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对石油企业加强战略管理的几点认识 总被引:1,自引:0,他引:1
战略管理是随着企业经营环境日趋复杂而产生和发展的,而且越来越成为市场经济条件下企业管理的核心。我国石油企业加强战略管理势在必行。石油企业战略管理应以信息化、集成化和智能化为基础,建立符合产业特色的架构与流程。石油企业应从以下几个方面加强和完善战略管理:增强认识,加强领导,建立和完善战略管理部门;实现战略管理部门和其他部门的协调统一;对石油企业的国内外环境及内部能力进行跟踪分析;在企业总体战略目标和规划下制定子(分)公司的战略目标和战略措施;动态描述并整合业务流程;对所制定的战略目标和措施进行控制和监督,确保企业总体战略目标的实现;加强信息化建设,提高战略管理的实施能力;加强企业文化建设,提升企业核心竞争力。 相似文献
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常言道,企业兴与衰,关键在战略。发展战略是对企业长期发展的总体谋划,科学的发展战略对于企业的持续健康发展具有重要的引领和指导作用。大唐集团公司党组书记、总经理翟若愚多次指出:“科学地制定发展战略,是确保集团公司能够抓住机遇,迎接挑战,快速协调持续健康发展的首要环节,必须紧紧抓住。” 相似文献
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褚青 《中国石油和化工经济分析》2007,(22):62-64
人才,已成为当今企业在激烈竞争中赖以不衰、基业长青的核心战略资源。人才战略既是企业经营的战略问题,也是企业可持续发展的重要研究课题。唯有大力实施人才战略,全面提升企业人才队伍的整体素质,增强开拓创新能力,才能为企业总体战略提供人才保证与智力支持。本文围绕石油企业如何制定及实施人才战略,试述若干关键环节之要点。 相似文献
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李卓明 《中国电力企业管理》2005,(12):42-43
2004年12月,国务院国资委颁发 了《中央企业发展战略和规划管理办法 (试行)》,而早在2003年,中国南方电网 公司就开始了公司战略的研究,结束了 电网企业只有规划没有战略的历史。 公司战略(体系)由公司的总体战 略、各职能专业部门的职能战略和各成 员单位的子战略组成。公司总体战略对 职能战略和子战略有统筹、指导和纲领 性作用。职能战略是职能部门或某个专业 的战略,是对总体战略的落实和具体化, 使职能部门及其管理人员,清楚地认识本 部门在实施总体战略过程中的任务、责任 和要求,有效运用有关的管理职能,保证 企业战略目标的实现。 相似文献
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鲍明忠 《石油化工技术经济》2004,20(6):48-51
面对经济全球化及因此而引发竞争日益加剧的情况,石化企业如何更好地满足客户的需求,提高企业自身的经济效益,将是石化企业向市场转轨过程中亟待解决的问题。文章从石化企业资源及建立企业模型入手,从企业总体发展战略的高度,采用现代管理思想和先进的信息技术来改造传统石化企业,从而提高企业自身竞争力,应对经济全球化发展的挑战。 相似文献
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就总体发展来看,国内化工企业信息系统的建设还处于起步、探索、单项应用为主的时期。从2002年的发展动向看,正大步回归到“以应用为主导”的发展轨道上。ERP系统不仅仅是企业进行日常经营业务,还是企业的管理、决策的管理工具,作为企业信息化战略的核心,实施ERP是企业发展战略的必然要求。化工企业ERP发展特点受前期的一些企业实施ERP失败的影响,许多企业在迫切希望通过实施信息化提高企业的竞争力而跃跃欲试的同时,又顾忌实施的风险害怕失败。基于这一复杂的心理,国内化工企业大多采用的是“全面规划,分步实施,稳健推… 相似文献
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“战略”原为军事名词,现代企业的战略管理,是指企业的高层管理者通过对整个企业赖以生存发展的外部环境条件、竞争态势的研究分析,论证、判断公司应负的使命和任务,使整个企业战略的形成、实施、评价和控制能全面有效地贯彻实行的全部管理过程。 企业战略按在组织层次中的地位分为总体战略、经营战略和职能战略。其中经营战略是指企业按经营的产品品种、行业或市场区域组成战略经营单位时,以改进企业某种产品、某个行业或 相似文献
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我国工程造价咨询行业经过不断的改革发展,法律法规建设与体制改革已取得显著成就,行业已初具规模,行业人才培养与行业信息化建设取得新进步。但总体而言,我国工程造价咨询企业还存在诸如政策法规不完全配套,市场监管力度不够,企业总体规模偏小,从业人员素质不高等问题。因此有必要从造价咨询行业发展现状出发,通过对造价咨询行业及企业发展面临问题的全面梳理与分析,制订行业发展的总体战略与分战略,以便为本行业的未来发展提供前瞻性的理论指导。 相似文献
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从发达国家的发展经验来看,建筑企业国际化是企业把自身所拥有的技术、资金、设备、人力、管理经验等资源转移到目标国市场,并根据总体发展战略在目标国市场选择合适的进入模式的过程。 相似文献
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为迎接即将到来的竞争挑战,航空油料企业应在对自身优势和劣势,航油市场进入障碍和竞争性进行全面分析的基础上,制定科学的发展战略,这是企业谋求长远发燕尾服的必然选择,航油企业在战略制定过程中应讲求战略的适应性,协同性,连续性和柔性,在战略选择时应分别从公司层,经营层和职能层入手确定满足航油企业未来发展要求的战略内容,在战略实施时应建立支持企业战略管理的组织结构、管理机制和文化,避免依靠主观意愿,推断和危机实施战略管理,确保战略的有效实施。 相似文献
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经济全球化进程的日益加快,全球性的市场竞争的日趋激化,使每个企业都时时面临着新的挑战和威胁。越来越多的国内企业领导者认识到,若想快速应对市场的变化、增强企业的核心竞争力、实现企业的可持续发展、建立和谐企业,必须在企业内实施战略管理。本文试图采用企业战略管理的理论方法对中国航天科工集团的内部、外部环境和企业发展战略方向进行分析,以期对如何科学制定企业发展战略,实现企业确定的近期和远景目标有所借鉴。 相似文献
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企业的发展离不开发展战略,发展战略的实施和落实离不开执行力,而企业执行力的高低强弱关系着企业的兴衰成败。在长期的企业管理实践中,考核工作对企业提升执行力、实施发展战略、实现持续快速协调健康发展具有决定性作用。 相似文献
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张彦宁 《中国电力企业管理》1999,(5)
●要树立新的战略观念企业经营战略是企业为了求得持续稳定的发展,实现企业的经营目标,通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析,从企业发展全局出发而作出的较长时期的总体性的谋划和根本对策。企业经营战略是一个完整的体系,是企业总体经营战略与各分经营战略或职... 相似文献
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何坤 《石油化工技术经济》1995,11(1):73-76
阐述了制订企业专利战略的急迫性,介绍了企业专利战略的定义和内容,强调了企业专利战略在企业经营发展战略中的地位与作用,给出了企业专利战略系统分析的方法与框图。 相似文献