浅议成本降低的途径

近年来,随着整个社会进入“微利时代”,产品质量达到一定水平后,企业面临的竞争挑战就是价格竞争,实质上是一场成本竞争战。因此,只要影响利润变化的其他因素不因成本的变动而发生变化,降低成本始终就是第一位的。哈佛大学迈克尔·波特教授在他的名著《竞争优势》一书中提出了市场竞争的三种基本战略,即成本领先、标歧立异和目标集聚。而成本对于标歧立异战略尤为重要,因为标歧立异的企业必须保持与其竞争者近似的成本。一个企业具有成本优势和创新优势,则该企业将立于不败之地。一个企业怎样才能做到成本领先呢?这就是本文要探讨的中心议题…     

关于成本会计几个问题的探讨

<正>一、关于成本会计的独立性问题成本作为企业一定时期内生产特定种类和数量产品的资金耗费,是任何时代的任何企业都十分重视的一个问题,在走向市场经济的今天更是如此。那么是否所有与成本有关的价值问题都可以纳入成本会计呢?显然不是。一般认为,现代管理会计是从原来的成本会计中发展而来的,由此成本会计的     

加强成本控制 提高企业竞争力

<正>企业的成本控制,既是一个历史悠久的课题,又是一个常论常新的课题。成本控制之所以重要是由于现代企业要以成本管理创新为手段,以低成本为基础,以价格竞争、成本竞争作为抢占市场的法宝。寻找最优的成本控制方法,将是企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟的一条重要途径。     

供应链 高成本下的新增长平台

第四届"2011全球纺织服装供应链大会"传递出一个确定性的趋势信号:各类成本持续上涨,成本高企的时代真的到来了。于是,如何控制成本成为行业、企业的第一要务。怎样把成本控制在能够维持竞争力这一合理的范围之内?实际上,企业除了依靠更新技术、设备以降低成本外,供应链优化涉及到的一系列环节,     

对企业推进标准成本的思考

标准成本是衡量实际成本是否受控的一种成本尺度,是企业编制成本预算、分析、考核成本控制业绩的依据。但企业在推行标准成本的过程中,应注意到标准成本的推进是一个长期的、循序渐进的过程,需要不断地完善和改进;同时它又是一个全员参予合作的过程,要使企业全体员工养成"成本自觉意识",标准成本的推进才能达到预期的效果。     

细化成本管理 增强内部管控

<正>任何一个企业只有管控到位,发展才能健康平稳。经验告诉我们,细化成本管理,有利于增强企业管控能力。一、细化成本管理有利于增强企业管控能力细化成本管理的基础是细化成本核算,细化成本核算的基础是实事求是、客观真实地反映企业生产经营过程中的各项耗     

新形势下的企业成本控制

<正>随着社会主义市场经济深入发展和钢价一直低位运行的困难形势,深化成本控制日益成为企业一个突出而又迫切的问题。企业要生存、发展和壮大,就必须全员、全方位对企业成本全过程加以控制,以低成本战略进行生产经营。一、成本控制的含义和原则成本控制是企业根据一定时期预先确立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产消耗发生以前和成本控制过程中,对影响成本的各种因素所采取的一系列     

论现代企业中的人力资源开发与管理

我国改革开放工作不断深入,市场经济体制随之深化,对我国企业提出了新的要求。作为知识经济时代下的现代企业,更是要与时俱进,跟上时代步伐。过去的理念中,人力资源部门是企业的成本中心。人事部门以努力降低企业的人事管理成本、减少人事管理费用作为自己的核心任务。而今,这种观点已经被淘汰。在现代企业管理中,人力资源管理将以发挥员工的潜能为目标,使得企业工作成为员工的一种享受,而不是只有压力而且刻板的义务;使企业成为员工学习知识、自我发展、实现人生价值的地方,而不是一个不容差错和失误、舒服个人自由发展的流水生产线。     

从成本核算不实谈如何加强成本管理

成本是一个综合指标,企业各项工作的优劣,最终都会在成本中表现出来。当前,有的企业虚报、挤列成本,造成成本核算不实。本文针对这一现状,分析了其产生的原因;最后,提出了加强成本管理的几点措施。     

大数据时代钢铁产品包装成本精益管理创新

<正>大数据时代已然来临,新的财务核算时代也已经开始,传统行业的成本管理模式已经不能满足日益增长的精益成本核算及分析需要,因而借用大数据之手来推进企业成本管理模式创新成为必然,通过成本管理模式创新提升企业的竞争力。一、传统包装成本管理存在的问题传统的钢卷、钢板包装成本是按照钢卷实际生产规格,实际原辅料消耗为依据,结     

完善包装设计提高物流效率

现在生产企业和商业企业都进入了一个微利时代,物流已逐渐成为企业取得竞争优势的重要途径.好的物流系统可以降低成本、降低运输风险、提高服务水平,并为决策提供科学依据.     

对高成本说“不”

房价越来越贵,吃穿越来越贵,看病、上学、养老越来越贵,在这个什么都涨的年代,很多人都在大喊,高成本时代真的伤不起。面对着劳动力成本、财务成本、能源成本、节能减排成本、物流成本不断上升的高成本时代,化纤行业很多企业也都纷纷表示压力很大、难以吃得消。其实,该来的总会来,面对着已经到来的高成本时代,整个化纤行业和企业应该做的是,首先接受这个事实,然后微笑着、坚定地去面对、去努力,而不是消极地抵触和无所作为。     

浅析施工企业项目成本管理存在的问题与对策

一个企业是否能正常发展主要取决于它的经济效益,而施工企业的经济效益直接和成本挂钩。通过对施工企业当前项目成本管理工作的梳理,发现普遍存在的几个问题：一是市场竞争背景下的企业利润空间被压缩,项目成本面临巨大压力;二是项目人员成本管控意识不强,缺乏团队合作,造成各种浪费;三是项目成本管理机制不健全,无法达到成本管理工作的预...     

建立内控管理机制 努力降低成本费用

<正>在市场经济条件下,成本是企业的生存之本、发展之本,决定着企业竞争力的强弱,关系着企业的成败兴衰,因此低成本、高效益无疑成为每一个企业追求的目标。审核是企业管理体系的一个关键性接口,制定审核制度是企业管理的一     

从投资角度看成本控制

传统的成本控制观念实际上是一种保守的节约观念,与充满不确定性的全球化时代有些不相适宜。只有将企业的任何成本支出都作为投资性支出,更加关注企业的未来和产出,才能实现成本控制的优化。     

运用现代化方法 挖掘成本管理深层次潜力

<正>成本管理是企业生产经营过程中的一个永恒主题。一般情况下,成本管理提升企业竞争力经常面临两个方面的挑战:一是外部环境变革对成本管理提出的新挑战,包括弹性制造系统、电脑辅助设计和辅助制造系统、制造资源计划、电脑整合制造系统等的变化;二是内部管理的深化对成本管理提出的新要求。主要是要求成本管理人员不能仅满足于成本核算的要求,必须熟悉产品设计、产品质     

浅析水电工程成本管理和成本控制

随着市场经济的不断发展，水电行业施工企业间的竞争力亦随之不断增强，施工企业理念已经从“计划经济时代的干一项工程”转变为“市场经济时代的经营一项工程”。这就要求施工企业不断加强自身项目管理水平，形成以成本管理为中心的运营机制，抓好成本管理和成本控制，优化配置资源，最大限度地挖掘企业潜力，是企业在水电行业中低成本竞争制胜的关键所在。     

新财务制度下的成本管理与考核

在市场经济条件下,企业能否在激烈的竞争中取胜,并有较强的获利能力,产品成本是一个很重要的因素。尤其是《企业财务通则》和《企业会计准则》的颁布和实施。企业在新财务制度下必须根据市场经济的要求,建立健全合理的成本管理体系,加强成本考核,以便降低产品成本,提高企业经济效益。 一、加强成本管理,降低成本耗费 成本是一项综合性的指标。一方面,它与企业效益的高低、竞争力的大小紧密相连,成本低、效益就高、竞争力就大;另一方面,成本像一面镜子,能够真实地反映出企业各项管理工作的优劣。因此,企业必须强化成本意识,狠抓成本管理工作,努力提高产品成本的竞争力。 (一)运用回归分析法进行成本预测,为进行成本控制提供科学的依据     

对建筑施工企业实施低成本战略的思考

<正> 随着市场经济的发展和现代企业制度的建立,实施低成本战略,追求企业经济效益,已成为企业的热点课题。对此,笔者拟就建筑施工企业的实践谈点看法。 一、实施低成本战略是一项系统工程 成本是反映企业投入与产出、评价企业经营成果最重要的指标,成本与企业全部生产经营活动息息相关,实施低成本战略降低成本,是提高企业经济效益的主要途径,是企业全体员工的共同行为。首先,企业里上至董事长、下至每一个工人,都要形成群体成本意识,特别是企业的最高管理者代表——     

成本管理要注重人力资源开发

<正> 在成本管理中,企业一直困惑的一个问题是成本管理抓什么?核算什么?是从物到物、还是应重视人的因素。我们从总结本钢冷轧薄板厂正反两方面的经验教训中,感“悟”出一条新的思路:成本管理要“以人为本”,要注重人力资源的开发。只有这样,企业的成本管理才能常抓常新,不断降低成本,增强产品竞争力,增强企业的活力。 一、成本管理的潜力在于人力资源开发 多年来,我们在成本管理中总是按着成本项目的老套套去搞核算,按老思路去搞成本分析,举措甚