论多层住宅建筑工程施工管理

现代城区改造与规划加快了我国住宅小区建设项目的推进，住宅施工项目的增加加剧了建筑施工行业的竞争，施工企业正在努力寻求提升综合市场竞争力的方法。作为企业综合竞争力提高的关键，建筑工程项目施工过程的管理对提高施工企业市场竞争力、降低成本、提高施工质量都有着重要的意义。现就多层住宅建筑工程施工管理进行了简要论述。     

建筑工程项目施工管理的创新研究

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业在市场调控下和自身发展的战略的内外条件下，按照现代经济市场的运行规律，通过生产要素的优化配备和动态管理的完善，实现工程项目经济效益以及社会效益。本文通过对建筑工程项目施工管理创新的必然性简单分析，得出了创新应遵循的原则和创新的途径。     

对施工企业管理理念的思考

随着社会的不断发展,经济的不断进步,企业体制改革正在逐步深化,建筑市场竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾,市场规范化程度越来越高,既带来了新的机遇,也带来了新的挑战,为了适应市场经济,我们要以建立和完善现代企业管理制度为导向,增强竞争意识,摆正企业在市场中的定位,根据企业的具体情况,来适时地调整自己的战略,发挥集团优势,推行新的运作方式,扩大经营规模,传播新的经营理念;坚持以项目管理为重点,优化资源配置,调整组织结构,推进管理创新;坚持以人为本,实行人性化管理,人性化服务,抓好过程控制,推进科技创新,用科学知识来提高我们的竞争力;本文主要是从新形势下的施工企业管理理念的角度来展开论述的。     

论施工项目管理创新

随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的逐步建立，以及全球经济一体化进程的加快。建筑市场的竞争已经日趋激烈。文章针对性地分析施工管理创新的必然性，提出施工项目管理创新的原则和施工项目管理创新的对策。     

项目施工管理与质量控制

当前“工程项目管理”作为一种先进的管理模式而被广泛采用，施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，提高工程效率，把好质量，     

略论市政企业工程项目管理

规范、完善、加强项目管理已成为各市政施工企业深化改革、加强管理的重要内容．加强项目管理，理顺市政施工企业项目成本思路，确定全员成本管理意识是当前市政施工企业项目管理创新的需要．     

工民建施工工程管理之我见

在市场恶性竞争激烈、经济全球化越来越明显的今天，建筑行业出现许多问题工程，这严重破坏了工民建施工企业的社会形象。只有不断加强工民建施工管理与控制，才能在激烈的社会竞争中立于不败之地。所以如何进一步加强和提高工民建施工工程管理迫在眉睫。本文主要阐述工民建筑工程施工管理中出现的问题，并提出建设陆的解决措施和办法，积极改进现有施工管理制度，引入建筑施工创新思想，以期规范我国建筑工程施工管理的程序和强化工程施工管理的重要性．作为拳者．     

施工企业只有不断创新才能提高竞争力

在建筑市场竞争日趋激烈的情况下．施工企业要持续发展．必须从管理上不断创新，只有创新才能提高竞争力。项目是施工企业的成本中心．也是利润的主要来源。创新是施工企业打造竞争优势的决定因素．是施工企业可持续发展的源泉。施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、技术创新和方法创新。观念创新是动力，制度创新是前提，技术创新是源泉．方法创新是保障。     

新形势下的承包商与施工索赔

新形势下的我国建筑市场已逐步法制化和规范化，承包商打交道的对象及程序有了很大改变，工程监理单位成了建筑市场的三大主体之一。施工索赔是现代项目施工中合同管理的一项重要内容，依法科学合理地处理施工索赔问题是新形势下承包商维护其自身利益，获得合理报酬的一种必要的手段。     

施工项目成本控制

施工工程项目成本控制是施工企业成本管理的永恒的主题,对我国现今社会而言也具有重要意义。而随着市场物价不断上涨,尤其近年来人工费暴涨,材料和柴油价格波动频繁,对成本控制带来不小冲击。但企业要实现现代企业管理,完善项目成本的管理体系和高质量项目成本管理工作是不可缺少的,而这些都是建立在有效项目成本控制之上的。     

浅析如何做好建筑工程施工管理

施工管理作为一项复杂的、开放的、动态的系统工程,是现代建筑工程不可回避的重要内容.建筑施工企业为了适应市场的需要以及自身企业的发展,必然要重视应用科学合理的施工管理,以期获得最大的经济效益.我们试图从施工管理创新的原则出发,对基础施工和安全作业、目标组织、现场施工管理以及施工进度控制等作一定的理论考察,从理论上对建筑工程项目施工管理中的技术管理、质量管理以及安全管理等做了基本的认识与探讨,以期在实际工程项目中有一定的启示意义.     

新时期工程项目施工的创新管理研究

工程项目的施工管理对于施工企业以及社会发展都有着非常重要的意义与作用。在实际的操作过程中,要按照施工企业经营发展战略和企业内外的实际情况,要充分按照现代企业管理的思路,通过对诸要素的重新组合,进行资源的优化配置。本文在相关文献分析的基础之上,对我国当前工程项目施工管理存在的问题进行了具体分析,对项目管理进行创新的必要性进行了分析,并提出工程项目创新管理的原则和方案,以期对我国社会发展具有一定的推动意义。     

浅议深化施工项目管理

正当我国正致力于建立现代企业制度的时候，西方发达国家正把精力投向项目管理。美国学者称：在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。这一动向提醒我们在高度重视企业管理现代化的同时，需要给予项目管理更多的关注。作为一名多年奋斗在施工企业生产一线的会计人员，目睹了施工企业项目管理发展的艰辛、得失。虽然改革开放以来有了较大改观，但仍遗留不少问题。与市场经济和企业发展的需要不相适应。     

公路施工的成本管理控制探讨

现阶段，在随着我国公路建设事业稳定持续的发展，从而也带动了大量的施工项目在其建设市场中不断的推进，所以在建设市场的范围内也加剧了竞争，则越演越烈。目前，作为公路建设项目的施工企业值得思考的是，如何提高施工企业的自身原经济效益，提高施工项目的成：教控制，这也是作为企业增强竞争力不可缺少的重要因素。在一项公路建设的工程中，成本管理控制是作为在公路建设的施工中对大量的财力、人力资源以及各项支出费用是具有一定的标准指导、监督以及有效的调节的作用，同时它也是重要的核心组织。与此同时，只有大力加强提高在公路建设施工中的成本管理，同时也要把所制定的管理制度作为提高企业经营效益，降低成本管理的关键因素，并增强企业在强大的市场竞争力中可以占有一定的席位。     

谈建筑施工技术优化管理

建筑施工技术优化管理,对控制项目成本,优化人员配置,起着至关重要的作用。在建筑市场竞争激烈的今天,建筑施工的优化管理可以说是企业成败的主要因素之一。因此不仅在施工过程中做好技术管理,而且工程竣工后,必须总结以往经验,加强创新,才能使建筑工程管理技术更上一层楼。现代建筑施工市场的繁荣使得施工企业必须面对日益激烈的市场竞争。作为影响企业综合市场竞争力的关键,施工企业技术管理水平的强化是现代建筑工程施工企业管理工作的重点。针对施工技术优化管理工作对企业生存与发展的重要性,现就建筑工程施工企业施工技术优化管理进行了简要论述。     

浅析水利工程施工企业项目管理

随着我国经济的迅猛发展,近年来,作为经济和社会发展重要基础的水利工程也在不断加大投资力度,这也为水利工程施工企业带来了机遇。与此同时,由于水利工程企业较多,在市场中其生产能力明显供大于求,再加上国外一些有实力的施工企业不断涌入我国水利市场,导致该行业市场竞争过于激烈。面对这样的机遇与挑战,国内水利施工企业如何建立一套科学的管理制度,提高项目管理水平,是亟待解决的问题。本文分析了当前水利工程施工企业项目管理存在的主要问题,并提出了改进措施。     

浅论建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。     

浅议施工企业加强项目成本管理

随着建筑市场的不断完善．建筑企业的市场竞争越来越激烈．全行业都进人了微利时代。施工企业获取的工程项目．一方面是通过低价中标．甚至承担垫资等不公平负担而获得：另一方面项目生产成本比重大．受多种内外部条件的制约和影响．使得项目实际成本的控制变得更加困难。企业在建筑市场的竞争中能否立于不败之地．关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，而企业能不能获得较大的经济效益．关键在于有元低廉的成本。在施工项目管理的观念和模式已经十分普及的形势下．项目成本管理的重要性日益为人们所重视。施工企业要想在市场竞争中处于不败之地．关键在于能否把握好施工企业的项目成本管理．[第一段]     

现代建筑工程项目施工信息管理与发展趋势

阐述了现代建筑工程施工项目信息管理的主要内容、管理方法及其重要意义，利用现代化的计算机技术和网络技术改造传统的建筑施工企业，从而推动项目工程施工管理逐步向信息化、标准化、国际化方向发展。     

论工程项目管理的创新

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业赢得竞争胜利和保持优势的可靠保证。目前，我们的企业管理还过于粗放、松弛、缺乏科学管理，远远适应不了市场形势的发展要求，因而加强和创新企业管理显得尤为迫切和重要。施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、技术创新和方法创新。观念创新是动力，制度创新是前提，技术刨新是源泉，方法刨新是保障。