从人才培训方面浅析如何提高企业工商管理水平

人才培训是企业人力资源管理的重要内容,也是提高企业工商管理水平的有效途径,企业要构建起完善的人才培训体系,着重培训工商管理人才的知识、技能和素质,为企业开展工商管理提供人才保障。本文阐述了人才培训在企业工商管理中的作用,分析了企业人才培训存在的问题,并提出加强人才培训提高企业工商管理水平的措施建议,期望对推进企业战略发展,提高企业内部管理水平有所帮助。     

基于胜任力的培训体系构建

企业的发展靠员工,员工的发展需培训.企业对人才的培训与开发是企业人力资源管理与发展的核心,如何通过有效的培训方式达到高质量、高效率的企业培训效果,是所有人力资源管理从业者需考虑的问题,也是企业管理者关心的问题.本文通过胜任力素质的六方面维度,根据不同岗位设计差异化进行岗位评分系统,达到寻找人才"短板",开展针对性培训的目的.     

现代企业人力资源管理的核心及内容

我国越来越多的企业已经认识到人力资源管理在现代企业发展中的重要地位,如何做好企业的人力资源管理工作越来越成为学术界和企业界关注与研究的课题.企业人力资源管理的核心是以人为本,中心内容是人才的选拔、使用与考核管理,关键是人才的培训和教育.     

新时期企业人力资源培训创新模式初探

在我国经济市场中,企业发展是推动市场资金流动重要的核心力量,针对现代企业发展的核心问题——人才管理,企业人才管理的主要方法就是人力资源培训。社会经济的不断发展要适应新的社会形式和新的社会发展背景,因此在企业人才管理方面做好培训工作有着十分重要的实际意义。对新形式下人才资源管理,企业在注重精神激励和物质激励的同时还应该加强对人力资源培训的管理,注重人力资本发展的原则,探讨新的人力资源的培训方式,在培训途径的开发和创新上加强理论指导,帮助企业建立适合新时期发展和社会行业要求的人力资源培训的新途径。     

浅析电网企业员工培训档案的电子化管理

实现员工培训档案电子化管理不仅可以满足现如今电网企业人力资源工作发展的需求,而且对充分发挥人才效能并促进人才综合能力提升具有重要价值和意义。文章通过对电网企业员工培训档案电子化管理问题的研究得出,其中还存在着专业管理人才不足、培训教材共享落后和培训功能有待加强等的问题。基于此,积极引进专业化管理人才、大力建设培训教材和资源共享平台、打造一体化培训管理系统,对促进电网企业员工培训档案电子化管理具有重要的价值和意义。     

企业人力资源培训现状及发展途径

在当前企业管理中,越来越多的高层领导者认识到人力资源管理对于企业人才建设的重要作用,并且通过各种方法和培训活动来增强企业内部的凝聚力和人才的稳定性,降低流动率。本文对企业人力资源管理中的培训环节进行分析,探索企业内部培训的当前现状及未来发展,以期对各个企业中人力资源管理方法提出建设性意见。     

中小企业管理人才培训服务体系构建研究

文章主要对中小企业管理人才培训服务体系构建问题进行了研究,首先概述了管理人才的特点及在中小企业中的作用,然后分析了管理人才培训中出现的问题,最后从三个方面探讨了中小企业管理人才培训服务体系的构建。     

建筑企业人力资源管理的研究

人才竞争是本世纪企业竞争的主要内容.本文分析了建筑企业人力资源管理的现状、误区及其形成的原因,针对建筑企业的特点提出了人力资源管理专业化、注重绩效管理、加强对各层次员工的在岗培训、制定关键人才留用措施及加强临时用工管理等人力资源管理的措施.     

关于人力资源劳动就业培训工作的思考

人力资源管理是企业管理的重要环节,承担着企业人才的招聘、任用、培训等重要职责,在人才调动与管理等方面发挥着重要作用,人力资源管理效果将直接影响企业的长远发展。劳动就业培训是人力资源的重要工作内容,对提升人才对岗位及公司的适用性具有重要影响。文章分析了当前人力资源劳动就业培训工作存在的问题,并尝试从理念、责任、制度、方法等角度提出优化就业培训效果的途径,以期为企业人力资源劳动就业培训工作的开展提供参考。     

采油厂“四级”员工培训管理体系的构建与实施

近年来,"人才强国"已经成为我国社会经济发展的指导性原则之一,由此引起了企业对人才培训的高度重视。员工素质是决定企业竞争力大小、企业生产水平高低的关键因素,因此人才培训管理对企业来说至关重要。本文以某采油厂为例分析构建了一套完整的"四级"员工管理培训体系。     

提高现代企业管理人员素质强化企业管理人才培训工作

提高现代企业管理人员素质强化企业管理人才培训工作陶量要强化企业的管理，实施现代化管理，必须有高素质的企业管理人才。对企业管理人员的培训，特别是提高企业高层领导人员的素质，已经成为我国经济走向世界和实现现代化的一个十分突出的关键问题。党中央和国务院十分...     

浅谈创新机制对于发挥人力资源的最大效益

<正>一、企业人力资源管理存在的问题国有企业特别是石油化工企业现有的人力资源管理模式已经不能适应外部环境变化和企业自身发展的需要,企业正面临着人才不足和人才流失的双重挑战,出现了一些亟待解决的问题和矛盾,主要表现在:人员结构不合理;用工机制不灵活,人才难以流动;绩效考核不规范,缺乏有效的激励手段;对培训的重要性认识不够,培训的效果较差,等等。     

人才是企业科技创新的核心

笔者长期从事企业后备人才的培训,与学员有广泛的交流,对企业有深入的了解和研究.本文深入探讨了人力资源与企业科技创新的关系,分析指出高级管理人才是企业科技创新战略的决策者、科技人才是企业科技创新的主体、经营性人才是企业创新成果市场化的生力军,在此基础上笔者认为人才是企业科技创新的核心.     

浅谈将企业人力资源管理提升到人力资本经营

十多年来,我一直在人力资源管理系统工作,经历了传统的劳动人事管理、新型的人力资源管理不同时期的管理,越来越认识到人才管理的复杂性.从企业人力资源管理的角度出发,理论和实际相结合,对建筑企业人力资源管理如何提升到企业人力资本经营,重视人力资本的作用与价值、加大人才培训等人力资本投资力度、抓紧人力资源规划、建立起良好的人力资本激励机制、创建良好的人才工作与发展环境等方面进行论述与探讨.     

IBM:独到的人才培训课程

拥有40多万员工、520亿美元资产的IBM公司,堪称为世界上的企业管理典范,尤其是在人才培训方面独树一帜,培训为该公司造就出了一大批优秀销售人才.     

客服部培训方案设计——以XX物流公司为例

美国知名管理学者托马斯.彼得斯曾说":企业或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作"。企业的竞争归根结底是人才的竞争,而物流行业也是一个需要人才的行业,人才不是天生的人才,而是需要经过很多的培训,所以本文以物流行业为大背景以XX公司为例设计了一套培训方案。     

企业全周期人才培养不同阶段的实施举措

有人则企,无人则止.现代企业间的竞争归根结底是人才的竞争,人才作为企业的核心竞争力,是企业发展的重要战略性资源.目前,在制造型企业,尤其是轨道企业,在人才培养方面仍旧存在着一些误区和问题.主要表现在三个方面:一是人才考评和激励机制不健全,选拔、培养、使用和激励缺乏紧密的衔接,人才培养手段相对零散,没有形成系统性培养举措;二是重使用轻储备的状态仍然存在,大部分轨道企业人才储备不足,核心技术人才队伍建设会出现断层局面;三是部分企业在培训工作上走极端,过度依赖培训培养人才,或者培训流于形式而达不到人才培养效果等.     

浅析企业员工的培训与开发

员工是一个企业的基本组成部分,员工的培训也是人力资源管理的重要内容。现在国家对人才的注重和发展,足以说明企业的竞争已经集中在人才的竞争。对人才的培养和开发是一个企业的必要内容,很难想象一个企业不花钱和时间就可以找到忠实可靠的员工。本文将从企业员工培训的涵义、当前企业员工培训存在的问题及解决策略等三方面展开对企业员工培训与开发的阐述,以期企业在员工培训方面引起重视。     

关于企业一体化教学培训的思考

在当今知识经济时代,企业对复合型人才、创新型人才和技能型人才的需求量越来越大。它既要求教师有扎实的理论基础,又要求教师有过硬的技术。作为企业技能型人才的培养机构,在教学和培训管理中,着眼于培养学员的创新精神和实践能力,实施一体化教学培训管理已经成为一种流行趋势。     

甘肃张掖：“三项计期”切实抓好企业人才队伍建设

一是继续实施企业人才培训计划。巩固千名企业管理人才和专业技术人才进高校工作成果，进一步拓宽培训领域。2012年举办1~2期以农牧企业人才、文化旅游企业人才和企业人才工作者为重点的培训班。通过组织政府涉企部门工作人员进高校进行短期培训，建立一支稳定的企业人才工作者队伍。二是实施企业人才保障服务计划。