由“价值”转“爱”是避短还是扬长?

由“成就价值新典范”转到“因爱,志在四方”中大汽车品牌诉求由价值转向情感在中国客车界的诸强中,大小金龙和苏州金龙被称为“三条金龙”,宇通和中通被称为“二通”,而中大汽车则是后起之秀。已经逐渐成熟的世界客车制造业,经历了从“产品时代”到“服务时代”再到“品牌时代”的过程,但目前绝大部分中国企业仍处于前两个阶段。2005年,中大汽车改变了一直以来的“成就价值新典范”     

“能源互联网”的最佳实践

从虚拟电厂IEC国际标准获批立项,到冀北虚拟电厂示范工程投入商业运营,再到提交虚拟电厂《用例》国际标准委员会流转稿。走过“十三五”,虚拟电厂已经从“概念”变为“现实”,冀北虚拟电厂为服务地方经济发展、推动能源转型发展创造了巨大价值。     

企业文化理念的“虚”与“实”

企业文化与企业的生存和发展息息相关,决定着企业的生死存亡。优秀的企业文化的构建,必须从提炼形成自己独特的文化理念开始,然后使员工信奉理念,使文化理念从书本、墙上走进员工的心中,融人到企业的各项规章制度中,提倡、信奉和实践三者相统一,即由“虚”到“实”,由“无形”到“有形”,实现文化理念“虚”与“实”的转化,使其具有可操作性和执行性,最终达到员工的价值取向同企业的战略发展及远景价值结合起来,靠广大员工的自觉行为实现“不管而自理”和“取向一致”,企业文化才能真正发挥其巨大的效力,促进企业稳步快速发展。     

“与世界同步”与“世界与我同步”的变化

9月12日，第九代雅阁上市了。从第六代雅阁“与世界同步”引进，到第七代雅阁刷新价值标杆，再到第八代雅阁“跃级而立”，雅阁在国内的累计销量已超过150万辆，而第九代雅阁不仅是广汽本田强势回归的“扛鼎之作”，更因其创领时代的全价值进化突破，已超越传统意义上的“换代”概念，被称为真正的“超级雅阁”。     

FIOCCO斐戈格调

2006年,斐戈集团在商务与时尚之间找到一个尚未被其他品牌占领的价值区域,七分商务三分时尚,自建“时尚商务”女装新山头。从低附加值到高附加值、从无品牌到品牌化经营,完美演绎了从外贸市场到内需市场的精彩转身。     

"营销"还是"营消"?

我国市场经济发展到今天，市场发展的主导权从企业手中越来越向客户手中转移，客户经济时代已经到来。中国的消费者已经从上个世纪90年代前后“有就买”、90年代后的“好才买”转变到现在“对才买”。为了应对客户经济，围绕客户价值主张的实现，最近，中国发展战略学研究会副理事长管益忻教授发表的《营消，迈向客户经济的商业范式革命》的理论中，提出了从传统“（经）营销（售）合一”转向“（经）营消（费）合一”的崭新商业范式革命的重大理论与实践的观点，认为解决“需求不足”的真正出路在于“适消对路”，而不是“适销对路”，“旺季更旺、淡季不淡”产品的火爆是因为它们体现了用户的价值主张。由此，他认为，企业创新“其实就是为客户创造新生活”，     

以自主创新实现管理变革

从“机会导向”到“持续创新” 从“部门管理”到“团队管理” 从“单打独斗”到“系统集成” 从“被动参与”到“主动参与” 从“拿来主义”到“建立长期机制”     

手机店卖体验

服务和体验为重点的“乐语模式”以手机销售为中心，从手机周边应用到增值服务双向延伸了手机销售在产业链中的价值。     

把握“去产能化”过程中两大主线

在纷齐总需求不乐观以及工业库存总体依然偏高情况下，我国经济年内可能显现从“去库存化”到“去产能化”的反复过程。2039年，“去产能化”将是很多行业要经历的重要阶段．也是决定行业投资价值的一个关键变量。     

解读威丝曼

自改革开放以来,中国服装业从游离在“纺织”大产业外,到回到龙头产业位置,从“纺织大国”到“纺织强国”的转变。在这个过程中,中国服装业经历了不同寻常,但充满机遇和挑战的30年。在这30年间,无数探索者倒下了,只有少数成功者,是他们的辛勤付出为中国服装业带来了黎明的曙光。曾先后获得“市场畅销服装品牌”、“广东省著名商标”、“中国最具社会责任感企业”称号,并于2005年8月被世界品牌实验室评定为“2005中国500最具价值品牌”,2006年又被评为“中国毛针织服装行业最具品牌竞争力50强”的珠海威丝曼服饰股扮有限公司;就是历经后20年的胜利者。     

当前冶金企业发展要注意的问题

中国冶金企业 ,在由计划经济向市场经济转变、在由工业化向信息化跳跃、在由市场化向全球化急转、在由“后工业经济”向“知识经济”、“网络经济”和“生物经济”飞跃的历史进程和时代变迁中 ,有过轻而易举的“短暂辉煌” ,也经历过“生与死”的“炼狱”和考验。面对即将到来的 2 1世纪 ,面对加入ＷＴＯ的挑战 ,面对“世界级质量”的重拳 ,该如何选择 ?如何应对 ?如何出击 ?应该说冶金企业要发展 ,首要前提是转变观念 ,要从追逐高产量转向高价值 ;要从“降价竞争”、“低价倾销”转向技能超越 ;要从划分市场、分享市场到创造市场 ;要从热衷…     

名人效应和品牌建设

从历史、文化为主的纪录片到影视剧、娱乐、体育与教育节目的策略转型,反而让“阳光”失去核心竞争力。频繁的转型和定位上的摇摆,也严重影响了阳光品牌的核心价值。     

“工匠精神”是一种文化力量

“培育精益求精的工匠精神”——李克强总理在今年政府工作报告中发出的这一号召,引起了社会各界的热议。大家关注的话题包括:从外国制造到中国制造;从古人制造到今人制造;从“中国制造”到“中国智造”;甚至从“工人精神”再到“工匠精神”。其中,对于“工匠精神”的理解基本一致,即:工匠对于产品的精雕细琢、精益求精的精神,既有对工艺创新的     

企业资本经营问题的探讨

随着改革和发展,我国企业在经营形态上至今已经发生了3次历史性飞跃,即从产品生产到商品生产的“第一次飞跃”;从生产型向生产经营型的“第二次飞跃”;从生产经营型向资本经营的“第三次飞跃”。在这个飞跃中,追求企业的“价值增值”成为更新的企业资本经营目标,这对企业资本经营领导者的素质、企业生产方式的选择,企业核心能力的巩固和扩张等都注入了丰富的内涵,笔者对此进行了有益的探讨。     

技术标准的价值

根据近些年来参与编写标准的感受以及各种资料的学习，着重从标准价值的概念，标准的高价值，重视标准已刻不容缓，国家已经“重拳出击”几个方面谈了个人的认识，最后落脚到重视技术标准是发展壮大水利行业的必不可少的一环。     

试论如何实现企业价值最大化——用户为企业的价值贡献最大化是企业实现价值最大化的最终体现

目前,在国内外优秀企业的管理实践中,都将“价值最大化”作为企业的核心价值观,并将价值最大化的理念深入到各项工作中。比如,宝山钢铁股份有限公司从2002年开始就推行了价值最大化的理念,要求全体员工都要树立价值管理思想,并逐步在公司内部建立起一套价值贡献评估体系,用来考核各部门的真实业绩,以便建立一套可以量化的业绩评估体系。众所周知,企业只有将产品销售给用户,才能够实现企业自身的价值。笔者认为,用户为企业的价值贡献最大化是企业价值最大化的最终体现。一、用户在企业价值链中是企业的价值实现中心在企业“供应链”中,用户是…     

闯“渝”创“誉”——重庆梁忠高速公路施工纪实

从水电施工管理模式到非水电施工管理模式,从“点”的施工环境到“线”的施工环境,从封闭式施工到开放式施I,如何适应新的环境,干好项目？     

惠电：和合卓行

广东惠州天然气发电有限公司成立伊始,就开始了企业文化建设的策划工作。惠电的企业文化基因在电厂建设过程中也逐步形成。从朴素的、简单的价值理念的倡导,到先进管理模式的形成．再到员工行为素养的成熟,到企业文化的凝炼和升华,构成了惠州LNG电厂“和合卓行”文化建设的清晰脉络。     

AI能力如何助推企业实现价值共创——基于企业与客户间互动的探索性案例研究

人工智能（AI）技术的蓬勃发展正在彻底改变企业的价值创造方式。尽管现有研究结合AI技术情境提出了价值共创思想，但对AI能力如何助推企业实现价值共创的问题缺乏理论探讨。本文基于企业与客户间互动视角，遵循“AI能力→感知机制→响应机制→价值共创”理论逻辑，选取容智信息技术有限公司作为调研对象，系统探究AI能力对价值共创的助推过程。研究发现：(1)AI能力呈现出由机械智能化、分析智能化到直觉智能化的三阶段动态演进轨迹，并依次通过“感知”与“响应”两个过程助推企业实现价值共创；(2)在感知过程中，企业依次通过能力需求洞察、多元场景匹配、服务机会发掘实现价值感知进阶；(3)在响应过程中，企业依次通过价值方向锚定、价值空间延展、价值链条衍射实现价值响应升阶；(4)随着感知进阶与响应升阶双重逻辑的有序推进，企业依次实现从敏捷式、赋能式到开放式的共创程度逐渐深化。本文拓展了AI的阶段性发展框架，打开AI能力与价值共创之间“感知→响应”框架的机制黑箱，推进企业与客户间互动理论发展，为企业借助AI能力实现价值共创提供有益借鉴。     

创新的“势”与“能”

对于企业来说,创新的终点往往是产品,创新的成功往往以好产品进而带来高收益作为最直接的表象。从苹果到Google、从IBM到AMD,近年来震撼中国企业的海外创新企业,都用他们的产品和商业成功证明了这一点。但创新是个“黑匣子”,我们可以看到产品和商业成功的结果,却很难了解创新从想法到现金之间复杂的过程;我们可以学习“工业设计创造价值”和“掌握技术掌握命运”等理念,但依旧很少有企业可以把这些理念变化成功的实践。因为企业的创新必然是一个体系,点子和灵感、技术和商业模式只是离散的不同起点。2006年4月,《IT经理世界》与清华经…