我省百货业发展现状及存在问题

上世纪90年代中期，我省百货业达到了发展顶峰，随着连锁超市等新型流通业态的快速发展，加上百货企业自身在商品定位、内部管理、同业竞争等方面的原因，百货业发展进入徘徊期。近年来，百货企业把握有利时机，及时调整经营思路和商品定位，实施错位经营和特色经营。取得明显成效。2006年，全省营业额超104乙元的百货企业达到7家，其中，杭州大厦购物中心销售额253048万元居首位，其余6家为浙江银泰、杭州百大、杭州解百、浙北大厦（湖州）、雄风百货（诸暨）、华联商厦（余姚）。     

银泰系的发展之道及其借鉴意义

银泰百货自1998年成立以来,短短的十几年内就成为了国内百货业的翘楚之一.银泰百货的发展可以分为两部分:银泰百货自身的壮大以及发展银泰网的道路.本文分析了银泰系的发展道路,提出了对于未来百货业发展的一些意见,以银泰百货作为借鉴,促进百货业整体发展.     

体验王府井O2O新战略

近儿年，国内百货业的下行趋势十分明显，为了应对这一趋势我国各大百货企业都开始了自己的摸索，而近期最大的新闻也正好来自于我国最知名的一家老牌百货集团——王府井百货，因为这个最老牌的百货店开始做了一件最时髦的事——O2O改造。     

百货类零售商盈利模式的对比

百货在国外是时尚先锋,在国内是解决百姓生活需求的经营卖场。看似国内百货已经欣欣向荣地发展了数十年,实质上与国际接轨的经营模式还未真正开始。因此,可以相信百货业还有更多的可能性等待去发掘。基于此,通过对国内、国际百货零售业盈利模式的对比,探讨未来中国百货业的发展方向。     

传统百货业态转型时的融资策略优化

传统百货在国民经济基础产业中占据重要位置,随着我国人民生活水平的不断提高及社会经济的不断进步,传统百货发展模式受到一定影响。因国内百货市场中快速涌入外资企业,对我国传统百货产生一定的冲击,传统百货业实施业态转型是必然的发展趋势。文章对传统百货现状进行了分析,并探讨了融资问题,根据问题提出了优化融资策略。     

冲出王府井--郑万河领导商业新圈地运动

本年度，美国超级市场连锁店沃尔玛总裁沃尔顿，力压盖茨成为本年度全球最有钱人士。它所昭示的是，商业依然是最具活力的一个产业。在中国，以王府井百货为代表的百货业大连锁，被认为是传统百货业在新经济时代企业再造的一个典型案例。     

伦敦和上海百货业的经营理念及赢利模式的比较

本文通过英国伦敦著名的连锁百货DEBENHAMS和上海友谊股份百货业的对比，深入剖析了双方所存在的差异，包括：经营理念，赢利模式，资源整合和技术水平等方面，展望上海百货业的未来。     

柳州市百货股份有限公司上市发展策略研究

随着经济的不断发展,居民收入的不断增加,百货业未来发展潜力越来越大。但由于受到多业态经营冲击及自身发展的不足与限制,百货业当前面临许多困难。柳州市百货股份有限公司在此大环境下预想近期达到区内外发展上市的目标,就需要利用其品牌效益,采用更加创新的营销手段提高自身竞争能力,逐步转型为新型百     

柳州市百货股份有限公司上市发展策略研究

随着经济的不断发展,居民收入的不断增加,百货业未来发展潜力越来越大。但由于受到多业态经营冲击及自身发展的不足与限制,百货业当前面临许多困难。柳州市百货股份有限公司在此大环境下预想近期达到区内外发展上市的目标,就需要利用其品牌效益,采用更加创新的营销手段提高自身竞争能力,逐步转型为新型百     

零售业并购，启动商业地产新航线

现代意义的零售业涵盖范围较广，包括超市、百货、专业市场、仓储商店等，而超市和百货则是其主流形态。2010年以来，我国零售业并购风起云涌，相较上一轮并购潮，此次国内企业表现突出，并购频繁且规模较大。据不完全统计，2010年以来内资超市、百货业的重大并购事件近50起，涉及金额达i50亿元人民币。     

“活命”定位观

当竞争日渐惨烈，企业如何生存?同样是在第二届中国百货业高峰会上，一直打拼在第一线的百货奇才．一手树立“太平洋百货”品牌的台湾资深经理人王德明，以最现实的思路．最通俗的语言，介绍了百赞店“活命”的原则。     

忐忑百货业

32012年3月24日天津"还是很纠结。"虽已历时十载,但中国百货商业协会会长楚修奇看着手中的《2011年度行业发展报告》,直言自己还是忐忑不安。2012年3月24日,第十届中国百货业高峰论坛在天津召开,近百家全国各地的百货零售企业悉数派代表出席,会议的重头戏之,便是楚修奇手中的这份报告。     

中国百货危机日重

中国百货业在网购大军与卖场过剩两大利空夹杀下，恐有破产危机。今年光是一二线城市零售商用空间将大增逾60％，但却有高达71％零售商对展店态度审慎，就连中国“百货王”金鹰百货招商也踢铁板，预期今、明两年中国百货将面临招商与营运困境。     

温州中百 管加东 在“跨界”中新生

给百货业带来曙光的是移动互联网O2O模式的推行。近年来,传统百货业的销售增幅下降、毛利缩水,而成本却居高不下,百货店之间的竞争也非常激烈。尤其在电商的冲击下,传统百货节节败退。有人甚至提出：百货业还有没有未来？一些购物中心和商业综合体都开始重新考虑：要不要＂去百货化＂。百货业处在变革和创新的关键时期。O2O模式是百货业曙光2014年,由于消费者行为发生变化,传统零售商的转型、变革成为必然。购物空间主题化、线上线下全渠道、购物时间碎片化、信息传播社交化……这些顾客求需、商业模式的变化,迫使百货业必须谋求转型。如何转型和创新？     

新世纪商厦 新生活启示：第一八佰伴对现代百货的探索

20世纪最后十年,随着买方市场的形成,超市及大卖场等新兴零售业态拔地而起,外国军团长驱直入抢夺市场,使传统的百货业的生存空间受到了前所未有的挤压.我国在今年末加入WTO,更将加剧零售业的市场竞争,趋向白日化.多少昨日的百货商厦曾经是耀眼的星辰,已沦为戚戚的黄花.在此兴衰存亡之际,只有探索用现代的营销理念适应百货商厦周边商圈的消费水平的提高和消费市场细分化的需求,能前瞻性地摸准消费心理和消费方式的新型的现代的百货业态,才能在千变万化的市场中站稳脚跟.     

中国百货业急需观念再造

百货业在我国已有了几十年的发展历史，数量众多。据原国内贸易部的统计：“八五”期间(1990年——1995年)全国建成的大型百货店数量相当于前40年的总和。全国100多个大中城市营业面积在5000平方米以上的大商场有700多家。年销售额超亿元的百货零售企业，1992年59个、1993年87个、1994年127个、1995年180个，每年以40％的速度递增，1995年销售额超10亿元的有20家，而1992年时只有2家。     

商品销售中的消费心理研究——我国大型百货零售企业的心理营销术

近几年来,多种零售业态如雨后春笋般出现,我国大型百货零售企业面临着严峻的挑战。目前,大型百货零售企业总体保持了稳定增长的态势,在我国消费品零售市场中仍占据主导地位。但是,现阶段大型百货零售企业在商品销售过程中还存在着很多问题,如业态生命呈老化,价格竞争无优势等。这些问题的存在,与大型百货零售企业不重视心理营销是分不开的。因为大型百货零售企业的定位已由过去的＂商品短缺＂过渡到＂顾客短缺＂,所以需要心理营销的扶持;同时,不同性别、年龄的消费者群体有着不同的心理特点,也需要心理营销。因此,大型百货零售企业必须从消费者心理出发,满足顾客心理,增强企业竞争力,寻求更大发展。     

丽莎百货公司的物流伙伴

丽莎百货公司的董事会最近通过了一项重要决定,选择嘉佳物流公司作为重要的合作伙伴,来服务快速扩张的连锁门店。丽莎百货主营潮流服装、食品和家居用品等,其商品种类繁多。在竞争激烈的百货业,价格是吸引顾客的重要因素,加上网络购物迅猛发展,以低价和便捷冲击传统的百货公司,百货     

南京新百在新形势下的商业模式思考

文章以传统百货的代表南京新百为例，重点阐述了在当前电子商务、购物中心双重挤压下，传统百货面对困境如何拓展新的商业模式来适应当前激烈的竞争环境。文章从明确定位市场，实施差异化经营、实施连锁经营，实行强强联合、创立自有品牌以及创立以人为本的企业文化四个方面进行了详细论述，试图寻找一条在当前适合传统百货的转型之路。     

电商冲击下的百货突围战

正打造精品百货,增强体验性,加强线上线下联动在网购日益强大的渗透力面前,百货业如何突出重围,破解困境?除了借助加长营业时间、加大折扣力度等吸引消费者外,盈石集团研究中心给出了三大