物资企业加强流动资金管理探讨

物资企业的流动资金,是指企业在组织物资流转中,占用在物资、物料用品、货币、待摊进货费用等流动资产方面的资金。是保证物资企业经营活动顺利进行的重要条件。与生产企业相比,物资企业的流动资金在全部企业资金中所占的比重是很大的,通常达到80%以上。因此加强流动资金的管理是物资企业管理中一个更加重大课题,但从目前的实际情况看,这个问题,还没有被所有的经营者提到应有的位置上。     

现代发电企业物资管理工作探讨

加强物资管理,对降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的。现代发电企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资存储管理和利用信息化手段实现科学管理。笔者通过浅谈华夏电力公司物资管理工作经验,探讨发电企业搞好物资管理工作必备条件。     

关于医院其他物资材料管理的体会

医院其他物资材料占医院流动资金的比例较小,相对于药品等高值、可独立收费的物资,其被关注的程度较低。为降低医院的运行成本,提高医院经济运行管理的效益,以保证医疗活动持续有序地进行,根据其他物资材料的特点,在管理过程中应加强其他物资材料的预算管理、建立物资统计分析制度、重视库存物资清查盘点管理等容易被忽视的几个重要问题。通过科学、规范的管理,使之最大限度地为医院各项业务活动提供必要的物资供应,发挥后勤的保障作用。     

如何有效的对物资进行合理的管理

物资管理是企业生产经营管理中重要的组成部分，加强物资管理，合理地组织采购、存储、使用物资，对于促进企业生产发展，提高产品质量，降低产品成本，加强资金周转．增强企业盈利等都具有十分重要的意义。     

浅谈企业物资的采购成本管理与控制

采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标，是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素，并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

企业物资管理中的经济价值因素分析

我国现在实行的是社会主义市场经济,这就使得我国的企业要面临激烈的国内市场和国外市场的竞争。所以,要想使企业能够更好地发展,就要加强企业的管理,提高企业的效益。而对企业的物资管理,是降低企业成本的重要工作,只有合理的运用管理物资,才能使企业获得更多流动资金,这样可以使企业的竞争能力更强。接下来,我们就对企业物资管理中的经济价值因素做简单的介绍。     

浅析企业内部控制对应收账款管理的影响

随着我国市场经济的进一步发展,我国经济的国际化水平也日益提高。同时,我国企业的应收账款规模和所占比重也不断提高,很多企业应收账款占流动资金的比重达50%以上,远远高于发达国家20%的水平。在此背景下,加强对应收账款管理的内部控制的重要性亦日益突显出来。本文将从企业内部控制的角度探讨如何加强对应收账款的管理。     

现代库存控制技术在企业物资管理中的运用

现代库存控制技术在企业物资管理中的运用上海市纺织装饰用品科技研究所戴达上物资管理是企业管理重要组成部分，也是搞好生产经营不可忽视的一项工作。物资供应及时，可以减少停工待料，提高劳动生产率。合理储备物资，可以避免积压，提高物资周转率，节约流动资金。然而...     

项目施工阶段成本控制探讨

加强企业管理、搞好施工阶段成本控制,降低产品成本、提高自身竞争力,是施工企业占稳市场的重要途径.     

规范和完善物资管理制度的几点建议

物资管理需要加强、物资管理制度需要规范和完善、采购、存储、使用物资组织要合理,这样才能有效促进企业长久稳定的发展,我们要降低产品成本的同时保证产品质量,有效提高企业的经济效益,本文就建立物资管理的重点环节内控制度谈谈自己的观点。     

浅谈物资采购成本的控制

企业以利润最大化为目的，从企业持续经营的整个期间来看，收入减去成本就是利润，成本是决定企业利润的重要因素。我们国家目前还属于发展中国家，在很多企业的产品成本构成中人力成本、技术成本和管理成本所占比重较低，物资成本所占比重较高，根据有关统计数字资料显示，有的企业达到90％甚至超过90％，因此加强对物资成本的控制尤为重要。物资成本的控制按照物资流动的顺序可划分为三个环节加以控制，采购、储存与使用的控制，其中采购环节的控制处于最前端，承接物资市场与企业，是市场成本流入企业的接口，起着使合理市场成本流入，不合理市场成本剔除的重要作用，只有这个环节得到卓有成效的控制，企业才不会“浮肿”。     

煤炭企业物资管理工作的必经途径探究

煤炭物资种类繁多,价格昂贵,供应商数量多,采购及库存管理的控制环节多,所涉及的资金额超过整个企业流动资金的50％,采购、供应商、库存以及用户之间的信息交换要求快速、准确。在这种形势下,全面、及时、准确地掌握供应商、库存、采购、用户等信息是企业成功运行的关键。本文就对当前煤炭企业物资管理存在的问题进行了分析,同时提出了具体的对策,以此强化煤炭企业物资管理水平。     

工业企业流动资金利用效益指标的计算方法

努力提高工业企业流动资金利用的经济效益,是工业经济管理中的一个重要课题。从宏观经济看,社会主义社会还存在着商品生产和商品流通,因此整个社会生产和再生产一时一刻也离不开流动资金。赵紫阳总理指出:“我们要争取在几年内节减流动资金10%左右”,全国国营企业如果每年实际节约10%的流动资金,可节约资金300多亿元。从微观经济看,工业企业的生产经营过     

加强现代企业物资有效管理策略研究

物资管理是企业管理的一个重要环节。物资管理是否科学、合理，直接影响到企业的成本控制，关系着企业的生存与发展。本文就企业物资管理存在的问题及对策进行了研究，以此加强企业物资管理。     

试论比质比价采购管理

物资比质比价采购管理是一种新的科学的物资管理模式,对我国企业特别是对国有工业企业经济效益的提高具有重要意义。文章指出了推进比质比价采购管理的必要性、措施及遵循的原则和管理程序。     

企业流动资金内部控制探析

随着改革开放的不断深入和市场经济的飞速发展,企业现金流入、流出呈现多元化的趋势,既给企业形成了更多的融资渠道,客观上也增加了企业的流动资金风险。重视流动资金的管理,是企业财务管理的一项基本任务,企业强化视流动资金的内部控制管理,是企业财务管理与管理水平的提高重要途径。     

传统成本函数预测模式的失误及其纠正

对于我国传统的成本函数预测系列模式,我们应当给予不断地研究、总结和提高。这对于科学地指导、有效地服务于我国企业现代成本管理实践,努力提高我国成本管理理论和教学工作水平具有重要的现实意义。测算计划期废品损失变动对产品成本变动的影响程度,是我国工业企业应用传统的函数系列模式预测产品成本的重要内容和方法之一。本文拟就这一废品损失变动影响产品成本变动的函数预测模式加以探讨,并提出应予明确和纠正的意见,以期商榷和求教     

企业流动资金管理中的问题及加强对策

企业的流动资金管理对企业的可持续发展具有重要的作用,然而,目前我们大多数的企业,尤其是民营企业,对流动资金管理缺乏科学『生,使得资金周转速度慢,使用率低。因此,我们在企业经济活动中要加强流动资金的管理,保证流动资金的正常周转,减少对流动资金的占用,以促进企业正常的生产经营的发展,提高企业的经济效益。     

流动资金周转率公式辨正

<正> 流动资金周转率反映企业在一定时期内流动资金周转速度。它是考核企业资金利用状况的重要指标之一。但是,传统的计算流动资金周转率的公式却是不科学的。本文拟就这个问题谈点看法(对于流动资金周转率公式,虽然商业企业与工业企业存在着同样的问题,但是,为了叙述上的方便,本文只探讨工业企业流动资金周转率的问题。) 传统的流动资金周转率的公式是:     

(二)库存管理方法与模型

工业企业系统为了保证生产的连续性和均衡性,需要在不同生产环节与岗位设立仓库,储备一定数量的物资(原材料,在制品和成品),但是,储备数量必须有个限度,如果数量过多,不仅要占用大量的仓库面积或生产面积,物资的长期积压,也可能损坏变质,造成浪费,更重要的影响流动资金的周转。因此,需要加强库存物资的科学管理。