基于生命周期理论的中小企业招聘策略分析

现代的企业已经充分认识到人才的重要性,人力资源已经成为企业发展的第一资源,招聘工作也日益被管理者重视.本文将遵循初创期、成长期、成熟期、衰退期的阶段特点,提出企业发展各阶段的人才招聘建议.     

人力资本分类及转化研究初探

一 引言 人才,是21世纪最重要、最稀缺的资源.在现代企业管理中,对人才的发掘、储备和利用等日常人力资源管理的内容,已经上升到企业战略管理的重要高度.把人才作为资本的观点,已经获得全世界各行各业的人士的普遍认同.     

企业留人文化的构建

人的潜力发挥出来了,企业的物力、财力、信息资源就能得到更好的利用,从而提高企业的效益.企业文化在留住人才方面具有不可替代的作用.众所周知,企业的竞争归根结底是人才的竞争,谁拥有更多有用的人才谁就能在下一轮的竞争中立于不败之地.如何建设吸引人才、留住人才的企业文化,已经成为一个企业持续发展的战略重点.     

浅谈中小企业人才流失的原因及对策

市场经济条件下,人才是企业发展不可或缺的重要因素.尤其是中小企业的发展,如何控制人才的流失,如何留住核心人才已经成为企业的热门话题和关注点.本文主要分析了中小企业人才流失原因,提出了留住人才的策略.     

关于提高企业人力资本经济效益的思考

随着现代企业制度的建立与完善,"人才就是资本,知识就是财富;人才是知识的载体,知识是人才的内涵;知识是企业无形的财富,人才是企业无法估量的资本"这种经营理念已成为中外企业界的共识.培养人才,使用人才,使人尽其才,才尽其用,已是现代企业经营管理的核心内容之一.向人才要效益已经开始成为企业经营的指导原则.     

企业人才培训及人力资源管理

随着科学技术的不断进步,知识经济时代已经出现.现代企业人越来越重视人才的培养和管理.但是,人才流失的问题也不断出现,因此,企业的人才培训和管理面临着很多风险,本文就企业人才培训和管理提出一些看法和建议,供企业人力资源部门参考.     

匹配,人才战略关键词

战略的本质是定位、取舍、匹配.人才战略亦如此.企业要做好人才管理,必须具有科学清晰的人才战略.企业战略的关键在于确定和经营好自己的客户,提高客户满意度和忠诚度,从而实现企业的可持续发展.但是决定企业战略实施成败的各项要素,如研发能力、营销能力、生产能力、财务管理能力等等,最终都要通过人才来获取和实现.人才战略的终极目标就是为企业战略的实现提供连续不断的人才.因此,人才战略已经成为企业发展的核心战略,在实现企业战略的过程中,形成有效的人才战略至关重要.     

人才信用危机来袭,管理者应如何应对?

问:人才的流动越来越频繁,人才职业信用危机已经成为不少企业的一块心病。诸如企业员工不辞而别,在工作交接,客户资源和企业机密等方面给企业造成损失的现象,一直在困扰着许多国内企业,而企业对此徙唤奈何。 人才信用的危机到底原因何在.究竟要怎样才能提高人才的     

浅谈水电施工企业人才流失问题及对策

在知识经济迅猛发展的今天,人才已经成为企业发展过程中最为重要的财富资源,能否留住人才与合理的使用人才,更是企业不断发展的关键.而人才资源的有效配置,直接关系到人才的流失问题.任何企业都无法留住所有人才,合理的人才流动能实现人力资源的社会效用最大化.然而,作为国家重要支柱产业的水电施工企业却由于某些原因出现了人才的不合理流动,最终导致人才流失,给企业造成了巨大的损失.本文正是基于水电施工企业人才流失问题进行研究,最终给出水电施工企业应对人才流失的对策.     

绩效和能力评价模型在人才管理中的应用

在市场竞争中,"人才"已经成为企业制胜的关键因素.而中层管理人才的选拔和储备又是企业发展的重申之重.本文通过分析一般企业在管理人员选拔过程中存在的问题,提出并构建了绩效和能力评价模型.并在此基础上阐述了此模型在管理人才储备选拔中的方法和优势,为企业的实际操作提供了思路.     

大学生就业困难背景下的企业人才发展战略

大学生就业难与企业招工难已经成为我国现实社会生活中的一对突出矛盾,需要各院校、大学生与企业共同加以深入探讨.高校要依据新形势之下的企业用人标准来调整人才培养的策略,从而培养出适合于企业发展需要的实用性人才,大学生要切实摆正自身位置,将自己历练成为胜任于用人单位岗位需求的人才,企业要制定出科学化的人才发展战略,改进企业现有的人才结构,从而促进企业得到可持续发展.     

浅析H公司如何进行有效的企业员工培训

随着市场经济的日趋完善,企业之间的竞争也越来越激烈.培训已经成为了企业存在和发展不可或缺的必要工具,如何进行有效的员工培训便是企业留住人才的关键.文章以H公司为例,分析大多数企业在人才培训方面存在的问题,以期在社会实践中起到指导作用.     

浅谈儒道思想与企业薪酬的局限性

一、引言 当今的企业,竞争重点已经从产品竞争转向了人才的竞争.每个企业都面临着如何在竞争激烈的人才市场中探索出一套科学有效的引人、用人、留人的人才体系.     

某钢铁企业人才队伍建设工作的创新与实践

人才队伍建设已经成为影响企业核心竞争力的关键因素之一,人才队伍要达到结构合理、可持续发展目标,除了通过引进外部高素质人才外,还要通过企业自身人才培养机制实现人才的梯队式建设.     

新时期加强企业高素质人才管理工作的对策建议

当前,企业通过优化人力资源管理以及加强企业文化培训来吸引和留住高素质人才,这已经成为企业成功转型升级的有效途径.然而,一些企业在落实人力资源管理时没有对高素质人才进行有效培养和充分利用,导致企业整体发展受到一定阻碍.基于此,本文系统化地剖析了高素质人才对企业管理及发展的作用,并就市场经济时代的企业人力资源管理策略展开了...     

我国企业人力资源管理的现状分析及对策研究

人力资源管理是企业管理工作而重要组成部分.随着知识经济时代的到来,企业竞争的焦点已经越来越多地转移到人力资源上.我国企业人力资源管理理念及管理模式已经不能适应现代企业发展的要求,因此革新人才观念,实行绩效管理等动态化、封闭式人力资源管理策略,以全面提高企业竞争力.     

现代企业人力资源管理的核心及内容

我国越来越多的企业已经认识到人力资源管理在现代企业发展中的重要地位,如何做好企业的人力资源管理工作越来越成为学术界和企业界关注与研究的课题.企业人力资源管理的核心是以人为本,中心内容是人才的选拔、使用与考核管理,关键是人才的培训和教育.     

浅谈企业在竞争中如何做好留人才工作

在现代企业中,人才的流动与竞争已经是一种常见的现象,如何在这种情况下留住现有人才,并吸引有创造能力的人才加入企业,已经成为企业的重中之重。本文从人才流动、人才流失、留才措施等方面探讨了企业留住人才工作的重要意义。     

重要启事

为了解决乡镇企业急需人才的问题,《中国乡镇企业》杂志社已经向全国四百多所高等院校发出信函,请各大专院校向乡镇企业推荐96届大学毕业生.各企业见本启事后,请速将本企业所需人才的数量、专业和其他条件,以及本企业对知识分子的工作、生活待遇等情况尽快寄到《中国乡镇企业》杂志,以便有针对性地向企业推荐各类人才.     

走出人才梯队建设的误区

人才梯队建设是人力资源管理的一项重要实践活动.但现行的人才梯队建设模型存在着理论和实践缺陷,已经严重影响和误导着企业的人才管理和人才队伍建设.本文试图从分析现行人才梯队建设模型缺陷和误区入手,进行重构人才梯队建设新模型的探讨.