产力发展的需要,是适应市场经济的需要,是深化行业管理的需要。     

煤炭国有施工企业进入市场刍议

在市场经济体制下,企业是市场竞争的主体。只有积极参与市场竞争,才能求生存,求发展。国有煤炭施工企业,在进入市场参与竞争的过程中,遇到了许多困难和问题,需要我们认真分析研究,通过体制创新,管理创新,克服困难,解决问题,求得发展。 一、国有煤炭施工企业进入市场亟需解决的难点问题     

人才是加快企业发展的希望之所在——兼谈施工企业凝聚人才的思路

随着社会主义市场经济的发展,人们愈来愈清醒地认识到,人才对于增强企业竞争能力,加快企业发展的重要性。施工企业吸纳人才,凝聚人才已成当务之急。有鉴于此,笔者拟就施工企业凝聚人才,留住人才谈几点看法: 一、树立以才兴业的“大人才”观念,形成尊才、重才的大气候 人才是智力与技术的载体,是效益与财富的加速器。当今世界,人才被视为所有资源中最宝贵最有决定意义的资源,是第一生产要素。谁拥有善于经营、精于管理、勇于开拓的人才,谁就会在激烈的竞争中执市场之“牛耳”。因此,施工企业必须树立“大人才”的观念。以才生财,以财兴业。 首先,组织人事部门必须紧紧围绕经济建设和企     

谈谈施工企业聚才与用才之道

目前施工企业问题较多，根本的问题是人才问题，为解决人才匮乏和素质不高的难点，领导必须从对人才的重视，基本队伍的建设，人才素质的提高，调整人才结构，关心他们的生产生活，激活他们的活力，努力创造他们施展才华的氛围等方法入手，使国有施工企业才能在市场的竞争中吸收大量高素质的人才，国有施工业才能生存和发展。     

细谈包装设计技巧问题

随着市场经济的快速发展,目前产品包装已经成为了无形中的自我推销员,各类商家在产品包装上突新创异,为吸引消费者眼光而费尽心思。而产品的包装设计是讲究技巧的,只有在各个要素搭配协调的前提之下,产品才能顺利进入市场,成功地为商家争取消费者。     

加强过程控制 规避成本风险

诸多因素造成项目施工成本提高,只有加强对市场开发、经营计划、施工生产、财务核算等影响成本费用发生各环节的全过程管理,施工企业才能有效规避成本风险。     

浅论承包商的工程造价管理

随着市场经济的飞速发展，承包商的竞争愈演愈烈，一个施工企业要想在激烈的市场竞争中得以生存，追求效益，只有通过充分发挥自身在资金、人才、设备等方面的优势，从技术、经济、管理等方面做好工程造价控制工作，科学有效地配置施工企业的资金、人才、设备等资源，降低工程成本，提高施工企业的竞争力，才能为企业的生存和发展创造广阔的空间。     

多种经营产品项目选择之我见

煤炭多种经营工作面对的是陌生的行业,而市场竞争是无情的,只有项目的成功发展,才能肩负起煤炭企业转产分流的历史重担,所以要搞好煤炭企业的多种经营工作,关键是必须选择好多种经营项目。 开展充分的市场调查:市场需要什么 用户的需要就是企业的追求目标。市场调查:一是调查消费者的消费取向、消费者分     

试论工程投标及费用控制

随着社会主义市场经济的深入发展,工程招投标已经普遍展开。如何做好投标工作并尽量控制费用,提高投标工作的投入产出比率,取得较高经济效益,是施工企业必须面对的问题。本文仅就投标的目的、原则及费用控制,提高投标工作的投入产出比率,提出粗浅建议如下: 一、工程投标的目的与原则 工程投标的目的就是通过投标争取最大的中标可能,取得工程项目的施工权,但有时也难免带有盲目性,有标就投,漫无目标。因此,要做好投标工作,必须有明确的投标目的原则,才能     

市场经济呼唤企业名牌战略

企业走向市场，与国内外强者竞争，迫切需要实施名牌战略，以名牌争夺市场、争夺更多的消费者，推进企业一步一步登上“称雄”的地位。一、市场机制呼唤实施名牌战略在市场经济体制下，实施名牌战略，对企业的发展有着巨大的作用。首先，人们追崇名牌的心理日渐加强。名牌商品质量高，有极佳的市场信誉，名牌商品代表了时代商品新潮，代表着商品发展的方向．因此，人们追崇名牌，名牌商品销售日趋转旺。目前，名牌高品已在诸多商品消费结构中占相当的比重。措对不沪地区10大商场问卷调查，名品消费成倍〕g憎，精品销售量近年中已上升为商业…     

浅谈第四研究院名牌战略的实施

名牌是企业科技水平、管理水平、营销水平和企业文化的综合反映，是企业形象的表现，名牌产品可以提高企业的美誉度，名牌企业可以为其产品争取更大的市场份额。随着社会的进步和发展，人民生活不只停留在吃饱暖等低层次的消费观念上，注意和追求名牌消费已成为时尚，名牌产品的市场占有率及丰厚的利润越来越受到企业的青睐，名牌是企业在市场竞争中的一张王牌。第四研究院要在实现军品、民品、三产的大发展，要在市场中取胜，必须实施名牌战略。     

市场经济与保护名牌

市场经济与保护名牌张世贤一、市场经济需要名牌１．市场环境的变化使名牌问题显得突出。经过１５年的改革和发展，我国已经走出“短缺经济”的泥潭，一般消费品的买方市场已经基本形成。在激烈的市场竞争中，质量问题、名牌问题自然就突出出来。消费者在琳琅满目的市场上...