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商业银行条件下农业银行资金计划体制设定构想赵忠世“一分一脱”完成后，农业银行开始进入全面商业化经营的新的发展阶段。在商业银行的条件下，农业银行如何尽快构建起一种既能体现国家宏观调控意志，又能按照商业银行运作机制要求，驱动全行资金、规模资源的最优配置，... 相似文献
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农行转轨之后营业机构布局初探管建德，陈在花分支机构和营业网点是农业银行业务经营的主阵地，随着农业银行向商业银行转轨进程的深化和加快，旧的分支机构和网点格局已明显不适应商业银行新的运作机制，合理筹划农业银行的分支机构，实现人、财、物的优化配置，以及在一... 相似文献
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郑亮远 《湖北农村金融研究》1995,(7)
农业银行的政策性业务分离出去以后,标志着向商业银行转轨进入实质性运作阶段。这一转换过程,既主导着农业银行新运作机制的重构与形成,又支配着农业银行向商业银行迈进中的业务管理体系的更新和完善,从而推动农业银行按照社会主义市场经济的客观要求,以较高的位势进入商业银行运行。但实现这一历史性的跨越,将是一个长期而又艰巨的过程。我们既有成功的探索,也面临着许多矛盾和问题。本文试图结合襄樊市农业银行的经营实际探讨这一课题。 相似文献
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中国加入 WTO 后,整个国家经济、金融、形势将发生深刻变化,农业银行亦将面临着新的挑战及更为复杂的生存发展环境,为了适应新的形势和挑战,对于农业银行财会部门来说必须按照现代商业银行经营管理要求,建立规范稳健的财会业务运作机制,以促进农业银行健康、持续发展。一、商业银行经营机制概述(一)商业银行经营机制的概念。商业银行经营机制,是指该组织在一定的内部和外部条件下,围绕其经营目标,所形成的内部结构功能状况、运转方式及运转过程的原理和内在规律。一般来说,调节商业银行经营行为的内在机制可分为两类:一是动力机制,二是约束机 相似文献
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《湖北农村金融研究》1999,(7)
现代商业银行的经营运作必须有符合现代化要求的机制与之相匹配。只有进一步深化改革,建立和完善与商业银行本质要求相适应的内部经营机制.才能解决农业银行在商业化发展进程中的一系列重大问题。对于深化农业银行内部经营机制改革的研究.关键在于剖析商业银行的运行机理,判断农 相似文献
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农业银行是周有商业银行,其经营活动也潜藏着巨大的风险。银行会计是农业银行从事经营活动的基础,银行业的每一笔业务的运作过程,都要通过会计核算来实现。本文主要从农业银行会计风险管理方面分析,提出有效的措施。 相似文献
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略论强化信贷内部控制金山曹洪波加强商业银行内部控制建设,强化内控机制,已成为防范和化解金融风险的决定性因素。全面完成“一分一脱”体制改革,标志着农业银行开始步入商业化运作轨道,但是与商业银行所要求的“四自”经营方针尚有相当距离,体现在作为其经营主体的... 相似文献
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熊树忾 《湖北农村金融研究》1995,(2)
农业银行在代理政策性业务,并积极筹建农业发展银行的过程中,要面对从原有业务中已划转的农业发展银行的业务和将要划转的合作银行的业务这样一个现实。就要选择在新的金融体制下商业银行的经营战略和运作模式。金融改革所推行的经营战略和运作模式。金融改革所推行先分离政策性银行和商业银行,再考虑信作合作社与农业银行脱钩的方案,给农业银行留下了较大的回旋余地,抓住这一契机,合理界定农业银行和信用社在城市和乡村的业务经营范围,适当增加或割舍行社在城乡的经营网点,有序调整双方在不同地域的存贷业务及其利益关系,是农业银行在向商业银行转轨中实现大的跨越的战略选择。 相似文献
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郑亮远 《湖北农村金融研究》1994,(5)
一、开拓开发城区农行业务是调整农行经营战略的现实选择加快农业银行向商业银行转换的进程,适时调整经营策略,不仅是推动经济加速增长,培育市场体系,提高产业结构工业化的充分手段,同时也是农村金融体制改革深化的过程。在这一历史性的转换进程中,加速发展城区农行业务,培植新的效益生长点,带动农业银行业务经营调整升级和重构适应市场经济和商业银行经营要求的运作机制,使农业银行以较高的位势进入商业银行运行过程。纵观发达国家和二次世界大战后新兴发展中国家和地区的成功经验来看,没有经济的发展,就没有金融业的发展,反之,没有深入、发达的金融业,就不可能有经济的腾飞,正是由于银行业的高度发达 相似文献
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农业银行商业化经营必须实现五大决策转移唐高怀《中华人民共和国商业银行法》颁布以后，国家各大专业银行必须按照商业银行经营机制和管理体制进行运作和发展。如何尽快实现农业银行向商业银行经营转变？笔者认为目前应迅速稳妥地实施五大决策转移。一、业务经营决策转移... 相似文献
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《湖北农村金融研究》1997,(7)
近年来,农业银行城市储蓄机构网点的不断发展壮大,已成为农业银行存款新的增长点,有力地推动了城市业务发展和开拓,为农行在向商业银行转轨中实施战略转移,起到了强有力的带动作用。因此,完善和创新运作机制,加快城区储蓄机构商业化经营步伐,是稳固和确立农业银行在城市的市场地位、有效地保障城市业务持续健康发展的前提。一、目前存在的三个问题和三大矛盾1、岗位员工责权利关系界定不明晰,缺乏科学的考核机制。责权利的合理划分和设定,是 相似文献
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卢小天 《广西农村金融研究》1995,(11)
试论农业银行转轨经营的基础工作卢小天农业银行向国有商业银行转轨，必须按照商业银行经营机制运作。要在转轨中实现盈利目标首先要练好＂内功＂，提高内部管理水平。而当前，农业银行内部管理与商业化经营有较大差距，需要认真研究解决。１、体制不适应。长期以来各级政... 相似文献
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《湖北农村金融研究》1998,(6)
在实行一级法人体制下,县级农行是农业银行体系的经营基础和载体。县级农行经营方向的确定、转轨改革的成败、经营状况的好坏,对农业银行的整体经营和向商业银行转轨起着至关重要的作用。调整经营策略就是在充分认识农业银行现有优势、实力和发展前景的前提下,抓住机遇,对不适应商业银行经营的管理体制、经营目标和理念进行重新审视和变革,按照商业银行的经营模式,实现机构、人员、机制整体效能的最优化和经营效益的最大化,从而使县级农行真正符合农行商业化经营的需要,成为充满生机与活力的基础经营单位。调整县级农行经营策略是农业银行的一项重要战略变革,是县级农行自我扬弃、改革、完善的过程。立 相似文献
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《湖北农村金融研究》1997,(1)
随着我国经济增长方式从粗放型向集约型的转变,农业银行向商业银行转轨的步伐加快,农行现有的机构人员布局已不适应商业银行新的运作机制,如果不及时按照商业银行机制策划农行新的组织体系,尽快调整方略,实现人员和机构的有效配置,农业银行要想实现"两个转变",提高经营管理水平,实现经济效益战略目标将成为一句空话。 相似文献
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对新农行组织结构、管理方式、经营体制的研究薛立星农业银行现有的组织结构、管理方式、经营体制是按照计划经济体制下的政策性银行的运作要求建立起来的。很显然，这种组织结构、管理方式、经营体制很难在市场经济条件下有效地运转起来。鉴于此，在农业银行向商业银行转... 相似文献
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谢佳全 《广西农村金融研究》2002,(3):17-21
资产业务与负债业务、中间业务三足鼎立共同构成商业银行业务经营支柱 ,就国内商业银行而言 ,目前其经营利润主要来自资产业务 ,资产业务经营与管理水平的高低制约着商业银行经营效益和资产质量的高低。为此 ,强化资产业务营销和管理是商业银行业务经营的重中之重。本文通过思考桂林分行当前资产业务营销与管理现状 ,提出了桂林分行资产业务的具体营销目标、重点和策略。一、对资产业务营销的再认识(一 )现行业务运作机制下 ,重负债、轻资产的观念亟待转变。当前 ,农业银行传统运行机制下的业务营销与管理是重负债业务 ,轻资产业务 ,没有树… 相似文献
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袁佑国 《湖北农村金融研究》2000,(7):18-19
农业银行已从传统计划经济体制下承担政策性金融业务的专业银行转为国有商业银行,实行商业化经营,"以市场为导向,以客户为中心,以营销为手段,以效益为目标"已成为农业银行基本的经营理念。随着金融市场的开放度和透明度的不断增强,商业银行之间的竞争日趋激烈,农业银行如何使内部管理体制、组织结构、经营运作模式,适应市场与国际惯例接轨是亟待研究探索解决的问题,客户经理 相似文献
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试谈建立信贷风险防范机制金设琳当前农业银行正向商业银行转化，商业银行的最终目标就是追求利润的最大化，而目前农业银行资产经营的主体就是信贷资产，占了总资产的８０％以上，农业银行利润的多少很大程度上取决于信贷资产质量的好坏。反思农业银行当前的信贷资产质量... 相似文献