把握提升企业核心竞争力的战略导向

随着企业管理程度的提高和市场竞争激烈程度的加剧，现代企业已经进入一个战略制胜的时代，战略管理就是对企业所处的宏观环境、竞争对手以及自身资源情况做出精确的分析，根据企业的远景目标，结合企业现有的实际，提出企业未来所采取的行动，因此，企业管理的发展方向是战略导向的企业管理，靠什么来引领企业战略的制定呢?     

战略管理的三大要素

战略管理是企业通过战略制定与实施，完成企业当前任务，逐步实现远期目标。制定与实施企业战略管理，是以企业内部情况与外部环境战略分析为基础和前提的。因此，战略分析、战略选择与战略实施就构成战略管理的三大要素。     

试论新经济时代的企业营销战略管理

一、现有的营销战略管理体系1 营销战略方向的确立。包括树立企业的经营宗旨、确定企业的经营范围、制定营销战略目标等 ,是企业经营面临的首要问题。2 营销战略的制定。营销战略的制定过程是企业识别、分析、研究、选择和发掘市场营销机会 ,以实现企业任务和目标的管理过程。它包括七个步骤 :外部环境分析、内部环境分析、制定营销目标、市场细分、选择目标市场、市场定位、确定营销组合。3 营销战略的实施。①制定企业的年度营销目标和计划。②制定营销战略决策 ,如市场营销的增长战略、竞争战略。③定位策略。④营销组合策略。⑤培育支…     

现代企业的战略管理

战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、市场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。     

试论如何实施现代企业战略管理

企业战略管理 ,是指企业管理者在对企业外部环境和内部资源条件分析和预测的基础上 ,通过制定企业战略并付诸实施 ,以保证企业生存和长期稳定发展的过程。探讨和正确实施企业战略管理对于我国企业尤其是国有企业改革 ,实现企业现代化管理 ,提高企业市场竞争能力 ,在未来竞争中占据有利地位 ,争取企业较好的经济效益和社会效益意义重大。一、实施战略管理是现代企业生存与发展的必然趋势企业战略管理的功能主要表现在四个方面 :（１）为企业发展规定明确的方向和目标 ;（２）使企业行为与社会环境保持协调和平衡 ;（３）降低企业参与市场竞争…     

韩国电力公社科学战略体系的启示

战略是企业为求得长期生存和不断发展而采取的竞争行动与管理业务的方法，是企业经营思想的集中体现。目前，世界范围内关于企业战略的研究和成果有很多，但如何满足电力基础行业特点、适应企业从垄断到竞争的巨大变革，尚没有完全成熟的模式。韩国电力公社（以下简称韩电）结合自身经营实际，采用世界领先的战略流程管理，融人标杆管理、项目管理、变革管理等企业经营管理思想．实施环境分析、设定战略方向、制定经营战略、战略落实四大步骤，走出了一条特有的电力企业战略管理之路（见图1）。     

浅谈科学制定企业发展战略

经济全球化进程的日益加快，全球性的市场竞争的日趋激化，使每个企业都时时面临着新的挑战和威胁。越来越多的国内企业领导者认识到，若想快速应对市场的变化、增强企业的核心竞争力、实现企业的可持续发展、建立和谐企业，必须在企业内实施战略管理。本文试图采用企业战略管理的理论方法对中国航天科工集团的内部、外部环境和企业发展战略方向进行分析，以期对如何科学制定企业发展战略，实现企业确定的近期和远景目标有所借鉴。     

企业思想牵引信息化管理——桃花江核电公司信息化建设实践

现代企业在发展中，对信息化管理的关注点已从IT技术上升到企业管理的高度。现在常说的IT管理有三个层面，即战略管理层面、实施管理层面、运维管理层面。在一个新生的企业中，企业思想是指引企业信息化管理出发点与方向的罗盘，有益的企业思想帮助提高企业信息化建设目标与企业愿景的吻合程度。     

试论煤炭企业管理系统优化（下）

五、企业管理系统优化基本模式的研究企业管理系统优化模式的基本内涵包括以下五个方面: 1.从煤炭企业实际出发,制定企业经营战略,为系统优化提供明确的目标与依据。确定企业经营战略,这是企业各项管理工作、一切生产经营活动的出发点和落脚点。企业经营战略是企业生存和发展的战略抉择。世界经济发达国家的大中型企业很重视企业经营、发展战略的研究。然而,我国煤炭企业在企业经营、发展战略研究与制定方面,还是个薄弱环节,还未被企业高度重视。制定正确的企业经营战略,应主要把握四点: 第一,制定企业经营战略应具有超前意识。企业要主动对企业发展环境进入深入系统地调查研究,主动把握和利用国内外经济环境的变动以及国家政策法令的变动,及时找出有利于企业发展的良机,把握前进过程     

从战略管理的视角看企业财务分析

一、财务信息——决策者制定战略决策的重要依据 所谓战略管理，它是一种着重于制定、实施和评估企业管理决策和行动过程的具有综合功能的艺术和科学。确切地说，战略管理是指在变化的市场环境中，企业从整体和长远利益出发，就经营目标、内部资源以及环境的适应性等问题进行谋划和决策，并依靠企业内部能力将这些谋划和决策付诸实施的过程。其中，战略决策是战略管理中极为重要的环节，企业在发展的各个时期都需要制定战略决策，战略决策可以说是战略管理的基础和核心。     

成功战略的三个关键点

企业发展战略的制定，作为企业的风险控制是企业必须面对的一个问题。一个成功的发展战略可以归纳为以下三点：首先，企业发展战略中包含三个重要的因素：愿景、方向和目标。愿景是企业的领导层、董事会定的，它相对稳定，不会经常变动；发展方向最终是奔着愿景的，但总的来说是由企业的大环境来决定的，会随着企业外部环境的变化而变化     

施工企业实施战略管理的必要性

战略管理是对企业的生产经营活动实行的总体性管理 ,是企业制定和实施战略的一系列管理决策与行动 ,其核心问题是使企业自身条件与外部环境相适应 ,求得企业生存与发展。 　　企业战略由四个要素组成，即经营范围、资源配置、竞争优势和协同作用， 四者相辅相成、相互作用。成功的企业家，在制定企业战略目标，实施战略管理之前，认真分析企业管理的外部环境和自身的条件，这样才能制定出有的放矢的战略计划。 　　首先，树立适应市场的观念。近几年来，随着电力基建项目的压缩和行业垄断格局的打破，电力施工企业陷入困境之中。据不完全统…     

浅论我国造船企业成本管理的成本领先战略

战略成本管理是成本管理信息用于战略管理，促进主要管理职能履行的发展形态。在波特的三个基本战略中，有一个半战略是以成本领先为基础的。成本领先战略的核心是企业通过一切可能的方式和手段，降低企业的成本，成为市场竞争参与者中成本最低者，并以低成本为竞争手段获取竞争优势。造船企业成本领先战略应将实现预定成本目标与改善成本结构相结合，应避免引发成本管理措施的实施和企业战略选择之间的冲突，还必须有成本管理方法措施融入的思想。     

企业信息化规划方法及关键因素

按部就班 逐级实现 企业信息化规划的第一部分是形势分析，它是规划的依据。首先要明确企业的发展目标、发展战略和发展需求。明确为了实现企业级的总目标，企业各个关键部门要做的各种工作；其次要研究整个行业的发展趋势和信息技术产品的发展趋势，不仅分析行业的发展现状、特点、动力、方向以及信息技术在行业发展中起的作用，还要掌握信息技术本身的发展现状、特点和方向。     

加强战略管理促进企业健康发展

管理是企业求生存、谋发展过程中永恒的主题。伴随着企业这种经济组织的出现,企业管理学作为一门学科,涉及到企业战略管理、体制管理、市场营销管理、人力资源管理、财务管理、制度管理等企业经营管理的方方面面。而对于一个企业的决策层而言,企业战略管理更是各项管理工作的重中之重。战略管理即企业的决策者确定企业的长远发展方向、战略目标,根据内部和外部的环境因素,制定实现目标的战略规划并执行战略规划的过程。战略管理的失误,往往给企业带来全局性的、难以弥补的损失。笔者结合泰山石化集团几年来的经验和教训,谈一谈对企业…     

航油企业战略管理

为迎接即将到来的竞争挑战，航空油料企业应在对自身优势和劣势，航油市场进入障碍和竞争性进行全面分析的基础上，制定科学的发展战略，这是企业谋求长远发燕尾服的必然选择，航油企业在战略制定过程中应讲求战略的适应性，协同性，连续性和柔性，在战略选择时应分别从公司层，经营层和职能层入手确定满足航油企业未来发展要求的战略内容，在战略实施时应建立支持企业战略管理的组织结构、管理机制和文化，避免依靠主观意愿，推断和危机实施战略管理，确保战略的有效实施。     

论企业经营战略管理

经营战略是有关企业全局和长远大政方针方面的谋划。它要确定企业的发展方向、业务范围、经营目标以及实现目标的基本措施。在环境多变、竞争激烈的情况下，确定经营战略还必须对照竞争的战略，采取相应措施，如你无我有、你有我优、你优我廉、你廉我转等，才能争取顾客，在竞争中取胜。总起来说，经营战略是在分析研究企业外部环境和内部条件后所作出的具有全局性和长远性的一套满足顾客需要，应付竞争的谋划和对策。     

实施战略管理提升企业管理经营层次

企业战略管理是指通过企业战略的制定、实施和控制等手段来达成企业使命。它与其它管理的关系在于:企业的战略管理是规划长期的使命和目标,并需要其它的管理方法和手段来辅助实施,如生产管理,是组成企业战略管理必不可少的一部分,不管是管理战略,还是竞争战略,都要靠具体的生产服务过程来实施,都要赋予生产者相应的责任和使命。企业战略     

浅谈战略管理

战略管理是一种关系企业生存与发展的新的企业管理技术。本文从战略的范畴入手，并由此演化出五种关于战略范畴的不同定义，以利于对企业战略内涵的理解。在对不同战略管理理论学派介绍的基础上，进一步提出战略管理的定义和特征及其动态管理过程。文章还提出当前战略管理的发展态势，即极度（超级）竞争和动态竞争。     

战略财务管理时代CFO的职责和素质

战略财务管理是企业财务决策者根据企业制定的整体战略目标，在分析企业外部环境和内部条件的基础上制定的用以指导企业未来财务管理发展的财务战略，并依靠企业内部能力将财务战略付诸实施，以及在实施过程中进行控制与评价的动态管理过程。与传统财务管理相比，战略财务管理的基本特征是：